<<  Сопоставление портфеля проектов Сопоставление портфеля проектов  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 13 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 858 х 389 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Подготовка проекта» - Результаты. Решение о проектировании. Альтернативы решения. Бюджет проекта. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов. Вид недостатка. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Бенчмаркинг. Результаты фазы инициации. Контрольный лист заявки на проект. Решения, которые не могут приниматься руководителем проекта.

«Структура управления проектом» - Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур — посредники и команды. Организационная структура и содержание проекта. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта.

«Успешный проект» - Других посмотреть. Учитывать пожелания каждого пользователя? Языки: Английский, немецкий. Персонажи для стартапа. Знакомая ситуация?! Несколько базовых фраз на немецком, французском, итальянском. Возраст: 43 Образование: Высшее Занятие: Владелец фирмы. Цели и задачи. Общаться. Сергей Нестеренко, Звенигород.

«Проектные технологии» - Результаты : Планы проекта доступны. Три типа консультантов. Определены роли, ответственность, подотчетность и полномочия. Софт проектного управления – не только Project Management Solutions. «Гибкое» (agile) Организаторы («организовать и уйти»): В управлении участвуют все. Профессиональные точки зрения (нотации, софт и т.д.):

«Проектное управление» - Руководство по управлению конфигурациями» ISO 31000:2009 «Управление рисками. Связь факторов зрелости и показателей результативности по проектам. Основные элементы. Требования к управлению проектом. Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. Введены в действие в РФ с 1 сентября 2012 г.

«Проект» - 7 Критерии оценки проекта. Проект и программа. 5. Ресурсы проекта. Основы социального проектирования. Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Три основных признака проекта. 3. Задачи проекта. 7. Оценка проекта. Создание плана проекта; начало.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем