Проект
<<  Проектная документация Проектный метод в управлении  >>
Управление интенсивной проектной деятельностью
Управление интенсивной проектной деятельностью
Проблематика
Проблематика
Проблематика проектной деятельности
Проблематика проектной деятельности
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Высокорисковые проекты
Подход к оценке проектов
Подход к оценке проектов
Управляемость портфеля
Управляемость портфеля
Сбалансированность портфеля
Сбалансированность портфеля
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Сопоставление портфеля проектов
Структура и положение
Структура и положение
Подход к внедрению методики управления
Подход к внедрению методики управления
Результативность
Результативность
Процессно-документарная модель
Процессно-документарная модель
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Управление проектной деятельностью» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Alexander Chernov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 830 КБ.

Управление проектной деятельностью

содержание презентации «Управление проектной деятельностью.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление интенсивной проектной 21Управление развитием. Управление
деятельностью. Обзорный материал. развитием. Управление развитием.
2Содержание. 1. Проблематика проектной Управление развитием. Управление
деятельности. Что делать? 2. Портфельное развитием. Менеджер. Менеджер. Сидоров
управление проектами. Что это дает? 3. В.В. Сидоров В.В. Сидоров В.В. Сидоров
Офис управления проектами. Как его В.В. Сидоров В.В. Сроки (план по этапам).
организовать? Сроки (план по этапам). Сроки (план по
3Проблематика проектной деятельности. этапам). Сроки (план по этапам). Сроки
Срыв сроков и превышение бюджетов (план по этапам). Сроки (план по этапам).
проектов, неполная востребованность Сроки (план по этапам). Сроки (план по
получаемых результатов проектов этапам). Сроки (план по этапам). Сроки
свидетельствуют о низкой эффективности (план по этапам). 1-ин. 1-ин. 2-бт. 2-бт.
проектной деятельности. Компании нуждаются 2-бт. 3-са. 3-са. 4-рз. 4-рз. 5-тс. 5-тс.
в создании эффективных методов и 6-вн. 6-вн. 6-вн. Бюджет (план). Бюджет
инструментов для управления проектной (план). 1 500 000. 1 500 000. 15.12.2010.
деятельностью. Проектная деятельность 15.12.2010. 15.01.2011. 15.01.2011.
современных компаний характеризуется 15.01.2011. 25.01.2011. 25.01.2011.
следующими типовыми признаками1: 15.03.2011. 15.03.2011. 20.03.2011.
Современные компании выполняют большое 20.03.2011. 01.04.2011. 01.04.2011.
количество проектов, расходы на которые 01.04.2011. Прогноз по сроку завершения.
достигают до 40% от корпоративного бюджета Прогноз по сроку завершения. По плану. По
Более 35% проектных инициатив приносят плану. По плану. По плану. По плану.
компании нулевые или незначительные выгоды Комментарии: Комментарии: Комментарии:
До 20% от всех проектов могут быть Комментарии: Комментарии: Комментарии:
остановлены ввиду их нецелесообразности До Комментарии: Комментарии: Комментарии:
25% от всех проектов имеют слишком большой Комментарии: Комментарии: Комментарии:
объем и могут быть уменьшены Проекты Комментарии: Комментарии: Комментарии:
утверждаются без тщательного обоснования, Проект недавно стартовал, пока нет
нет критериев открытия и завершения факторов превышения сроков. Проект недавно
проектов В условиях явного дефицита стартовал, пока нет факторов превышения
ресурсов выполняется несколько сроков. Проект недавно стартовал, пока нет
высокоприоритетных проектов Нет механизмов факторов превышения сроков. Проект недавно
управления приоритетами, и проблемами, за стартовал, пока нет факторов превышения
исключением административной эскалации сроков. Проект недавно стартовал, пока нет
Необоснованно и бесконтрольно изменяются факторов превышения сроков. Проект недавно
цели, содержание и бюджеты проектов стартовал, пока нет факторов превышения
Проекты инициируются в интересах локальных сроков. Проект недавно стартовал, пока нет
подразделений, а не в интересах компании в факторов превышения сроков. Проект недавно
целом Управление проектами стартовал, пока нет факторов превышения
децентрализовано, нет общей терминологии, сроков. Проект недавно стартовал, пока нет
процессов и методологии управления Нет факторов превышения сроков. Прогноз по
интеграции управления проектами с системой бюджету, %. Прогноз по бюджету, %. 100%.
управления Компанией и с корпоративной 100%. 100%. 100%. 100%. Проект недавно
культурой У менеджеров нет специальной стартовал, пока нет факторов превышения
подготовки по управлению проектами бюджета. Проект недавно стартовал, пока
Результаты проектов оцениваются на нет факторов превышения бюджета. Проект
субъективной основе, нет механизмов недавно стартовал, пока нет факторов
послепроектного мониторинга. Основные превышения бюджета. Проект недавно
причины «провала» проектов1: Недостаточный стартовал, пока нет факторов превышения
уровень управления проектами (78%) бюджета. Проект недавно стартовал, пока
Отсутствие поддержки руководства (72%) нет факторов превышения бюджета. Проект
Недостаток ресурсов (65%). 1 Источники: недавно стартовал, пока нет факторов
IBM Research, METAGroup, Gartner, McKinsey превышения бюджета. Проект недавно
Computerwoche. стартовал, пока нет факторов превышения
4Высокорисковые проекты – бюджета. Проект недавно стартовал, пока
некомпетентность или неизбежность? нет факторов превышения бюджета. Проект
Высокорисковые проекты приводят к недавно стартовал, пока нет факторов
существенному превышению сроков, бюджетов превышения бюджета. Прогноз по
и / или потребностей в ресурсах, и результатам, %. Прогноз по результатам, %.
заметному несоответствию результатов 100%. 100%. 100%. 100%. 100%. Проект
изначальным ожиданиям1. Ключевая причина, недавно стартовал, пока нет факторов
по которой «приходится» выполнять ухудшения результатов. Проект недавно
высокорисковые проекты, состоит не столько стартовал, пока нет факторов ухудшения
в недостаточной компетентности участников результатов. Проект недавно стартовал,
проектов, сколько в необходимости отвечать пока нет факторов ухудшения результатов.
на высокие темпы изменений в окружающем Проект недавно стартовал, пока нет
мире и поддерживать конкурентоспособность факторов ухудшения результатов. Проект
компании в долгосрочной перспективе. недавно стартовал, пока нет факторов
Почему высокорисковые проекты продолжают ухудшения результатов. Проект недавно
существовать, несмотря на повторяющиеся стартовал, пока нет факторов ухудшения
проблемы, которые они создают, и почему результатов. Проект недавно стартовал,
люди продолжают участвовать в таких пока нет факторов ухудшения результатов.
проектах? Не следует пытаться избегать Проект недавно стартовал, пока нет
высокорисковых проектов. Необходимо факторов ухудшения результатов. Проект
развивать механизмы управления сложностью, недавно стартовал, пока нет факторов
которую создают такого рода проекты. Такие ухудшения результатов. Параметр. Параметр.
механизмы включают в себя следующие методы Параметр. Параметр. Параметр. Параметр.
и средства: Управление коммуникациями. Оценка. Оценка. Комментарии. Комментарии.
Управление инициативами. Управление Комментарии. Комментарии. Комментарии.
приоритетами. Риски высоки, но и ставки Комментарии. Комментарии. Комментарии.
тоже. Наивный, или «истерический» Комментарии. Комментарии. Комментарии.
оптимизм. Менталитет первопроходцев, или Комментарии. Комментарии. Степень
«покорение Эвереста босиком». Политика соответствия. Степень соответствия.
внутри компании. Неожиданные Степень соответствия. Степень
обстоятельства. Согласование требований к соответствия. Степень соответствия. 1.
результатам проекта. Управление 0.9. 0.9. 0.9. 0.9. 0.9. Результаты
процессами. Управление проектами. проекта будут переведены в эксплуатацию в
Управление корпоративной архитектурой. текущем году. Результаты проекта будут
Портфельное управление проектами. 1 Edward переведены в эксплуатацию в текущем году.
Yourdon, «Death March» (the developer’s Результаты проекта будут переведены в
guide to surviving the «mission эксплуатацию в текущем году. Результаты
impossible» projects). проекта будут переведены в эксплуатацию в
5Проектная деятельность компании. текущем году. Результаты проекта будут
Совокупная проектная деятельность включает переведены в эксплуатацию в текущем году.
в себя управление портфелями и управление Результаты проекта будут переведены в
проектами. Портфельное управление эксплуатацию в текущем году. Результаты
координирует проектную деятельность, проекта будут переведены в эксплуатацию в
обосновывая решения по инициации, текущем году. Результаты проекта будут
трансформации и завершению проектов. переведены в эксплуатацию в текущем году.
Будучи внедренными в одном подразделении, Результаты проекта будут переведены в
средства и методы управления проектной эксплуатацию в текущем году. Результаты
деятельностью могут успешно тиражироваться проекта будут переведены в эксплуатацию в
в рамках всей компании. Стратегическое текущем году. Результаты проекта будут
управление. Миссия Компании. переведены в эксплуатацию в текущем году.
Стратегические цели. Стратегические планы. Результаты проекта будут переведены в
Реализация Стратегии. Портфельное эксплуатацию в текущем году. Результаты
управление. Идентификация и категоризация проекта будут переведены в эксплуатацию в
инициатив. Оценка проектов и программ. текущем году. 0.5. Проект обеспечивает
Выбор проектов и программ. Балансировка конкурентное преимущество, но легко
портфеля. Авторизация портфеля. Управление копируется (есть аналоги). Проект
проектами и программами. Инициация обеспечивает конкурентное преимущество, но
проектов. Планирование проектов. легко копируется (есть аналоги). Проект
Исполнение проектов. Мониторинг и контроль обеспечивает конкурентное преимущество, но
проектов. Завершение проектов. Управление легко копируется (есть аналоги). Проект
операциями. Область проектной обеспечивает конкурентное преимущество, но
деятельности. Эксплуатация результатов легко копируется (есть аналоги). Проект
проектов. обеспечивает конкурентное преимущество, но
6Содержание. 2. 1. Проблематика легко копируется (есть аналоги). Проект
проектной деятельности. Что делать? обеспечивает конкурентное преимущество, но
Портфельное управление проектами. Что это легко копируется (есть аналоги). Проект
дает? 3. Офис управления проектами. Как обеспечивает конкурентное преимущество, но
его организовать? легко копируется (есть аналоги). Проект
7Портфельное управление проектами – обеспечивает конкурентное преимущество, но
одна из ключевых задач Офиса управления легко копируется (есть аналоги). Проект
проектами. Неоптимальные затраты на обеспечивает конкурентное преимущество, но
проекты, неполная востребованность легко копируется (есть аналоги). Проект
получаемых результатов и, в итоге, низкая обеспечивает конкурентное преимущество, но
эффективность проектной деятельности легко копируется (есть аналоги). Проект
происходит, как правило, из-за отсутствия обеспечивает конкурентное преимущество, но
портфельного управления проектами1. легко копируется (есть аналоги). Проект
Отсутствие портфельного управления: Как обеспечивает конкурентное преимущество, но
следствие: Результат: низкая легко копируется (есть аналоги). Проект
эффективность. Проекты выполняются «во что обеспечивает конкурентное преимущество, но
бы то ни стало» Много новых проектов, нет легко копируется (есть аналоги). 1.
общего фокуса. Слишком много проектов Результаты имеют большой масштаб
Распыленность ресурсов Задержка и низкое применения и хорошо масштабируются в
качество результатов. Долгое время дальнейшем. Результаты имеют большой
освоения результатов проектов Высокий масштаб применения и хорошо масштабируются
уровень неудачных проектов. Нечеткие в дальнейшем. Результаты имеют большой
критерии для оценки проектов Слабые масштаб применения и хорошо масштабируются
go/stop-критерии. Много проектов с низкой в дальнейшем. Результаты имеют большой
отдачей Незначительный прогресс в важных масштаб применения и хорошо масштабируются
проектах. Слишком малое количество решений в дальнейшем. Результаты имеют большой
и продуктов высокого уровня. Нет ясных масштаб применения и хорошо масштабируются
критериев выбора проектов Приоритеты в дальнейшем. Результаты имеют большой
определяются на основе эмоций, политики. масштаб применения и хорошо масштабируются
Выбор не самых полезных в данной ситуации в дальнейшем. Результаты имеют большой
проектов. Много ошибочных решений. масштаб применения и хорошо масштабируются
Отсутствуют критерии для принятия решений в дальнейшем. Результаты имеют большой
по изменениям проектов. Слабое масштаб применения и хорошо масштабируются
соответствие проектной деятельности в дальнейшем. Результаты имеют большой
стратегии бизнеса. Новые решения и масштаб применения и хорошо масштабируются
продукты не поддерживают стратегию в дальнейшем. Результаты имеют большой
бизнеса. 1 Portfolio Management for New масштаб применения и хорошо масштабируются
Products, Robert G. Cooper. в дальнейшем. Результаты имеют большой
8Подход к оценке проектов. Для масштаб применения и хорошо масштабируются
портфельного управления оценка проектов в дальнейшем. Результаты имеют большой
должна производиться по единой методике: масштаб применения и хорошо масштабируются
На уровне портфеля должны быть разработаны в дальнейшем. Результаты имеют большой
базовые правила (какие доли инвестиций масштаб применения и хорошо масштабируются
должны направляться в различные проекты, и в дальнейшем. 1. Полное соответствие
по каким правилам будут вычисляться законодательству. Полное соответствие
производные портфельные показатели). законодательству. Полное соответствие
Обработка этих характеристик позволяет законодательству. Полное соответствие
определить приоритеты проектов, а также законодательству. Полное соответствие
следующие параметры проектов: законодательству. Полное соответствие
Управляемость – вероятность проекта быть законодательству. Полное соответствие
завершенным согласно первоначальным планам законодательству. Полное соответствие
и предположениям. Привлекательность – законодательству. Полное соответствие
степень значимости ожидаемых результатов законодательству. Полное соответствие
проекта для бизнеса. Сбалансированность – законодательству. Полное соответствие
степень отклонения структуры проектных законодательству. Полное соответствие
инвестиций от правил по долям законодательству. Полное соответствие
инвестирования в различные проекты. законодательству. 1. Проект находится в
Пример. Характеристики проектов. бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
Комментарии. Степень соответствия. бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
Спонсорство. Ценность для бизнеса. Уровень бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
рисков. Уровень реализации. Срочность. бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
Затратность. Инновационность. Определяет бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
соответствие проекта бизнес-задачам и бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
бизнес-ориентирам Компании. Определяет бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
степень «размытости» аудитории целевых бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
заказчиков проекта, и, как следствие, бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
наличия центра ответственности за бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
выполнение проекта. Определяет бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
качественное (экспертно оцениваемое) бизнес-плане 2011 года. Проект находится в
соотношение затрат (усилий) к ожидаемому бизнес-плане 2011 года. Ценность /
явному эффекту, полученному в результате прибыльность. Ценность / прибыльность.
выполнения проекта с учетом финансовой Ценность / прибыльность. Ценность /
модели. Определяет уровень совокупных прибыльность. Ценность / прибыльность. 1.
внутренних рисков, не связанных с 0.8. 0.8. 0.8. 0.8. 0.8. Высокий NPV (по
политическим и организационным окружением предварительным оценкам, окупаемость
проекта. Определяет долю выполненных работ наступит в течение года). Высокий NPV (по
по проекту и активность ведения работ. предварительным оценкам, окупаемость
Определяет уровень безотлагательности наступит в течение года). Высокий NPV (по
проекта (в какой степени проект можно предварительным оценкам, окупаемость
приостановить или отложить его наступит в течение года). Высокий NPV (по
выполнение). Отражает финансовые затраты предварительным оценкам, окупаемость
на выполнение проекта. Характеризует наступит в течение года). Высокий NPV (по
степень новизны результатов проекта (либо предварительным оценкам, окупаемость
степень новизны средств и методов, наступит в течение года). Высокий NPV (по
применяемых в проекте) для Компании. предварительным оценкам, окупаемость
9Оценка степени достижения бизнес-целей наступит в течение года). Высокий NPV (по
за счет выполнения проектов позволяет предварительным оценкам, окупаемость
определить области, в которых надо наступит в течение года). Высокий NPV (по
инициировать дополнительные проекты. предварительным оценкам, окупаемость
Структура стратегии. Цель А. Цель Б. Цель наступит в течение года). Высокий NPV (по
В. Задача 1. Задача 2. Задача 3. Задача 4. предварительным оценкам, окупаемость
Задача 5. Проекты портфеля. Пример. 1. 2. наступит в течение года). Высокий NPV (по
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Состояние предварительным оценкам, окупаемость
целей, задач, мероприятий и проектов: наступит в течение года). Высокий NPV (по
Мероприятие 1. Мероприятие 2. Мероприятие предварительным оценкам, окупаемость
3. Мероприятие 4. Мероприятие 5. наступит в течение года). Высокий NPV (по
Мероприятие 6. Мероприятие 7. Приоритет предварительным оценкам, окупаемость
(1-3) Степень достижения (0-1). 3 0.2. 2 наступит в течение года). Высокий NPV (по
0.5. 1 0.7. Продолжать без изменений. Вес предварительным оценкам, окупаемость
(0-1) Степень решения (0-1). 0.5 0.3. 0.5 наступит в течение года). 1. Бюджет
0.1. 1.0 0.5. 0.3 0.5. 0.7 0.9. соответствует границам, принятым для
Инициировать дополнительные проекты. Вес Управления развитием. Бюджет соответствует
(0-1) Степень покрытия (0-1). 0.8 0.4. 1.0 границам, принятым для Управления
0.1. 0.5 0.6. 0.5 0.4. 0.4 0.9. 0.6 0.9. развитием. Бюджет соответствует границам,
0.2 0.2. Соответствие (0-1) Реализация принятым для Управления развитием. Бюджет
(0-1). 0.9 0.2. 0.7 0.6. 0.4 0.9. 0.8 0.2. соответствует границам, принятым для
0.8 0.1. 0.8 0.5. 1.0 0.6. 0.8 0.4. 1.0 Управления развитием. Бюджет соответствует
0.9. 1.0 0.9. 0.9 0.9. 0.7 0.9. Ускорить границам, принятым для Управления
реализацию проекта. Усилить контроль. развитием. Бюджет соответствует границам,
Продолжать работы. Осуществить принятым для Управления развитием. Бюджет
вмешательство. соответствует границам, принятым для
10Привлекательность и управляемость Управления развитием. Бюджет соответствует
портфеля проектов наглядно показывает границам, принятым для Управления
состояние портфеля и позволяет определить развитием. Бюджет соответствует границам,
проекты для трансформации. Принятие принятым для Управления развитием. Бюджет
конкретного решения по каждому из проектов соответствует границам, принятым для
происходит на основе экспертного Управления развитием. Бюджет соответствует
осмысления соответствующего набора границам, принятым для Управления
«релевантных проектов». В экспертную развитием. Бюджет соответствует границам,
группу должны входить представители принятым для Управления развитием. Бюджет
высшего руководства, представители соответствует границам, принятым для
заказчиков проектов, руководители проектов Управления развитием. 1. Проект обладает
и предметные эксперты. Пример. приемлемыми рисками, см. ниже уровень
Привлекательность (0-5). Управляемость рисков. Проект обладает приемлемыми
(0-5). 3.50. 2.66. Высокой рисками, см. ниже уровень рисков. Проект
Привлекательностью обладают проекты, обладает приемлемыми рисками, см. ниже
соответствующие высокоприоритетным задачам уровень рисков. Проект обладает
бизнеса (важные проекты), имеющие приемлемыми рисками, см. ниже уровень
выраженного «сильного» спонсора и рисков. Проект обладает приемлемыми
характеризующиеся высокой ценностью рисками, см. ниже уровень рисков. Проект
Высокой Управляемостью обладают проекты, обладает приемлемыми рисками, см. ниже
имеющие низкий уровень совокупных рисков, уровень рисков. Проект обладает
высокую срочность и значительный процент приемлемыми рисками, см. ниже уровень
реализации. Показатели «соответствие», рисков. Проект обладает приемлемыми
«спонсорство» и «ценность» определяют рисками, см. ниже уровень рисков. Проект
комплексный показатель обладает приемлемыми рисками, см. ниже
«Привлекательность». Показатели «риски», уровень рисков. Проект обладает
«срочность» и «реализация» определяют приемлемыми рисками, см. ниже уровень
комплексный показатель «Управляемость». рисков. Проект обладает приемлемыми
Минимизировать риск, улучшив проектное рисками, см. ниже уровень рисков. Проект
управление, модифицировать или обладает приемлемыми рисками, см. ниже
перепланировать проект. Продолжать без уровень рисков. Проект обладает
изменений. Оценить экономическую приемлемыми рисками, см. ниже уровень
эффективность проекта; досрочно завершить рисков. 1. Обследование рынка показало,
или реструктурировать проекты. Оценить что результаты проекта хорошо отвечают
экономическую эффективность проекта; нуждам клиентов. Обследование рынка
приостановить проект или перенацелить его показало, что результаты проекта хорошо
на соответствующие бизнес цели. отвечают нуждам клиентов. Обследование
11Сбалансированность портфеля проектов рынка показало, что результаты проекта
наглядно показывает, в каких группах хорошо отвечают нуждам клиентов.
проектов необходимо корректировать Обследование рынка показало, что
инвестиции. Пример. Ожидаемое результаты проекта хорошо отвечают нуждам
распределение инвестиций Текущее клиентов. Обследование рынка показало, что
распределение инвестиций. результаты проекта хорошо отвечают нуждам
Сбалансированность (0-5). 3.96. Высокая клиентов. Обследование рынка показало, что
Сбалансированность портфеля означает, что результаты проекта хорошо отвечают нуждам
распределение бюджетов всех проектов, клиентов. Обследование рынка показало, что
входящих в портфель, представленное в результаты проекта хорошо отвечают нуждам
разрезе различных групп, достаточно близко клиентов. Обследование рынка показало, что
к ожидаемому распределению, определенному результаты проекта хорошо отвечают нуждам
в ходе анализа стратегии ИТ. Распределение клиентов. Обследование рынка показало, что
бюджетов представлено по группам: результаты проекта хорошо отвечают нуждам
1-наиважнейшие проекты 2-проекты высокой клиентов. Обследование рынка показало, что
важности 3-проекты стандартной важности результаты проекта хорошо отвечают нуждам
4-проекты с высокой ценностью 5-проекты с клиентов. Обследование рынка показало, что
косвенной ценностью 6-проекты с отложенной результаты проекта хорошо отвечают нуждам
ценностью 7-высокорисковые проекты клиентов. Обследование рынка показало, что
8-проекты со средним уровнем рисков результаты проекта хорошо отвечают нуждам
9-низкорисковые проекты 10-высокосрочные клиентов. Обследование рынка показало, что
проекты 11-проекты средней срочности результаты проекта хорошо отвечают нуждам
12-низкосрочные проекты 13-инновационные клиентов. 0. Платформа ИТ не готова, нужно
проекты 14-проекты модернизации 15-проекты выделить аппаратные ресурсы и обновить
расширения. СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
12Сопоставление портфеля проектов до и выделить аппаратные ресурсы и обновить
после трансформации позволяет увидеть СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
динамику эффективности проектной выделить аппаратные ресурсы и обновить
деятельности. При трансформации проектов СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
изменяются их показатели, что приводит к выделить аппаратные ресурсы и обновить
изменению показателей портфеля. В ходе СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
трансформации необходимо добиваться: выделить аппаратные ресурсы и обновить
Повышения эффективности (улучшенных СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
показателей достижения бизнес-целей) выделить аппаратные ресурсы и обновить
Оптимизации (как можно более высоких СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
показателей привлекательности и выделить аппаратные ресурсы и обновить
управляемости портфеля) Балансировки СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
(достижения высокого уровня его выделить аппаратные ресурсы и обновить
сбалансированности). Пример. Повышение СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
эффективности, оптимизация и балансировка выделить аппаратные ресурсы и обновить
могут вступить в противоречие, особенно СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
при небольшом количестве проектов в выделить аппаратные ресурсы и обновить
портфеле, или при затрудненной СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
трансформации проектов. В таком случае не выделить аппаратные ресурсы и обновить
следует добиваться максимальной СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
эффективности, «идеальной» балансировки выделить аппаратные ресурсы и обновить
или максимально возможной оптимизации – СУБД. Платформа ИТ не готова, нужно
достаточно добиться улучшения показателей выделить аппаратные ресурсы и обновить
целевого портфеля по сравнению с СУБД. Ресурсообеспеченность.
показателями первичного портфеля. Ресурсообеспеченность.
13Содержание. 3. 1. Проблематика Ресурсообеспеченность. Фамилия. Фамилия.
проектной деятельности. Что делать? 2. Роль. % Времени. % Времени. 0.8. 0.8. 0.8.
Портфельное управление проектами. Что это 0.8. 0.8. 0.8. Для полного
дает? Офис управления проектами. Как его ресурсообеспечения проекта необходим
организовать? технолог на 20% времени. Есть возможность
14Какой должна быть польза от Офиса привлечь его на стадии технической
управления проектами ИТ? Высшее спецификации. Для полного
руководство. Офис управления проектами ИТ. ресурсообеспечения проекта необходим
Проектные команды. Ключевые заказчики. технолог на 20% времени. Есть возможность
Понимает состояние проектной деятельности привлечь его на стадии технической
и выгоды для бизнеса от выполняемых спецификации. Для полного
проектов, получает подготовленные и ресурсообеспечения проекта необходим
обоснованные решения по проектам (запуск, технолог на 20% времени. Есть возможность
приостановка, досрочное завершение, привлечь его на стадии технической
трансформация). Получают своевременную и спецификации. Для полного
актуальную информацию о состоянии ресурсообеспечения проекта необходим
проектов, помощь в оценке достигаемых технолог на 20% времени. Есть возможность
результатов и выявлении необходимых привлечь его на стадии технической
изменений, а также в организации спецификации. Для полного
тестирования / перевода в эксплуатацию ресурсообеспечения проекта необходим
результатов проектов. Получают помощь в технолог на 20% времени. Есть возможность
организации коммуникаций с ключевыми привлечь его на стадии технической
заказчиками, анализе состояния проектов, спецификации. Для полного
управлении изменениями и выполнении ресурсообеспечения проекта необходим
обеспечивающих мероприятий по проектам. технолог на 20% времени. Есть возможность
15Структура и положение Офиса управления привлечь его на стадии технической
проектами в крупном банке. Пример. спецификации. Для полного
16Состав регулярных материалов Офиса для ресурсообеспечения проекта необходим
Комитета по ИТ. Офис управления проектами. технолог на 20% времени. Есть возможность
В операционном режиме Офис управления привлечь его на стадии технической
проектами на ежедневной основе спецификации. Для полного
взаимодействует с участниками проектов в ресурсообеспечения проекта необходим
ИТ и бизнес-департаментах и регулярно технолог на 20% времени. Есть возможность
готовит на заседание Комитета по ИТ пакет привлечь его на стадии технической
документов для принятия решений по спецификации. Для полного
проектам. Пример. Бизнес-департаменты. ресурсообеспечения проекта необходим
Концепции проектов Бизнес-требования технолог на 20% времени. Есть возможность
Оценки проектов. Результаты реализации привлечь его на стадии технической
решений предыдущих заседаний Комитета спецификации. Для полного
Текущее состояние проектов и портфеля с ресурсообеспечения проекта необходим
рекомендациями по трансформации технолог на 20% времени. Есть возможность
существующих проектов Анализ новых привлечь его на стадии технической
требований, рекомендации по инициации спецификации. Для полного
проектов / доработок и распределению ресурсообеспечения проекта необходим
ресурсов ИТ. Комитет по ИТ. Департамент технолог на 20% времени. Есть возможность
ИТ. Состояние проектов ИТ Оценки проектов привлечь его на стадии технической
Ресурсы ИТ. спецификации. Для полного
17Офис управления проектами должен ресурсообеспечения проекта необходим
развиваться постепенно. В большинстве технолог на 20% времени. Есть возможность
случаев ОУП выполняет роль координатора привлечь его на стадии технической
проектной деятельности, проходя при своем спецификации. Для полного
развертывании роль методологического ресурсообеспечения проекта необходим
лидера. Методологическое лидерство. технолог на 20% времени. Есть возможность
Координация проектов. Руководство. привлечь его на стадии технической
Руководство. Подразделение 1. спецификации. Для полного
Подразделение 2. Подразделение 1. ресурсообеспечения проекта необходим
Подразделение 3. Подразделение 2. технолог на 20% времени. Есть возможность
Подразделение 3. Оуп. Оуп. Проект 1. привлечь его на стадии технической
Проект 1. Проект 2. Проект 2. Ключевые спецификации. Для полного
задачи ОУП: Ключевые задачи ОУП: ресурсообеспечения проекта необходим
Разработка и внедрение стандартов технолог на 20% времени. Есть возможность
управления проектами и программами. привлечь его на стадии технической
Обучение сотрудников, вовлеченных в спецификации. Для полного
проектную деятельность. Формирование ресурсообеспечения проекта необходим
сводной отчетности по проектам, извлечение технолог на 20% времени. Есть возможность
уроков. Все задачи, относящиеся к роли привлечь его на стадии технической
«Методологическое лидерство». спецификации. Для полного
Централизация выполнения обеспечивающих ресурсообеспечения проекта необходим
процессов проектной деятельности. технолог на 20% времени. Есть возможность
Координация проектов и администрирование привлечь его на стадии технической
портфелей. Подготовка решений по спецификации. Для полного
изменениям проектов и портфелей. ресурсообеспечения проекта необходим
18Каким должен быть подход к внедрению технолог на 20% времени. Есть возможность
методики управления проектной привлечь его на стадии технической
деятельностью? Традиционный способ спецификации. Для полного
внедрения методики управления проектной ресурсообеспечения проекта необходим
деятельностью, в соответствии с моделью технолог на 20% времени. Есть возможность
PMMM – «снизу вверх» (от стандартизации привлечь его на стадии технической
понятий и регулярного сбора первичных спецификации. Для полного
данных по проектам к анализу портфеля и ресурсообеспечения проекта необходим
подготовки принятия решений): На практике технолог на 20% времени. Есть возможность
также может успешно использоваться способ привлечь его на стадии технической
«сверху вниз» – начиная с внедрения спецификации. Для полного
механизмов базовой аналитики проектной ресурсообеспечения проекта необходим
деятельности с дальнейшим поэтапным их технолог на 20% времени. Есть возможность
совершенствованием за счет создания привлечь его на стадии технической
механизмов регулярного сбора полных и спецификации. Для полного
достоверных первичных данных по проектам: ресурсообеспечения проекта необходим
1 Общая терминология. 2 Единые процессы. 3 технолог на 20% времени. Есть возможность
Оценки и отчеты. 4 Анализ и решения. 5 привлечь его на стадии технической
Оптимизация. Повторение. Контроль. спецификации. Для полного
Управление. Улучшение. Уникальность. 1 ресурсообеспечения проекта необходим
Общая терминология. 2 Основные оценки. 3 технолог на 20% времени. Есть возможность
Базовая аналитика. 4 Полнота управления. 5 привлечь его на стадии технической
Оптимизация. Повторение. Контроль. спецификации. Для полного
Управление. Улучшение. Уникальность. ресурсообеспечения проекта необходим
Проблема в том, что мы плохо управляем технолог на 20% времени. Есть возможность
нашими проектами… Базовые знания. привлечь его на стадии технической
Определение процессов. Управление спецификации. Для полного
процессами. Улучшение процессов. Анализ ресурсообеспечения проекта необходим
«узких мест», изучение практик и развитие технолог на 20% времени. Есть возможность
методики. Проблема в том, что мы плохо привлечь его на стадии технической
определяем наши проекты… Базовое понимание спецификации. Для полного
методики. Начальное понимание ситуации. ресурсообеспечения проекта необходим
Решения по ключевым проблемам. Углубление технолог на 20% времени. Есть возможность
и расширение. Анализ «узких мест», привлечь его на стадии технической
изучение практик и развитие методики. спецификации. Для полного
19План первого этапа формирования Офиса ресурсообеспечения проекта необходим
управления проектами. При внедрении технолог на 20% времени. Есть возможность
методики управления проектной привлечь его на стадии технической
деятельностью «сверху вниз» важно как спецификации. Для полного
можно быстрее показать ее результативность ресурсообеспечения проекта необходим
для принятия принципиальных решений в технолог на 20% времени. Есть возможность
части состава портфеля и отдельных привлечь его на стадии технической
проектов. Это основная задача первого спецификации. Для полного
этапа формирования Офиса: Пример. 1. ресурсообеспечения проекта необходим
Определение состава участников проектной технолог на 20% времени. Есть возможность
деятельности. Участники. Кол-во. Вопросы. привлечь его на стадии технической
2. Согласование методики и экспертная спецификации. Для полного
оценка существующих проектов. 3. Апробация ресурсообеспечения проекта необходим
методики и начало работы Офиса в технолог на 20% времени. Есть возможность
постоянном режиме. Этап 1. Этап 2. Старт. привлечь его на стадии технической
Месяц 1. Месяц 2. Месяц 3. Анализ спецификации. Для полного
существующих подходов в части управления ресурсообеспечения проекта необходим
проектами ИТ Выработка и согласование технолог на 20% времени. Есть возможность
методики управления проектами ИТ, порядка привлечь его на стадии технической
участия каждого субъекта в управлении спецификации. Для полного
проектной деятельностью и взаимодействия с ресурсообеспечения проекта необходим
Офисом управления проектами. Доработка технолог на 20% времени. Есть возможность
основных документов для управления привлечь его на стадии технической
проектами ИТ. Выработка структуры спецификации. Для полного
бизнес-целей и задач, определение базовых ресурсообеспечения проекта необходим
принципов портфеля Инвентаризация технолог на 20% времени. Есть возможность
существующих проектов и экспертная оценка привлечь его на стадии технической
их основных параметров. Формирование и спецификации. Для полного
анализ портфеля существующих проектов ИТ. ресурсообеспечения проекта необходим
Выработка и согласование рекомендаций по технолог на 20% времени. Есть возможность
повышению эффективности портфеля проектов привлечь его на стадии технической
ИТ за счет улучшения существующих проектов спецификации. Для полного
и инициации дополнительных проектов ИТ. ресурсообеспечения проекта необходим
Сбор пожеланий участников проектной технолог на 20% времени. Есть возможность
деятельности по улучшению и развитию привлечь его на стадии технической
методики, планирование дальнейших спецификации. Для полного
мероприятий по формированию Офиса. 1. 2. ресурсообеспечения проекта необходим
3. Высшее руководство. 1-2. Подразделения технолог на 20% времени. Есть возможность
– ключевые заказчики. 10-15. Департамент привлечь его на стадии технической
ИТ. 5-7. Формирование структуры спецификации. Для полного
бизнес-целей и задач Обсуждение базовых ресурсообеспечения проекта необходим
принципов портфеля проектов ИТ Обсуждение технолог на 20% времени. Есть возможность
порядка принятия решений по проектам ИТ. привлечь его на стадии технической
Обсуждение методики управления проектами спецификации. Для полного
ИТ Обсуждение порядка участия в управлении ресурсообеспечения проекта необходим
проектной деятельностью и взаимодействии с технолог на 20% времени. Есть возможность
ОУП Обсуждение основных документов для привлечь его на стадии технической
управления проектами ИТ (паспорта спецификации. Для полного
проектов, отчеты по состоянию проектов) ресурсообеспечения проекта необходим
Обсуждение и оценка существующих и технолог на 20% времени. Есть возможность
запланированных проектов ИТ Формирование привлечь его на стадии технической
аналитического отчета по существующим спецификации. Уровень спонсорства. Уровень
проектам и планирование дальнейшего спонсорства. Уровень спонсорства. Уровень
развития методики. Обсуждение методики спонсорства. Уровень спонсорства. Уровень
управления проектами ИТ Обсуждение порядка спонсорства. 1. 1. Спонсор – Председатель
участия в управлении проектной Правления. Спонсор – Председатель
деятельностью и взаимодействии с ОУП Правления. Спонсор – Председатель
Обсуждение основных документов для Правления. Спонсор – Председатель
управления проектами ИТ (паспорта Правления. Спонсор – Председатель
проектов, отчеты по состоянию проектов) Правления. Спонсор – Председатель
Обсуждение и оценка существующих и Правления. Спонсор – Председатель
запланированных проектов ИТ Формирование Правления. Спонсор – Председатель
аналитического отчета по существующим Правления. Спонсор – Председатель
проектам и планирование дальнейшего Правления. Спонсор – Председатель
развития методики. Правления. Спонсор – Председатель
20Процессно-документарная модель Офиса. Правления. Спонсор – Председатель
Пример. Правления. Спонсор – Председатель
21Паспорт проекта – основной источник Правления. Уровень рисков. Уровень рисков.
актуальной первичной информации о проекте. Уровень рисков. Уровень рисков. Уровень
Пример. Номер проекта: Номер проекта: рисков. Уровень рисков. 0.5. 0.5. Средний
Рз-01-2011. Рз-01-2011. Рз-01-2011. уровень технологических и организационных
Рз-01-2011. Рз-01-2011. Рз-01-2011. рисков (по предварительной оценке).
Рз-01-2011. Рз-01-2011. Дата заполнения: Средний уровень технологических и
Дата заполнения: Дата заполнения: Дата организационных рисков (по предварительной
заполнения: Дата заполнения: Дата оценке). Средний уровень технологических и
заполнения: Дата заполнения: 10.02.2011. организационных рисков (по предварительной
10.02.2011. 10.02.2011. 10.02.2011. Общие оценке). Средний уровень технологических и
сведения. Общие сведения. Общие сведения. организационных рисков (по предварительной
Общие сведения. Общие сведения. Общие оценке). Средний уровень технологических и
сведения. Общие сведения. Общие сведения. организационных рисков (по предварительной
Общие сведения. Общие сведения. Общие оценке). Средний уровень технологических и
сведения. Общие сведения. Общие сведения. организационных рисков (по предварительной
Общие сведения. Общие сведения. Общие оценке). Средний уровень технологических и
сведения. Общие сведения. Общие сведения. организационных рисков (по предварительной
Общие сведения. Общие сведения. Общие оценке). Средний уровень технологических и
сведения. Название проекта. Название организационных рисков (по предварительной
проекта. Программное обеспечение оценке). Средний уровень технологических и
процессинга и терминалов. Программное организационных рисков (по предварительной
обеспечение процессинга и терминалов. оценке). Средний уровень технологических и
Программное обеспечение процессинга и организационных рисков (по предварительной
терминалов. Программное обеспечение оценке). Средний уровень технологических и
процессинга и терминалов. Программное организационных рисков (по предварительной
обеспечение процессинга и терминалов. оценке). Средний уровень технологических и
Программное обеспечение процессинга и организационных рисков (по предварительной
терминалов. Программное обеспечение оценке). Средний уровень технологических и
процессинга и терминалов. Программное организационных рисков (по предварительной
обеспечение процессинга и терминалов. оценке). Безотлагательность.
Программное обеспечение процессинга и Безотлагательность. Безотлагательность.
терминалов. Программное обеспечение Безотлагательность. Безотлагательность.
процессинга и терминалов. Программное Безотлагательность. 0.5. 0.5. Если будет
обеспечение процессинга и терминалов. решение, что будем делать свой процессинг
Программное обеспечение процессинга и – сроки будут жесткие. Если будет решение,
терминалов. Программное обеспечение что будем делать свой процессинг – сроки
процессинга и терминалов. Программное будут жесткие. Если будет решение, что
обеспечение процессинга и терминалов. будем делать свой процессинг – сроки будут
Программное обеспечение процессинга и жесткие. Если будет решение, что будем
терминалов. Программное обеспечение делать свой процессинг – сроки будут
процессинга и терминалов. Программное жесткие. Если будет решение, что будем
обеспечение процессинга и терминалов. делать свой процессинг – сроки будут
Приоритет: Высокий. Статус проекта. Статус жесткие. Если будет решение, что будем
проекта. Статус проекта. Статус проекта. делать свой процессинг – сроки будут
Планируется. Планируется. Планируется. жесткие. Если будет решение, что будем
Выполняется. Выполняется. Выполняется. делать свой процессинг – сроки будут
Выполняется. Выполняется. Выполняется. жесткие. Если будет решение, что будем
Выполняется. Выполняется. Выполняется. делать свой процессинг – сроки будут
Выполняется. Выполняется. Выполняется. жесткие. Если будет решение, что будем
Выполняется. Выполняется. Приостановлен. делать свой процессинг – сроки будут
Завершен. 1-ин. Х. 2-бт. 2-бт. 3-са. 4-рз. жесткие. Если будет решение, что будем
5-тс. 6-вн. 6-вн. Цели проекта. Цели делать свой процессинг – сроки будут
проекта. Возможность управления нашими жесткие. Если будет решение, что будем
терминалами без сторонней помощи. делать свой процессинг – сроки будут
Возможность управления нашими терминалами жесткие. Если будет решение, что будем
без сторонней помощи. Возможность делать свой процессинг – сроки будут
управления нашими терминалами без жесткие. Если будет решение, что будем
сторонней помощи. Возможность управления делать свой процессинг – сроки будут
нашими терминалами без сторонней помощи. жесткие. Степень завершения. Степень
Возможность управления нашими терминалами завершения. Степень завершения. Степень
без сторонней помощи. Возможность завершения. Степень завершения. Степень
управления нашими терминалами без завершения. 5. 5. Проведен тендер, есть
сторонней помощи. Возможность управления победитель. Начали формулировать
нашими терминалами без сторонней помощи. бизнес-требования. Проведен тендер, есть
Возможность управления нашими терминалами победитель. Начали формулировать
без сторонней помощи. Возможность бизнес-требования. Проведен тендер, есть
управления нашими терминалами без победитель. Начали формулировать
сторонней помощи. Возможность управления бизнес-требования. Проведен тендер, есть
нашими терминалами без сторонней помощи. победитель. Начали формулировать
Возможность управления нашими терминалами бизнес-требования. Проведен тендер, есть
без сторонней помощи. Возможность победитель. Начали формулировать
управления нашими терминалами без бизнес-требования. Проведен тендер, есть
сторонней помощи. Возможность управления победитель. Начали формулировать
нашими терминалами без сторонней помощи. бизнес-требования. Проведен тендер, есть
Возможность управления нашими терминалами победитель. Начали формулировать
без сторонней помощи. Возможность бизнес-требования. Проведен тендер, есть
управления нашими терминалами без победитель. Начали формулировать
сторонней помощи. Возможность управления бизнес-требования. Проведен тендер, есть
нашими терминалами без сторонней помощи. победитель. Начали формулировать
Возможность управления нашими терминалами бизнес-требования. Проведен тендер, есть
без сторонней помощи. Возможность победитель. Начали формулировать
управления нашими терминалами без бизнес-требования. Проведен тендер, есть
сторонней помощи. Возможность управления победитель. Начали формулировать
нашими терминалами без сторонней помощи. бизнес-требования. Проведен тендер, есть
Ожидаемые результаты. Ожидаемые победитель. Начали формулировать
результаты. Дополнительный доход – Банк бизнес-требования. Проведен тендер, есть
сам сможет определять получателей победитель. Начали формулировать
платежей, это даст синергию с прямыми бизнес-требования. Инновационность.
договорами. Дополнительный доход – Банк Инновационность. Инновационность.
сам сможет определять получателей Инновационность. Инновационность.
платежей, это даст синергию с прямыми Инновационность. 0.8. 0.8. В значительной
договорами. Дополнительный доход – Банк степени инновационное решение, у
сам сможет определять получателей конкурентов нет аналогов. В значительной
платежей, это даст синергию с прямыми степени инновационное решение, у
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентов нет аналогов. В значительной
сам сможет определять получателей степени инновационное решение, у
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентов нет аналогов. В значительной
договорами. Дополнительный доход – Банк степени инновационное решение, у
сам сможет определять получателей конкурентов нет аналогов. В значительной
платежей, это даст синергию с прямыми степени инновационное решение, у
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентов нет аналогов. В значительной
сам сможет определять получателей степени инновационное решение, у
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентов нет аналогов. В значительной
договорами. Дополнительный доход – Банк степени инновационное решение, у
сам сможет определять получателей конкурентов нет аналогов. В значительной
платежей, это даст синергию с прямыми степени инновационное решение, у
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентов нет аналогов. В значительной
сам сможет определять получателей степени инновационное решение, у
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентов нет аналогов. В значительной
договорами. Дополнительный доход – Банк степени инновационное решение, у
сам сможет определять получателей конкурентов нет аналогов. В значительной
платежей, это даст синергию с прямыми степени инновационное решение, у
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентов нет аналогов. В значительной
сам сможет определять получателей степени инновационное решение, у
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентов нет аналогов. В значительной
договорами. Дополнительный доход – Банк степени инновационное решение, у
сам сможет определять получателей конкурентов нет аналогов. Быстрый выход на
платежей, это даст синергию с прямыми рынок. Быстрый выход на рынок. Быстрый
договорами. Дополнительный доход – Банк выход на рынок. Быстрый выход на рынок.
сам сможет определять получателей Быстрый выход на рынок. Долгосрочное
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентное преимущество. Долгосрочное
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентное преимущество. Долгосрочное
сам сможет определять получателей конкурентное преимущество. Долгосрочное
платежей, это даст синергию с прямыми конкурентное преимущество. Долгосрочное
договорами. Дополнительный доход – Банк конкурентное преимущество. Экономия за
сам сможет определять получателей счет масштаба. Экономия за счет масштаба.
платежей, это даст синергию с прямыми Экономия за счет масштаба. Экономия за
договорами. Дополнительный доход – Банк счет масштаба. Экономия за счет масштаба.
сам сможет определять получателей Соответствие законам и нормам.
платежей, это даст синергию с прямыми Соответствие законам и нормам.
договорами. Дополнительный доход – Банк Соответствие законам и нормам.
сам сможет определять получателей Соответствие законам и нормам.
платежей, это даст синергию с прямыми Соответствие законам и нормам.
договорами. Дополнительный доход – Банк Соответствие проекта годовому
сам сможет определять получателей бизнес-плану. Соответствие проекта
платежей, это даст синергию с прямыми годовому бизнес-плану. Соответствие
договорами. Дополнительный доход – Банк проекта годовому бизнес-плану.
сам сможет определять получателей Соответствие проекта годовому
платежей, это даст синергию с прямыми бизнес-плану. Соответствие проекта
договорами. Дополнительный доход – Банк годовому бизнес-плану. Уровень финансовых
сам сможет определять получателей показателей. Уровень финансовых
платежей, это даст синергию с прямыми показателей. Уровень финансовых
договорами. Спонсор. Спонсор. Смирнов А.С. показателей. Уровень финансовых
Смирнов А.С. Смирнов А.С. Смирнов А.С. показателей. Уровень финансовых
Смирнов А.С. Подразделение: Подразделение: показателей. Соответствие бюджета
Подразделение: Подразделение: границам. Соответствие бюджета границам.
Подразделение: Подразделение: Соответствие бюджета границам.
Подразделение: Подразделение: Соответствие бюджета границам.
Подразделение: Подразделение: Соответствие бюджета границам.
Подразделение: Подразделение: Соответствие политике рисков. Соответствие
Подразделение: Подразделение: политике рисков. Соответствие политике
Подразделение: Председатель Правления. рисков. Соответствие политике рисков.
Председатель Правления. Председатель Соответствие политике рисков. Соответствие
Правления. Председатель Правления. продукта ожиданиям клиентов. Соответствие
Председатель Правления. Председатель продукта ожиданиям клиентов. Соответствие
Правления. Председатель Правления. продукта ожиданиям клиентов. Соответствие
Председатель Правления. Председатель продукта ожиданиям клиентов. Соответствие
Правления. Заказчик. Заказчик. Кузнецов продукта ожиданиям клиентов. Готовность
А.В. Кузнецов А.В. Кузнецов А.В. Кузнецов операционной платформы. Готовность
А.В. Кузнецов А.В. Управление развитием. операционной платформы. Готовность
Управление развитием. Управление операционной платформы. Готовность
развитием. Управление развитием. операционной платформы. Готовность
Управление развитием. Управление операционной платформы. Иванов А.А. Иванов
развитием. Управление развитием. А.А. Б-анализ. 30. 30. Петров П.П. Петров
Управление развитием. Управление П.П. Разработка. 100. 100.
развитием. Управление развитием. 22Спасибо за внимание! Александр Чернов
Управление развитием. Управление +7 985 7613268
развитием. Управление развитием. alexander.chernov@gmail.com.
Управление проектной деятельностью.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-proektnoj-dejatelnostju-57858.html
cсылка на страницу

Управление проектной деятельностью

другие презентации на тему «Управление проектной деятельностью»

«Проектная методика» - Подняться на более высокую ступень, образованности, развития, социальной зрелости. Отличительная черта проектной методики - особая форма организации. P? bokstien til Norge. Torbj?rn Egner. Проект осуществляется по определенной схеме: Салтовская Г.Н. Лингводидактический подход к проектной методике в младших классах.

«Управление как деятельность» - ОБЪЕКТЫ управления: Обеспечение нормативно-правового регулирования деятельности ОУ. Внутренний аспект организации. ПРИНЦИП МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ с учетом ЗАДАЧ по объектам управления. ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ об ОУ как учреждении (организации). V.Блок обеспечения организации ОБРАЗОВАТЕЛЬ-НОЙ деятельности ОУ.

«Проектная деятельность и проект» - Китайская пословица. УМК «Планета знаний». Рекомендуемые проекты 3 класс. Этапы проектной деятельности. Загадки, считалки, скороговорки Сказки. Используем средства языка при общении Язык мой – друг мой. Рекомендуемые проекты 4 класс. Пернатые питомцы. Организация проектно-исследовательской деятельности.

«Технология проектного обучения» - II Технология проектного обучения иностранному языку на старшей ступени. 2. Методические выводы, лежащие в основе проектного обучения. 2. Методические выводы. Практическая работа по созданию проекта «Школа. Поставленные задачи (образовательные, развивающие и воспитательные) были выполнены в полном объеме.

«Проектный метод» - Районная эколого - практическая конференция «Мир, в котором я живу» 2005 год. Концепция устойчивого развития». Объяснение материала Практические занятия Индивидуальный контроль. Прикладные (практико-ориентированные) проекты. Проект «Окружающая природная среда 10 тыс. лет назад». «Перспективы устойчивого развития природы и общества.

«Проектная деятельность учащихся» - Итоги предметных олимпиад. Формирование ключевых компетентностей. Основной (Практический) Сентябрь 2009-2011 гг. Создать отдельную страницу школьного сайта в рамках проектной деятельности. Ожидаемые результаты: Формирование системы специальных знаний и умений учащихся. Цель исследования. Оформить сборник лучших проектных работ – победителей.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Управление проектной деятельностью