Проект
<<  Об итогах работы Управления образования Исполнительного комитета Чистопольского муниципального района в 2012 году и задачах на 2013 год Универсальные процессы в «1С:Управление холдингом 8»  >>
Жизненный цикл IT-проекта
Жизненный цикл IT-проекта
Организация Заказчика
Организация Заказчика
Технология быстрого результата
Технология быстрого результата
Технология быстрого результата
Технология быстрого результата
Картинки из презентации «Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Марцынюк С.Ю.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями.pps» со всеми картинками в zip-архиве размером 149 КБ.

Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями

содержание презентации «Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями.pps»
Сл Текст Сл Текст
1Управление проектами с максимальной 11особенно ярко и часто демонстрирует
эффективностью и минимальными потерями заказчик). Проект может иметь очень низкий
Баев Николай «1С». приоритет. Организационная зрелость
2План презентации. Что такое проект? (заказчика и исполнителя) – а именно
Определение проекта. Жизненный цикл зрелость: системы управления проектами
проекта. В чем особенности проектов культуры, стиля, организационной структуры
автоматизации? Немного об управлении Наличие/отсутствие офиса управления
проектами или чем надо управлять в проектам также могут сильно влиять на
проекте? Роль заказчика в проекте. Как проект. 11.
сократить сроки и затраты проекта без 12Изменения. Управление изменениями
ущерба для результатов? 2. необходимо в силу того, что проекты редко
3Определение проекта. Проект – это выполняются строго в соответствии с планом
временное предприятие, предназначенное для управления проектом. Предложенные
создания уникальных продуктов, услуг, изменения могут потребовать: Пересмотра
результатов. Временное – в отличие от бюджета Изменения графика работ и их
операционной деятельности, которая последовательности Изменения требований к
предполагает неограниченную длительность, ресурсам Анализа (и принятия) решений по
у проекта есть четкое начало и окончание. реагированию на риски. Бояться изменений
Окончание проекта определяется достижением нет необходимости и ни в коем случае
намеченных целей (результатов) или нельзя сознательно идти на то, чтобы все
моментом, когда установлена невозможность входящие изменения отклонять и стараться
достижения этих целей, или в случае отказа сохранять первоначально определенный объем
от достижения этих целей. Уникальные проекта. НО, в то же время необходимо
продукты – результатом проектной иметь процедуры для фиксации и управления
деятельности является создание единичных, изменениями. 12.
неповторимых продуктов. Примеры проектов: 13Немного о грустном… Практика
Строительство зданий и сооружений; показывает, что зачастую IT-проекты
Разработка нового продукта, например, ведутся без: формализации бизнес-целей и
автомобиля, прибора и т.д. Реорганизация бизнес-требований; документирования
структуры и бизнес-процессов предприятия результатов управления изменениями;
Внедрение автоматизированной управления рисками; формализованного
информационной системы! 3. регламента сдачи работ, в том числе без
4Сходства и различия проектной и приемо-сдаточных испытаний; контроля хода
операционной деятельности. Что общего и результатов выполнения работ. Провал
между проектами и операционной проекта обнаруживается тогда, когда время
деятельностью? И в той и в другой упущено и деньги потрачены! 13.
деятельности: Работают люди, Ресурсы 14Как достичь результата? Проектом надо
(материальные, финансовые, временные) управлять! Цели и задачи должны быть
ограничены, Необходимо управление, то формализованы; Нужен план-программа работ
есть: планирование, контроль исполнения, с определением задействованных ресурсов,
анализ, коррекция планов, регламентов и четкими сроками и обозначенными
действий. В чем самое существенное отличие результатами. Эти работы должны быть
проектной деятельности от операционной? иерархически структурированы; Должны быть
Целью операционной деятельности является регламенты выполнения и сдачи работ;
обеспечение «бесконечно» длительной и Результаты должны быть измеримы и
устойчивой работы организации; Целью проверяемы. Планирование, учет и контроль
проектной деятельности – выполнение исполнения и результата!!! 14.
конкретной намеченной цели, достижение 15Чем управлять в проекте? Содержанием –
конкретного результата. Проект конечен! составом и иерархической структурой работ
Конечность проекта предопределяет то, что Сроками - расписанием, графиком работ в
проектную деятельность можно разбить на проекте Стоимостью – иметь стоимостные
этапы и фазы развития проекта. При этом оценки работ и бюджет проекта,
каждая фаза проекта может и должна иметь обеспечивать контроль бюджета Ресурсами –
результат. 4. подобрать и управлять людьми Поставками
5Жизненный цикл. Работа над проектом Рисками – отслеживать, идентифицировать и
включает в себя решение следующих задач: упреждать риски Качеством – обеспечивать и
Определить цель проекта, соответственно контролировать качество, т.е. соответствие
определить функциональные области, которые требованиям заказчика Интеграцией – иметь
будут перестроены в рамках проекта. устав проекта, целостно управлять проектом
Определить требования к будущему Коммуникациями – наладить и контролировать
функционалу АС с учетом ограничений в коммуникативное взаимодействие членов
ресурсах и во времени. Согласовать команды проекта, заказчика и исполнителя.
последовательность реализации по 15.
функциональным областям - определить этапы 16Успех проекта. Успех IT-проекта
проекта. Сделать проектную документацию. зависит и от Заказчика и от Исполнителя.
Разработать и внедрить АС в соответствии с Исполнитель должен обладать:
проектной документацией, отвечающей Квалифицированной и работоспособной
требованиям заказчика. Для достижения проектной командой, во главе с
результата необходимо пройти через все руководителем проекта. (проектом и
фазы проекта. Каждая из фаз имеет работами в проекте надо управлять)
определенный результат! Совокупность и Наличием и умением применять проектную
последовательность фаз проекта от старта технологию ведения работ Нацеленностью на
до его окончания и называется жизненным результат, а не на процесс «честного
циклом проекта! 5. отъема денег от Заказчика». 16.
6Жизненный цикл IT-проекта. 6. 17Успех проекта. Роль Заказчика. Наличие
7Особенности IT-проектов. Перечень ясного понимания целей и задач проекта.
свойств IT-проектов: «Обратный» (IT-проект особенно в части ПО для целей
(по-умолчанию) профиль рисков* учет, бюджетирования и планирования связан
ИТ-проектов. Постоянно изменяющиеся с консалтингом, с формированием
внешние условия. Сложность регламентов, процедур, модели учета и
автоматизированной системы. Каждое бюджетирования) Нацеленность на результат
предприятие по-своему уникально. Особенно, Мотивация участников проекта. (участниками
что касается управленческого учета и проекта являются все лица, на которых
планирования. Отсутствие очевидного проект оказывает влияние, которых он
овеществленного результата. *Риск проекта задевает) Активное участие сотрудников
– это неопределенное событие или условие, заказчика в проекте. Формирование единой
которое в случае возникновения имеет проектной команды Четкая организация
позитивное или негативное воздействие по процедур взаимодействия в проекте, в том
меньшей мере на одну из целей проекта: числе работ по согласованию требований и
сроки, стоимость, содержание или качество. по сдаче-приемке выполненных работ, по
7. обучению сотрудников. 17.
8Окружение проекта. Задача – привести 18Как сократить сроки и стоимость
проект к успеху, достичь результата в проекта? Сократить сроки, следовательно,
реальных условиях с учетом окружающей сократить издержки и не упустить качества
действительности: Риски Изменения можно, если: формировать общие рабочие
Организация. 8. группы, интенсифицировать коммуникации
9Риски и проблемы проектов. Риск. участников проекта; Регулярно,
Последствия овеществления риска. Границы и еженедельно, проводить совещание УКП, на
рамки проекта определены неверно. Ошибки в котором РП представляет статус-отчет о
кастомизации программного обеспечения 1С ходе проекта Опционально регулировать
АС. Недостаточный уровень коммуникаций объем документов в проекте. Проектная
между участниками проекта со стороны документация должна удовлетворять принципу
заказчика и исполнителя. ИС не будет разумной достаточности. Осязаемый и
соответствовать реальным ожиданиям и полезный результат, к примеру, сдача
потребностям заказчика. Бизнес-цели, ради методик и релизов должны в плане-графике
достижения которых открывался проект, не работ быть максимально уплотнены по
будут достигнуты. Могут потребоваться времени. Для интенсификации проекта
значительные переделки системы, сроки и решающим фактором является соблюдение, а в
бюджет проекта будут значительно идеале сокращение времени достижения
превышены. Увеличение сроков реализации реального результата, при условии
проекта. Увеличение бюджет проекта. ИС не сохранения должного качества. 18.
будет соответствовать потребностям 19Технология быстрого результата. Такие
заказчика в полной мере. Часть целей преимущества 1С:Предприятия 8, как высокая
проекта не будет достигнута, либо будет гибкость и короткие сроки внедрения, да и
достигнута не так, как планировалось. В невысокая цена лицензий могут быть особо
некоторых случаях может привести к востребованы именно в кризисной ситуации,
досрочному неуспешному завершению проекта. когда предприятия ну совсем не могут ждать
1С АС не будет соответствовать несколько лет, пока им построят «идеальную
потребностям заказчика в полной мере в систему» и хотят получить эффект прямо
силу неверного определения потребностей сейчас – а завтра адаптироваться к
заказчика. Принятие решений, которые очередным изменениям ситуации. Чтобы эти
влияют на ход выполнения работ по проекту, преимущества реально задействовать – мы
будет принимать несвоевременно. предлагаем партнерам соответствующие
Овеществление риска приведет к технологии организации внедрения
несоблюдению всех трех основных параметров «Технология быстрого результата» - это
проекта. 9. сокращение сроков выполнения проектов и
10Риски и проблемы проектов. Риск. разумная стоимость Партнерам 1С - перейти
Последствия овеществления риска. Саботаж к активным продажам, повысить качество
со стороны персонала заказчика. взаимодействия с клиентами,
Несвоевременное финансирование проекта. сосредоточиться на индустриальных
Задержка в сроках ввода ИС в эксплуатацию. технологиях и регулярном обслуживании,
В отдельных случаях может привести к сокращать сроки выполнения проектов и не
досрочному неуспешному закрытию проекта. завышать их стоимость. Для клиента это
Срыв сроков выполнения работ по проекту. возможность с хорошей регулярностью
Штрафные санкции со стороны субподрядчиков (например, каждый месяц) получать
и поставщиков за невыполнение финансовых результаты, представляющие для него
обязательств. Уровень квалификации осязаемую ценность, снизить риски,
участников команды проекта не повысить эффективность и контролируемость
соответствует поставленным задачам. использования вкладываемых средств. 19.
Уровень качества выходной продукции по 20Методические материалы компании «1С».
проекту будет ниже приемлемого, ИС не База знаний «1С:Профкейс» Технология
будет в полной мере соответствовать управления корпоративными проектами.
потребностям заказчика. Изначальные сроки, Технология стандартного внедрения.
бюджет и объем проекта не будут выдержаны. Технология быстрого внедрения. Описанные
10. технологии содержат рекомендации по
11Организация Заказчика. Проекты обычно применению, описания, шаблоны документов.
являются частью организации, которая сама 20.
по себе больше, чем проект (то есть, на 21Спасибо за внимание! Успехов в
проекте «свет клином не сошелся», что проектах! 21.
Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями.pps
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektami-s-maksimalnoj-effektivnostju-i-minimalnymi-poterjami-217830.html
cсылка на страницу

Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями

другие презентации на тему «Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями»

«Управление производством» - Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Контроллинг (controlling). Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Принципы управления» - Основные подходы к управлению персоналом: = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Инженеры технические. Органический подход. Деятельность по управлению персоналом. Персонал. = Использование трудовых ресурсов. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами.

«Документационное обеспечение управления» - Реформирование государственных структур вызывает необходимость масштабной переработки накопленной нормативной правовой и методической базы документационного обеспечения управления. Основные задачи, решаемые в сфере документационного обеспечения управления: Законодательные и нормативные акты РФ лишь в общих чертах регулируют вопросы применения документов, в т.ч. электронных, в управленческой деятельности.

«Управление продажами» - Нет необходимости переспрашивать клиента повторно, поскольку вся информация записана. Улучшить качество обслуживания. Самые прибыльные заказы. Организация работы отдела продаж. Ведение записей о проведенных переговорах. Сократить трудозатраты менеджеров по продажам по обработке и анализу потребностей клиентов.

«Структура управления проектом» - Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд. В) управление – функция управляющей фирмы. 4. «Двойственная» организационная структура. Смешанные организационные структуры. Слабая матричная организационная структура. Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает ген.Подрядчик.

«Стратегические разработки» - Аналитический отчет. Дума. Назначение руководителя программы. Цели и задачи . Коллегия. Управление рынком. Оценка организации. Идея. Методы достижения поставленных целей. Распоряжение мэра города о назначении руководителя ЦП и создании рабочей группы. Структура проекта целевой программы. Пример. Согласованная стратегия.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Управление проектами с максимальной эффективностью и минимальными потерями