Управление
<<  Управление изменениями Управление подразделениями  >>
Организационные патологии –
Организационные патологии –
Патологии в строении организаций
Патологии в строении организаций
Патологии в организационных отношениях
Патологии в организационных отношениях
Патологии в управленческих решениях
Патологии в управленческих решениях
Картинки из презентации «Управление изменениями» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Широкова. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление изменениями.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 154 КБ.

Управление изменениями

содержание презентации «Управление изменениями.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление изменениями. Тема 2. 29экспертиза возможность привлекать людей
Организационные патологии, проблемы для выполнения работы без использования
менеджмента и «болезни роста». 1. власти. 29.
2Определение проблемы. Несоответствие 30p. a. i. ap. capi. ip. ai. Autorance =
или разрыв между желаемым и действительным сумма всех возможностей, которые должен
(которое трудно устранить) Подходы к получить один человек для выполнения
классификации проблем Нормальные проблемы задания. 30.
и патологии. 2. 31capi. Результативность = autorance /
3Организационные патологии –. это ответственность Эффективность = capi /
причины устойчивого целенедостижения autorance. 31.
организаций (А. Пригожин). 3. 32X. Y. Z. a. p. i. capi. Команда. +. +.
4Патологии в строении организаций. =. 32.
Господство структуры над функцией Автаркия 33PAEI = capi. 33.
подразделений Несовместимость личности с 34Организационная трансформация.
функцией Бюрократия. 4. Изменения. Проблемы. Решение. Принятие
5Патологии в организационных решений. Применение. capi. PAEI. Разные
отношениях. Конфликт Неуправляемость интересы. Разные стили. Конфликты.
Бессубъектность Преобладание личных Деструктивный. Конструктивный. Взаимное
отношений над служебными Рассеивание целей уважение. Взаимное доверие. Видение и
Клика. 5. ценности Структура Процессы Люди. 34.
6Патологии в управленческих решениях. 35Пирамида организационного развития.
Маятниковые решения Дублирование Корпор. культура. Развитие системы упр-я.
организационного порядка Игнорирование Развитие операционных систем. Приобретение
организационного порядка Разрыв между ресурсов. Развитие продуктов и услуг.
решениями и их реализацией Стагнация Идентификация и определение бизнеса.
Подавление развития функционированием Создание бизнеса: определение
Демотивирующий стиль руководства. 6. бизнес-концепции. 35.
7Организационные проблемы на разных 36Стадии развития организации
стадиях ЖЦО. Грейнер – развитие через (Фламхольц). Новое предприятие Экспансия
преодоление кризисов Майлс и Сноу – три Профессионализация Консолидация
проблемы: предпринимательская, Диверсификация Интеграция Упадок и
инжиниринговая, административная Адизес – обновление. 36.
нормальные проблемы и патологии Додж, 37Первые стадии развития. Стадия.
Роббинс – три категории проблем: Область развития. Новое предприятие. Рынки
маркетинговые, финансовые и и продукты. Экспансия. Ресурсы и
управленческие. 7. операционные системы. Профессионализация.
8Изменения. Проблемы. Решение. Процесс Системы менеджмента. Консолидация.
принятия решения. Применение решения. 8. Корпоративная культура. 37.
9Ошибочные стили менеджмента. Р_ _ _ 38Ключевые области. Профессио-нальный
«Одинокий рейнджер» _ А _ _ «Бюрократ» _ _ менеджмент. Предпринима-тельское
Е _ «Поджигатель» _ _ _ I управление. Прибыль. Прибыль как цель.
«Суперпоследователь» _ _ _ _ «Пустышка» Прибыль через развитие продукта.
Причина возникновения «пустышки» - Планирование. Формальное, систематическое
изменения. 9. планирование. Неформальное, ситуативное
10Характеристики стиля одинокого планирование. Организация. Формальная
рейнджера. Исключительная роль: структура. Неформальная структура.
производитель результата Как он добивается Сравнение профессионального менеджмента и
результата: выполняет работу Доминирующее предпринимательского управления. 38.
поведение: всегда занят Фокус внимания: 39Контроль. Формальная система контроля.
что делается в настоящий момент Основные Контроль по ситуации. Управление
качества: абсолютно предан своей работе, развитием. Планирование управления
усердный работник. 10. развитием. Ситуационное развитие,
11Характеристики стиля одинокого тренинги. Бюджетирование. Управление
рейнджера. Критерии самооценки: насколько стандартами. Неявный бюджет. Инновации.
много лично он работает Типичная жалоба: Инкременталь-ные улучшения. Радикальные
день слишком короток, слишком много дел инновации. Сравнение профессионального
Принятие решения: стреляет «от бедра», менеджмента и предпринимательского
вначале действует, потом думает и слушает управления (продолжение). 39.
Если есть свободное время: он найдет себе 40Лидерство. Консультативный или
еще работы. 11. партисипативный стили. Разные стили от
12Характеристики стиля одинокого директивного до либерального. Культура.
рейнджера. Стиль подчиненных: порученцы Четко определенная культура. Слабо
Приходит и уходит с работы: приходит определенная, семейно-ориентированная.
первым, уходит последним Собрания Сравнение профессионального менеджмента и
проводятся редко, повестка дня: последний предпринимательского управления
кризис Обучение персонала: по принципу (окончание). 40.
«делай как я». 12. 41Болезни роста. Люди чувствуют, что в
13Характеристики стиля бюрократа. сутках мало времени Люди проводят много
Исключительная роль: администратор, времени за «тушением пожаров» Люди не
исполнитель Как он добивается результата: осведомлены о том, что делают другие Люди
организует и поддерживает порядок не понимают, куда движется фирма
Доминирующее поведение: контролирует Недостаточно хороших менеджеров Люди
исполнение Фокус внимания: как выполняется чувствуют, что «я должен это сделать сам,
работа Основные личностные качества: если хочу, чтобы это было сделано
крайне организован, осторожен и правильно» Считается, что совещания – это
медлителен, вдумчив, консервативен. 13. пустая трата времени Ощущается
14Характеристики стиля бюрократа. ненадежность относительно места в фирме
Критерии самооценки: насколько спокойно и Продолжается рост в продажах, но не в
подконтрольно работает офис Типичная прибылях. 41.
жалоба: кто-то нарушил правило или 42Люди чувствуют, что в сутках мало
процедуру Принятие решения: следует времени. Психологические проблемы
существующим решениям Если есть свободное Физиологические проблемы Причины:
время: будет создавать новые формы Неадекватность планирования Отсутствие
контроля. 14. формальной структуры Неумение управлять
15Характеристики стиля бюрократа. Стиль временем. 42.
подчиненных: клерки-соглашатели Приходит и 43Люди проводят время за «тушением
уходит с работы: точно по часам Собрания пожаров». Акцент на краткосрочных кризисах
проводятся часто, регулярно, по графику, Причины: Отсутствие стратегии и
повестка дня – долгая, детальная Обучение долгосрочного планирования Культура
персонала: слишком тщательное, с массой вознаграждает больше героев- «пожарных»
лишних деталей. 15. Организация живет «одним днем». 43.
16Характеристики стиля поджигателя. 44Люди не осведомлены о том, что делают
Исключительная роль: инноватор, другие. Автаркия подразделения Конфликты
предприниматель Как он добивается между людьми и отделами Причины: Нет
результата: предлагает идеи и новые формального описания ролей Нет четкой
проекты Доминирующее поведение: создание картины взаимосвязей между разными
новых проектов Фокус внимания: что задачами в организации. 44.
делается нового, и как это можно сделать 45Люди не понимают, куда движется фирма.
по-другому Основные личностные качества: Беспокойство сотрудников Отсутствие
энтузиаст, харизматичен, никогда не чувства идентичности Увеличение текучести
скучен. 16. кадров Причины: Нет миссии и видения
17Характеристики стиля поджигателя. компании Слабые коммуникации Отсутствие
Критерии самооценки: поддержание атмосферы информации у рядовых сотрудников. 45.
улья, иллюзия продуктивности Типичная 46Мало хороших менеджеров. Есть
жалоба: ничего не доводится до конца обязанности, но нет полномочий Нехватка
Принятия решения: решения принимаются на обратной связи у сотрудников Не хватает
время, не доводятся до конца Предпочитает времени для выполнения административных
нанимать: людей, которые восхищаются его задач, т.к. бизнес слишком быстро растет
идеями. 17. Причины: Организационные ограничения на
18Характеристики стиля поджигателя. ответственность Менеджером становится
Стиль подчиненных: клакеры Приходит и хороший исполнитель. 46.
уходит с работы: как придется Совещания 47«Я должен сделать это сам, если хочу,
проводятся часто и спонтанно, повестка дня чтобы это было сделано правильно».
– его новая идея Обучение персонала: Сотрудники и подразделения начинают
допускается, если это не в ущерб новому самостоятельно устанавливать цели Каждая
проекту. 18. часть компании сосредоточена на решении
19Характеристики стиля своих задач Причины: Отсутствие
суперпоследователя. Исключительная роль: координации работ и четкого определения
объединяет людей Как он добивается ролей Нежелание менеджеров делегировать
результата: добивается согласия и полномочия Слабая система коммуникаций.
компромисса Доминирующее поведение: 47.
компромисс, объединение разных идей Фокус 48Совещания – это пустая трата времени.
внимания: добиться того, чтобы сделанное Совещания затягиваются и редко приводят к
было одобрено другими Основные личностные принятию решений Причины: Нет планирования
качества: мягкий, чувствительный, повестки дня Процесс плохо управляются
ориентирован на людей. 19. Совещаний становится слишком много. 48.
20Характеристики стиля 49Мало внимания уделяется мониторингу
суперпоследователя. Критерии самооценки: выполнения планов. Планы не выполняются
насколько он близок к лидерам организации Причины Неадекватная или отсутствие
Типичная жалоба: почему мы не находим системы контроля Персонал не обучен
согласия Принятие решения: только при Разработанные планы просто лежат в столе
условии согласия в группе Предпочитает менеджера. 49.
нанимать: податливых людей. 20. 50Чувство беспокойства и ненадежности
21Характеристики стиля относительно места в компании. Сотрудники
суперпоследователя. Стиль подчиненных: не понимают причин проведения
«солнечные», улыбчивые люди Приходит и организационных изменений Причины:
уходит с работы: по расписанию Совещания Сотрудники не способны увидеть свою
проводятся регулярно, повестка дня – нет ценность для фирмы Роли и обязанности
четкого плана, обсуждается то, что плохо определены Часто происходят
интересно сотрудникам Обучение персонала: увольнения Снижение командной работы и
фокус на межличностных отношениях. 21. взаимодействия между сотрудниками. 50.
22Нет конфликта 0 А 0 0 0 А 0 0 0 А 0 0 51Рост в продажах, но не в прибылях.
0 А 0 0. Нет конфликта 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Объемы продаж продолжают расти за счет
0 0 0 0 0 0. Деструктивный конфликт Р 0 0 увеличения работы, но прибыль остается на
0 0 А 0 0 0 0 Е 0 0 0 0 I P A E I. том же уровне Причины: Философия компании
Конструктивный конфликт P a e i p A e i p акцентируется на продажах Прибыль не
a E i p a e I P A E I. 22. является главной целью, главная цель –
23Конфликт желателен. Конструктивный объем продаж. 51.
конфликт Когда существует взаимное 52Интерпретация измерения болезней
уважение. Деструктивный конфликт. 23. роста. Количес-тво очков. Цвет.
24Хороший менеджер. Имеет гибкий стиль Интерпретация. 10-14. Зеленый. Все в
управления Знает и принимает свои сильные порядке. 15-19. Желтый. Отдельные вещи
и слабые стороны Определяет и уважает требуют внимания. 20-29. Оранжевый. Есть
сильные стороны других Умеет разрешать определенные проблемы в менеджменте.
конфликты Создает обучающую среду. 24. 30-39. Красный. Есть очень существенные
25А. P. Е. I. Как? Что? Почему? Кто? 25. проблемы. 40-50. Фиолетовый. Потенциальный
26Ответственность. 26. или существующий кризис. 52.
27a. 1. 2. 3. Полномочия (authority) – 53Задание к ситуации «Самый человечный
право сказать да и нет Формальное право человек». Определите стили менеджмента
принимать решения. 27. Дмитрия и Григория по коду PAEI. Какой
28p. Власть (power) – тот, кто имеет стиль необходим компании по вашему мнению?
возможность наказать и награждать без Почему? Как поступить Дмитрию в этой
формальных прав. 28. ситуации? 53.
29i. Влияние (influence) – знания и
Управление изменениями.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-91763.html
cсылка на страницу

Управление изменениями

другие презентации на тему «Управление изменениями»

«Структура управления проектом» - Проектирование организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Такая «выделенная» организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется.

«Управление компьютером» - Навигацию; Запуск программ и открытие документов; Копирование файлов и папок; Перемещение файлов и папок; Удаление файлов и папок; Переименование файлов и папок. Файловая система включает в себя: Использование файловой структуры позволяет осуществлять: Управление компьютером осуществляется с помощью программ, чем реализуется программный принцип управление компьютером.

«Управление развитием городов» - Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Обучение на договорной основе: Написание магистерской диссертации. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология. 4 принципа программы:

«Управление организацией» - В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем. Локальные нормативные акты. Власть, лидерство, управление Основополагающие документы Производственная дисциплина Контроль и контроллинг. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. Контроллинг.

«Управление производством» - Основные функции менеджмента. Пирамида Маслоу. Контроллинг (controlling). Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Наука об управлении организацией. Уровни менеджмента. Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Обмен информацией с другими людьми.

«Управление проектами» - 1) Инспекция. Планирование содержания. Декомпозиция работ. Выходы. Подтверждение содержания: выходы, результаты. Входы. Создание ИСР / инструменты и методы. Определение содержания / Входы. 1) План управления содержанием проекта. Цели лекции. Описание содержания проекта. Управление содержанием / Определение.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление изменениями