<<  Сопоставление портфеля проектов Сопоставление портфеля проектов  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 12 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 408 х 397 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«График работы» - Модуль 3D-моделирования. Цели создания отраслевой системы управления проектами. Инжиниринговая компания. Пусконаладка системы. Совещание по теме. Штаб стройки. Ежедневные отчеты Подрядчиков. График работ Заказчика. Совещания – инструмент управления проектами. Согласование сменно-суточных графиков. Обеспечить каждую работу ресурсами.

«Структура управления проектом» - Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи команд. Функциональные организационные структуры. 2. «Управление по проектам». Слабая матричная организационная структура. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. 1. «Выделенная» организационная структура.

«Бизнес проект» - Что если проект опоздал, но сэкономил значительные средства? Возникает проблема сравнительной оценки привлекательности бизнес, социальных и организационных проектов. Мотивация. Неопределенности присутствуют во всех количественных оценках. Планирование рисков. Критерии успеха проекта. Откладывание разрешения проблем ведет к негативным трендам вероятностей успеха.

«Стоимость разработки проекта» - Фрилансеры. Windows-программист. Новые виды хостинга. Язык программирования: Perl. Выбор серверов: необычные ситуации. Внутренние команды: кому придется платить? Поддержка и развитие. Системный администратор Unix. Факторы, влияющие на выбор платформы. Менеджер интернет-проектов. Windows-системы. Дорого; Зато надежно!

«Процессы управления проектами» - К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Логика Управления Проектами. Процессы завершения. Процессы исполнения.

«Просветительские проекты» - Соучастие в просвещении. Что сказать. Способы и средства коммуникации. Сальвадор Дали. Модель развития. Участие в работе гражданского клуба. Описать группу. Звездные войны. Связи с общественностью. Тип контактов. Сайты Google. Семинар Московской школы политических исследований. Целевые группы. Ключевые факторы взаимодействия.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем