Бизнес-планирование
<<  Стратегия развития системы образования: цели и институты Теория игр и конкурентные стратегии  >>
Историческая справка
Историческая справка
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Структура региональных продаж ОАО «Хитон»
Структура региональных продаж ОАО «Хитон»
Требования к бизнес-процессам
Требования к бизнес-процессам
Требования к бизнес-процессам
Требования к бизнес-процессам
Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне
Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне
Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ
Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ
Картинки из презентации «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: Users. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 790 КБ.

Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия

содержание презентации «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление изменениями как элемент 13аэрозольной продукции Развитие
реализации стратегии предприятия контрактного производства.
Докладчик: Кадыров Марат Салимович, 14Основные показатели инвестиционного
директор филиала консалтинговой группы проекта «Модернизация производства
«НЭО центр» в г.Казань. аэрозольной продукции в жестяной
2Историческая справка. Завод основан в упаковке». Объем инвестиций – 261,4
1942 году как небольшое химическое млн.рублей в т.ч. в основной капитал –
производство. В 1961 году наряду с 222,7 млн.руб. Объем кредитных ресурсов –
выпуском химической продукции развивается 224 млн.рублей Объем продаж в 2011 г.-
производство лакокрасочной продукции. В 925,4 млн. руб. (в 3,5 раз) Чистая прибыль
1974 году была произведена одна из самых в 2011 г. - 102 млн.руб. (в 5 раз) Срок
больших реконструкций производства завода, окупаемости проекта - 4,2 года.
открытие аэрозольного производства. В 2003 15Производство аэрозолей в 2005-2011
году завод входит в состав Холдинговой г.г.
компании «Ак Барс». 2005 год. Формирование 16Требования к бизнес-процессам. 1.
новой управленческой команды. Инвестиции в Производственная гибкость. 2. Эффективная
модернизацию производства. организация продаж. 3. Разработка и
3Основные направления деятельности. внедрение новых продуктов и продвижение
Производство гофрокартона. Аэрозольное собственных торговых марок. 4. Инвестиции
производство. Производство ЛКМ. в передовые технологии производства. 5.
4Структура региональных продаж ОАО Сбалансированная производственная
«Хитон». В сеть дистрибьюторов входят программа (собственное – контрактное
более 180 компаний Продукция ОАО «Хитон» производство).
продается через сеть дистрибьюторов на 17Структура производства аэрозолей в
всей территории России и захватывает жестяном баллоне. Склады хранения СГ и ЛВЖ
страны СНГ – Украина, Белоруссия и и ГС. Складская инфраструктура.
Казахстан (9% общего объема продаж). 18Приложение 6.1. Участок изготовления
Поволжский ФО 39%. Уральский ФО 8%. баллонов (действ. мощность 31 млн
Северо-западный ФО 5 %. Дальневосточный ФО бал/год).
2%. Центральный ФО 27%. Южный ФО 9%. 19Финансовое планирование и организация
Сибирский ФО 8%. финансирования. Разработка финансовой
5Проблемы развития предприятия. Высокий модели и схем финансирования (завод, банк)
износ оборудования и основных фондов Проработка условий международного
Низкая узнаваемость имеющихся торговых фондирования Согласование и защита
марок Продуктовый портфель в низком финансового плана Подготовка залоговой
ценовом сегменте Неотлаженный механизм базы - структуризация имущественного
Системы Менеджмента Качества комплекса; - межевание и регистрация; -
(бизнес-процессы) Отсутствие системы оценка имущества и стоимости бизнеса.
управленческого учета. 20Календарное планирование.
6Стратегический план. 1. Характеристика Синхронизация сетевого графика
компании. 1.1 Анализ рыночного положения модернизации производства со схемой
компании. 1.2. Организационно-технические финансирования(завод, банк) Подбор
мероприятия и инвестиционная программа в оптимального технологического решения с
2005 году 2. Стратегия развития ОАО учетом условий финансирования (завод,
«Хитон» 2.1. Формулирование стратегических производители, инжиниринговые фирмы)
альтернатив 2.2. Основные направления Подготовка контрактной документации (2
развития 3. Планирование реализации месяца) Согласование схемы «связанного»
рыночной стратегии 3.1. Критерии кредитования (страховое агентство,
сегментации бизнеса 3.2. Продуктовый банк-производителя, банк-покупателя,
портфель 4. Стратегия продаж и развития завод) – (3 месяца) Сетевой график
сбытовой сети 4.1. Организация продаж и поставки оборудования и календарные планы
характеристика клиентской базы 4.2. План по каждому участку План разработки новых
развития сбытовой сети 5. Стратегия продуктов в аэрозольной упаковке
продвижения продукции 6. Инвестиционная (лаборатория, регистрирующие органы)
программа 7. Сводный финансовый план. Формирование продуктового портфеля План
7Этапы реализации стратегии. 1 этап развития сбытовой сети.
Создание технологического преимущества, 21Выбор рыночной (продуктовой)
повышение конкурентоспособности и развитие стратегии. Возможность импортозамещения
контрактного производства (2005-2006 г.г.) Производитель или держатель брендов?
2 этап Вывод на рынок широкой линейки Необходимость формирования «федерального»
собственных продуктов (стратегия бренда Отсутствия опыта и поддержка
брендинга)(2007-2008 г.г.). акционеров Привлечение опытного
8Инвестиционная программа. В течение консультанта по стратегическому маркетингу
2004-2006 годов объем инвестиций составил: (LMH-consulting).
Модернизация производства жестяных 22Конкурентная среда. Бенчмаркинг.
баллонов – 186,4 млн.руб. Модернизация и Система сбыта. Отраслевой анализ
увеличение выпуска лакокрасочные аэрозольного рынка. Сопутствующие
материалов – 51,6 млн.руб. Развитие сегменты.
производства гофропррдукции – 57 млн.руб. 23Позиционирование предприятия.
Модернизация и вложения в инфраструктуру Предпосылки. Проведенный анализ показал,
завода (расширение складского хозяйства, что - Нет продуманной продуктовой
энергетика, транспорт) – 12 млн.руб. стратегии и ассортиментной политики помимо
Затраты на развитие информационных необходимости работы в низком и частично
технологий – 5 млн.руб. Общий объем среднем ценовом сегменте. конкурентным
инвестиций – 312 млн. рублей преимуществом может стать четкая
Финансирование за счет привлеченных продуктовая специализация (помимо
средств - 280,0 млн.руб. Финансирование за аэрозольного производства) и осознанная
счет собственных средств - 32,0 млн.руб. позиция производителя на рынке, которая
9Рыночные цели. К 2011 году создавала бы четкий портрет предприятия
предполагается достигнуть следующих Хитон для игроков рынка и потребителей.
объемов продаж: 1418 млн.рублей – Данный подход значительно облегчил бы
аэрозольная продукция в алюминиевых вывод на рынок новых продуктов и оказывал
баллонах и тубах под собственной торговой бы существенную поддержку при их
маркой - 10-15% от рынка парфюмерии и продвижении. Специализация предприятия и
косметики 280 млн.рублей - контрактное его рыночная позиция.
производство алюминиевых баллонов 760 млн. 24Варианты рыночных стратегий. Формы
рублей – аэрозольная продукция под охвата новых рынков. Модифицированные
собственной торговой маркой в жестянных продукты. Новые продукты. Существующие
баллонах – от 15 до 25% рынка по ряду продукты. Старые рынки. Стратегия
сегментов 140 млн. рублей – контрактное проникновения на рынок. Стратегия создания
производство жестянных баллонов 450 нового продукта. 1. 2. Новые сегменты.
млн.рублей - лакокрасочные материалы – Стратегия освоения рынка. Полная
5-7% рынка 315 млн.рублей - продукция из диверсификация бизнеса. 3. 4. Новые рынки.
гофрокартона – до 30% регионального рынка Увеличение рисков Увеличение вложений.
50 млн.рублей - прочая продукция (СМС, ЖМС Описание методики выработки маркетинговых
и др.). Общий объем продаж в 2011 году – гипотез и подходы к оценки их
3,4 миллиарда рублей. эффективности.
10Структура типового проекта. Этапы 25Общая структура портфеля. Хитон.
проекта. I. Подготовка бизнес-плана и Средне высокий и высокий ценовые сегменты.
получение финансирования. II. Освоение Средний и средне-высокий ценовые сегменты.
инвестиций. III. Промышленная эксплуатация Низкий ценовой сегмент. Инновационный
и возврат инвестиций. подход к традиционным средствам личной
11Структура стандарта управления гигиены (упаковка и рецептура).
проектами. Стандарт Управления проектами. Профессиональные рецептуры в средствах
Рабочая группа. Управление инвестициями. бытовой химии для массового потребителя.
Устав проекта. Документооборот. Управление Средства для ванны и душа.
отклонениями. Профессиональный уход за волосами.
12Рабочая группа. Составляющие Профессиональное управление чистотой.
стандарта. Участники рабочей группы Профессиональное управление ароматами.
(начальники подразделений) _____________. Оптимизированный продуктовый портфель no
_____________ _____________ … Руководитель name. Легенда 1. Легенда 3. Легенда 2.
Проекта (руководитель рабочей группы). Легенда 4. При маркетинговой поддержке
Координатор Проекта (руководитель ОСП). возможно создание сильных марок, например
Куратор Проекта (сотрудник ОСП). Toilex и КРА. Искусственные Ароматизаторы.
Заместитель Руководителя Проекта. главное Серия чистящих средств. Нейтрализаторы.
ответственное лицо, организующее и 26Анализ рисков и чувствительности
координирующее работы и распределение проектов. Выявление рисков
ресурсов в Проекте. представитель единого (законодательство!) Количественная оценка
компетентного центра управления рисков (последствия, вероятность,
инвестициями, организующий и ранжирование) Выбор стратегий управления
координирующий финансовое обеспечение рисками (избежание, передача, страхование,
Проектов. Заказчик – Генеральный директор. хеджирование, диверсификация) Управление
Секретарь рабочей группы, отвечающий за рисками и мониторинг.
документооборот и подготовку отчетности. 27Направления деятельности.
начальники подразделений, организующие и Консалтинговая группа НЭО Центр оказывает
координирующие работы и подчиненные широкий спектр профессиональных услуг,
ресурсы в рамках своих компетенций по дополняющих друг друга и отвечающих
Проектам. В стандарте определяются потребностям наших Клиентов и Партнеров.
функции, права и ответственность всех Основные партнеры – федеральные банки
участников рабочей группы. (ВЭБ, Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк) и
13Стратегические задачи проекта иностранные банки. Мы способствуем
«Аэрозоли». Выпуск продукции в успешному развитию бизнеса наших Клиентов
соответствии с европейскими требованиями и и предлагаем оптимальные решения стоящих
стандартами качества Увеличение перед ними задач. Спектр оказываемых
производственных мощностей с 25 млн. компанией НЭО Центр услуг включает. Оценку
баллонов до 50 млн. баллонов в год Вывод и бизнеса и всех видов активов.
продвижение на рынок новых аэрозольных Управленческий и финансовый консалтинг.
продуктов в среднем и высоком ценовых Консалтинг девелоперских проектов.
сегментах Расширение каналов сбыта и Строительный аудит и консалтинг. 27.
увеличение присутствия на рынке
Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-kak-element-realizatsii-strategii-predprijatija-156732.html
cсылка на страницу

Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия

другие презентации на тему «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия»

«Круговорот элементов в природе» - Углерод. Промышленность. Фотосинтез, органическое вещество растений. Круговорот азота. Деструкторы. Растительные белки. Вулканы и горячие источники. Фосфатные породы и ископаемые остатки животных. Попадая в водоемы, фосфор насыщает, а иногда и перенасыщает экосистемы. Гуано (помёт птиц). Источники информации.

«Стратегия компании» - Стратегическое прогнозирование. Наиболее перспективные бизнесы с точки зрения конкурентоспособности продукции. Приоритеты, видение, долгосрочные цели. В противном случае ставится задача полностью пересмотреть стратегию. Источники ресурсов развития. Стратегический прогноз конкурентной позиции компании.

«Периодическая система химических элементов» - 12-14 балла – «4» -желтый вагончик. А. 17 Б. 35 В. 35,5 Г. 52 6. Сколько электронов вращается вокруг ядра в атоме фтора? Вариант 2 Z=16. Расположить элементы в порядке возрастания металлических свойств. Характеристика химических элементов по плану: Вокруг тебя творится мир живой. Тестирование Верные ответы:

«1С Предприятие» - Примеры на основе 1С:УПП 8. Готовится к выпуску: «Информационные технологии бюджетного управления. Пособия по другим продуктам «1С:Предприятие». Пособия по 1С:Бухгалтерии 8. Бухгалтерский и налоговый учет в 1С:Бухгалтерии 8» +CD. Абсолютно новый вид пособия для начинающих. Товарные операции. Пособия по разработке в 1С:Предприятии.

«Элементы металлы» - Твердые вещества: Инертные газы Каждая молекула инертного газа состоит из одного атома. Р (красный фосфор). Алмаз. Благородные газы: 1. Где в периодической системе находятся элементы, соответствующие простым веществам металлам? 4. Какое из веществ названных в приведённом ниже стихотворении, не относится к металлам?

«Размещение элементов» - Формулы: Размещение и сочитание. Сочетание. Для числа выборов двух элементов из n данных: Комбинаторика. Размещение. Для любых натуральных чисел n и k где n>k,справедливы равенства: В комбинаторике сочетанием из n по k называется набор k элементов, выбранных из данных n элементов.

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия