<<  Подход к внедрению методики управления Процессно-документарная модель  >>
Результативность

План первого этапа формирования Офиса управления проектами. При внедрении методики управления проектной деятельностью «сверху вниз» важно как можно быстрее показать ее результативность для принятия принципиальных решений в части состава портфеля и отдельных проектов. Это основная задача первого этапа формирования Офиса: Пример. 1. Определение состава участников проектной деятельности. Участники. Кол-во. Вопросы. 2. Согласование методики и экспертная оценка существующих проектов. 3. Апробация методики и начало работы Офиса в постоянном режиме. Этап 1. Этап 2. Старт. Месяц 1. Месяц 2. Месяц 3. Анализ существующих подходов в части управления проектами ИТ Выработка и согласование методики управления проектами ИТ, порядка участия каждого субъекта в управлении проектной деятельностью и взаимодействия с Офисом управления проектами. Доработка основных документов для управления проектами ИТ. Выработка структуры бизнес-целей и задач, определение базовых принципов портфеля Инвентаризация существующих проектов и экспертная оценка их основных параметров. Формирование и анализ портфеля существующих проектов ИТ. Выработка и согласование рекомендаций по повышению эффективности портфеля проектов ИТ за счет улучшения существующих проектов и инициации дополнительных проектов ИТ. Сбор пожеланий участников проектной деятельности по улучшению и развитию методики, планирование дальнейших мероприятий по формированию Офиса. 1. 2. 3. Высшее руководство. 1-2. Подразделения – ключевые заказчики. 10-15. Департамент ИТ. 5-7. Формирование структуры бизнес-целей и задач Обсуждение базовых принципов портфеля проектов ИТ Обсуждение порядка принятия решений по проектам ИТ. Обсуждение методики управления проектами ИТ Обсуждение порядка участия в управлении проектной деятельностью и взаимодействии с ОУП Обсуждение основных документов для управления проектами ИТ (паспорта проектов, отчеты по состоянию проектов) Обсуждение и оценка существующих и запланированных проектов ИТ Формирование аналитического отчета по существующим проектам и планирование дальнейшего развития методики. Обсуждение методики управления проектами ИТ Обсуждение порядка участия в управлении проектной деятельностью и взаимодействии с ОУП Обсуждение основных документов для управления проектами ИТ (паспорта проектов, отчеты по состоянию проектов) Обсуждение и оценка существующих и запланированных проектов ИТ Формирование аналитического отчета по существующим проектам и планирование дальнейшего развития методики.

Картинка 18 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 5861 х 1079 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Структура управления проектом» - Классификация организационных структур УП. Сравнение организационных структур управления проектом. «Уровни структуризации» проекта. 4. «Двойственная» организационная структура. Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает ген.Подрядчик. А) управление – функция заказчика.

«Новые проекты» - ROP (Return on Project) – рентабельность инвестированного капитала. Стратегии создания конкурентных преимуществ. Чистая приведенная стоимость ( Net Present Value – NPV ). Показатели финансового состояния предприятия. Факторы, влияющие на стратегию маркетинга. Основные элементы, обеспечивающие успех системы управления проектом.

«Презентация проекта» - Актуальность идеи (проблематика). План реализации. Название проекта. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Обоснование научной новизны проекта. Структура презентации. Перспектива коммерциализации результата. Предлагаемое решение (Конечный продукт). Партнеры, заинтересованные организации.

«Стоимость разработки проекта» - Общий алгоритм расчета стоимости разработки. Windows-системы являются проприетарной разработкой компании Microsoft (являются платными). Язык программирования: C/C++. Попробуем составить бюджеты. Что такое CMS? Взамен требуют серьезных знаний и опыта. Системный аналитик. Фрилансеры. Выбор команды. Системный аналитик Технический писатель Дизайнер интерфейсов Менеджер проектов.

«Проект» - 8. Хороший (идеальный) проект. Выполнение работ по проекту; завершение. Создание плана проекта; начало. Продукт (конкретный выход или результат). Формирование команды исполнителей; исполнение. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. График (даты начала и завершения проекта).

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем