Информационная система
<<  CD-решение «Бюджетное управление предприятием» AR team  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Управление предприятием» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: S.V.Ryzhkov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление предприятием.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 52 КБ.

Управление предприятием

содержание презентации «Управление предприятием.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление предприятием. Кафедра 13структуры предприятия. Кадровый механизм -
Менеджмента, ауд. 1527, т. 40-41-61 система подбора, расстановки, оценки и
Старший преподаватель Вахрушева Н.И. переподготовки работников и специалистов,
2План лекции. Понятие и сущность учета и развития их мотивации к труду. 13.
организационной структуры предприятия. 14Методы управления. Методы управления -
Виды организационных структур предприятия совокупность принципов и рычагов
Методы управления: сущность и виды. 2. воздействия аппарата управления на
3Понятие и сущность организационной производство и внешнюю среду. Методы
структуры предприятия. Система логически управления персоналом – способы
взаимосвязанных подразделений, отражающая воздействия на коллективы и отдельных
внутреннее строение предприятия, работников с целью осуществления
называется организационной структурой координации их деятельности в процессе
предприятия. 3. функционирования организации. 14.
4Виды организационной структуры 15Методы управления. Наука и практика
предприятия. Существуют следующие типы выработали три группы методов управления:
организационных структур: - линейная - административные; - экономические; -
организация; - функциональная организация; социально-психологические. 15.
- дивизиональная организация; - проектная 16Методы управления. Административные
организация. 4. методы ориентированы на такие мотивы
5Понятие и сущность организационной поведения, как осознание необходимости
структуры предприятия. Линейная дисциплины труда, чувство долга,
организация возможна на предприятиях, стремление человека трудиться в
работники которых выполняют примерно определенной организации, культура
одинаковые действия, а все полномочия трудовой деятельности. Эти методы отличает
(прямые, линейные) идут от высшего звена к прямой характер воздействия, любой
низшему. Это наиболее упрошенная система, регламентирующий и административный акт
предусматривает единоначалие; между подлежит обязательному исполнению. Для
руководителем и непосредственными административных методов характерно их
исполнителями отсутствуют какие-либо соответствие правовым нормам, действующим
промежуточные звенья. Руководитель на определенном уровне управления, а также
единолично отдает распоряжения, актам и распоряжениям вышестоящих органов
контролирует и руководит работой управления. 16.
исполнителей. 5. 17Методы управления. Экономические
6Виды организационной структуры методы основаны на материальном
предприятия. Дивизиональная организация стимулировании коллективов и отдельных
предполагает создание в рамках работников, мотивации труда. 17.
функциональных подразделений более мелких 18Методы управления. Специфика
образований, выделяемых уже не по социально-психологических методов
функциям, а по видам продукции, характеру управления заключается в значительной доле
обслуживаемых потребителей или использования неформальных факторов,
географическим регионам. 6. интересов личности, группы, коллектива в
7Виды организационной структуры процессе управления персоналом. 18.
предприятия. Если работники выполняют 19Вопросы для самопроверки. 1. Дайте
разные функции, то необходимо выделение понятие «управление предприятием»,
подразделений по функциональному признаку, раскройте его сущность. 2. Какие функции
т. е. по специфическим задачам, которые им управления вы знаете? 3. Какие компоненты
приходится решать (функциональная включает система управления предприятием?
структура). Руководитель предприятия часть 4. Дайте понятие «организационная
своих полномочий передает (делегирует) структура». Перечислите и охарактеризуйте
своим заместителям или руководителям виды организационных структур. 5.
функциональных отделов и цехов. 7. Перечислите основные организационные
8Виды организационной структуры структуры органического типа. Чем они
предприятия. Если работники выполняют отличатся от иерархических структур? 6.
разные функции, то необходимо выделение Чем отличаются линейные структуры
подразделений по функциональному признаку, управления от функциональных? 19.
т. е. по специфическим задачам, которые им 20Рекомендуемая литература. 1. Экономика
приходится решать (функциональная предприятия / Грибов В.П., Грузинов В.П.
структура). Руководитель предприятия часть —Москва: Финансы и статистика, 2006 2.
своих полномочий передает (делегирует) Экономика предприятия / Волков О.И.,
своим заместителям или руководителям Скляренко В.К.—Москва: Инфра-М, 2008 3.
функциональных отделов и цехов. 8. Экономика предприятия (в схемах, таблицах,
9Понятие и сущность организационной расчетах): Учебное пособие/Скляренко В.К.,
структуры предприятия. Система управления Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко
предусматривает единство 4-х основных А.И.-Москва: ИНФРА-М, 2008. 20.
механизмов: - 2121. Использование материалов
административно-организационного; - презентации Использование данной
экономического; - информационного; - презентации, может осуществляться только
кадрового. 9. при условии соблюдения требований законов
10Понятие и сущность организационной РФ об авторском праве и интеллектуальной
структуры предприятия. собственности, а также с учетом требований
Административно-организационный механизм - настоящего Заявления. Презентация является
система распределения полномочий, собственностью авторов. Разрешается
зафиксированная в организационных распечатывать копию любой части
документах. 10. презентации для личного некоммерческого
11Понятие и сущность организационной использования, однако не допускается
структуры предприятия. Экономический распечатывать какую-либо часть презентации
механизм - система ресурсного обеспечения, с любой иной целью или по каким-либо
хозяйственного расчета и экономического причинам вносить изменения в любую часть
стимулирования. 11. презентации. Использование любой части
12Понятие и сущность организационной презентации в другом произведении, как в
структуры предприятия. Информационный печатной, электронной, так и иной форме, а
механизм - система принятия решений, также использование любой части
дополняемая организацией контроля за их презентации в другой презентации
выполнением, планированием, учетом и посредством ссылки или иным образом
отчетностью. 12. допускается только после получения
13Понятие и сущность организационной письменного согласия авторов.
Управление предприятием.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-predprijatiem-105682.html
cсылка на страницу

Управление предприятием

другие презентации на тему «Управление предприятием»

«Обследование предприятия» - Из чего сделано для чего используется у кого приобретено (кто оказал услугу). Показатели - сведения о расходах на производство и продажу продукции. Виды деятельности, не обследуемые по форме № ТЗВ-КСП. Порядок обследования крупных и средних предприятий. Разделы формы вида ТЗВ-КСП. Объекты наблюдения.

«Информационная система предприятия» - Разработка рабочего проекта (РП). Подготовки и сопровождения проектов. Партнерские. Опытная эксплуатация. Бухгалтерский учёт и расчёт зарплаты. Виды моделей жизненного цикла и технологии разработки ИС. Принятие решения о создании ИС (документ – ТЭО или бизнес-план). Интегрированные системы (КИС -корпоративные информационные системы, англ.

«Управление предприятием» - Сегодняшние экономические реалии. Формирование регламентных документов. Построение модели бизнес-процессов. Построение модели бизнес-процессов. Проектирование организационной структуры. Система бизнес-моделирования. Растущие предприятия, созданные в последние 3-8 лет. Разработка организационной структуры.

«Бизнес-план предприятия» - Наши проекты. С чего начать свой собственный бизнес? Взгляд в будущее. Законы о малом предпринимательстве. На будущее наша школа планирует разрабатывать проекты учащихся. Предпринимательство в школе. Желаем вам успешных начинаний! Вы еще думаете с чего начинать и начинать ли вообще свой бизнес? Что такое проект?

«Структура предприятия» - По источнику энергии технологические процессы можно разделить на: Все производственные процессы классифицируются как: Поэлементный. На практике различают 3 типа организации промышленного производства: Временной разрез организации производства. 4. Дивизиональная структура. На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: - технологические - организационные - экономические.

«Экология предприятия» - Своевременная подготовка отчетной информации по вопросам охраны природы. Создание рынка прав на загрязнения. Вода. Проведение воспитательной работы с коллективом. Эффективная эксплуатация очистных и фильтрующих установок и сооружений. Сточные воды. Экономическое административное регулирование. Налоги и платежи.

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки