Управление
<<  Управление изменениями Управление изменениями  >>
Управление изменениями
Управление изменениями
Управление изменениями
Управление изменениями
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса КАК МЕНЯЮТСЯ
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса КАК МЕНЯЮТСЯ
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса
«Код Адизеса» для жизненных циклов развития организации
«Код Адизеса» для жизненных циклов развития организации
Фракталы (лат
Фракталы (лат
Потенциал и эффекты развития фрактальной организации
Потенциал и эффекты развития фрактальной организации
Картинки из презентации «Управление изменениями» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Пользователь. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление изменениями.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1313 КБ.

Управление изменениями

содержание презентации «Управление изменениями.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление изменениями. Преподаватель: 24идею, принимают ее и соглашаются гласно
Бодункова Анна Григорьевна ауд.1532, (или негласно) рискнуть и попробовать
т.240-41-36. ФГБОУ ВПО «Владивостокский воплотить ее в жизнь. 2. Младенчество:
государственный университет экономики и компания не обладает четкой структурой и
сервиса» Институт управления Кафедра системой распределения полномочий и
менеджмента. ответственности, начинается процесс
2Тема 3. Организация как развивающаяся организации, переход от чистых идей к
система. ВГУЭС Кафедра менеджмента практическим действиям большое внимание
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна уделяется результатам производства и
Дисциплина: Управление изменениями. удовлетворению потребностей конечных
3Тема 3. Организация как развивающаяся потребителей.
система. Основные черты развивающихся 25Модель жизненного цикла развития
систем. Модель организационного развития организации И. Адизеса. 3. Детство
по Л. Грейнеру. Модель жизненного цикла («давай-давай»): компания начинает
организации И. Адизеса. Система управления работать все продуктивнее, преодолевая
развитием организации (СУР). Требования к первые препятствия, в том числе и главное
СУР. Кружки качества и их эволюционное — недостаток ликвидности люди осознают,
развитие. Самоорганизующиеся фрактальные что идея начала работать и может быть
структуры. экономически эффективной меняется
4Развитие - это совокупное изменение во представление людей о будущем компании;
взаимосвязи количественных, качественных и видение расширяется и охватывает
структурных категорий в системе. Движущая практически безграничные горизонты до сих
сила всяких изменений в системе пор нет ни четкой структуры, ни порядка
-противоречия Если нет внутренних или субординации, ни прописанных
внешних противоречий, то не может быть функциональных обязанностей.
изменений. 26Модель жизненного цикла развития
5Характеристики развивающихся систем: организации И. Адизеса. 4. Юность:
устойчивость структуры, потеря компания очень сильно меняется основатель
устойчивости, разрушение одной структуры и осознает невозможность руководить растущим
создание другой устойчивой структуры. = бизнесом самостоятельно возникает
закон «перехода количественных изменений в потребность в изменении структуры компании
качественные»!!! Время пребывания и делегировании полномочий появляются
развивающихся систем в устойчивых профессиональные управленцы, которые
состояниях различно. Процесс развития - начинают менять структуру, систему
последовательность циклов эволюционного мотивации и контроля приходят новые
изменения состояний внутри цикла со работники, что ведет к конфликту двух
скачкообразным переходом состояния в конце культур: «старого костяка» и «новых
цикла на новый качественный уровень, специалистов».
означающий начало нового цикла развития. 27Модель жизненного цикла развития
6Особенности развивающихся организаций: организации И. Адизеса. 5. Расцвет:
приспособляемость к новым целям, относительно четкая структура, прописанные
обусловленным быстрыми изменениями условий функции, системы поощрения и наказания
окружения; ориентация на средне- и ценится удовлетворение потребностей
долгосрочные перспективы, формирующая клиентов и достижение поставленных целей
временнЫе границы внедрения изменений; ценится умение предвидеть будущее
осуществление сотрудничества и управление открываются дочерние предприятия.
изменениями её членами, что позволяет 28Модель жизненного цикла развития
предотвращать сопротивление организации И. Адизеса. 6. Стабильность:
организационным изменениям; наличие стадия старения организации постепенный
благоприятных возможностей для роста и отход от политики быстрого развития,
самосовершенствования (самоактуализации) захвата новых рынков и расширения
её членов; свободное общение (открытые присутствия на существующих отсутствие
коммуникации) и высокое взаимное доверие стремления к изменениям больше внимания
сотрудников, способствующее межличностным отношениям в коллективе
конструктивному разрешению противоречий; меньше внимания рискам, связанным с
вовлечённость работников в планирование и ведением бизнеса.
управление изменениями, обеспеченная 29Модель жизненного цикла развития
участием всех уровней организации в организации И. Адизеса. 7. Аристократия:
постановке целей и принятии решений; значительные финансовые средства
применения разнообразных методов расходуются на укрепление существующей
управления – системы контроля и обустройство
организационно-распорядительных, собственной деятельности появляются
экономических, социально-психологических и негласные формальные правила, связанные со
интуитивных методов. стилем одежды и прочими традициями,
7Развитие самоорганизующейся которые не имеют рационального обоснования
социально-экономической системы «покупается» инновационность, новые
осуществляется с насыщением: положительным продукты и идеи приобретение (поглощение)
— на этапе её формирования; отрицательным компаний, находящихся на более ранних
— на этапе деградации. Цикл стадиях развития.
последовательных изменений включает 3 30Модель жизненного цикла развития
этапа: формирование, неравновесная организации И. Адизеса. 8. Салем-Сити
устойчивость, разрушение системы. Механизм (Ранняя бюрократизация): постепенное
управления организацией формируется погружение в ряд сложных и порой
посредством прохождения этих трёх этапов. неразрешимых структурных конфликтов
81-й этап цикла изменений — начальный, увольнение людей нежелание менять
простейший замкнутый контур с обратной структуру внутренняя волокита отдаление от
связью на уровне саморегуляции удовлетворения потребностей конечного
(гомеостазиса)*: управляющая система по потребителя.
каналам прямой связи передаёт управляющие 31Модель жизненного цикла развития
воздействия на объект управления; организации И. Адизеса. 9. Поздняя
информация воспринимается объектом бюрократия: полная сосредоточенность на
управления, перерабатывается и передается себе, на внутренних неразрешимых проблемах
по каналам обратной связи в управляющую попытка соблюсти все процедуры, процессы и
систему посредством выполненного решения. предписания в надежде, что это поможет в
Цель этапа - самосохранение системы; для решении проблем направленные на достижение
однородного функционирования системы результата структуры все сильнее
осуществляется реакция только на текущие запутывают внутреннюю организацию нет
воздействия. Самосохранение или склонности к повышению эффективности,
упорядоченность возникает в результате изменениям, нет ориентации на потребности
адаптации к внешнему воздействию на клиента поддерживается громоздкая и
систему. * Гомеостазис (от греч. h?mois — сложная система контроля над текущей
подобный и statis — состояние), деятельностью, которая требует от
способность биол./эконом. систем работников соблюдения набора правил и
противостоять изменениям и сохранять процедур, но не эффективного труда.
равновесное состояние. . 32Модель жизненного цикла развития
91-й этап цикла изменений (2). Стадии организации И. Адизеса. 10. Смерть:
этапа: формирование системы: рост, клиенты массово перестают пользоваться
накопление энергии, ресурсов, информации, услугами компании смерть может быть
формирование определённого внутреннего отсрочена во времени (организация
порядка. неравновесная устойчивость: предоставляет монопольный продукт или
упорядочение потоков поступления и расхода поддерживается государством) степень
энергии, стабилизации ресурсов и бюрократизации увеличивается и приведет
информации. Система входит в режим организацию к неминуемой гибели.
установившегося стабильного развития: 33«Код Адизеса» для жизненных циклов
сформировался порядок и определённая развития организации.
устойчивая структура функциональных 34Различия моделей развития организаций.
отношений системы, создаётся замкнутый Модель И. Адизеса. Модель Л. Грейнера. 1.
контур саморегуляции с обратной связью. 1 Завершенная модель. Представляет собой 10
этап становления механизма управления в стадий от «рождения» до «смерти». Компания
системе завершается. может вернуться с нисходящей ветви
102-й этап цикла изменений — развития в стадию «Расцвета». 1.
промежуточный, с жесткой программой, с Незавершенная модель. Стадий может быть
изменением характера воздействия бесконечное количество, но на пройденную
управляющего субъекта на объект: Резкое компания уже не может вернуться. 2. И.
изменение в содержании системы; наличие Адизес называет оптимальную точку развития
переходного периода: момент, когда система — это стадия «Расцвет». 2. Л. Грейнер не
или какой-либо её значимый показатель называет оптимальную точку развития, но
изменяются качественным образом стремление отмечает, что поскольку любая стадия не
сохранить организационную гибкость и может длиться более 15 лет, то ни на одной
эффективность; постоянная импровизация. стадии компания не может оставаться
112 этап цикла изменений (2). Механизм постоянно. 3. Фактор государства (политика
управления должен сохранить устойчивость протекционизма) следует учитывать при
управляемой системы и обеспечить обратную рассмотрении роста и развития организации.
связь. Наступает стадия разрушения системы 3. Не учитывается фактор государства. 4.
и формирования хаоса: упорядоченное Последовательно рассматриваются все стадии
поступление энергии, ресурсов и информации роста организации. 4. Стадии «Ухаживание»,
становится меньше, чем расходуется, или «Младенчество» и «Давай- давай» сведены в
вообще прекращается; проявляется спад одну — «Креативность».
развития и постепенное разрушение системы: 35Система управления развитием
максимальные затраты труда и организации (СУР) — это система, целью
материально-технических ресурсов, которой является управление одним или
ослаблением потенциала, начинается несколькими процессами организационного
возрастающее рассогласование отношений развития: Иерархическая структура с 3
между всеми элементами системы, уровнями управления (высший, средний и
управляемость системой резко ослабевает. низший); сосредоточена на высшем -
Три варианта развития системы: «институциональном» - уровне: определение
экстенсивный тип (простое приоритетов развития организации и
воспроизводство), интенсивный тип разработка основных направлений достижения
(расширенное воспроизводство) эволюционные стратегических целей ; количество уровней
катастрофы. достаточно условно: в организации может
123-й этап цикла изменений — быть более трех уровней управления;
заключительный (завершающий), или механизм четвертый уровень чаще неформальный:
управления самоорганизующихся систем. описывает постановку временных, разовых
Основная задача - преобразование задач отдельному сотруднику, не включённых
поступающей в управляемую систему в должностную инструкцию; все уровни
информации и формирование управляющих управления в равной степени значимы и
воздействий, при которых обеспечивается связаны между собой: связь первых двух
наилучшее достижение целей управления: уровней более «жесткая», а третьего и
создаются второй контур обратной связи и четвертого — более «мягкая».
органы памяти; система приспосабливается к 36Задачи и требования к Системе
изменяющимся условиям, накапливает Управления Развитием организации (СУР):
полезную для себя информацию, опыт, Задачи: повышение результативности
знания, повышая уровень внутренней деятельности компании ; формирование
организации и обеспечивая эффективное устойчивых конкурентных преимуществ.
развитие. Многократные циклически Требования: Обоснованная необходимость
повторяющиеся воздействия внешней среды и использования самоорганизующихся систем на
постоянные реакции на отклонения каждом уровне (подсистеме) управления.
способствуют усложнению системы, Наличие стратегического статуса нового
закреплению полезных признаков. вектора развития. Ориентация на
133-й этап цикла изменений (2). Механизм длительную, ответственную и кропотливую
управления объединяет в себе две функции: работу. Гибкое сочетание формальных и
саморегуляция, саморазвитие. Система неформальных методов управления.
становится способной к самоорганизации. Созидательная роль ведущих специалистов и
Восстановление деятельности после кризиса управленческих работников в эффективной
требует инновационной идеи и иного образа реализации концепции развития.
мышления. Внутренние проблемы организации 37Кружки качества (Япония) (как аналогия
и повышение конкурентоспособности усилий по совершенствованию СУР ).
становятся первоочередными задачами, важнейший элемент организации деятельности
требующими решения. КК - обучение их организаторов, лидеров и
14Цели управленческого воздействия: участников: приемам анализа качества,
Повышение эффективности функционирования социально-психологическим методам (правила
объекта управления (зависит от стадии коммуникаций, ведение дискуссий, способы
жизненного цикла организации ): адаптивное повышения умения слушать, методы развития
управление управление развитием творческой инициативы, преодоление
приостановка падения эффективности: трудностей, изменение негативных
стабилизационное управление предотвращение личностных установок, разрешение
снижения уровня эффективности конфликтов и т.д.); административным
функционирования объекта: превентивное процедурам (проведение инструктажа,
управление. составление повестки дня, организация
15Схема механизма управления развитием с работы совещания, составление протокола,
позиции системного подхода. документальное оформление результатов
16Самоорганизация работы); важно подготовить людей к новому
социально-экономической системы (СЭС) — качеству межличностного взаимодействия:
это её стремление к неравновесной обучение искусству общения дополняется
устойчивости через способность к техническими и организационными
стабилизации всех параметров на макро-, мероприятиями, которые направлены на
мезо- и микроуровнях, посредством создание эффективных рабочих групп
упорядочения её организационно-структурных (самоорганизующихся ячеек), благодаря
и функциональных отношений, накопления и интенсивному общению между сотрудниками
отбора качественно полезных знаний, разных подразделений и филиалов; обучение
повышения надежности и имеет длительный период и требует
конкурентоспособности для противодействия соответствующего организационного и
факторам внешней среды и перехода на более материального обеспечения.
высокий уровень развития. Условия 38Фрактал – это самостоятельно
осуществление процесса самоорганизации действующая структурная единица
СЭС: коллективное кооперированное предприятия, основными принципами
поведение системы; многообразие элементов деятельности которой являются:
и отношений; неравновесность и САМОподобие; САМОорганизация;
нелинейность процессов развития; САМОоптимизация; динамизм; адаптивность;
открытость системы; обратные связи; ориентация на сложные цели; прозрачность
совместные ценности и согласованные цели; процессов и параметров; мотивация
определённый уровень организационной сотрудников; кооперация вместо
культуры; властный потенциал субъекта, конфронтации; понимание общих целей;
ориентированного на конечные цели; отношение к качеству как к разумному
правовое государство. требованию; осознание условий внутренней и
17Модель организационного развития по внешней конкуренции; холизм/целостность.
Ларри Грейнеру. 39Фракталы (лат. fractus) РОМАНЕСКО.
18Характеристика этапов организационного 40Сотрудничество. Регуляторы
развития по Ларри Грейнеру. Этап. деятельности фракталов: общие цели и общие
Содержание этапа. 1. Создание бизнеса интересы; интеграция и гармонизация
(творческая часть, формулирование доступных средств производства и ресурсов;
бизнес-идеи). Концентрация усилий на общие ценности и нормы, разделяемые всеми
развитии технологии бизнеса и рынка, членами фракталов. Доверие + уважение.
ожидании вознаграждения в будущем, 41Потенциал и эффекты развития
контроле и немедленной обратной связи. фрактальной организации. Комбинаторные
Возможен кризис лидерства (кризис выгоды. Кросс- организационная структура.
руководства), поскольку основатель бизнеса Социальная ответственность Имидж.
не справляется с проблемой роста. 2. Синергизм профессиональных компетенций
Организация процесса управления Предпринимательская этика. Глобальное
(формализация и построение структур и мышление Социальный капитал.
систем управления). Построение формальных Информационная система. Информационная
управленческих систем: организационная система. Информационная система.
структура, система отчётности и контроля, Информационная система. Квалификация.
стандартизация бизнес-процессов, процедур Эффект Потенциал. Высокая эффективность.
и правил, установление более формальных Более быстрая реакция и жизнеспособность.
связей, развитие управленческих кадров. Более быстрая инновация. Структура.
Проявляется кризис автономии (кризис Целевая ориентация Самооптимизация
управления). 3. Делегирование полномочий Саморегулирование. Гласность Малые
(оптимизация соотношения централизация/ регулирующие контуры Динамичность
децентрализация). Возникает необходимость структуры конкуренция. Самоорганизация
в децентрализации функций и делегировании Динамичность структуры. Окружающая среда.
полномочий; создаются центры прибыли, Кооперация. Гласность. Кооперация
система мотивации основана на результатах Формирование рынка. Сотрудники.
работы. Централизованное управление Профессиональное обучение Работа в
сосредоточено на выработке стратегии. коллективе Система стимулирования
Из-за частичной потери контроля и Самооптимизация. Предпринимательское
возникает кризис контроля. 4. Координация мышление Квалификация. Система
деятельности (усиление функциональных стимулирования Предприниматель-ское
структур организации). Внедряются мышление. Знания. Квалификация Система
процедуры внутрифирменного планирования. стимулирования Информационная система.
Новые продуктовые группы рассматриваются Гласность. Динамичность структуры
как центры инновационно-инвестиционной Открытость. Банк данных. Методы.
деятельности. Технические функции Квалификация. Динамичность структуры.
логистики и автоматизации, а также PR Динамичность структуры.
централизуются, что приводит к кризису 42КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Почему организацию
бюрократии, поскольку люди теряют можно охарактеризовать как развивающуюся
предпринимательский и творческий интерес. систему? Почему развитие – это процесс
5. Сотрудничество (автономность через количественно-качественных изменений?
интеграцию, синергия). Создание структуры Какие этапы проходит механизм управления
на основе относительно самостоятельных самоорганизующихся систем? Объясните
бизнес-единиц (преобразование в каждую фазу в модели организационного
дивизиональную ОСУ), перераспределение развития Л. Грейнера/ И. Адизеса. Какие
функций и ролей между подразделениями и рекомендации можно дать руководителям
центром. Проявляются повышенные требования относительно специфики управления на
к менеджерам среднего звена, мотивация каждой фазе жизненного цикла организации?
ориентирована на конечный результат. Опишите особенности самоорганизующихся
Существует большая вероятность структур на примере кружков качества и
возникновения кризиса совместного действия фрактальных структур.
в группе (кризис синергии). 43Список рекомендуемой литературы
19Модель жизненного цикла развития Кожевина О.В. Управление изменениями.
организации И. Адизеса. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012 (и
20Модель жизненного цикла развития др.). – 286 с. Распопов В.М. Управление
организации И. Адизеса. изменениями: учебное пособие [для
21Модель жизненного цикла развития студентов, обуч. по программам
организации И. Адизеса. магистратуры, и слушателей программ MBA].
22Модель жизненного цикла развития – М.: Магистр, 2013. – 336 с. Шермет М.А.
организации И. Адизеса. Управление изменениями: учеб. пособие. –
23Модель жизненного цикла развития М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 128 с.
организации И. Адизеса КАК МЕНЯЮТСЯ ЦЕЛИ Широкова Г.В. Управление изменениями в
ОРГАНИЗАЦИИ. российских компаниях: учебник. 3-е
24Модель жизненного цикла развития издание./ Г.В. Широкова; Высшая школа
организации И. Адизеса. 1. Ухаживание: менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая
основатель компании собирает вокруг себя школа менеджмента», 2009. – 480 с.
людей, которые постепенно вникают в его
Управление изменениями.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-201833.html
cсылка на страницу

Управление изменениями

другие презентации на тему «Управление изменениями»

«Курсы 1С Управление торговлей» - Что вы получите, придя к нам: Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий. Рассматриваемые вопросы.

«Стили управления» - Начальника. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. Все за мной! Друга, товарища. Результаты не заставят себя ждать! Первого среди равных. Выполняйте, что я вам велел! Наставнический стиль. Стиль управления и климат в организации. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.

«Процессы управления проектами» - Понятия Управления Проектами. Управление проектами - понятия и процессы. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Проект состоит из процессов. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Процессы анализа. Организационные структуры.

«Принципы управления» - Гуманистический подход. Цели оценки персонала. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Профессиональная ориентация. Особенности персонала организации: = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

«Управление производством» - Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Пирамида Маслоу. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Основные функции менеджмента. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.

«Управление организацией» - Формы власти и влияния. Схема Танненбаума и Шмидта. Основные понятия. Отсутствие способности руководить. Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Норма управляемости. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем. Порядок заключения договора определен законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях».

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление изменениями