<<  Сопоставление портфеля проектов Структура и положение  >>
Сопоставление портфеля проектов

Сопоставление портфеля проектов до и после трансформации позволяет увидеть динамику эффективности проектной деятельности. При трансформации проектов изменяются их показатели, что приводит к изменению показателей портфеля. В ходе трансформации необходимо добиваться: Повышения эффективности (улучшенных показателей достижения бизнес-целей) Оптимизации (как можно более высоких показателей привлекательности и управляемости портфеля) Балансировки (достижения высокого уровня его сбалансированности). Пример. Повышение эффективности, оптимизация и балансировка могут вступить в противоречие, особенно при небольшом количестве проектов в портфеле, или при затрудненной трансформации проектов. В таком случае не следует добиваться максимальной эффективности, «идеальной» балансировки или максимально возможной оптимизации – достаточно добиться улучшения показателей целевого портфеля по сравнению с показателями первичного портфеля.

Картинка 15 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 417 х 411 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Процессы управления проектами» - Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Либерзон В.И. Организационные структуры. Участники проекта. Процессы Управления Проектами.

«Презентация проекта» - Обоснование научной новизны проекта. Партнеры, заинтересованные организации. Защита прав на интеллектуальную собственность. План реализации. Название проекта. Актуальность идеи (проблематика). Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Предлагаемое решение (Конечный продукт).

«Проектное управление» - Введение стандартов призвано обеспечить: Общая структура базы лучших практик OPM3. Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. Преимущества применения стандарта ISO 21500 включают: Модели зрелости управления проектами позволяют. Этапы развития проектного управления в РФ.

«Успешный проект» - Массовость Vs. индивидуальность. Меган. Стюарт. Kat. Дейтинг. Взаимодействие: Тед готов принять у себя гостя. Живёт отдельно от родителей на съемной квартире. 2 буддийских монаха. Цель: Разнообразить свой досуг, принимая гостя. Имеет опыт работы няней. Иллюзия выбора. Не путешествовали за пределами Евросоюза.

«График работы» - Детальный анализ работ, необходимых для достижения промежуточных целей. Послесловие. Ограничения по срокам из Директивного графика. Обеспечить каждую работу МТР. Учесть каждый документ по проекту. Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период. Организационная поддержка процесса управления проектами.

«Бизнес проект» - Но сначала остановимся на оценках привлекательности бизнес проектов. Критерии успеха проекта. Неопределенность. Например: ЧДД Срок окупаемости Социальная значимость Длительность и т.д. Цели бизнес проектов. Матрица вероятности/последствий. Но сегодня планы, составленные с надежностью в 100% не будут конкурентоспособными.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем