Управление
<<  Управление изменениями Управление изменениями  >>
Управление изменениями
Управление изменениями
Тема 11 Реформирование организации в контексте сложившейся
Тема 11 Реформирование организации в контексте сложившейся
Тема 11 Реформирование организации в контексте сложившейся
Тема 11 Реформирование организации в контексте сложившейся
Трехуровневая модель ОК Э. Шайна/Шейна
Трехуровневая модель ОК Э. Шайна/Шейна
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI (1)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (1)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (2)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (2)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (3)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (3)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (4)
Диагностика корпоративной культуры OCAI (4)
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Диагностика корпоративной культуры OCAI
Картинки из презентации «Управление изменениями» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Пользователь. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление изменениями.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 425 КБ.

Управление изменениями

содержание презентации «Управление изменениями.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Управление изменениями. Преподаватель: 15сосредоточенного продумывания. Открытого
Бодункова Анна Григорьевна ауд.1532, взаимодействия. Лидерство основывается на.
т.240-41-36. ФГБОУ ВПО «Владивостокский Лидерство основывается на. Лидерство
государственный университет экономики и основывается на. Лидерство основывается
сервиса» Кафедра экономики и менеджмента. на. Разделяемых взглядах о направлении
2Тема 11 Реформирование организации в общего движения. Наличии авторитета и
контексте сложившейся корпоративной признания. Власти и положении. Содействии
культуры. ВГУЭС Кафедра экономики и контактам и сотрудничеству. С хроническими
менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна проблемами справляются с помощью. С
Григорьевна Дисциплина: Управление хроническими проблемами справляются с
изменениями. помощью. С хроническими проблемами
3Тема 11. Реформирование организации в справляются с помощью. С хроническими
контексте сложившейся корпоративной проблемами справляются с помощью.
культуры. Модель корпоративной культуры Э. Непридания им значения и отказа от
Шайна/ Э.Шейна. Функции корпоративной обсуждения. Поиска новых творческих
культуры. Методы формирования (изменения) подходов. Укрепления руководства и
корпоративной культуры. Методы диагностики следования правилам. Более напряженной
корпоративной культуры. дискуссии и выработки способов решения.
4Эдгар Шайн/Шейн Edgar Henry Schein Органическая. Предпринимательская.
(born March 5, 1928). Организационная Бюрократическая. Партиципативная.
культура - это «совокупность основных 16Характеристика основных типов ОК
убеждений – сформированных самостоятельно, (2/3). Типы организационных культур. Типы
усвоенных или разработанных определенной организационных культур. Типы
группой по мере того, как она учится организационных культур. Типы
разрешать проблемы адаптации к внешней организационных культур. Повседневная
среде и внутренней интеграции, - которые работа. Повседневная работа. Повседневная
оказались достаточно эффективными, чтобы работа. Повседневная работа.
считаться ценными, а потому передаваться Осуществляется при минимальном
новым членам в качестве правильного образа вмешательстве в нее. Выполняется и
восприятия, мышления и отношения к видоизменяется каждым по-своему. Зависит
конкретным проблемам». от неизменности курса и активности
5Трехуровневая модель ОК Э.Шайна/Шейна. руководства. Постоянно перепроверяется для
Поверхностный уровень/ уровень символов: большего совершенства. Функции и
внешне выраженные факторы (технологии, ответственность. Функции и
архитектура, образцы поведения, способы ответственность. Функции и
вербально и невербальной коммуникации, ответственность. Функции и
лозунги и т.д.). Второй (подповерхностный) ответственность. Реализуются с почти
уровень: ценности, верования и убеждения, автоматической точностью. Получаются
разделяемые сотрудниками организации, а такими, какими их делают люди.
также отражение этих ценностей в символах Предписываются и закрепляются. Разделяются
и языке. Третий (глубинный) уровень: и сменяются по необходимости. Желания и
фундаментальные предположения (могут не интересы отдельных людей. Желания и
осознаваться самими сотрудниками): интересы отдельных людей. Желания и
отношение к работе, отношение в природе, интересы отдельных людей. Желания и
отношение к человеку, понимание реальности интересы отдельных людей. Оцениваются по
времени и пространства). степени их согласованности с целями
6Трехуровневая модель ОК Э. организации. Считаются более важными, чем
Шайна/Шейна. интересы организации. Подчиняются
7Компоненты организационной культуры: интересам организации. Согласуются с
Мировоззрение, культурные ценности, интересами организации путем
характеристики поведения при договоренностей. Руководство. Руководство.
взаимодействии людей (ритуалы и церемонии, Руководство. Руководство. Задает контекст
язык, используемый при общении), нормы/ и цель, сводя к минимуму остальное
"правила игры«, психологический вмешательство. Дает людям возможность
климат. делать так, как они считают нужным.
8Функции организационной культуры: Определяет лидеров и возможные направления
формирует имидж организации, отличающий её развития. Действует как катализатор
от любой другой; выражается в чувстве группового взаимодействия и
общности всех членов организации; сотрудничества. Органическая.
усиливает вовлеченность в дела организации Предпринимательская. Бюрократическая.
и преданность ей; усиливает систему Партиципативная.
социальной стабильности в организации. 17Характеристика основных типов ОК
Организационная культура – это своего рода (3/3). Типы организационных культур. Типы
социальный клей, который помогает организационных культур. Типы
сплачивать организацию; является организационных культур. Типы
средством, с помощью которого формируются организационных культур. Разногласия и
и контролируются формы поведения и конфликты. Разногласия и конфликты.
восприятия, целесообразные с точки зрения Разногласия и конфликты. Разногласия и
данной организации. конфликты. Отражают факт расхождения с
9Ценность организационной культуры для общими целями и задачами. Являются
организации. усиливает организационную продуктивным выражением индивидуальных
сплоченность и порождает согласованность в особенностей и различий. Угрожают
поведении сотрудников; служит компасом для стабильности организации и мешают работе.
выбора типа поведения, необходимого для Считаются жизненно необходимыми для
успешной работы в организации. Чтобы эффективного решения проблем. Коммуникации
сотрудники придерживались общих ценностей (общение). Коммуникации (общение).
и норм поведения, способствующих успеху Коммуникации (общение). Коммуникации
организации, руководители должны серьезно (общение). Ограничены и несущественны.
и целенаправленно с ними работать. Меняются по интенсивности и
10Основные этапы работы по формированию непредсказуемы. Формальны и подчиняются
организационной культуры. Выработка миссии правилам. Открыты и насыщенны. Информация
организации, определение стратегии, и данные (как правило). Информация и
основных целей и ценностей (приоритетов, данные (как правило). Информация и данные
принципов, норма и желательных моделей (как правило). Информация и данные (как
поведения). Изучение сложившейся ОК правило). Расцениваются как совместное
(определение степени соответствия ОК знание, которое не нужно выносить вовне.
выработанной руководством стратегии Используются для индивидуальных
развития организации). Разработка достижений. Контролируются, и доступ к ним
организационных мероприятий, направленных ограничен. Оцениваются и распределяются
на формирование, развитие или закрепление открыто. Органическая.
желательных ценностей и образцов Предпринимательская. Бюрократическая.
поведения. Целенаправленные воздействия на Партиципативная.
ОК с целью изжить негативные ценности и 18Модель диагностики ОК AGIL
развить установки, способствующие (американский социолог Талкотт Парсонс):
реализации разработанной стратегии. Оценка Связь между культурой и результатами
успешности воздействий на ОК и внесение деятельности организации разработана на
необходимых корректив. основе спецификации отдельных функций,
11Способы изучения организационной которые любая социальная система должна
культуры: Интервью; косвенные методы; выполнять, чтобы выжить и добиться успеха:
анкетирование; изучение устного фольклора; адаптация (Adaptation); достижение целей
изучение документов; изучение сложившихся (Goal Attainment); интеграция
в организации правил, традиций, церемоний (Integration); легитимность (Latency).
и ритуалов; изучение сложившейся практики 19Модель диагностики ОК AGIL
управления. (американский социолог Т. Парсонс): Суть
12Эффекты сильной организационной модели: для своего выживания и процветания
культуры: Финансовые показатели: рост любая организация должна быть способной
прибыли; производственные показатели: рост адаптироваться к постоянно меняющимся
продуктивности; инновации продуктов; условиям внешней среды, добиваться
адекватная адаптация к окружающей среде; выполнения поставленных ею целей,
психологические показатели: лояльность интегрировать свои части в единое целое
персонала; высокая степень быть признанной людьми и другими
удовлетворенности работой; высокая организациями. Данная модель исходит из
самооценка персонала; отсутствие того, что: ценности организационной
напряженности между управленцами разных культуры являются наиболее важными
уровней иерархии; отсутствие симптомов средствами или инструментами выполнения
стресса у работников. функций этой модели; если разделяемые в
13Силу культуры организации определяют: организации верования помогают ей
"толщина" культуры: количество достигать поставленных целей, то такая
важных предположений, разделяемых культура будет влиять на компанию в
работниками (верования и ценности могут направлении успеха.
быть четко ранжированы и иметь 20Диагностика корпоративной культуры
многоуровневую структуру и, следовательно, OCAI (Organizational Culture Assessment
оказывать сильное влияние на поведение в Instrument) (Ким С. Камерон, Роберт Э.
организации); степень разделяемости Куинн). В основе типологии лежит
культуры членами организации, которая представление о четырех доминирующих типах
зависит от ее "толщины"; ясность корпоративной культуры. Все 4 типа служат
приоритетов культуры. Сильная культура: фундаментом для OCAI. Инструмент
создает преимущества для организации, разработан на основе анализа исследований
является серьезным препятствием на пути 39 индикаторов, определяющих набор
проведения изменений в ней, т.к. измерителей организационной эффективности.
«новое" в культуре всегда слабее. В результате этих исследований были
Считается, что лучше иметь умеренно выделены 2 наиболее важных индикатора и
сильную организационную культуру. сформулированы четыре стержневые ценности,
14Основные исторические типы представляющие собой противоположные или
организационных культур: Органическая; конкурирующие допущения.
предпринимательская; бюрократическая; 21Диагностика корпоративной культуры
партиципативная. OCAI.
15Характеристика основных типов ОК 22Диагностика корпоративной культуры
(1/3). Типы организационных культур. Типы OCAI.
организационных культур. Типы 23Диагностика корпоративной культуры
организационных культур. Типы OCAI (1).
организационных культур. Организация 24Диагностика корпоративной культуры
направляется. Организация направляется. OCAI (2).
Организация направляется. Организация 25Диагностика корпоративной культуры
направляется. Согласием с общей идеей. OCAI (3).
Свободной инициативой. Сильным 26Диагностика корпоративной культуры
руководством. Всесторонними обсуждениями. OCAI (4).
Проблемы решаются на основе. Проблемы 27Диагностика корпоративной культуры
решаются на основе. Проблемы решаются на OCAI.
основе. Проблемы решаются на основе. 28Диагностика корпоративной культуры
Исходного согласия с целями и задачами. OCAI.
Индивидуального творчества. Ясного и
Управление изменениями.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-230619.html
cсылка на страницу

Управление изменениями

другие презентации на тему «Управление изменениями»

«Управление производством» - Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. Обмен информацией с другими людьми. Наука об управлении организацией. Менеджмент. Уровни менеджмента. Эффективная организация труда. Контроллинг (controlling). Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

«Управление проектами» - Описание содержания проекта. Управление содержанием: выходы, результаты. Создания ИСР / Выходы. Входы. Определение содержания: выходы, результаты. Подтверждение содержания: входы. Процесса 3) Устав проекта 4) Предварительное описание содержания 5) План управления проектом. Проекты и продукты. Определение содержания.

«Школы управления» - Планирование. Школа социальных систем. Школа человеческих отношений (1930-1960). Школа научного управления в современном менеджменте. Подготовка. «Хороший лидер не имеет подчинённых…». Количественная школа управления (50-80-е гг.). Школа научного управления - основные представители. Школа научного управления (1885-1920).

«Управление кибернетика» - Учитель. Управление образовательным процессом с точки зрения кибернетики. Проектный метод обучения. Отметка. Воспитательный пример. Требования к обязательным результатам обучения. Проблемный метод обучения. В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс. Объяснительно-репродуктивный метод объяснения.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Рассматриваемые вопросы. Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Что вы получите, придя к нам: Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!). Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий. Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими:

«Принципы управления» - Принципы управления персоналом: Инженеры технические. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Цели оценки персонала. Экономический подход. Гуманистический подход. Особенности персонала организации: Деятельность по управлению персоналом. Профессиональная ориентация. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление изменениями