Управление
<<  Управление проектами Управление проектами  >>
Управление Проектами
Управление Проектами
Управление Проектами
Управление Проектами
Краткое описание курса
Краткое описание курса
Project Expert
Project Expert
Картинки из презентации «Управление Проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление Проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 823 КБ.

Управление Проектами

содержание презентации «Управление Проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление Проектами. Бондаренко 20Тема 3. Определение проекта.
Евгений Александрович, д.т.н., профессор, Разработка технического задания
Директор института постдипломного и расстановка приоритетов структурирование
дополнительного образования НовГУ работ по этапам объединение сррпэ с
им.Ярослава Мудрого Юзбеков Марат организацией кодирование сррпэ для
Ахмедович, к.э.н. доцент каф. информационной системы подсчет затрат и
"Управления и делового разработка смет уровень детализации
администрирования". рекомендации по оценке времени, затрат и
2Управление проектами. Управление ресурсов. Бондаренко Е.А.,Юзбеков
проектами — одно из самых древних и М.А.,2009. 20.
уважаемых достижений человечества. Мы 21Управление Проектами. Тема 4.
благоговеем перед достижениями создателей РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА.
пирамид, архитекторов древних городов, 22Тема 4. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА.
строителей великих соборов и мечетей и Разработка сетевого графика проекта от
ремесленников, украсивших их; перед тем, набора работ к сетевому графику
какие мощь и труд вложены в создание конструирование сетевого графика проекта
Великой Китайской стены и других чудес оценка начала и окончания работ с помощью
света. Питер У.Г. Моррис “Управление сетевого графика процесс расчета
проектами”. Бондаренко Е.А.,Юзбеков параметров сетевого графика. Бондаренко
М.А.,2009. 2. Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 22.
3Оценки. Бондаренко Е.А.,Юзбеков 23Управление Проектами. Тема 5.
М.А.,2009. 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ.
4Учебные цели. Цель курса - 24Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ. Выявление и
сформировать знания, необходимые для оценка риска в проекте выявление
оптимизации выбора и реализации источников риска анализ и оценка риска
эффективных проектов, направленных на реакция на риск планирование на случай
достижение стратегических задач непредвиденных обстоятельств создание
организации. В курсе рассматриваются резервов на случай непредвиденных
вопросы жизненного цикла проектов, обстоятельств ответственность за проектные
особенности управления на разных стадиях риски. Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009.
прохождения проектов, критерии успеха и 24.
провала проектов, проблемы их 25Управление Проектами. Тема 6.
финансирования и снижения проектных СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА.
рисков, принципы оценки экономической 26Тема 6. СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ
эффективности проектов организации. ПРОЕКТА. Обоснование необходимости
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 4. сокращения времени выполнения процедура
5Темы и перечень вопросов. Темы и сокращения времени построение графика
перечень вопросов. Тема 1.Управление стоимости времени выполнения проекта
проектами в современных условиях. 1.1 Что практические соображения. Бондаренко
такое проект? 1.2 Основные характеристики Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 26.
проекта. 1.3 Жизненный цикл проекта. 1.4 27Управление Проектами. Тема 7.
Менеджер проекта. 1.5 Важность управления КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ.
проектом. Тема 2. Интеграция стратегии 28Тема 7. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
организации и проектов. 2.1 Процесс РЕСУРСОВ. Типы ограничений проекта виды
стратегического управления. 2.2 Проблемы, ограничений на количество ресурсов
возникающие при отсутствии связи между классификация проблем календарного
системой приоритетов и стратегией. 2.3 планирования метод распределения ресурсов
Переход к эффективной организационной метод критической цепи выгода от
системе приоритетов. Тема 3. Определение календарного планирования ресурсов
проекта. 1. Бондаренко Е.А.,Юзбеков распределение работ по проекту календарное
М.А.,2009. 5. планирование использования ресурсов
63.1 разработка технического задания. нескольких проектов. Бондаренко
3.2 расстановка приоритетов. 3.3 Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 28.
структурирование работ по этапам. 3.4 29Управление Проектами. Тема 8.
объединение сррпэ с организацией. 3.5 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
кодирование сррпэ для информационной 30Тема 8. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
системы. 3.6 подсчет затрат и разработка ПРОЕКТАМИ. Структуры управления проектами
смет. 3.7 уровень детализации. 3.8 выбор подходящей структуры управления
рекомендации по оценке времени, затрат и проектом организационная культура.
ресурсов. Тема 4. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 30.
ПЛАНА. 4.1 разработка сетевого графика 31Управление Проектами. Тема 9. КАК БЫТЬ
проекта. 4.2 от набора работ к сетевому ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА.
графику. 4.3 конструирование сетевого 32Тема 9. КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ
графика проекта. 4.4 оценка начала и РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА. Управление или
окончания работ с помощью сетевого руководство проектом Управление
графика. 4.5 процесс расчета параметров взаимосвязями проекта Влияние как обмен
сетевого графика. 1. Бондаренко Создание социальной сети Этика и
Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 6. управление проектом Создание атмосферы
7Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ. 5.1 доверия Качества, необходимые для того,
выявление и оценка риска в проекте. 5.2 чтобы стать эффективным руководителем
выявление источников риска. 5.3 анализ и проекта. Бондаренко Е.А.,Юзбеков
оценка риска. 5.4 реакция на риск. М.А.,2009. 32.
5.5планирование на случай непредвиденных 33Управление Проектами. Тема 10.
обстоятельств. 5.6 создание резервов на УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ.
случай непредвиденных обстоятельств 34Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ
ответственность за проектные риски. Тема КОМАНДАМИ. Пятиступенчатая модель развития
6. СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА. команды создание высокоэффективных
6.1 обоснование необходимости сокращения проектных команд трудности проектных
времени выполнения. 6.2 процедура команд. Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009.
сокращения времени. 6.3 построение графика 34.
стоимости времени выполнения проекта. 6.4 35Управление Проектами. Тема 11.
практические соображения. Тема 7. ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ. 7.1 ОРГАНИЗАЦИИ.
типы ограничений проекта. 7.2 виды 36Тема 11. ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ
ограничений на количество ресурсов. 1. ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 7. Предварительные работы-подготовка поля
87.3 классификация проблем календарного деятельности для успешного партнерства
планирования. 7.4 метод распределения осуществление проекта - поддержание
ресурсов. 7.5 метод критической цепи. отношений сотрудничества завершение
7.6выгода от календарного планирования проекта - празднование успеха причины
ресурсов. 7.7 распределение работ по успеха или неудач партнерских усилий при
проекту. 7.8 календарное планирование выполнении проекта заметки по управлению
использования ресурсов нескольких отношениями с клиентами. Бондаренко
проектов. Тема 8. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 36.
ПРОЕКТАМИ. 8.1 структуры управления 37Управление Проектами. Тема 12.АУДИТ И
проектами. 8.2 выбор подходящей структуры ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ.
управления проектом. 8.3 организационная 38Тема 12.АУДИТ И ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ НАД
культура. Тема 9. КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ ПРОЕКТОМ. Процесс проверки проекта отчет о
РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА. 9.1 Управление или проверке завершение проекта оценка работы
руководство проектом. 1. Бондаренко руководителя проекта, членов команды и
Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 8. команды в целом. Бондаренко Е.А.,Юзбеков
99.2 Управление взаимосвязями проекта. М.А.,2009. 38.
9.3 Влияние как обмен. 9.4 Создание 39Управление Проектами. Тема
социальной сети. 9.5 Этика и управление 13.МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ.
проектом. 9.6 Создание атмосферы доверия. 40Тема 13.МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ. Оценка
9.7 Качества, необходимые для того, чтобы мотивации международных проектов факторы
стать эффективным руководителем проекта. окружения выбор места для проекта
Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ. кросс-культурные вопросы выбор и обучение
10.1пятиступенчатая модель развития персонала по проекту. Бондаренко
команды. 10.2 создание высокоэффективных Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 40.
проектных команд. 10.3трудности проектных 41Управление Проектами. Тема 14.ПРОЦЕСС
команд. Тема 11. ПАРТНЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ.
ОТНОШЕНИЯМИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ. 11.1 42Тема 14.ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И
предварительные работы-подготовка поля БУДУЩЕЕ. Возникновение проектных
деятельности для успешного партнерства. 1. организаций будущее:положительные
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 9. направления нерешенные вопросы пути к
1011.2 осуществление проекта - успеху в управлении проектом. Бондаренко
поддержание отношений сотрудничества. 11.3 Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 42.
завершение проекта - празднование успеха. 43Краткое описание практических заданий.
11.4причины успеха или неудач партнерских Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 43.
усилий при выполнении проекта. 11.5 44Project Expert. Программный комплекс
заметки по управлению отношениями с Project Expert - это набор
клиентами. Тема 12.АУДИТ И ЗАВЕРШЕНИЕ профессиональных инструментов для
РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ. 12.1 процесс проверки финансового управления бизнесом.
проекта. 12.2 отчет о проверке. 12.3 Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 44.
завершение проекта. 12.4 оценка работы 45Project Expert. Используя их, Вы
руководителя проекта, членов команды и можете построить финансовую модель Вашего
команды в целом. Тема 13.МЕЖДУНАРОДНЫЕ предприятия и окружения, в котором оно
ПРОЕКТЫ. 13.1 оценка мотивации работает. Не производя реальных затрат
международных проектов. 13.2 факторы оценить и проанализировать последствия и
окружения. 1. Бондаренко Е.А.,Юзбеков результаты планируемых решений. На основе
М.А.,2009. 10. сценарного подхода сравнить решения между
1113.3 выбор места для проекта. 13.4 собой и выбрать для реализации наиболее
кросс-культурные вопросы. 13.5 выбор и эффективное. Определить устойчивость
обучение персонала по проекту. Тема Вашего бизнеса к изменениям параметров
14.ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ. внешней и внутренней среды. Рассчитать
14.1 возникновение проектных организаций. стоимость Вашего бизнеса и доходы его
14.2 будущее:положительные направления. участников, определить эффективность
14.3 нерешенные вопросы. 14.4 пути к работы подразделений, вклад каждого
успеху в управлении проектом. 1. продукта или услуги которые Вы производите
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 11. и многое другое. Бондаренко Е.А.,Юзбеков
12Литература. 1. Управление М.А.,2009. 45.
высокотехнологичными программами и 46Project Expert. Определить
проектами Рассел Д. Арчибальд 2002 г. устойчивость Вашего бизнеса к изменениям
Издательства: ДМК и Компания АйТи 2. параметров внешней и внутренней среды.
Современные методы управления портфелями Рассчитать стоимость Вашего бизнеса и
проектов и Офис управления проектом доходы его участников, определить
Джеральд И.Кендалл, Стивен К.Роллинз 2004 эффективность работы подразделений, вклад
г. Издатель: компания ПМСОФТ 3.Эффективное каждого продукта или услуги которые Вы
управление проектами Д.Королев 2003 г. производите и многое другое. Бондаренко
Издательство: Олма-Пресс 4.Управление Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 46.
проектом Фил Бэгьюли 2002 г. Издательство: 47Project Expert. В результате Вы
Гранд-Фаир 5. Воропаев В.И., Project получаете стратегический план развития
Management in Russia, PMI, USA, 1997 г. Вашей компании. В ходе его реализации Вы
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 12. можете ввести фактические данные,
13Литература. 6. Димитриев Д.В., оперативно получить расхождения от плана и
Ретро-мода коучинг. Элитный персонал, №45 оценить последствия этих расхождений.
(279), Москва, 2002 г. 7.Димитриев Д.В., Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 47.
Техника составления расписания исполнения 48Кейсы. Организуется групповая работа с
проекта, Академия АйТи, Международный кейсами. Рабочая группа из 3-7 студентов
институт менеджмента, Москва, 1999 г. 8. должна подготовить презентацию по одной из
Димитриев Д.В., Четыре столпа Вашего тем курса. Разработанные кейсы приближены
бизнеса, Элитный персонал, №17 (253), к реальным ситуациям в бизнесе. Студенты
Москва, 2002 г. 9. Димитриев Д.В. Коучинг получают навыки командной работы.
по управлению проектами, доклад на 1-й Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 48.
Международной конференции по коучингу в 49Курсовой проект. Тема проекта для
России, г. Москва, 24.11.2002 г. 10. каждого студента одна и та же. Студенты
Уитмор Дж., Coaching – новый стиль должны рассчитать эффект от
менеджмента и управления персоналом, инвестиционной, операционной и финансовой
Финансы и статистика, Москва, 2000 г. деятельности, поток реальных денег, сальдо
Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 13. реальных денег, чистую ликвидационную
14Краткое описание курса. Бондаренко стоимость оборудования, сальдо накопленных
Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 14. реальных денег. Основные показатели для
15Управление Проектами. Тема расчета эффективности проекта - чистый
1.Управление проектами в современных дисконтированный доход, внутренняя норма
условиях. доходности, индекс доходности, срок
16Тема 1.Управление проектами в окупаемости, точку безубыточности. Указать
современных условиях. Что такое проект? и провести анализ возможных рисков
Основные характеристики проекта Жизненный проекта. Дать предложения по оптимизации
цикл проекта Менеджер проекта Важность исходных расчетных данных для получения
управления проектом. Бондаренко максимальной коммерческой эффективности.
Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 16. Курсовой проект должен быть представлен
17Управление Проектами. Тема 2. перед заключительным экзаменом. Бондаренко
Интеграция стратегии организации и Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 49.
проектов. 50Учебные материалы. Учебные материалы
18Тема 2. Интеграция стратегии включают: Курс в формате .doc. и твердая
организации и проектов. Процесс копия. Краткое описание каждой темы с
стратегического управления Проблемы, вопросами для студентов. Набор презентаций
возникающие при отсутствии связи между для каждой темы в формате PPT. Набор
системой приоритетов и стратегией Переход учебных кейсов. Задание на курсовое
к эффективной организационной системе проектирование. Программный комплекс
приоритетов. Бондаренко Е.А.,Юзбеков Project Expert. Бондаренко Е.А.,Юзбеков
М.А.,2009. 18. М.А.,2009. 50.
19Управление Проектами. Тема 3. 51Спасибо за внимание. Бондаренко
Определение проекта. Е.А.,Юзбеков М.А.,2009. 51.
Управление Проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektami-252952.html
cсылка на страницу

Управление Проектами

другие презентации на тему «Управление Проектами»

«Принципы управления» - Классификация персонала. Принципы управления персоналом: = Использование трудовых ресурсов. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Профессиональная ориентация.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий. Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Что вы получите, придя к нам: Рассматриваемые вопросы.

«Управление производством» - Наука об управлении организацией. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Пирамида Маслоу. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Эффективная организация труда. «Команда» руководителей предприятия.

«Стратегические разработки» - Отчет об использовании средств. Разработка целевой программы. Содействие субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых партнеров и инвестиционных ресурсов. Освещение в СМИ. Назначение руководителя программы. Старый порядок утверждения целевых программ. Протокол ЭС с решением о вынесении проекта ЦП на рассмотрение Городской Думы.

«Методы управления» - Поза – положение человеческого тела, типичное для данной культуры. Принцип духовной ориентации управления. Взгляд (визуальный контакт) свидетельствует о расположенности к общению. Принцип единоначалия. Принципы и методы управления. Метод социальной стереотипизации. Метод социально-психологической защиты работников (снятие психологической нагрузки, напряжения).

«Управление организацией» - Убеждение. Схема Танненбаума и Шмидта. 5.2. Основополагающие документы. Основные понятия. Делегирование, ответственность и полномочия. 5.4. Контроль/контроллинг. Эталонная власть (власть примера) Законная власть. Лидерами же становятся не по воле организации. Контроллинг должен обеспечить достижение целей.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки