<<  Управляемость портфеля Сопоставление портфеля проектов  >>
Сбалансированность портфеля

Сбалансированность портфеля проектов наглядно показывает, в каких группах проектов необходимо корректировать инвестиции. Пример. Ожидаемое распределение инвестиций Текущее распределение инвестиций. Сбалансированность (0-5). 3.96. Высокая Сбалансированность портфеля означает, что распределение бюджетов всех проектов, входящих в портфель, представленное в разрезе различных групп, достаточно близко к ожидаемому распределению, определенному в ходе анализа стратегии ИТ. Распределение бюджетов представлено по группам: 1-наиважнейшие проекты 2-проекты высокой важности 3-проекты стандартной важности 4-проекты с высокой ценностью 5-проекты с косвенной ценностью 6-проекты с отложенной ценностью 7-высокорисковые проекты 8-проекты со средним уровнем рисков 9-низкорисковые проекты 10-высокосрочные проекты 11-проекты средней срочности 12-низкосрочные проекты 13-инновационные проекты 14-проекты модернизации 15-проекты расширения.

Картинка 9 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 919 х 913 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Проектное управление» - А у организаций с менее активным участием спонсоров, средний показатель успеха - 63%. Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. Связь факторов зрелости и показателей результативности по проектам. Зрелость (maturity) – способность достигать цели, подтвержденная опытом.

«Просветительские проекты» - Четыре главных вопроса любой коммуникации. Соучастие в просвещении. Развитие карьеры. Связи с общественностью. Собачье сердце. Как сказать. Просветительская инициатива. Чем мы говорим. Смысл брендирования товара. Способы и средства коммуникации. СМИ. Структура бренда. Звездные войны. Кишечная палочка.

«Оценка программ» - Rita O’Sullivan. Миссия Сети: развивать оценку программ в СНГ как полноценную профессию. Новая книга «Оценка программ: методология и практика». Оценка социальных программ бизнеса. Миссия программы. Практика оценки в государственных структурах. Модель программы: теория и реальность. Jean Quesnel. Авторы.

«График работы» - Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период. ERP. Техпроцессы. ТОиР, модернизация. Определить структуру объекта. Сроки выполнения ПИР Сроки получения лицензий Сроки разработки ТП/ПОС. Еженедельные/ежедневные отчеты Инжиниринговой компании. Модуль 3D-моделирования. Отраслевая система управления проектами.

«Подготовка проекта» - Существует два способа несколько обезопасить себя от контролирующих организаций. Заказчики. Подготовка проекта. Распознавание проблем. В основе проекта обычно лежит проблема. Определение причин проблемы. Проекты НИОКР. Введение в управление проектами. Критерии успеха проекта. Проекты, связанные с национальными и международными программами.

«Структура управления проектом» - «Механистические ? Органистические» структуры. Формы матричных структур. При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Т.о., генеральному подрядчику передаются отдельные функции по управлению проектом, но доминацией в системе управления обладает управляющая фирма.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем