Управление
<<  Управление Проектами Управление проектами  >>
Изменённые проекты:
Изменённые проекты:
Изменённые проекты:
Изменённые проекты:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
Примеры проектов:
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
П р о е к т
Картинки из презентации «Управление проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: ignaty. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 610 КБ.

Управление проектами

содержание презентации «Управление проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление проектами. Автор: Телехов 56по специализации.
Игнатий Игоревич. 57Матрица ролей и ответственности:
2Список литературы: Руководство к своду Responsibility Assignment Matrix
знаний по управлению проектами / 3-е Приписывает каждой работе тех
издание, пер. с англ., Project Management специалистов, которые будут участвовать в
Institute – USA: PMI, 2004 Грей К. Ф., ее выполнении, а также определяет их роли.
Ларсон Э. У. Управление проектами: Составляется на основе ИСР и ОДП.
практическое руководство – М.: Дело и 58Матрица ролей и ответственности:
сервис, 2003 Баттрик Р. Техника принятия 59Возможные роли в МРО: Р –
эффективных управленческих решений. 2-е руководитель; И – исполнитель. У –
изд. / Пер. с англ. под ред. Фунтова В.Н. утверждает; Н – начальник; З – зам.
– СПб.: Питер, 2006 г. Дитхелм Г. начальника; И – основной исполнитель; И1,
Управление проектами. В 2 т.: Пер с нем. – И2 – подчиненные исполнители.
СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 60Планирование хода работ. Тема 3.
2004. 61Планирование хода работ: Формирует
3Список литературы: Ньюэл М. Управление базис для планирования; Определяет
проектами. Руководство по подготовке к взаимосвязи между работами; Позволяет
сдаче сертификационного экзамена (PMP) / определить критический путь проекта;
Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-Пресс, 2008 Является базой для управления рисками;
Тернер Дж.Р. Руководство по Дает возможность сравнивать альтернативные
проектно-ориентированному управлению / решения по проекту; Способствует
Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В.И. проработке планов «что если?..».
– М.: Изд. дом Гребенникова, 2007 Фунтов 62Методы планирование хода работ:
В.Н. Основы управления проектами в Диаграммы Гантта; Движение по отметкам
компании. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, (вехам); Методы сетевого планирования:
2008. метод критического пути; метод PERT;
4Дополнительная литература: Арчибальд диаграммы предшествования (PDM); метод
Р. Управление высокотехнологичными GERT.
программами и проектами – Пер. с англ. 63Диаграммы Гантта: Gantt Charts
Мамонтова Е.В., Под ред. Баженова А.Д., Располагаем работы проекта по времени с
Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. учетом их последовательности; Находим
– М.: Компания АйТи, ДМК Пресс, 2004 г. возможности более позднего начала работ;
Керцнер Г. Стратегическое планирование для Работы, которые невозможно начать позже
управления проектами с использованием лежат на критическом пути.
модели зрелости – М.; ДМК пресс, 2003 64Диаграммы Гантта: Работы.
Harold Kerzner Project Management: a Длитель-ность. Предшест-вующие.
Systems Approach to Planning, Scheduling, Последую-щие. A. 3. Начало. С, d. B. 2.
and Controlling – Canada: John Wiley & Начало. E. C. 3. A. F. D. 6. A. G. E. 5.
Sons, Inc, 1998. B. G. F. 6. C. Конец. G. 4. D, E. Конец.
5Понятие проекта. Управление проектами. 65Диаграмма Гантта: Работы. Время. 1. 2.
Тема 1. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
6Проект - это... Под проектом можно 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
понимать любой набор действий, которые: 66Движение по отметкам (вехам):
Имеют определенную задачу (цель), которая Milestone chart. Аналогична диаграмме
должна быть выполнена (достигнута) в Гантта; На диаграмме откладываются не сами
рамках существующих условий; имеют четко работы, а ключевые отметки (вехи) проекта.
определенное начало и конец; при 67Метод критического пути: Critical Path
осуществлении ограничены бюджетом; Method Выявляются работы и события
потребляют ресурсы. проекта; Строится сетевая модель проекта;
7Проект – набор действий… Есть четко Наносятся временные параметры работ;
определенная цель; Определены начало и Ищется критический путь – путь, от
конец; Потребляются ресурсы; Есть начального до конечного события, имеющий
бюджетное ограничение. (Г. Дитхелм наибольшую продолжительность; Наносятся
Управление проектами). Временность: ранние и поздние сроки окончания работ;
начало; конец. Уникальность; Ищется резерв времени по работам и
Последовательная разработка. (PMI, Project проекту.
Management Body of Knowledge). 68Метод критического пути: Виды работ:
8Проект как управленческая категория: Реальные работы; Ожидание; Фиктивные
Деятельность рассматривается как проект, работы. Виды взаимосвязей: Обязательные;
если: отличается уникальностью; связана с Зависимости по усмотрению; Внешние
выполнением приоритетных задач, требующих зависимости.
отдельного внимания. 69Правила построения: У каждой работы
9Проект как экономическая категория: должны быть предшествующие и последующие
Проект – набор взаимосвязанных действий, работы (кроме начальной и конечной работ);
осуществляемый с целью получения дохода Отсутствие тупиков; Отсутствие замкнутых
или иного полезного эффекта. контуров.
10Управление проектами – это… 70Маркировка работ: C. 9. 12. 3. 13. 16.
Планирование, организация использования, Раннее время начала. Название работы.
текущее руководство и контроль ресурсов, Раннее время окончания. Позднее время
направляемых на достижение конкретных, окончания. Продолжительность работы.
ограниченных во времени, целей. Позднее время начала.
11Сколько успешных проектов? Провалены. 71Метод критического пути: Работа.
Изменены. Успешны. Предшествую-щая работа.
12Изменённые проекты: Хотели получить: Продолжитель-ность. A. –. 3. B. –. 2. C.
Получили: A. 3. D. A. 7. E. B. 5. F. C. 6. G. E, D.
13По данным Gartner. 31% проектов 5.
прерываются до своего завершения. 88% 72Метод PERT: Program Evaluation and
проектов не укладываются в сроки. Из Review Technique Строятся три оценки
каждых 100 начатых проектов 94 приходится времени выполнения работ: оптимистическая,
начинать заново. Средняя стоимость наиболее вероятная и пессимистическая;
превышается на 189%. Среднее время Строится сетевая модель проекта;
выполнения превышается на 222%. Оценивается ожидаемое время продолжения
14Примеры проектов: работ; Оценивается отклонение от среднего
15Примеры проектов: времени продолжения работ.
16Виды проектов: 1) бизнес-проекты; 2) 73Оценка математического ожидания: Где:
общественные проекты; 3) социальные tО – оптимистическое время; tНВ – наиболее
проекты; 4) военные проекты; 5) личные вероятное время; tП – пессимистическое
проекты; 6) международные проекты. время;
17Бизнес проекты: 1. Внутренние и 74Оценка среднеквадратического
внешние. 2. Малые и большие. 3. отклонения:
Технические и нетехнические. 4. 75Метод PERT: Работа. Работа.
Традиционные и нетрадиционные проекты. Предшествую-щая работа. Предшествую-щая
18Часто выделяемые типы проектов: работа. Продолжительность.
Инвестиционные проекты; Инновационные Продолжительность. Продолжительность. О.
проекты; Инженерные и строительные Н.В. П. A. –. 2. 3. 4. B. –. 1. 2. 3. C.
проекты; Проекты в сфере информационных A. 2. 4. 6. D. A. 3. 4. 5. E. B. 1. 3. 5.
технологий (IT); Международные проекты. F. C. 1. 4. 7. H. E, D. 4. 5. 6.
19Ограничения проекта: Сроки – время, 76Отличия метода PERT от CPM: PERT
необходимое для выполнения работ по использует три оценки времени, а метод
проекту; Затраты (бюджет) – количество критического пути – одну; PERT –
ресурсов, необходимых для выполнения работ вероятностный метод, и учитывает риск
по проекту; Качество (содержание работ) – проекта; PERT используется в проектах, где
запланированная последовательность работ, процент завершённости работ сложно
приводящего к четко определенному, оценить; PERT часто используется в
требуемому результату. инновационных проектах.
20Магический треугольник: Отношения с 77Диаграммы предшествования: Precedence
клиентами. Сроки. Затраты. Качество. Diagrams Позволяет учитывать отношения
21Заинтересованные лица: предшествования: Окончание-начало;
Заинтересованные лица (стейкхолдеры, Начало-начало; Окончание-окончание;
stakeholders) – физические и юридические Процент завершенности.
лица, либо напрямую принимающие участи в 78Метод GERT: Graphic Evaluation and
реализации проекта, либо чьи интересы Review Technique По сути аналогичен методу
затрагивает проект. PERT; Позволяет учитывать: Зацикливание
22Построение матрицы «важность-влияние». работ в проекте; Ветвление работ по
Важность. Влияние. проекту; Различные варианты окончания
23Внутренняя структура проекта: Фазы проекта.
жизненного цикла проекта. Процессы 79Планирование хода проекта: Выявление
управления проектами. Предметные области работ; Выстраивание работ; Построение
управления проектами. сетевых диаграмм совместно с линейными
24I. Жизненный цикл проекта: Фаза менеджерами; Создание PERT-расписания;
проекта – отдельный этап проекта, Поиск критического пути; Нанесение
отличающийся от других этапов спецификой реальных дат; Перепланирование.
выполняемых работ и конечным результатом. 80Управление стоимостью проекта. Тема 4.
Жизненный цикл – совокупность фаз проекта. 81Оценка проекта: Существуют методы
25Фазы жизненного цикла проекта: Фаза оценки проектов: NPV; IRR и MIRR; PI; PP и
предварительного анализа (формирование DPP; Метод полного финансового плана. Курс
концепции); Аналитическая фаза; «Экономика инвестиций».
Инвестиционная фаза; Эксплуатационная 82Создание бюджета проекта: Сверху вниз;
фаза; Ликвидационная фаза. Снизу вверх; Метод аналогий.
26П р о е к т. Последовательность фаз: 83Планирование проекта: Создание
Ликвидационная фаза. Формирование PERT-расписания; Контроль ресурсов:
концепции. Аналитическая фаза. Затраты в рамках бюджета? Доступное время?
Инвестиционная фаза. Фаза эксплуатации. Доступные ресурсы? Управленческий контроль
27Размер затрат и возможность повлиять Создание плана проекта.
на ход проекта. Затраты на проект. 84Метод освоенного объёма. Тема 5.
Маленькая большая. Возможность повлиять на 85Метод освоенного объёма: Earned Value
ход проекта. Неопределённость, связанная с Оценивает ход выполнения работ по двум
проектом. Время хода проекта. параметрам: бюджет; время.
28II. Группы процессов: Процесс – это 86Метод освоенного объёма: ПС – плановая
ряд взаимосвязанных действий и операций, стоимость: стоимость запланированных работ
выполняемых для достижения заранее (BCWS); ОО – освоенный объём: плановая
определенных продуктов, результатов или стоимость выполненных работ (BCWP); ФС –
услуг. (PMI, Project Management Body of фактическая стоимость: реальная стоимость
Knowledge). выполненных работ (ACWP). CV – отклонение
295 групп процессов: Группа процессов по стоимости; SV – отклонение по срокам;
инициации; Группа процессов планирования; BAC – плановые затраты на проект; EAC –
Группа процессов исполнения; Группа оценка реальных затрат на проект.
процессов мониторинга и контроля; Группа 87Метод освоенного объёма:
процессов завершения. 88Оценка реальных затрат по проекту: +.
30Цикл управления. Планирование. +. Стоимость завершенных и выполняемых
Организация. Текущее руководство. работы. Стоимость не начатых работ.
Контроль. Понесенные затраты. Затраты на все
31Взаимосвязь групп процессов: оставшиеся работы.
Инициация. Планирование. Мониторинг и 89Оценка стоимости: Работа. Статус. 1.
контроль. Исполнение. Закрытие. Завершена. 200. 200. 200. 2. Завершена.
32III. Предметные области: 1. Управление 120. 120. 130. 3. Завершена. 300. 300.
стоимостью проекта; 2. Управление 280. 4. Не начата. 100. 0. 0. 5. Начата.
временными параметрами проекта; 3. 50. 25. 50. 6. Не начата. –. –. –.
Управление качеством проекта; 4. BAC=800. Плановая стоимость. Освоенный
Управление персоналом проекта; 5. объём. Фактич. стоимость.
Управление рисками проекта; 6. Управление 90Оценка стоимости: Работа. Статус. 1.
коммуникациями проекта; 7. Управление Завершена. 100. 100. 100. 2. Завершена.
контрактами/поставками проекта 8. 50. 50. 55. 3. Завершена. 50. 50. 40. 4.
Управление содержанием проекта; 9. Не начата. 70. 0. 0. 5. Завершена. 90. 90.
Управление интеграцией проекта. 140. 6. Не начата. 40. 0. 0. 7. Начата.
33Управление стоимостью проекта: Project 50. 50. 25. 8. Не начата. –. –. –.
Cost Management Совокупность процессов, BAC=500. Плановая стоимость. Освоенный
необходимых для соблюдения утвержденного объём. Фактич. стоимость.
бюджета проекта, планирования ресурсов, 91Способы учёта затрат: 50/50; 0/100;
оценки стоимости, формирования сметы и 20/80; учёт по вехам; использование
контроля стоимости. процента завершённости; использование
34Управление временными параметрами эквивалентных единиц; использование уровня
проекта: Project Time Management усилий; использование сопряжённых работ
Совокупность процессов, необходимых для (следует использовать аккуратно).
обеспечения своевременного завершения 92Сложности ограничения метода:
проекта, в том числе определения работ, Необходима поставленная система
оценки продолжительности работ, разработки бюджетирования; Поддержка руководства и
и контроля календарного плана. выстроенная система мотивации; Сложность
35Управление качеством проекта: Project оценки степени завершённости работ.
Quality Management Совокупность процессов, 93Управление рисками проекта. Тема 6.
необходимых для обеспечения гарантий того, 94Риск – это: Возможность (вероятность)
что проект удовлетворит потребностям, ради отклонения величины от ее ожидаемого
которых он и был предпринят. значения. Чистые риски; Спекулятивные
36Управление персоналом проекта : риски.
Project Human Resource Management 95Планирование управления рисками:
Совокупность методов, процедур, приемов Идентификация рисков. Количественный
воздействия на участников проекта с целью анализ. Качественный анализ. Планирование
максимального использования их потенциала откликов на риски. Мониторинг и контроль.
для достижения целей проекта. 96Построение матрицы
37Управление рисками проекта: Project «вероятность-воздействие». Вероятность.
Risk Management Совокупность процессов, Воздействие.
связанных с идентификацией и анализом 97Планирование откликов на риски:
рисков, а также разработкой мер Устранение риска; Передача риска;
реагирования на рисковые события, которые Минимизация риска; Принятие риска.
включают максимизацию положительных и 98Управление качеством проекта. Тема 7.
минимизацию отрицательных последствий 99Концепция изменчивости Шухарта.
наступления рисковых событий. Управляемая Связана с самим процессом.
38Управление коммуникациями проекта: Неуправляемая Возникают из источников вне
Project Communications Management процесса. Стабилизация процесса.
Совокупность процессов, обеспечивающих Постоянное улучшение. Улучшение процесса.
своевременные сбор, накопление, 100«Быть впереди потребителя».
распространение, хранение и последующее «Опережающий». Требуемый. Базовый. Три
использование информации проекта. уровня качества: «Качество должно быть
39Управление контрактами/ /поставками нацелено на нужды потребителя, сегодняшние
проекта: Project Procurement Management и завтрашние» (Постоянное улучшение).
Совокупность процессов, требуемых для 101Треугольник Джойнера. Одержимость
обеспечения поставки продуктов и услуг, а качеством. Научный подход. ВСЕ – одна
также планирования предложений, команда.
администрирования и закрытия контрактов. 102Закрытие проекта. Тема 8.
40Управление содержанием проекта: 103Закрытие проекта: Сдача результатов
Project Scope Management Совокупность проекта клиенту; Закрытие контрактов;
процессов, обеспечивающих включение в Анализ хода проекта и выявление полезного
проект только тех работ, которые в будущем опыта.
необходимы. 104Стратегическое планирование для
41Управление интеграцией проекта: управления проектами. Тема 9.
Project Integration Management 105Стратегическое планирования для УП.
Совокупность процессов, требуемых для Стратегическое планирования для УП –
соответствующей координации различных разработка единой методологии для
элементов проекта. управления проектами организации.
42Три измерения проекта: Любой проект Стратегическое планирование для УП часто
можно рассматривать в трех измерениях. осуществляется в рамках среднего звена
43П р о е к т. Последовательность фаз: менеджмента.
Предметные области. Процессы. Процессы. 106Методология управления проектами.
Процессы. Процессы. Процессы. Более хорошая методология УП позволяет
44Инициация и планирование проекта. Тема выполнять работу: за меньшее время; с
2. меньшими издержками; задействуя меньше
45Миссия проекта: Определение основной ресурсов; не жертвуя качеством.
цели проекта: На что направлен проект? 107Модель зрелости управления проектами.
Какую ценность он привносит в мир? 1. Общий язык – признание важности
46Определение границ проекта: Важно с управления проектами и формирование
самого начала определить, что входит в единого пространства УП на предприятии 2.
проект, а что останется за его рамками. Общие процессы – выявление процессов
Проект предполагает: … … …….. Проект не управления проектами и взаимосвязи
предполагает: … … …….. деятельности по проектам с остальной
47Три основных документа (PMI): Устав деятельностью организации 3. Единая
проекта (Project Charter): официально методология – выработка общей методологии
авторизует проект. Описание содержания управления в организации 4. Бенчмаркинг –
проекта содержит описание работ, которые постоянный процесс сбора и анализа
предстоит выполнить, и результатов информации для улучшения деятельности по
поставок, которые надлежит произвести. проектам 5. Непрерывное улучшение –
План управления проектом. процесс оценки поступающей информации и
48План управления проектом: Позволяет проверка ее соответствия общей
детально проработать параметры проекта; методологии.
содержит описание того, как работа будет 108Модель зрелости управления проектами
выполняться; даёт возможность принять (Harold Kerzner). Уровень 5. Непрерывное
окончательное решение о выгодности улучшение. Уровень 4. Уровень 3. Уровень
проекта. Состоит из разделов по всем 9 2. Уровень 1. Общий язык. Бенчмаркинг.
предметным областям; на основе плана Единая методология. Общие процессы.
осуществляется дальнейшее управление Улучшение процессов. Контроль процессов.
проектом. Определение процессов. Общее знание.
49Иерархическая структура работ. (Work 109Уровень риска по уровням зрелости. 1.
Breakdown Structure, WBS): Представляет Общий язык. Средний. 2. Общие процессы.
собой декомпозицию всех работ проекта, Средний. 3. Единая методология. Высокий.
необходимых для достижения поставленных 4. Бенчмаркинг. Низкий. 5. Непрерывное
целей. улучшение. Низкий. Уровень. Название.
50Иерархическая структура работ. Сложность.
Учитывает иерархию работ – из каких более 110Процесс стратегического планирования.
простых работ состоят более сложные и Сбор и анализ Постоянное информации
объемные задания; Разбиение работ до улучшение Единая методология Методология в
уровня управляемости; Не учитывает рамках отдельных проектов Управление
временную составляющую – в какой процессами.
последовательности необходимо выполнять 111Стадии развития УП на предприятии. 1.
работы. Методология в рамках отдельных проектов 2.
51Способы составления: Два подхода: Единая методология 3. Постоянное
Продуктовый; Процессный; Четыре способа: улучшение.
использование результатов поставки; 112Стадии развития УП на предприятии.
использование подпроектов; использование Уровень риска. Особенности управления
фаз жизненного цикла; использование проектами. Особенности планирования
различных подходов на каждом ответвлении ресурсов. Эффект от перехода к новой
ИСТ. стадии. I. Средний. Каждым проектом
52Пример ИСР: … Строительство дома. управляют в отдельности. Расходуются в
Закладка фундамента. Возведение этажей. отдельности на каждый проект. II. Высокий.
Подготовка документации. Возведение крыши. Формирование портфелей проектов. Переход
Отделочные работы. Настил полов. Установка от расхода по проектам к распределению в
окон. Малярные работы. рамках портфеля. Формирование общего
53Пример ИСР: Разработка нового товара. подхода к УП. III. Низкий. Управление в
Прикладные исследования. рамках всей совокупности проектов.
Опытно-конструкторские работы. Внедрение в Расходуются в целом на портфель проектов.
производство. Вывод товара на рынок. Экономия ресурсов за счет управления
54Метод бегущей волны: Более близкие портфелями.
работы планируются более детально; Более 113Формирование портфелей проектов.
далекие работы планируются агрегировано и Следует соблюдать баланс. Следует
уточняются по мере приближения сроков их соблюдать баланс. Простые проекты. Сложные
исполнения. проекты. Срочные проекты. Проекты, которые
55Задание: Постройте иерархическую можно отложить. Требующие значительных
структуру работ проекта по организации и начальных вложений. Не требующие
проведению праздника «Новогодняя ёлка». значительных начальных вложений.
Подсказка. Стоит определить: миссию Ресурсозатратные проекты. Времязатратные
проекта (на кого направлен); список работ; проекты.
выбрать способ составления. 114Равномерное распределение проектов в
56Организационная диаграмма проекта: портфеле. Низкий риск. Средний риск.
Organization Breakdown Structure: Высокий риск. Аналитическая.
Представляет собой структуру всех Инвестиционная. Эксплуатационная.
работников, принимающих участие в проекте, Ликвидационная.
Управление проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektami-220553.html
cсылка на страницу

Управление проектами

другие презентации на тему «Управление проектами»

«Стили управления» - Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Пример для подражания. Принуждающий или диктаторский стиль. Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность. Люди прежде всего! Начальника. Поддерживать хороший климат в коллективе. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант.

«Принципы управления» - Инженеры технические. Профессиональная ориентация. Функциональные. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

«Методы управления» - В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Метод минимальных социально-экономических гарантий. Метод должностного продвижения кадров. Социальные методы управления. Принцип социальной справедливости. Осуществляется в различных формах: очная, заочная, вечерняя, очно-заочная, экстернат.

«Управление компьютером» - Основной частью системного ПО является операционная система(ОС), управляющая почти каждым действием компьютера. Прикладное ПО представляет собой систему, предназначенную для решения задач определенного класса. Управление компьютером осуществляется благодаря программному обеспечению(ОП). Характерные особенности интерфейса:

«Процессы управления проектами» - К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Либерзон В.И. Понятия Управления Проектами. Основные процессы планирования. Процессы анализа. Применения Управления Проектами. Процессы управления.

«Стратегические разработки» - Аналитические отчеты. Экономичность. Результаты. Целевая программа. План-график мероприятий.Пример. Управление финансами. Ориентиры развития. Дума. Инициаторы программ. Экспертный Совет. Постановление Думы. Коллегия. Разработка целевой программы. Управление операциями. Освещение в СМИ. Проектный цикл.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки