<<  Сопоставление портфеля проектов Сопоставление портфеля проектов  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 11 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 858 х 389 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Система управление проектами» - Цели разработки и внедрения СУП. Система Управления Проектами (СУП). Анализ ситуации и принятие решения. Исполнение проекта. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Отчёт об отклонениях. План работ проекта в различных аспектах. Ланит, 2008. Инструкции. Завершение проекта Итоговый отчёт по проекту.

«Новые проекты» - Трудоёмкость достижения каждого уровня. Пятый этап – бизнес-анализ и финансовый анализ проекта. Существует бенчмаркинг конкурентоспособности и бенчмаркинг процессов. Показатели эффективности производственной деятельности. Стратегия маркетинга в зависимости от стадии ЖЦ. 10 важнейших элементов успеха.

«Проект» - 3. Цель проекта. Создание плана проекта; начало. Три основных признака проекта. 7 Критерии оценки проекта. 7. Оценка проекта. Выполнение работ по проекту; завершение. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. замысел (концепция). 6. Результат проекта. Стадии проекта.

«Проектное управление» - Тенденции в проектном управлении-2012*. Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Наличие компонентов КСУП в компаниях-участниках опроса. (Компания PM Expert). Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. Структура модели описания лучшей практики.

«Бизнес проект» - Моделирование рисков. Будущая стоимость денег. Стоимость денег зависит от времени и не только из-за инфляции. Оптимистическое расписание используется для заданий исполнителям проекта. Срок окупаемости определяет момент, в который ЧДД становится равным нулю. Одна структура известна – Иерархическая структура работ проекта.

«Структура управления проектом» - Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур. Б) управление – функция ген.Подрядчика. Руководитель проекта функционирует на постоянной основе и чаще всего имеет свой собственный штат. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем