Управление
<<  Управление проектами Управление проектами  >>
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Принципиальная структура жизненного цикла традиционного проекта
Принципиальная структура жизненного цикла традиционного проекта
Управление проектами
Управление проектами
Структура управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
Структура управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Логико-структурная схема проекта
Логико-структурная схема проекта
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Управление проектами
Картинки из презентации «Управление проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Korenevskiy. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление проектами.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1773 КБ.

Управление проектами

содержание презентации «Управление проектами.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Управление проектами. д.э.н., 33результате ряда причин: Требования рынка
профессор Никитаева А.Ю. Ростов-на-Дону - (нефтяная компания авторизует проект
2011. создания нового нефтеперерабатывающего
2Причины инвестиционных вложений, завода из-за постоянных перебоев с
детализирующие стратегические цели поставками горючего); законодательства
инвестиционной деятельности. Покрытие нужды организации (тренинговая компания
будущих расходов. Обеспечение постоянного авторизует проект разработки нового курса
дохода в будущем. Защита капитала от обучения для увеличения своих доходов);
инфляционных процессов. Рост капитала. 34Проекты обычно авторизуются в
Оптимизация налоговых отчислений. результате ряда причин. требования
Отношение инвестора к риску и сроку заказчика (например, электрическая
окупаемости вложений. компания авторизует проект сооружения
3Инвестиции. «…Все виды имущественных, новой подстанции для электроснабжения
финансовых и интеллектуальных ценностей, нового промышленного района);
вкладываемых инвестором в объекты технологический прогресс (например,
предпринимательской и иных видов разработчик ПО авторизует проект
деятельности в целях получения прибыли разработки нового поколения видео­ игр
(дохода) и/или достижения социального после появления новых игровых приставок);
эффекта». 35Управляемые параметры проекта. -
4Инвестиции. Это денежные средства, Объемы и виды работ по проекту -
целевые банковские вклады, паи, акции и стоимость, издержки и расходы по проекту -
другие ценные бумаги, технологии, машины, временные параметры, включающие сроки,
оборудование, лицензии, в том числе на продолжительность и резервы выполнения
товарные знаки, кредиты, любое другое работ, этапов, фаз проекта, а также
имущество или имущественные права, взаимосвязи работ - ресурсы, требуемые для
интеллектуальные ценности. осуществления проекта - качество проектных
5Для принятия решения о долгосрочном решений, применяемых ресурсов, компонентов
вложении капитала необходимо располагать проекта.
информацией, подтверждающей два основных 36Специфика управления малыми проектами.
положения: - вложенные средства должны Упрощения в процедуре проектирования.
быть полностью возмещены; - прибыль, Координация проекта одним лицом. Гибкая
полученная в результате данной операции, организация, взаимозаменяемость команды.
должна быть достаточно велика, чтобы Максимальная простота графика проекта.
компенсировать временный отказ от Четкое распределение задач и объемов
использования средств, а также риск, работ. Преемственность начала-завершения
возникающий в силу неопределенности работ. Дефицит времени – четкое
конечного результата. определение проекта.
6Инвестиционный проект. - Дело, 37Управление краткосрочными проектами.
деятельность, мероприятие, предполагающее Матричная структура управления.
осуществление комплекса каких - либо Ответственность/полномочия на 1
действий, обеспечивающих достижение подразделение. Делегирование и
определенных целей (получение определенных децентрализация. Сокращение отчетности и
результатов) и требующих для своего согласований. Минимизация текущих
осуществления инвестиционных ресурсов. изменений проекта. Использование внешних и
7- Система организационно-правовых и внутренних стимулов. Минимум подрядчиков/
расчетно-финансовых документов для работа «под ключ».
осуществления каких- либо действий, 38Жизненный цикл инвестиционного проекта
связанных и инвестированием, или – Промежуток времени между зарождением
описывающих такие действия. Инвестиционный инвестиционной идеи и ее полной
проект. реализацией (в том числе, ликвидацией
8Признаки проекта. Ограниченная объекта).
протяженность во времени, с определенным 39
началом и концом. Направленность на 40
достижение конкретных целей, определенных 41Принципиальная структура жизненного
результатов. Координированное выполнение цикла традиционного проекта.
многочисленных взаимосвязанных действий. 42
9Признаки проекта. Отличие от 43Жизненный цикл проекта. Проектный
операционной деятельности. Уникальность. замысел. Анализ проблемы. Разработка
Последовательная разработка. концепции. Детальная проработка.
10 Выполнение проекта. Использование.
11Управление проектами – методология Ликвидация.
организации, планирования, руководства, 44Стадии управления проектами.
координации трудовых, финансовых и Исследование, планирование и разработка
материально-технических ресурсов на проекта. Реализация проекта. Мониторинг,
протяжении проектного цикла, направленная контроль и регулирование реализации
на эффективное достижение его целей путем проекта. Анализ и оценка достигнутых
применения современных методов, техники и результатов.
технологии управления для достижения 45Трудности реализации инвестиционного
определенных в проекте результатов по проекта. Этапы. Предприниматель. Инвестор.
составу и объему работ, стоимости, Консультант. Новое предприятие.
времени, качеству и удовлетворению Предварительный этап. Сложность с
участников проекта. переходом от идеи к бизнесу. Отсутствие
12Возможные результаты проекта. представлений о будущем бизнесе. Получение
Результаты, такие как последствия или финансирования. Сложности с распределением
документы. Продукт и производимое изделие, долей участия. Сложности с распределением
которое можно измерить и которое может долей участия. Непроработанность идеи,
быть конечным звеном производственной цепи плохое понимание будущего бизнеса.
или ее элементом. Способность предоставить Проектирование и строительство.
услуги, такие как практические функции, Потребность в большем финансировании.
способствующие производству или Потребность в большем финансировании.
дистрибуции. Недооценка административных барьеров.
13Примерами проектов могут служить, Запуск производства. Более длительное
среди прочего: разработка нового продукта время запуска производства Трудности с
или услуги; осуществление изменений в поиском кадров. Производственная
структуре, кадрах или стиле организации; деятельность. Трудности контроля
разработка нового транспортного средства; действующего предприятия. Трудности
разработка или приобретение новой или контроля действующего предприятия.
усовершенствованной информационной Трудности со сбытом.
системы; строительство здания или 46Этапы. Участники. Сроки. Затраты, в %
сооружения; создание водопроводной системы от стоимости проекта. Предварительный
для города или поселка; проведение этап. Предприниматель. Не менее 6 месяцев.
избирательной кампании; внедрение новой 0,1%. Получение финансирования.
процедуры или нового процесса на Предприниматель, Инвестор, Эксперты. Не
предприятии; менее 3 месяцев. 0,5%. Проектирование.
14Проекты обычно авторизуются в Новое предприятие, Проектный институт
результате ряда причин: Требования рынка Инжиниринговая фирма Администрация региона
(нефтяная компания авторизует проект Поставщики оборудования Регионэнерго,
создания нового нефтеперерабатывающего Регионгаз. Новое предприятие, Проектный
завода из-за постоянных перебоев с институт Инжиниринговая фирма
поставками горючего); законодательства Администрация региона Поставщики
нужды организации (тренинговая компания оборудования Регионэнерго, Регионгаз. Не
авторизует проект разработки нового курса менее 6 месяцев. До 15%. И строительство.
обучения для увеличения своих доходов); Не менее 9 месяцев. До 40%. Запуск
15Проекты обычно авторизуются в производства. Новое предприятие,
результате ряда причин. требования Инжиниринговая фирма Кадровое агентство
заказчика (например, электрическая Поставщики сырья и материалов Потребители
компания авторизует проект сооружения продукции Ростест, СЭС, Пожарники. Не
новой подстанции для электроснабжения менее 3 месяцев. Оборудование до 30%
нового промышленного района); Запуск производства до 5%.
технологический прогресс (например, Производственная деятельность.
разработчик ПО авторизует проект Предприниматель, Инвестор Новое
разработки нового поколения видео­ игр предприятие Поставщики сырья и материалов
после появления новых игровых приставок); Потребители продукции. Оборотные средства
16Управление проектами – методология до 10 %. Всего. 27 месяцев. 100%.
организации, планирования, руководства, 47Наименование. Предприниматель.
координации трудовых, финансовых и Инвестор. Консультант. Понимание
материально-технических ресурсов на инвестицион-ного проекта. Как будущий
протяжении проектного цикла, направленная бизнес, требующий финансирования. Как
на эффективное достижение его целей путем некоторый актив. Как текст. Начало
применения современных методов, техники и инвестицион-ного проекта. Появление идей.
технологии управления для достижения Получение инвестиционного предложения.
определенных в проекте результатов по Получение заказа на разработку. Окончание
составу и объему работ, стоимости, инвестицион-ного проекта. Не планируется,
времени, качеству и удовлетворению Фактически Продажа доли в бизнесе. Продажа
участников проекта. доли участия в бизнесе Возврат кредита,
17Проект как открытая система. Открыт при кредитовании. Прохождение экспертизы.
обмену информацией и такой обмен делает 48Прединвестиционная фаза содержит
его жизнеспособным - входные параметры несколько стадий.
могут быть заданы в неявной форме и 49Три уровня прединвестиционных
возможны варианты восприятия их проектом - исследований. 1. Исследование возможностей
на выходе желаемые результаты могут быть (opportunity studies); 2. Подготовительные
получены с той или иной степенью или предпроектные (pre-feasibility)
вероятности - процессы внутри проекта не исследования; 3. Оценка осуществимости или
являются однажды заданными, их технико-экономические исследования
направленность, интенсивность может (feasibility studies).
меняться в интересах достижения проектных 50Структура управления стоимостью на
целей. протяжении жизненного цикла проекта.
18Источники инвестиций. Ассигнования из 51Структуризация жизненного цикла
федерального, региональных и местных инвестиционного проекта.
бюджетов. Иностранные инвестиции, 52
Различные формы заемных средств. 53
Собственные финансовые средства, а также 54
иные виды активов. 55
19Ближнее окружение проекта. Цели и 56
задачи. Организационная структура. 57Структуризация - разбивка
Технологии. Кадровый потенциал. инновационного проекта на иерархические
20Этапы анализа дальнего окружения. компоненты и подсистемы. В терминах
Полная характеристика окружения проекта. управления проектами структура
Установление ключевых для проекта факторов представляет собой организацию связей и
и групп участников, степени их влияния на отношений между элементами проекта.
проект. Анализ риска и неопределенности. Основные задачи структуризации: - разбивка
Разработка сценариев для каждого проекта на поддающиеся управлению блоки -
проблемного варианта развития событий. распределение ответственности за различные
21Инвестиционный климат. Степень элементы проекта и увязка работ со
благоприятности ситуации, складывающейся в структурой организации - точная оценка
той или иной стране (регионе, отрасли) по необходимых затрат - создание единой базы
отношению к инвестициям, которые могут для планирования - переход от общих целей
быть направлены в страну (регион, к конкретным заданиям - определение
отрасль). комплекса работ по проекту.
22Входные параметры инвестиционного 58Для структуризации проекта необходимо
климата. ?Природные ресурсы и состояние принятие следующих решений: 1. Определение
экономики ?качество рабочей силы ?уровень проекта — должны быть полностью и четко
развития и доступность объектов определены характер, цели и содержание
инфраструктуры ?политическая стабильность проекта, а также все конечные продукты
?макроэкономическая стабильность ?качество проекта с их точными характеристиками. В
государственного управления ?регулирование данной ситуации полезно использовать
экономической жизни. иерархию целей, показывающую полную цепь
23Входные параметры инвестиционного конечных результатов и/или средств их
климата. Уровень соблюдения законности и достижения. 2. Уровень детализации —
правопорядка ?защита прав собственности необходимо обдумать различные уровни
?обязательность при исполнении контрактов детализации планов и количество уровней
?качество налоговой системы ?качество элементов в структуре разбивки проекта. 3.
банковской системы ?открытость экономики, Структура процесса - должна быть
правила торговли с зарубежными странами подготовлена схема жизненного цикла
?административные, технические, проекта.
информационные барьеры выхода на рынок 594. Организационная структура —
?уровень монополизма в экономике. организационная схема проекта должна
24Основывается на оценке набора охватывать все группы или отдельные лица,
факторов, влияющих на инвестиционный которые будут работать на проект, включая
климат: Расширенный (факторный). Подходы к лиц, заинтересованных в проекте, из его
оценке инвестиционного климата. внешнего окружения. 5. Структура продукта
25Характеристика экономического — это схема разбивки по подсистемам или
потенциала. Обеспеченность региона компонентам, включая машины и
ресурсами, биоклиматический потенциал, оборудование, программное и информационное
наличие свободных земель для обеспечение, услуги, а также, если это
производственного инвестирования, уровень важно, географическое распределение. 6.
обеспечен­ности энерго- и трудовыми План бухгалтерских счетов в организации —
ресурсами, развитость научно-технического система кодов, применяемых при
потенциала и инфраструктуры. структурировании проекта, должна
26Общие условия хозяйствования. основываться на существующем в организации
Экологическая безопасность, развитие плане бухгалтерских счетов или на
отраслей материального производства, возможности его корректировки.
объемы незавершенного строительства, 607. Структура разбивки проекта — четыре
степень изношенности основных вышеперечисленных пункта (3 — 6)
производственных фондов, развитие объединяются в единую структуру проекта.
строительной базы. 8. Генеральный сводный план проекта —
27Зрелость рыночной среды в регионе. может быть в дальнейшем детализирован в
Развитость рыночной инфраструктуры, процессе поиска критического пути. В ходе
воздействие приватизации на инвестиционную реализации проекта сводный план может
активность, инфляция и ее влияние на использоваться для докладов высшему
инвестиционную деятельность, степень руководству. 9. Матрица распределения
вовлеченности населения в инвестиционный ответственности — в результате анализа
процесс, развитость конкурентной среды взаимоотношений между элементами структуры
предпринимательства, емкость местного проекта и организацией строится матрица,
рынка сбыта, интенсивность где элементы структуры проекта становятся
межхозяйственных связей, экспортные строками, а элементы схемы организации
возможности, присутствие иностранного компании — столбцами (или наоборот). В
капитала. ячейках матрицы уровни ответственности тех
28Политические факторы. Степень доверия или иных действующих лиц обозначают при
населения к региональной власти, помощи различных условных обозначений или
взаимоотношения федерального центра и кодов.
властей региона, уровень социальной 6110. Рабочий план бухгалтерских счетов
стабильности, состояние — при необходимости следует проработать
национально-религиозных отношений. систему субсчетов, «стыкующихся» с планом
29Социальные и социокультурные факторы. счетов. 11. Рабочий сетевой график —
Уровень жизни населения, жилищно-бытовые реализация первых 10 шагов позволяет
условия, развитость медицинского разработать детализированный график,
обслуживания, распространенность включающий по каждой из работ временные и
алкоголизма и наркомании, уровень ресурсные оценки. 12. Система
преступности, величина реальной заработной наряд-заданий — вытекает из
платы, влияние миграции на инвестиционный предварительной структуры (п. 7) и матрицы
процесс, отношение населения к (п. 9). На этом этапе задания должны быть
отечественным и иностранным абсолютно конкретны во времени и ресурсах.
предпринимателям, условия работы для 13. Система отчетности и контроля.
иностранных специалистов. 62Специальные модели структуризации: -
30Организационно-правовые факторы. дерево целей - дерево решений - дерево
Отношения власти к иностранным инвесторам, работ - организационная структура
соблюдение законодательства властными исполнителей - матрица распределения
органами, уровень оперативности при ответственности - сетевые графики -
принятии решений о регистрации структура потребляемых ресурсов -
предприятий, доступность информации, структура затрат.
уровень профессионализма местной 63Последовательность сбора данных для
администрации, эффективность деятельности построения дерева решений. Определение
правоохранительных органов, условия состава и фаз жизненного цикла проекта;
перемещения товаров, капиталов и рабочей определение ключевых событий, которые
силы, деловые качества и этика местных могут повлиять на дальнейшее развитие
предпринимателей. проекта; определение времени наступления
31Финансовые факторы. Доходы бюджета, а ключевых событий;
также обеспеченность средствами 64Формулировка всех возможных решений,
внебюджетных фондов на душу населения, которые могут быть приняты в результате
доступность финансовых ресурсов из наступления каждого ключевого события;
федерального и регионального бюджетов, определение вероятности принятия каждого
доступность кредита в иностранной валюте, решения; определение стоимости каждого
уровень банковского процента, развитость этапа осуществления проекта (стоимости
межбанковского сотрудничества, кредиты работ между ключевыми событиями).
банков на 1000 населения, удельный вес 65Логико-структурная схема проекта.
долгосрочных кредитов, сумма вкладов на 66Матрица распределения ответственности.
душу населения, доля убыточных Исполнители Виды работ. Д-р. Б-р. Ас. Юр.
предприятий. Под. Зак. Составление плана работ.
32Рисковый. Подходы к оценке Проведение тендера. К. И.
инвестиционного климата. в качестве 67
составляющих инвестиционного климата 68
рассматривается два основных варианта: 69
инвестиционный потенциал и инвестиционные 70
риски; инвестиционные риски и 71
социально-экономический потенциал. Иногда 72
учитываются только риски (кредитные). 73
33Проекты обычно авторизуются в
Управление проектами.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektami-262538.html
cсылка на страницу

Управление проектами

другие презентации на тему «Управление проектами»

«Управление развитием городов» - Конкурсный отбор. 4 принципа программы: Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Дисциплины по выбору. Написание магистерской диссертации. Образовательное направление: ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Рассматриваемые вопросы. Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!). Что вы получите, придя к нам: Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий.

«Школы управления» - Подготовка. Классическая (1920-1950) административная школа. Реализация. Количественная школа управления (50-80-е гг.). Фиксация результата. Школа научного управления - основные представители. Количественная школа в современном менеджменте. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня).

«Стратегические разработки» - Конкретные ожидаемые результаты. Возможности. Структура проекта целевой программы. Мэр. Предварительное экспертное заключение. Аналитический отчет. Обоснование необходимости ЦП. Предвари- тельное экспертное заключение. Паспорт программы. Разработка целевой программы. Отдел стратегических разработок.

«Методы управления» - Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души. Принцип общественной целесообразности. Методы проксемического общения. Методы управления. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Метод социальной стереотипизации. Принципы управления. Принцип научной обоснованности.

«Структура управления проектом» - Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру. (Продуктовая ). 1. «Выделенная» организационная структура. Формы матричных структур. Функциональные организационные структуры. 3.5. Организационные структуры управления проектами. Слабая матричная организационная структура. Организационные структуры УП.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки