<<  Проблематика проектной деятельности Высокорисковые проекты  >>
Высокорисковые проекты

Высокорисковые проекты – некомпетентность или неизбежность? Высокорисковые проекты приводят к существенному превышению сроков, бюджетов и / или потребностей в ресурсах, и заметному несоответствию результатов изначальным ожиданиям1. Ключевая причина, по которой «приходится» выполнять высокорисковые проекты, состоит не столько в недостаточной компетентности участников проектов, сколько в необходимости отвечать на высокие темпы изменений в окружающем мире и поддерживать конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе. Почему высокорисковые проекты продолжают существовать, несмотря на повторяющиеся проблемы, которые они создают, и почему люди продолжают участвовать в таких проектах? Не следует пытаться избегать высокорисковых проектов. Необходимо развивать механизмы управления сложностью, которую создают такого рода проекты. Такие механизмы включают в себя следующие методы и средства: Управление коммуникациями. Управление инициативами. Управление приоритетами. Риски высоки, но и ставки тоже. Наивный, или «истерический» оптимизм. Менталитет первопроходцев, или «покорение Эвереста босиком». Политика внутри компании. Неожиданные обстоятельства. Согласование требований к результатам проекта. Управление процессами. Управление проектами. Управление корпоративной архитектурой. Портфельное управление проектами. 1 Edward Yourdon, «Death March» (the developer’s guide to surviving the «mission impossible» projects).

Картинка 4 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 182 х 191 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Презентация проекта» - Защита прав на интеллектуальную собственность. Обоснование научной новизны проекта. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Предлагаемое решение (Конечный продукт). Актуальность идеи (проблематика). Структура презентации. Перспектива коммерциализации результата. Партнеры, заинтересованные организации.

«Структура управления проектом» - Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. «Смешанная» проектно-функциональная организационная структура. 4. «Двойственная» организационная структура. Общие принципы построения организационных структур УП: 3. «Всеобщее управление проектами».

«Проект» - Создание плана проекта; начало. 7 Критерии оценки проекта. Выполнение работ по проекту; завершение. Основы социального проектирования. Проект и программа. 7. Оценка проекта. Три основных признака проекта. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. 3. Цель проекта.

«Система управление проектами» - Невыполнение условий контрактов. Нормативные документы ВУЗа. Отчёт об отклонениях. Процедуры управления ВУЗа. Утверждение и сохранение базового плана. Результаты создания СУП в ВУЗе. Поставки. Анализ загрузки ресурсов. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Информационная подсистема.

«Успешный проект» - Моющее средство очищает от несуществующего в природе «водного камня». Возраст: 43 Образование: Высшее Занятие: Владелец фирмы. Kat. 14-тилетняя крановщица. Несколько базовых фраз на немецком, французском, итальянском. Цель: Хочет недавно вступившие в Евросоюз страны (Болгарию, Чехию, Польшу). Задачи могут меняться, цель – нет.

«Проектное управление» - Развитие проектного управления в России. Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Зрелость через призму всей организации. Уровни могут перекрываться. Существуют подводные камни или препятствия, мешающие достижению следующего уровня. Модели зрелости управления проектами позволяют. Общая структура базы лучших практик OPM3.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем