<<  Патологии в управленческих решениях Патологии в строении организаций  >>
Организационные патологии –

Организационные патологии –. это причины устойчивого целенедостижения организаций (А. Пригожин). 3.

Картинка 1 из презентации «Управление изменениями»

Размеры: 87 х 235 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление изменениями.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 154 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Организационная культура» - 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют. . Дидактические теории и методические системы в логике исторических типов организационной культуры. Филогенез – исторический процесс развития всей популяции, в т.ч. всего человечества. ПРИМЕЧАНИЯ 1. Обиняком по отношению к типам организационной культуры располагаются:

«Организационное поведение» - Цели организации. Качество трудовой жизни. Этические принципы. Социальная окружающая среда. Модель опеки. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Поддерживающая. Основные силы, определяющие организационное поведение: Природа организации. Модели организационного поведения. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие.

«Организационная структура» - Директор. Снабжение. Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура. Линейные полномочия. Потребительская дивизиональная организационная структура. Ниокр. Дивизиональная организационная структура. Региональная дивизиональная организационная структура. Планирование. Завод холодильников.

«Организационная культура» - «Бедные» средства коммуникации. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану). Всегда имей перед собой ясную цель. Трудовая этика и мотивирование. Преобладающая культура. Организация. Встреча с глазу на глаз. Не отвлекайся на другие цели. Создают больше возможностей для … Всегда оценивай свои возможности.

«Цель» - 0. Сущностный уровень. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 1. Реализация (воплощение) сущностного уровня. 2. Прикладной уровень. 5. Иерархия целей хозяйственной системы. 1. Анализ содержания категории «цель». 3. Измерение целесообразности. 4. Методы исследования целесообразности. 3. Поверхностный (внешний) уровень.

«Управленческая деятельность» - Информация о состоянии управляемой системы. Рациональные формы организации деятельности. Основания методологии управления. Управление – деятельность субъекта управления. Необходимо учитывать имеющуюся информацию. Методология управления. Теория. Организация процесса управленческой деятельности. Вмешательство управляющего органа.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем