Управление
<<  Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Общая теория управления  >>
Проблема сопротивления переменам
Проблема сопротивления переменам
Модель переходного периода
Модель переходного периода
«Постепенное наращивание» изображено ломанной кривой
«Постепенное наращивание» изображено ломанной кривой
Модель «EASIER»
Модель «EASIER»
Картинки из презентации «Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Наталья. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 281 КБ.

Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3

содержание презентации «Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Управление изменениями Управление 13выше стадии в идеальном случае должны
процессом изменений Лекция 3. Доцент найти отражение в деятельности организации
Серкова Н.В. Томский политехнический на всех уровнях.
университет. 2015 г. 14Модель Р. Липитта. Рональд Липитт
2Любое изменение — это очень сложный предложил модель процесса организационных
процесс. Осуществление изменений — это изменений, включающую в себя четыре
совместная работа лидера, менеджеров и стадии: отрицание, уклонение, исполнение и
сотрудников организации. Залогом успеха поддержание. Отрицание. Уклонение.
проведения преобразований является Исполнение. Поддержание.
следование принципам управления процессом 15Модель переходного периода. При
изменений. использовании модели переходного периода
3Принципы управления процессом переход к переменам осуществляется методом
изменений. Во-первых, необходимо «прорыва». В рамках этой модели (модели
согласовать методы и процессы изменений с «прорыва») перемены рассматриваются как
обычной деятельностью и управленческими процесс передвижения организации от
процессами в организации. Во-вторых, настоящего положения к желаемому будущему
руководству следует определить, в каких положению, которое определяется
конкретных мероприятиях, в какой степени, руководством организации.
и в какой форме оно должно прямо принимать 16Модель переходного периода.
участие В-третьих, необходимо согласовать 17Перемены, конечно, не являются гладким
друг с другом различные процессы процессом. Неизбежны противостояния и
перестройки организации. В-четвертых, проблемы. Период времени между настоящим
управление изменениями включает различные статусом и желаемым в будущем является
аспекты — технологические, структурные, переходным, и, как правило, содержит в
методические, человеческие, себе отдельные черты как настоящего, так и
психологические, политические, финансовые будущего периодов.
и иные. В-пятых, управление изменениями 18Проблема сопротивления переменам.
включает решения о применении различных 19Ключевой элемент модели переходного
подходов и способов вмешательства, которые периода — анализ и прогноз ситуации. Чтобы
помогают правильно начать, систематически удостовериться, что перемены воплощаются в
вести работу, справляться с жизнь, управляющие четко должны понимать
сопротивлением, добиваться поддержки и настоящее положение организации, ее
осуществлять необходимые перемены. будущее положение и те противостояния и
4В организационной практике для проблемы, которые могут мешать процессу
планирования и осуществления перемен.
преобразований применялось много разных 20Модель «постепенного наращивания». В
особых систем. Они могут носить временный ситуации, когда конечная цель и положение
характер и прекращать свое существование организации расплывчаты и не ясны, самый
после завершения нужных действий или выгодный подход к переменам будет
составлять ядро будущей регулярной основываться на модели постепенного
структуры. наращивания. При использовании этой модели
5Во многих случаях при проведении или подхода организация предпринимает
изменений организационная структура не некоторые пробные, экспериментальные шаги,
меняется, не создается никаких специальных освещая подробно каждый сделанный шаг.
подразделений, и руководитель и его Используя свежую информацию для совершения
сотрудники определяют и реализуют следующего шага, организация продолжает
предложения по изменениям, одновременно работать по подобной схеме до момента,
выполняя другие свои обязанности. когда желаемая модель была бы окончательно
6Однако, чтобы перестроиться, спроектирована и модель переходного
приходится пересматривать организационную периода (прорыва) стала бы возможной для
структуру по ряду конкретных причин: реализации.
обычная организационная структура может 21«Постепенное наращивание» изображено
быть полностью ориентирована на текущее ломанной кривой. Началом кривой, также как
ведение дел и не рассчитана на какие-либо и в модели переходного периода, является
дополнительные задачи по техническим текущие состояние, а завершением – будущие
причинам или из-за высокой рабочей положение.
нагрузки; в существующей структуре, что 22Руководством или менеджерами, которые
очень важно, могут глубоко корениться управляют процессом перемен, совершается
негибкость, консерватизм и сопротивление резкое, но незначительное изменение – шаг
переменам, и будет нереально ожидать, что (каждый залом кривой). На протяжении
она сможет инициировать изменения и некоторого времени происходит наблюдение и
управлять ими; в некоторых случаях анализ за ситуацией после сделанного шага,
желательно осуществлять перемены поэтапно поэтому наклон кривой никак не изменяется.
или же проверять их в ограниченном В случае положительного эффекта после
масштабе до принятия окончательного проведения изменения (шага),
решения; изменения могут начаться осуществляется следующие изменение (шаг).
спонтанно в одной части организации, и Таким образом, пошаговое изменение будет
руководство может решить поддержать их, но проходить до тех пор, пока у руководства
расширять постепенно. не появится четкого видения положения
7Существует несколько форм систем для организации в будущем. В результате
проведения изменений в организации: формирования ясного представления о
Специальные проекты и задания Целевые и будущем состоянии организации руководство
рабочие группы Эксперимент Показательные может осуществить прорыв к намеченным
проекты Новые организационные целям (последний залом кривой) и таким
подразделения Новые формы организации образом завершить процесс проведения
труда. перемен в организации. В итоге ломанная
8Перемены, конечно, не являются гладким кривая достигнет той же точки (будущее
процессом. Неизбежны противостояния и положение), что и прямая кривая,
проблемы. Период времени между настоящим изображающая модель переходного периода.
статусом и желаемым в будущем является 23Преимущества модели «постепенного
переходным, и, как правило, содержит в наращивания»: позволяет избежать очень
себе отдельные черты как настоящего, так и многих ошибок при проведении перемен.
будущего периодов. Изменения происходят поэтапно, поэтому
9Проблема сопротивления переменам. каждое изменение подвергается тщательному
10Методы управления плановыми анализу, и все возникшие проблемы и ошибки
переменными. Применение власти устраняются в процессе анализа.
переподготовка специалистов применение руководителям и менеджерам легче
разумных расчетов. преодолеть или снизить возникающее как
11Принципы управления процессом следствие изменений противостояние и
изменений. Необходимо согласовать методы и сопротивление со стороны сотрудников.
процессы изменений с обычной деятельностью позволяет сократить риски принятия
и управленческими процессами в решений. Действия осуществляются
организации. Руководству следует последовательно в несколько шагов. На
определить, в каких конкретных каждом шаге можно провести коррекцию
мероприятиях, в какой степени, и в какой планов действий и стратегии изменений с
форме оно должно прямо принимать участие. учетом изменения окружающей среды.
Необходимо согласовать друг с другом позволяет осуществить прорыв наиболее
различные процессы перестройки организации эффективным способом, с наименьшими
управление изменениями включает различные негативными последствиями для руководства,
аспекты – технологические, структурные, персонала и организации в целом. дает
методические, человеческие, возможность выработать цели, которым
психологические, политические, финансовые должна следовать организация, и создать
и иные. Управление изменениями включает видение будущего положения организации.
решения о применении различных подходов и 24Модель «EASIER». Модель «EASIER» –
способов вмешательства, которые помогают модель управления изменениями. EASIER
правильно начать, систематически вести переводится с английского как «проще», а
работу, справляться с сопротивлением, как аббревиатура расшифровывается
добиваться поддержки и осуществлять следующим образом: Envisioning – создание
необходимые перемены. видения Activating – активация Supporting
12Сравнительные характеристики теорий Е – поддержка Implementing – внедрение
и О организационных изменений. Ensuring -обеспечение Recognizing –
Характеристики. Теория Е. Теория О. Цель одобрение, признание Данная модель
изменений. Увеличение прибыли используется для анализа стратегии, она
(экономические цели). Развитие применима в ситуации любой сложности,
организационных способностей. Лидерство. связанной с изменениями.
Сверху вниз (автократичное). Участвующее 25Модель «EASIER».
(партисипативное). Объект изменений. 26Данная модель состоит из шести
Структура и системы («жесткие» элементы). элементов. Первые три элемента, EAS, в
Организационная культура («мягкие» большей степени поведенческие. Элементы
элементы). Планирование изменений. IER скорее связаны с вопросами системы и
Программируемые и планируемые изменения. процессов. Все они взаимосвязаны друг с
Спонтанные изменения (реакция на другом, что и объясняет соединяющие их
появляющиеся возможности). Мотивация линии: например, любая система контроля в
изменений. Финансовые стимулы. Сочетание рамках элемента «обеспечение» затрагивает
разных стимулов. Участие консультантов. как поведенческие аспекты, так и вопросы
Использование консультантами готовых системы в целом. Ни одну из составных
технологий и решений. Вовлечение частей этой модели нельзя игнорировать.
сотрудников в процесс принятия решений. 27Мониторинг и контроль процесса
13Модель К.Левина. Большая часть изменений. Руководители имеют в своем
литературы, посвященной организационным распоряжении разнообразнейшие методы
изменениям, основана на описанных К. вмешательства, с помощью которых они
Левином (1951) трех стадиях процесса способны облегчать развитие и изменения в
проведения успешного организационного отдельных людях, группах и организациях.
изменения: Размораживание – информирование Для проведения мониторинга можно проводить
о планируемом изменении; вовлечение всех, собрания. Руководители могут образовывать
кого оно затронет; оказание поддержки; временные группы как одно из структурных
предоставление людям необходимого времени, формирований для руководства процессом
чтобы привыкнуть к идее об изменении. осуществления изменений, которые также
Изменение – осуществление изменения; могут быть использованы для вмешательства.
оказание поддержки и обучение; мониторинг. 28Постановку целей можно рассматривать
Замораживание – укрепление приверженности как способ вмешательства для оказания
изменению для стабилизации желаемого содействия в проведении изменений. Для
состояния. Данное обобщение наилучших содействия изменениям часто применяют
практик в середине XX века казалось такие методы вмешательства, как
истинным прорывом в развитии научной мысли инструктирование и дача рекомендаций.
об управлении изменениями. Перечисленные
Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-upravlenie-protsessom-izmenenij-lektsija-3-172894.html
cсылка на страницу

Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3

другие презентации на тему «Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3»

«Управление производством» - Эффективная организация труда. Наука об управлении организацией. Менеджмент. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Обмен информацией с другими людьми. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Пирамида Маслоу. «Команда» руководителей предприятия. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.

«Стратегические разработки» - Механизм оценки результатов.Пример. Освещение в СМИ. Эффективность. Организация: сильные и слабые стороны. Финансовый отчет. Количество обученных, зарегистрированных предпринимателей и созданных предприятий. Структура проекта целевой программы. Методы достижения поставленных целей. Система стратегического управления городом.

«Школы управления» - Реализация. Системный подход в управлении. Школа научного управления в современном менеджменте. Научные школы управления персоналом. 14 основных принципов управления по А. Файолю: (Разработка универсальных принципов на основе идей школы научного управления). Поведенческая (бихевиористская) школа. (Замена словесных рассуждений моделями, символами и значениями).

«Управление компьютером» - Вся информация в компьютере хранится в памяти в виде файлов, файлы объединены в особые структуры – в каталоги, директории, папки. Управление компьютером осуществляется благодаря программному обеспечению(ОП). Файловая система включает в себя: Основной частью системного ПО является операционная система(ОС), управляющая почти каждым действием компьютера.

«Методы управления» - Методы проксемического общения. Классификация методов управления. Социальные методы управления. Принципы и методы управления. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души. Складывается система непрерывного профессионального образования. Осуществляется в различных формах: очная, заочная, вечерняя, очно-заочная, экстернат.

«Структура управления проектом» - Организационная структура и содержание проекта. Классификация организационных структур УП. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление изменениями Управление процессом изменений Лекция 3