Управление
<<  Управление проектами Управление проектами  >>
Проектный треугольник
Проектный треугольник
Проектный треугольник
Проектный треугольник
Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
78
78
Длительность задач
Длительность задач
Зависимость задач
Зависимость задач
Фазы проекта
Фазы проекта
Ресурсы проекта
Ресурсы проекта
Стоимость использования ресурсов
Стоимость использования ресурсов
Назначения ресурсов
Назначения ресурсов
Картинки из презентации «Управление проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Станислав. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1049 КБ.

Управление проектами

содержание презентации «Управление проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление проектами. Преподаватель: 46с уникальными навыками. Задачи с внешними
к. э. н., доц. каф. Менеджмента зависимостями. Материалы с единственными
организации Балтийского государственного поставщиками. Задачи с большим числом
технического университета «Военмех» им. ресурсов.
Д.Ф. Устинова Тавридович Станислав 47Для каждого риска проекта необходимо
Александрович. определить: Вероятность возникновения (в %
2Основные источники. Исследование или баллах) Степень воздействия на проект
операций в экономике: учебное пособие для (в баллах) Ожидаемое время возникновения
вузов / под ред. Н.Ш. Кремера. – М.: Частоту возникновения Триггеры – ранние
ЮНИТИ, 2006. Муравьев В.И., Тавридович признаки риска. 47.
С.А. Экстремальные модели менеджмента: 48Карта сортировки рисков. 48.
учебное пособие / Балт. гос. техн. ун-т. – 49Управление рисками. Сдерживание
СПб., 2006. Богданов В.В. Управление рисков. Реакция на риски. Избегание
проектами в Microsoft Project 2007. рисков. Резервирование. Диверсификация
Учебный курс (+CD). – Спб.: Питер, 2008. деятельности. Страхование.
Лапшина С.Н., Ташлыков В.В. Информационные Прогнозирование. Дополнительный контроль.
технологии управления: Методические 49.
указания к выполнению лабораторной работы 503.2. Количественный анализ рисков.
для студентов специальности 061100 – Продолжительность работы – случайная
Менеджмент организации. – Екатеринбург: величина с некоторым математическим
ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2004. Web-cайт ожиданием и дисперсией. Свойства
«Корпоративные финансы»: распределения продолжительности работы:
http://www.cfin.ru/itm/project/. 2. Непрерывность унимодальность две точки
3Структура курса. Введение Сетевые пересечения с осью абсцисс в положительной
графики Планирование ресурсов Анализ области положительная асимметрия. 50.
рисков Оптимизация стоимости проекта 51?-Распределение продолжительности
Лабораторные работы. 3. работы. Tо(i, j). Tнв(i, j). Tп(i, j). 51.
4Введение. Проект – особым образом Tо(i, j) – оптимистическая оценка. Tп(i,
организованный комплекс действий, j) – пессимистическая оценка. Tнв(i, j) –
направленный на достижение определенной наиболее вероятная оценка.
цели, выполнение которого ограничено во 52Характеристики ?-распределения
времени, а также связано с потреблением продолжительности работы. Математическое
конкретных финансовых, материальных и ожидание: Или. Дисперсия: 52.
трудовых ресурсов. 4. 53Вероятностные характеристики
5Особенности проекта как объекта продолжительностей работ проекта
управления: Комплексность направленность строительства склада. 53. Переход.
на достижение целей ограниченность по 54При достаточно большом количестве
времени и ресурсам уникальность. 5. работ, принадлежащих критическому пути,
6Под управлением проектом можно утверждать, что общая
подразумевается деятельность, направленная продолжительность критического пути имеет
на реализацию проекта с максимально нормальный закон распределения с
возможной эффективностью при заданных математическим ожиданием, равным сумме
ограничениях по времени, ресурсам, а также математических ожиданий продолжительностей
качеству конечных результатов проекта. 6. составляющих его работ, и дисперсией,
7Проектный треугольник. 7. равной сумме дисперсий продолжительностей
8Жизненный цикл проекта. Формулирование этих работ. В нашем примере ожидаемая
проекта планирование реализация продолжительность критического пути
завершение. 8. составляет: = = Дней, Дисперсия: ?2кр = =.
9Основные термины. Работа, задача Среднеквадратическое отклонение: ?Кр =.
(Activity, Task) – элементарная, неделимая 54. Переход.
часть комплекса действий, выполняемых при 55Нормальное распределение
реализации проекта. Работы характеризуются продолжительности проекта. 55.
длительностью (продолжитель-ностью, 56Вероятность того, что реальный срок
временем выполнения, Duration), объемом выполнения проекта tкр не превзойдет T:
трудозатрат (Work) и стоимостью (Cost). 56.
Работы могут выполняться параллельно или 57Таблица значений интеграла
последовательно. Работы могут объединяться вероятностей Лапласа. 57.
в группы (фазы, Phases). Работы, 584. Оптимизация стоимости проекта.
выполнение которых приводит к достижению Задачи оптимизации: Минимизация стоимости
важного результата или завершает фазу, проекта при заданной продолжительности
называются вехами (Milestones). 9. (частная задача оптимизации) минимизация
10Для выполнения работ необходимы продолжительности проекта при заданной
ресурсы (Resources): люди, оборудование и стоимости (частная задача оптимизации)
материалы. Ресурсы характеризуются рабочим минимизация продолжительности проекта при
временем (Working Time) и стоимостью минимизации его стоимости (комплексная
(Cost). Выделение ресурса работе задача оптимизации). 58.
называется назначением (Assignment). У 59Зависимость стоимости работы от ее
работы может быть неограниченное число продолжительности. 59. A(i, j) –
назначений. 10. экстренная продолжительность работы. B(i,
11Работы связаны друг с другом j) – нормальная продолжительность работы.
зависимостями (связями, Dependences), Cmin(i, j) – стоимость работы при
определяющими порядок их выполнения нормальной продолжительности. Cmax(i, j) –
относительно друг друга. Все работы по стоимость работы при экстренной
проекту объединяются в график работ продолжительности.
(календарный план, Schedule). Работы, 60Зависимость стоимости проекта от его
задержка выполнения которых может продолжительности. 60.
отразиться на сроках выполнения проекта, 61Стоимости выполнения работ проекта
называются критическими работами (Critical строительства склада. 61. Переход.
Tasks). Критические работы образуют 624.1. Минимизация стоимости проекта при
критический путь (Critical Path). заданной продолжительности. Шаг 1.
Продолжительность критического пути Построение опорного плана выполнения
определяет продолжительность проекта. 11. проекта. Шаг 2. Если заданная
12Сетевое планирование и управление продолжительность проекта меньше
(СПУ). 1956 г. Фирмы «Дюпон» и «Ремингтон продолжительности критического пути
Рэнд» – Critical Path Method (CPM) 1958 г. опорного плана, производится
Корпорация «Локхид» и консалтинговая фирма последовательное «сжатие» работ на
«Буз, Аллен энд Гамильтон» – Program критическом пути (принцип: «чем дешевле
Evaluation and Review Technique (PERT) сжатие, тем раньше оно должно быть
1960 гг. Министерство обороны СССР. 12. выполнено»). Суммарное сжатие не может
13Системы управления проектами. превышать минимального из свободных
Microsoft Project Time Line SureTrak резервов времени работ (отличных от нуля).
Project Manager. Primavera Project Planner Шаг 3. «Растяжение» некритических работ.
Open Plan Spider Project. Системы «Растяжение» работы не может превосходить
начального уровня (до $1000). ее свободного резерва времени. 62.
Профессиональные системы ($1000 и выше). 63Минимизация стоимости проекта
13. строительства склада при продолжительности
141. Сетевые графики. Проект удобно 25 дней. Шаг 1. Построение опорного плана
представлять в виде сетевого графика – выполнения проекта. Стоимость проекта =
ориентированного графа, представляющего у.е. 63. График. Таблица.
собой совокупность вершин (точек, Nodes), 64Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом
соединенных между собой дугами пути. Стоимость проекта = у.е. Минимальный
(направленными отрезками линий, Arrows). свободный резерв работ равен ___. 64.
14. Переход.
15Виды сетевых графиков: С работами на 65Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом
дугах (activities on arrows, aoa), пути. 65. Переход.
«события – работы» с работами на вершинах 66Шаг 3. «Растяжение» некритических
(activities on nodes, aon), «работы – работ. Стоимость проекта = у.е. 66.
связи». 15. Таблица. График.
161.1. Сетевые графики AoA. Сетевые 674.2. Минимизация продолжительности
графики AoA состоят из двух типов проекта при минимизации его стоимости. Шаг
элементов: работ (представляются дугами) и 1. Построение нормального плана выполнения
событий (представляются вершинами). Виды проекта. Итерации: Шаг 2. Если минимальный
работ: Действительные работы ожидания свободный резерв работ равен нулю,
фиктивные работы. Событие – это момент завершаем работу алгоритма. Шаг 3. Из
завершения какого-либо процесса, числа критических работ выбирается работа,
отражающий отдельный этап выполнения которая может дать максимальное сокращение
проекта. У любой работы есть начальное и критического пути и не превышает
конечное события. 16. минимального из свободных резервов времени
17а) Правила построения сетевых графиков работ (отличных от нуля). Если таких работ
AoA. На графике должно быть только одно несколько, то выбирается та из них,
исходное и одно завершающее событие. На которая имеет наименьшие затраты на
графике не должно быть замкнутых контуров ускорение. Шаг 4. Если снижение косвенных
и петель – работ, соединяющих события с затрат больше прироста прямых (или равно
ними же самими. Любые два события должны ему) «пересчитываем» проект и переходим к
быть непосредственно связаны не более чем шагу 2. Если нет, завершаем работу
одной работой. 17. алгоритма. 67.
18Пример. Проект строительства склада. 68Минимизация продолжительности проекта
18. строительства склада при минимизации его
19Структурная схема проекта стоимости. Шаг 1. Построение нормального
строительства склада. 19. Переход. плана выполнения проекта. * Косвенные
20Сетевой график AoA проекта затраты составляют 80 у.е./день. Стоимость
строительства склада. 20. Переход. проекта = = у.е. 68. Переход.
21Путем называется любая 69Итерация 1: Шаг 2. Минимальный
последовательность работ, в которой свободный резерв работ равен ___ –> Шаг
конечное событие каждой работы совпадает с 3. «Сжатие» работ на критическом пути. Шаг
начальным событием следующей за ней 4. Прирост прямых затрат ( у.е.) ___
работы. Полными путями называются пути, снижения косвенных затрат ( у.е.).
начало которых совпадает с исходным Стоимость проекта = у.е. 69. Переход.
событием сетевого графика, а конец – с 70План проекта строительства склада
завершающим. Критическим путем называется после итерации 1. 70. Переход.
полный путь наибольшей продолжительности 71Итерация 2: Шаг 2. Минимальный
tкр. 21. Переход. свободный резерв работ равен ___ –> Шаг
22б) Временные параметры событий. Ранний 3. «Сжатие» работ на критическом пути. Шаг
срок наступления поздний срок наступления 4. Прирост прямых затрат ( у.е.) ___
резерв времени. 22. снижения косвенных затрат ( у.е.).
23Ранний срок наступления события. Стоимость проекта = у.е. 71. Переход.
Показывает время наступления события в том 72Лабораторная работа №1. Знакомство с
случае, когда все предшествующие ему Microsoft Project. Параметры программы.
работы будут выполнены без задержек, а все Основные элементы интерфейса.
предшествующие события свершатся в ранние Представления. Создание нового проекта.
сроки. Ранний срок наступления i-го Дата начала проекта. Настройка календаря
события определяется продолжительностью проекта. Таблицы. Редактирование и
максимального пути, предшествующего этому форматирование данных. Добавление и
событию: 23. удаление колонок. Создание новых таблиц.
24Поздний срок наступления события. 72.
Показывает максимально возможное время 73Лабораторная работа №2. Ввод задач
наступление события, при котором общая проекта. Параметры задач. Определение
продолжительность выполнения проекта еще связей между задачами. Вехи. Фазы проекта.
не увеличивается. Поздний срок наступления Суммарная задача проекта. Повторяющиеся
i-го события определяется как разница задачи. Задачи типа «гамак». Сортировка,
между продолжительностью критического пути группировка и фильтрация данных в
и продолжительностью максимального пути, таблицах. Форматирование диаграммы Гантта
следующего за этим событием: 24. и просмотр критического пути. 73.
25Резерв времени события. Показывает, на 74Лабораторная работа №3. Ввод ресурсов
какой максимально допустимый период проекта. Параметры ресурсов. Назначение
времени можно задержать наступление этого ресурсов задачам. Параметры назначений.
события, не вызывая при этом увеличения Типы задач. Просмотр и форматирование
срока выполнения всего проекта в целом. графика ресурсов и календаря.
Резерв времени i-го события определяется Автоматическое и ручное выравнивание
как разность между поздним и ранним загрузки ресурсов. 74.
сроками его наступления: 25. 75Лабораторная работа №4. Настраиваемые
26Временные параметры событий проекта поля. Индикаторы. Качественный и
строительства склада. 26. Переход. количественный анализ рисков проекта.
27в) Временные параметры работ. Ранний Просмотр и форматирование сетевого
срок начала ранний срок окончания поздний графика. 75.
срок начала поздний срок окончания полный 76Лабораторная работа №5. Оптимизация
резерв времени частный резерв времени стоимости проекта. Отслеживание проекта.
первого вида частный резерв времени Базовые и промежуточные планы. Методы
второго вида независимый резерв времени. отслеживания. Диаграмма Гантта с
27. отслеживанием. Подготовка отчетов.
28Сроки начала и окончания работ. Ранний Обзорные отчеты. Отчеты о текущей
срок начала работы (i, j) совпадает с деятельности, о затратах, о назначениях,
ранним сроком наступления ее начального по загрузке. Настраиваемые отчеты. 76.
события: 28. 77Данные для выполнения лабораторных
2929. работ. Календарь проекта. Начало проекта:
30Резервы времени работ. 30. по вариантам (см. след. стр.) Рабочие дни:
31Полный резерв времени работы, Rп(i, j) Пн-Пт Часы работы: по вариантам*
показывает, на сколько можно увеличить *Последний рабочий день перед любыми
время выполнения данной работы при выходными сокращен на 1 час Выходные дни:
условии, что срок выполнения комплекса 1.05, 2.05, 9.05, 12.06 Рабочие дни: 4.05,
работ не изменится. При использовании 15.06 Дополнительный выходной: по
полного резерва времени только для одной вариантам. 77.
работы резервы времени других работ, 7878.
лежащих на пути максимальной длины, 79Длительность задач. 79.
проходящих через эту работу, будут 80Зависимость задач. 80.
полностью исчерпаны. 31. 81Фазы проекта. 81.
32Частный резерв времени первого вида 82Ресурсы проекта. 82.
работы, R1(i, j) – часть полного резерва 83Стоимость использования ресурсов. 83.
времени работы, на которую можно увеличить 84Назначения ресурсов. 84.
продолжительность работы, не изменив при 85Структурная схема проекта
этом позднего срока ее начального события. строительства склада. 85. Назад.
Частный резерв времени второго вида 86Сетевой график AoA проекта
работы, свободный резерв времени работы, строительства склада. 86. Назад.
R2(i, j)=Rс(i, j) – часть полного резерва 87Критический путь проекта строительства
времени работы, на которую можно увеличить склада. 87. Назад.
продолжительность работы, не изменив при 88Временные параметры событий проекта
этом раннего срока ее конечного события. строительства склада. 88. Назад.
32. 89Временные параметры событий проекта
33Независимый резерв времени работы, строительства склада. 89. Назад.
Rн(i, j) – часть полного резерва времени, 90Временные параметры работ проекта
получаемая для случая, когда все строительства склада. 90. Назад.
предшествующие работы заканчиваются в 91Коэффициенты напряженности работ
поздние сроки, а все последующие работы проекта строительства склада. 91. Назад.
начинаются в ранние сроки. 33. 92Сетевой график AoN проекта
34Временные параметры работ проекта строительства склада. 92. Назад.
строительства склада. 34. Переход. 93Диаграмма Гантта проекта строительства
35г) Коэффициенты напряженности работ. склада. 93. Назад.
Выделяют три зоны классификации работ по 94Вероятностные характеристики
напряженности: Критическую (>0,8) продолжительностей работ проекта
подкритическую ([0,6; 0,8]) резервную строительства склада. 94. Назад.
(<0,6). Где t’кр – продолжительность 95При достаточно большом количестве
отрезка максимального пути, проходящего работ, принадлежащих критическому пути,
через работу (i, j), совпадающего с можно утверждать, что общая
критическим путем. Для критических работ продолжительность критического пути имеет
коэффициент напряженности равен единице. нормальный закон распределения с
35. математическим ожиданием, равным сумме
36Коэффициенты напряженности работ математических ожиданий продолжительностей
проекта строительства склада. 36. Переход. составляющих его работ, и дисперсией,
371.2. Сетевые графики AoN. Сетевые равной сумме дисперсий продолжительностей
графики AoN состоят из двух типов этих работ. В нашем примере ожидаемая
элементов: работ (представляются продолжительность критического пути
вершинами) и связей (представляются составляет: = 5+7+12+5 = 29 дней,
дугами). 37. Дисперсия: ?2кр = 0,31+0,31+1,24+0,31 =
38Сетевой график AoN проекта 2,17. Среднеквадратическое отклонение: ?Кр
строительства склада. 38. Переход. = 1,47. 95. Назад.
39Диаграмма Гантта проекта строительства 96Стоимости выполнения работ проекта
склада. 39. Переход. строительства склада. 96. Назад.
401.3. Оптимизация временных параметров 97Опорный план проекта строительства
сетевых графиков. представляет собой склада. 97. Назад.
процесс улучшения организации выполнения 98Минимизация стоимости проекта
комплекса работ с учетом срока его строительства склада при продолжительности
выполнения. Оптимизация проводится с целью 25 дней. Шаг 1. Построение опорного плана
сокращения длины критического пути, выполнения проекта. Стоимость проекта =
выравнивания коэффициентов напряженности 4475 у.е. 98. Назад.
работ, рационального использования 99Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом
ресурсов. Меры по оптимизации: пути. Стоимость проекта = 4475+75+240 =
Перераспределение ресурсов из менее 4790 у.е. 99. Назад.
напряженных в более напряженные зоны 100Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом
передача части критических работ на пути, пути. 100. Назад.
имеющие резервы времени параллельное 101Шаг 3. «Растяжение» некритических
выполнение критических работ пересмотр работ. Стоимость проекта = 4790 - 120 -
структуры сетевого графика. 40. 100 = 4570 у.е. 101. Назад.
412. Планирование ресурсов. При 102Шаг 3. «Растяжение» некритических
планировании использования ресурсов работ. 102. Назад.
необходимо учитывать: Расписание работы 103Минимизация продолжительности проекта
ресурсов возможность перегрузки (или строительства склада при минимизации его
недогрузки) ресурсов психологические стоимости. Шаг 1. Построение нормального
особенности людей. 41. плана выполнения проекта. * Косвенные
42Принципы сглаживания потребности в затраты составляют 80 у.е./день. Стоимость
ресурсе: Принцип распараллеливания работ проекта = 3190 + 35*80 = 5990 у.е. 103.
Принцип снижения (перераспределения) Назад.
интенсивности работ. 42. 104Итерация 1: Шаг 2. Минимальный
43Потребности в ресурсе. 43. свободный резерв работ равен 3 –
44Сглаживание потребности в ресурсе. 44. продолжаем. Шаг 3. «Сжатие» работ на
453. Анализ рисков. I аспект Риск – критическом пути. Шаг 4. Прирост прямых
возможность отклонения параметра от затрат (150+80 = 230 у.е.) < снижения
планируемого значения, ведущего к косвенных затрат (3*80 = 240 у.е.).
негативным последствиям. Риск – Стоимость проекта = 5990+230-240 = 5980
возможность любого отклонения параметра от у.е. 104. Назад.
планируемого значения. II аспект Риск – 105План проекта строительства склада
вероятность отклонения параметра. Риск – после итерации 1. 105. Назад.
величина отклонения параметра. 45. 106Итерация 2: Шаг 2. Минимальный
463.1. Качественный анализ рисков. свободный резерв работ равен 5 –
Источники рисков проекта. Расписание. продолжаем. Шаг 3. «Сжатие» работ на
Ресурсы. Бюджет. 46. Задачи с критическом пути. Шаг 4. Прирост прямых
неопределенной длительностью. Неопытные затрат (270 у.е.) > снижения косвенных
сотрудники. Сотрудники с большим объемом затрат (3*80 = 240 у.е.). План проекта не
работы. Короткие задачи. Длинные задачи. принимается – завершаем работу алгоритма.
Сотрудники со сверхурочной работой. Задачи 106. Назад.
с большим числом зависимостей. Сотрудники
Управление проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektami-169080.html
cсылка на страницу

Управление проектами

другие презентации на тему «Управление проектами»

«Управление компьютером» - Различают два основных вида ПО: Системное программное обеспечение и прикладное программное обеспечение. Вся информация в компьютере хранится в памяти в виде файлов, файлы объединены в особые структуры – в каталоги, директории, папки. Характерные особенности интерфейса: Использование файловой структуры позволяет осуществлять:

«Методы управления» - Принцип единоначалия. Экономические методы управления. Принципы и методы управления. Принцип плановости. Метод социальной стереотипизации. Принципы управления. Складывается система непрерывного профессионального образования. Метод социально-психологической защиты работников (снятие психологической нагрузки, напряжения).

«Управление развитием городов» - Базовые обязательные дисциплины. Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Организация магистерской программы: базовые дисциплины. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Дисциплины по выбору. Адаптационные курсы. Написание магистерской диссертации. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Что вы получите, придя к нам: Рассматриваемые вопросы. Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!). Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий.

«Система управление проектами» - Завершение. Контроль исполнения проектов. Продукты. Проектный комитет ВУЗа. Состав Системы Управление Проектами. Система Управления Проектами (СУП). Система управления проектами для учреждений образования. Планирование. Портфель проектов. Методические документы ВУЗа. Утверждение и сохранение базового плана.

«Управление организацией» - Полномочия и обязанности. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания. Локальные нормативные акты. Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности. Основные понятия. Законную власть очень часто называют традиционной властью. Делегирование, ответственность и полномочия.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки