<<  Сопоставление портфеля проектов Сопоставление портфеля проектов  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 14 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 614 х 610 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Проектные технологии» - Три типа консультантов. Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288). Поддерживается ли софтом коммуникация и коллаборация? В софте все предусмотрено». Отслеживается и корректируется отклонение от плана. Мероприятия: Оценка Воздействие Закрытие. Теория ограничений/критическая цепь (ТОС/CCPM).

«Новые проекты» - Управление разработкой и продвижением нового проекта. Стадия развитого рынка. Особое внимание уделяется личным продажам, выставкам, ярмаркам. Определение наиболее вероятных для данного проекта рисков. 2.1. Разработка плана мероприятий по подготовке нового проекта. Расчётный уровень дохода (Accounting rate of Return – ARR).

«Проектное управление» - OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). Требования к управлению проектом. Структура модели описания лучшей практики. Этапы развития проектного управления в РФ. Тенденции в проектном управлении-2012*. Требования к управлению проектом” ГОСТ Р 54870—2011 “Проектный менеджмент. Четкое определение ожидаемых выгод от проекта.

«Оценка программ» - Оценка программ как профессия. Новая книга «Оценка программ: методология и практика». Задачи программы. Действия. Jean Quesnel. Логика программы. Наши партнеры. Развитие системы профессионального образования в сфере оценки программ. Реальность Влияние программы Результат программы Результаты действий Выполненные действия.

«Процессы управления проектами» - Жизненный цикл проекта. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Управление проектами - понятия и процессы. Процессы управления. Для управления проектами необходимы рычаги. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Участники проекта. Понятия Управления Проектами.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем