<<  Высокорисковые проекты Высокорисковые проекты  >>
Высокорисковые проекты

Высокорисковые проекты – некомпетентность или неизбежность? Высокорисковые проекты приводят к существенному превышению сроков, бюджетов и / или потребностей в ресурсах, и заметному несоответствию результатов изначальным ожиданиям1. Ключевая причина, по которой «приходится» выполнять высокорисковые проекты, состоит не столько в недостаточной компетентности участников проектов, сколько в необходимости отвечать на высокие темпы изменений в окружающем мире и поддерживать конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе. Почему высокорисковые проекты продолжают существовать, несмотря на повторяющиеся проблемы, которые они создают, и почему люди продолжают участвовать в таких проектах? Не следует пытаться избегать высокорисковых проектов. Необходимо развивать механизмы управления сложностью, которую создают такого рода проекты. Такие механизмы включают в себя следующие методы и средства: Управление коммуникациями. Управление инициативами. Управление приоритетами. Риски высоки, но и ставки тоже. Наивный, или «истерический» оптимизм. Менталитет первопроходцев, или «покорение Эвереста босиком». Политика внутри компании. Неожиданные обстоятельства. Согласование требований к результатам проекта. Управление процессами. Управление проектами. Управление корпоративной архитектурой. Портфельное управление проектами. 1 Edward Yourdon, «Death March» (the developer’s guide to surviving the «mission impossible» projects).

Картинка 5 из презентации «Управление проектной деятельностью»

Размеры: 225 х 228 пикселей, формат: png. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Управление проектной деятельностью.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 830 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему картинки

«Презентация проекта» - План реализации. Партнеры, заинтересованные организации. Структура презентации. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Актуальность идеи (проблематика). Предлагаемое решение (Конечный продукт). Обоснование научной новизны проекта. Защита прав на интеллектуальную собственность.

«Оценка программ» - Оценка в некоммерческом секторе. Задачи программы. Цель программы. Использование оценки в фондах. Общие вопросы методологии оценки программ. Ross Conner. Становление оценки программ как профессии в России. Модель программы: теория и реальность. Thomas Grayson. Rita O’Sullivan. Логика программы. Как сделать оценку полезной.

«Бизнес проект» - Но сегодня планы, составленные с надежностью в 100% не будут конкурентоспособными. Позитивные тренды вероятности успеха указывают, что с исполнением все в порядке. Ворота. Менеджер проекта управляет страховыми резервами. Как совместить интересы компании и команды? Цели проекта. Количественная оценка рисков.

«График работы» - Обеспечить каждую работу МТР. Оценка текущего состояния проекта. Система сдана. Ответственность Заказчика. Начало положено… Модуль управления ресурсами. Система управления жизненным циклом объекта. Проектный офис. Предварительный Координационный график. Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта.

«Проект» - Рождение идеи проекта; разработка. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Проект закончен. Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. 3. Цель проекта. Формирование команды исполнителей; исполнение. Выполнение работ по проекту; завершение.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем