Управление
<<  Немного об основах управления Управление развитием муниципальных образовательных систем  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Управление наукоемкими проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Asus. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление наукоемкими проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 379 КБ.

Управление наукоемкими проектами

содержание презентации «Управление наукоемкими проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Доклад по курсу. «Управление 14Предварительное описание содержания
наукоемкими проектами». На тему «Инициация проекта. Цели проекта и продукта
проекта». Выполнили: Исупов Дмитрий, 793 Требования, характеристики продукта
Стежкин Александр, 792. Критерии приемки Границы проекта
2Группы процессов управления проектами. Ограничения проекта Допущения проекта
Процессы инициации. Процессы исполнения. Первоначальные риски Контрольные события
Процессы мониторинга и контроля. Процессы Первоначальная ИСР Смета с указанием
планирования. Завершающие процессы. порядков величин Требования к одобрению.
3Группа процессов инициации. Процессы 15Причины инициации проекта. Потребность
управления интеграцией Процессы управления рынка Производственная необходимость
коммуникацией. Потребность заказчика Технический прогресс
4Группа процессов инициации. Разработка Юридические ограничения и нормы
устава проекта Идентификация участников Общественная потребность.
проекта. 16Причины инициации проекта. Проблемы
5Управление интеграцией. Процессы Благоприятные возможности Требования
координации всех областей и элементов бизнеса Проект – ответная реакция.
проекта Разработка устава проекта. 17О понимании. Из того, что нам сказали…
6Устав проекта. Обоснование проекта Мы только половину услышали, Половину от
Измеримые цели и критерии успешности этого поняли и восприняли, Половину от
Высокоуровневые требования, описание и этого запомнили. 1. 1/2. 1/4. 1/8.
риски проекта Расписание контрольных 18Идентификация участников проекта.
событий Суммарный бюджет Требования к 19Идентификация участников проекта.
процедурам утверждения Назначение 20Анализ групп участников. Большие.
менеджера проекта, ответственность и Поддерживать удовлетворение. Тесно
полномочия Имя и полномочия спонсора сотрудничать. Полномочия. Информировать.
(лица, авторизующего устав проекта). Наблюдать (минимум усилий). Маленькие.
7Разработка устава. Слабый. Интерес. Значительный.
8Контракт. Проект для стороннего 21Идентификация участников проекта.
заказчика Контракт является причиной Стратегия управления участниками проекта:
инициации. Выявление ключевых участников Желаемый
9Содержание работ. Описание уровень участия каждого
поставляемых проектом продуктов и услуг идентифицированного участника Группировка
Необходимость Требования Внутренние участников проекта и управление ими (как
проекты: производственные потребности группами).
Внешние проекты: требования заказчика 22Матрица анализа участников проекта.
Стратегический план. Участник проекта. Отношение к участнику
10Факторы внешней среды. Организационная проекта. Влияние. Потенциальные стратегии
структура Стандарты Инфраструктура для получения поддержки или уменьшения
Существующие человеческие ресурсы сопротивления.
Управление персоналом Ситуация на рынке 23Планирование коммуникаций.
Толерантность участников к риску 24Планирование коммуникаций. В проекте N
Коммерческие базы данных Информационные заинтересованных лиц, значит их соединяет
системы управления проектами. N*(N-1)/2 информационных каналов. Критерии
11Активы организационного процесса. оценки коммуникативных сетей в
Стандартные процессы Руководства, организации: Надежность Скорость
инструкции, критерии оценки эффективности прохождения информации Коэффициент
Шаблоны Требования к коммуникации искажения или потери информации Характер
Процедуры финансового контроля Процессы связи элементов (детерминированный,
управления изменениями Управление рисками, вероятностный, случайный).
проблемами, дефектами Базы знаний. 25Таблица «5К» Какая информация? Кому? В
12Цели проекта должны быть SMART. каком формате? Как часто? Кто отвечает?
Specific (четкие) measurable (измеримые) Планирование коммуникаций.
achievable (достижимые) relevant 26Подведем итоги… Инициация проекта:
(релевантные), result-oriented Устав Коммуникации.
time-bounded (ограниченные во времени). 27Спасибо за внимание!
13Устав. Старт проекта. Назначение 28Вопросы…
руководителя.
Управление наукоемкими проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-naukoemkimi-proektami-175645.html
cсылка на страницу

Управление наукоемкими проектами

другие презентации на тему «Управление наукоемкими проектами»

«Управление государством» - Повторение темы «Управление государством» Право 10 класс. А)-адвокат Б)- беспредел В)- выборы Г)- гражданство Д)- депутат Е)- евросоюз Ж) – жалоба З)- закон И) – инаугурация К)- конституция Л) – ЛДПР М)- милиция Н)- налог.

«Стратегические разработки» - Выходные продукты. Экспертиза проекта программы. Поставщики. Методические указания по разработке проекта целевой программы. Проектный цикл. Распоряжение мэра города о назначении руководителя ЦП и создании рабочей группы. Механизм оценки результатов. Предвари- тельное экспертное заключение. Планирование.

«Процессы управления проектами» - Процессы Управления Проектами. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Логика Управления Проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Жизненный цикл проекта. Для управления проектами необходимы рычаги.

«Школы управления» - Школа научного управления (1885-1920). Классическая (1920-1950) административная школа. Поведенческая (бихевиористская) школа. Реализация. Планирование. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). Намерение. Научные школы управления персоналом. (Разработка универсальных принципов на основе идей школы научного управления).

«Управление рисками» - …, А особенно в it-проектах. Смягчение последствий. Хотели получить. В чем значение каждого процесса в управлении рисками? Feature Development. Каковы составляющие части процесса управления рисками? Пример: выявление рисков. Преимущества превентивного управления рисками. Получили. Планирование. Процес 1: Планирование.

«Муниципальные органы управления» - Иные должностные лица местной администрации. Принципы формирования структуры администрации: Избирательная комиссия МО. Представительный орган муниципального образования. Заместители главы руководители подразделений. Высшие должности. Формирование структуры местной администрации. Глава местной администрации руководит на принципах единоначалия.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление наукоемкими проектами