<<  Сбалансированность портфеля Сопоставление портфеля проектов  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 10 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 594 х 580 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Подготовка проекта» - Подготовка проекта. В основе проекта обычно лежит проблема. Аналитическая фаза. Как проект начинается, так он и заканчивается. Логико-структурная матрица. Международные проекты. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея.

«Структура управления проектом» - Классификация организационных структур УП. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд. «Смешанная» проектно-функциональная организационная структура. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта.

«Стоимость разработки проекта» - Выбор технологий. Язык программирования: C/C++. Фреймворк. Windows-системы. Что такое CMS? Факторы, влияющие на выбор платформы. По данным lexa.ru. Использование веб-серверов (операционных систем). Техническое задание. Внешняя команда. Выбор команды. Поддержка и развитие. Дорого; Зато надежно! Windows-программист.

«Проект» - Выполнение работ по проекту; завершение. Создание плана проекта; начало. Рождение идеи проекта; разработка. 3. Задачи проекта. 5. Ресурсы проекта. замысел (концепция). Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Продукт (конкретный выход или результат).

«Презентация проекта» - Предлагаемое решение (Конечный продукт). Название проекта. Актуальность идеи (проблематика). Структура презентации. Защита прав на интеллектуальную собственность. Перспектива коммерциализации результата. Партнеры, заинтересованные организации. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами).

«Бизнес проект» - Стоимость денег зависит от времени и не только из-за инфляции. Конкуренция проектов. Но сегодня планы, составленные с надежностью в 100% не будут конкурентоспособными. Подход трех сценариев. Интересы команды. Цели бизнес проектов. Определение страховых резервов. Темы семинара. Задается критерий неудачи.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем