Управление
<<  Структура и содержание системы управления Шим биография 2 класс  >>
Основные элементы плана
Основные элементы плана
Основные элементы плана
Основные элементы плана
Основные элементы плана
Основные элементы плана
Максимальная доступность ресурса
Максимальная доступность ресурса
Назначение ресурса
Назначение ресурса
Назначение ресурса
Назначение ресурса
Методы оценки продолжительности работ: по нормативам (самый точный);
Методы оценки продолжительности работ: по нормативам (самый точный);
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Временной лаг
Временной лаг
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Лекция 5. Управление временем выполнения проекта
Циклические работы
Циклические работы
Работа с фиксированными трудозатратами – работа, в которой любые
Работа с фиксированными трудозатратами – работа, в которой любые
Работа с фиксированной длительностью – работа, в которой любые
Работа с фиксированной длительностью – работа, в которой любые
Работа с фиксированным объемом ресурсов – работа, в которой любые
Работа с фиксированным объемом ресурсов – работа, в которой любые
Фиксированный объем работ
Фиксированный объем работ
Фиксированный объем работ
Фиксированный объем работ
Отображение критического пути на диаграмме Гантта
Отображение критического пути на диаграмме Гантта
Картинки из презентации «Управление временем выполнения проекта» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Alex. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление временем выполнения проекта.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 833 КБ.

Управление временем выполнения проекта

содержание презентации «Управление временем выполнения проекта.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция 5. Управление временем 24предшествующей (привязки к конкретной дате
выполнения проекта. нет). Как можно позже. Гибкое. Работа
2Пирамида проекта. начинается как можно позже после окончания
3Цель управления временем. Управление предыдущей, не влияя на дату окончания
временем (продолжительностью) проекта проекта (привязки к конкретной дате нет).
нацелено на планирование, контроль, анализ 25
сроков и резервов выполнения работ с целью 26Ограничения работ. Тип ограничения.
своевременного завершения проекта. Влияние на расписание. Описание. Окончание
Управление временем подразумевает: не позднее. Среднее. Работа должна
распределение времени выполнения проекта закончиться не позже определенной даты.
по последовательным стадиям его Начало не позднее. Среднее. Работа должна
осуществления; составление графиков начаться не позже определенной даты.
выполнения проекта; контроль за их Используются для проектов, которые
соблюдением. планируются от даты окончания.
4Факторы потери времени. Устранение 27Ограничения работ. Тип ограничения.
брака; Простои/задержки в выполнении Влияние на расписание. Описание. Окончание
работ; Дополнительные затраты времени на не ранее. Среднее. Работа должна
перепланирование графика выполнения работ закончиться не ранее определенной даты.
из-за: ошибок ключевых участников проекта Задача не может быть помещена в расписании
на стадии инициации при определении так, чтобы заканчиваться раньше
содержания проекта; использования неполных определенной даты. Начало не ранее.
данных в процессе планирования; недостатка Среднее. Работа должна начаться не позже
времени на оценку показателей проекта; определенной даты. Используются для
отсутствия учета исторических данных и проектов, которые планируются от даты
предыдущего опыта; планирования графика начала.
работ исключительно группой планирования, 28Ограничения работ. Тип ограничения.
без привлечения реальных исполнителей; Влияние на расписание. Описание.
неправильно спланированных потребностей в Фиксированное начало. Жесткое. Работа
ресурсах; отсутствия учета рисков; должна начаться с определенной даты.
отсутствия отслеживания фактического Фиксированное окончание. Жесткое. Работа
состояния проекта в текущем графике должна закончиться точно в обозначенную
выполнения работ. дату. Для подобных задач никакие другие
5Основные элементы плана проекта. факторы (связи, задержки или опережения)
Работа (задача); фаза проекта; вехи не могут повлиять на эту дату.
(контрольные точки) проекта; длительность 29Циклические работы. Ограничение по
работ/фаз/проекта; трудозатраты; ресурсы; времени (привязка к дате).
назначения (связь ресурсов с выполняемыми 30Правила использования ограничения
работами). работ. Основные ограничения нужно вводить
6Основные элементы плана. Работа до того, как будут установлены связи между
(задача) – некоторая деятельность, работами. Выбор типа ограничения для
необходимая для достижения конкретных работы позволяет оптимально смоделировать
результатов (элементов продукта проекта). проект по временным параметрам, не
Работа (задача). Работа (задача). зависящим от количества ресурсов,
7Основные элементы плана. Фаза проекта назначенных на работу. Тип ограничения
– комплекс работ, в результате выполнения влияет на момент времени, на который будет
которых достигается один или несколько планироваться работа в графике, независимо
основных результатов проекта. Фаза от ее длительности.
проекта. Фаза проекта. 31Типы работ. Трудозатраты =
8Основные элементы плана. Веха – Длительность х Ресурсы В зависимости от
событие или дата в ходе осуществления этих параметров можно выделить три типа
проекта, используемая для отображения работы: работа с фиксированными
состояния завершенности тех или иных трудозатратами, работа с фиксированной
работ. Вехи не имеют длительности. Веха. длительностью, работа с фиксированным
Веха. объемом ресурсов. При изменении типа
9Основные элементы плана. Длительность работы фиксируется один из параметров в
– это период рабочего времени, который формуле и определяется, какой параметр
необходим для того, чтобы выполнить работы будет вычислен.
работу. Длительность соответствует 32Работа с фиксированными трудозатратами
времени, через которое будет получен – работа, в которой любые изменения
результат задачи. Длительность может не длительности или числа назначенных
соответствовать трудозатратам ресурсов не влияют на величину объема
занимающегося задачей сотрудника. работ. Трудозатраты остались прежними,
Трудозатраты соответствуют времени, задача займет меньше времени. Ресурсы
затраченному сотрудниками на получение будут работать меньше часов в день, время
результата. выполнения задачи увеличится.
10Основные элементы плана. Ресурсы – все 33Работа с фиксированной длительностью –
необходимое для выполнения проектных работа, в которой любые изменения объема
задач. Виды ресурсов: возобновляемые – работ или числа назначенных ресурсов не
люди, оборудование, механизмы; влияют на величину продолжительности
невозобновляемые – вода, энергия, работы. Трудозатраты увеличились, задача
закупленные товары, средства труда займет больше времени. Ресурсы будут
однократного применения, финансовые работать меньше часов в день, время
средства. Стоимостные параметры ресурсов: выполнения задачи увеличится.
повременная ставка – стоимость 34Работа с фиксированным объемом
использования ресурса в единицу времени; ресурсов – работа, в которой любые
затраты на использование – стоимость изменения объема работ или длительности не
использования ресурса на задаче, не влияют на величину назначенных ресурсов.
зависящая от времени, в течение которого Трудозатраты увеличатся, длительность не
ресурс задействован. изменится. После сокращения длительности
11Максимальная доступность ресурса. задачи нагрузка на зафиксированные ресурсы
Повременная ставка ресурса. Затраты на вырастет. Трудозатраты пропорционально
использование ресурса. вырастут при увеличении длительности
12Основные элементы плана. Назначение – задачи.
это связь определенной работы и ресурсов, 35Взаимосвязь свойств для задач разных
необходимых для ее выполнения. Благодаря типов. Тип. Изменение объема ресурсов.
назначениям, решаются следующие задачи Изменение длительности. Изменение объема
планирования: определяются ответственные работы. Фикс. объем ресурсов. Пересчет
за исполнение работ; рассчитывается общий длительности. Пересчет трудозатрат.
объем времени, затрачиваемый ресурсом на Пересчет длительности. Фикс. трудозатраты.
проект, и оценивается стоимость этого Пересчет длительности. Пересчет объема
ресурса для проекта; рассчитывается ресурсов. Пересчет длительности. Фикс.
стоимость проекта, исходя из стоимости длительность. Пересчет трудозатрат.
всех назначенных ресурсов; сокращается Пересчет трудозатрат. Пересчет объема
время выполнения проекта при выделении ресурсов.
большего количества ресурсов. 36Фиксированный объем работ. Флажок
13Назначение ресурса. Стоимость ресурса, «Фиксированный объем работ»
выполняющего работу. устанавливается для задач с фиксированной
14Ресурсное планирование. При длительностью и с фиксированным объемом
ограничении по времени предполагает ресурсов. Если флажок установлен, то
фиксированную дату окончания проекта и назначение ресурсов или удаление
назначение на проект дополнительных назначений приводит к изменению
ресурсов на период перегрузок. длительности задачи или загрузки ресурсов,
Планирование при ограниченных ресурсах но не трудозатрат.
предполагает неизменную доступность 37Фиксированный объем работ. Задача с
ресурсов, разрешение конфликтных ситуаций фиксированной длительностью. Задача с
производится за счет смещения даты фиксированным объемом ресурсов.
окончания работ. 38Методы планирования проектов. Метод
15Основные процессы планирования. критического пути (CPM – Critical Path
Планирование целей Декомпозиция целей Method) – используется, когда время
Определение состава работ проекта выполнения работ точно известно. Метод
Определение взаимосвязей работ Оценка оценки и пересмотра планов (PERT – Program
длительностей или объемов работ Evaluation Review Technique) –
Определение ресурсов проекта и их используется, когда время выполнения работ
характеристик Назначение ресурсов для точно неизвестно.
выполнения работ Оценка стоимостей 39Метод критического пути. Метод
выполнения работ Составление расписания критического пути позволяет ответить на
выполнения работ Оценка бюджета следующие вопросы: За какое минимальное
Планирование качества Определение время можно выполнить проект? В какое
критериев успеха. время должны начаться и закончиться
16Этапы управления временем. Инициация. отдельные работы? Какие работы являются
Планирование. Определение состава работ "критическими" и должны быть
Определение взаимосвязи работ Оценка выполнены точно в установленное время,
продолжительности работ Разработка чтобы не сорвать срок выполнения проекта?
расписания. Исполнение и контроль На какое время можно отложить срок
Оптимизация и контроль расписания. выполнения "некритической"
Завершение. работы, чтобы она не повлияла на срок
17Взаимосвязь СДР и процессов управления выполнения проекта?
временем проекта. 40Отображение критического пути на
18Параметры работы. Идентификатор – диаграмме Гантта.
уникальный код, однозначно определяющий 41Метод PERT. Применение метода PERT
работу в проекте; описание – краткая позволяет получить ответы на следующие
характеристика, используемая в сетевой вопросы. Чему равно ожидаемое время
диаграмме проекта; исходная длительность выполнения работы? Чему равно ожидаемое
(продолжительность); процент выполнения – время выполнения проекта? С какой
доля завершенной части работы в процентах; вероятностью проект может быть выполнен за
оставшаяся длительность для выполняемых указанное время?
работ; календарь – список рабочих и 42Метод PERT. Оптимистическое время ai -
нерабочих периодов, принятый для время выполнения работы i в наиболее
выполнения работы в проекте. благоприятных условиях. Наиболее вероятное
19Методы оценки продолжительности работ: время mi - время выполнения работы i в
по нормативам (самый точный); по объему нормальных условиях. Пессимистическое
работ; по аналогам; с привлечением время bi- время выполнения работы i в
экспертов (самый приблизительный). неблагоприятных условиях. Среднее или
20Параметры работы. ранние начало и ожидаемое время ti выполнения работы i
окончание, поздние начало и окончание; может быть определено по формуле ti = (ai
резервы времени – свободный и полный. + 4 mi + bi)/6.
Свободный резерв определяет время, на 43Оптимизация плана проекта. Оптимизация
которое можно задержать выполнение работ, плана проекта проводится с целью введения
не изменяя раннего начала всех последующих в график существующих ограничений на сроки
работ. Полный резерв определяет время, на выполнения работ, имеющиеся ресурсы и
которое может быть задержано выполнение заложенный бюджет. Виды оптимизации:
работы без изменения продолжительности или временная; ресурсная; стоимостная.
сроков окончания всего проекта. 44Временная оптимизация. Целью временной
Определяется как разность между поздним и оптимизации расписания является приведение
ранним сроками окончания работы; сроков проекта в соответствие с
фактические начало и окончание; требуемыми. Для сокращения длительности
предшествующая работа; последующая работа. работы используются следующие методы:
21Типы логической связи. «Окончание – повторная оценка длительности работы;
начало». Работа-последователь может дополнительная детализация работы;
начаться только после окончания изменение количества ресурсов, назначенных
работы-предшественника. «Начало – начало». на работу (для определенных типов работ).
Работа-последователь не может начаться до 45Причины ресурсной оптимизации. Сроки,
тех пор, пока не начнется на которые спланированы работы, не
работа-предшественник. «Окончание – совпадают со сроками, в которые выделены
окончание». Работа-последователь не может ресурсы. Количество требуемых ресурсов
завершиться до тех пор, пока не завершится превышает количество доступных.
работа-предшественник. «Начало – Запланированный на определенные сроки
окончание». Работа-последователь не может объем работ не может быть выполнен
завершиться до тех пор, пока не началась имеющимся количеством ресурсов.
работа-предшественник. 46Методы ресурсного выравнивания.
22 Увеличение количества доступных ресурсов;
23Временной лаг. Положительный временной изменение степени загрузки ресурсов и их
лаг (запаздывание). Отрицательный количества на работах; изменение
временной лаг (опережение). расписания проекта таким образом, чтобы
24Ограничения работ. Тип ограничения. описанное количество имеющихся ресурсов
Влияние на расписание. Описание. Как можно обеспечивало выполнение запланированного
раньше. Гибкое. Работа начинается как объема работ в предполагаемые планом
можно раньше после окончания сроки.
Управление временем выполнения проекта.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-vremenem-vypolnenija-proekta-200638.html
cсылка на страницу

Управление временем выполнения проекта

другие презентации на тему «Управление временем выполнения проекта»

«Курсы 1С Управление торговлей» - Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров. Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!). Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий.

«Стратегические разработки» - Эффективность. Публикации, отклики. Согласованная стратегия. Портфель документов до начала реализации программы. Зам. мэра. Экономичность. Идея. Распоряжение мэра. Темы для конкурсных разработок. Годовой бюджет. Экспертный Совет. Целевые показатели. План- график мероприятий по реализации программы. Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы.

«Принципы управления» - Деятельность по управлению персоналом. Особенности персонала организации: Принципы управления персоналом: Цели оценки персонала. Виды адаптации. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Классификация персонала. Гуманистический подход. Функциональные. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации.

«Процессы управления проектами» - Процессы завершения. Управление проектами - понятия и процессы. Проект состоит из процессов. Либерзон В.И. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Понятия Управления Проектами. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов.

«Управление кибернетика» - В случае опосредования цели наличествует некоторый протекающий процесс. Управление и организация методической поддержки проектной деятельности в общеобразовательных учреждениях. Проектный метод обучения. База знаний. Существуют два основных вида постановки цели: прямая и опосредованная. Объяснительно-репродуктивный метод объяснения.

«Система управление проектами» - Анализ портфеля проекта. Планирование. Формирование наряда исполнителям работ. Конфликт целей. Проблемы проектов. Движение денежных средств. Организационная структура управления проектами ВУЗа. Порядок контроля … Нормативные документы ВУЗа. Отчёт об отклонениях. Бюджет. Наряд на работу. Информационная система СУП.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Управление временем выполнения проекта