Без темы
<<  Ветер Видеоконференции 2011-2012 учебного года  >>
Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO
Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO
Почему
Почему
Построение академии 4CIO
Построение академии 4CIO
1. Профессиональная библиотека ИТ
1. Профессиональная библиотека ИТ
Картинки из презентации «Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO» к уроку экономики на тему «Без темы»

Автор: Alex. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 269 КБ.

Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO

содержание презентации «Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Видение проекта создания и работы 14Dell, Cisco Systems, Nortel Networks,
библиотек Клуба 4CIO. Проект для Avaya, Microsoft, Oracle и других
обсуждения. Миссия членов клуба – ИТ-компаний. Финансовые результаты за три
увеличить эффективность использования ИТ. года Совокупная выручка Стоимость активов.
2Почему. «Клуб – это собрание Специализированная информация Основные
профессионалов, которые … хотят иметь направления деятельности компании:
место для неформального обсуждения Перечень услуг Внедряемые решения:
встающих перед ними проблем, координации Название решений Количество внедрений по
усилий и оказания помощи друг другу.» отраслям Наиболее значимые проекты:
Члены клуба – носители уникальных знаний и Заказчик Продукт Технология Партнерский
практического опыта, который должен быть статус: Название статуса Специализация Год
доступен для каждого члена клуба. Идея получения статуса Референсы клиентов
построения академии 4CIO выдвигалась название компании клиента, (если оно может
достаточно давно, и ИТ библиотека может быть раскрыто без нарушений соглашение о
стать первым камнем в ее фундаменте. Жизнь конфиденциальности) Описание бизнеса
членов клуба не ограничивается клиентов Общее число внедрений и описание
профессиональной деятельностью и компании (количество пользователей,
талантливые люди талантливы во всем – это проводок, складов и т.д.) Используемая
другие разделы библиотеки . “Imagine a функциональность Когда начато и закончено
world in which every single person on the внедрение Существующая инфраструктура
planet is given free access to the sum of (операционная система, базы данных, и
all human knowledge. That's what we're т.д.) Существующая поддержка / развитие
doing…” Jimmy Wales, Wikipedia Founder. 2. (собственными силами, силами поставщика,
3Построение академии 4CIO. Цель – третьей стороной и т.д.) Референсы членов
агрегация и распространение знаний в клуба (доступны только для членов клуба и
области ИТ/ИС, создание новых и изменение индивидуально для интеграторов ) Ссылки
устаревших стандартов ИТ/ИС Принципы – Официальный сайт компании КРОК CNews100:
подобие академии (как общественных Крупнейшие ИТ-компании России.
организаций - см. уставы академических 153. Мультимедиа библиотека. a. Методика
сообществ) + простая хартия понятная всем: наполнения пока на уровне здравого смысла,
Должны быть стандарты и есть лучшие без оппонентов и предварительного
практики. При этом стандарт не догма, а одобрения. Минимальная модерация (по
база для инноваций, лучшая практика – не пунктам ограничений) b. Структура: Фото
эталон для слепого подражания (или Самые лучшие фото (голосование) Самое
копирования), а пища для ума. Должны быть популярное фото (рейтинг по кол-ву
люди, желающие делиться накопленными просмотров) Жизнь Клуба Хобби Природа
знаниями – it's better to give, than to Путешествия\отдых Люди Животные Портреты
receive. Профессиональная ИТ библиотека Юмор Разное. ii. Видео Самое лучшее видео
может стать первым камнем в фундаменте (голосование) Самое популярное фото
академии 4CIO. 3. Рисунок И.Кийко. (рейтинг по кол-ву просмотров) Жизнь Клуба
4? ? Цели и общая структура библиотек. Хобби Природа Путешествия\отдых Люди
Создание электронной площадки для обмена Животные Юмор Разное Можно учреждать
опытом ИТ директоров. Формирование специальные номинации для разделов i и ii
электронной структурированной базы знаний, Необходимо определить ограничение по
позволяющей накапливать опыт проектов и объемам размещаемых материалов. 15.
решений на основе презентаций и 16Прочие библиотеки (4 и 5). 4. Не
документов, создаваемых членами клуба профессиональная библиотека Методика
Создание площадки для обмена фото, видео, наполнение на уровне здравого смысла (пока
аудио и другими материалами между членами по крайней мере), минимальная модерация,
сообщества. Профессиональная библиотека возможно силами руководителей секций и
ИТ. Структурированный тематический ИТ сообществ … Публикация из материалов
каталог : документы, мнения, презентации. сообществ или личных блогов по запросу
(делать после дополнительной проработки) автора при наличии не менее двух
Библиотека решений партнеров: паспорт положительных комментариев Структура
компании, предлагаемые услуги, решения и Кулинария Театр Яхтинг Авто Мото
т.п. (Пока последний приоритет, требует Виндсерфинг Рыбалка и охота Литература
оценки полезности ввиду наличия Прочие. 5. Личная библиотека пользователя
аналогичных данных в сети) Мультимедиа Библиотека ведется пользователем в его
библиотека. Структурированные по темам личном кабинете, наполняться может любым
фото, видео материалы. (можно делать уже видом контента (не содержащим материалов
сейчас) Не профессиональная библиотека: порочащих честь клуба и его членов).
яхтинг, кулинария и т.п (можно делать уже Структура: Файлы, презентации Фото
сейчас) Личные библиотеки пользователей (в (фотоальбомы) Видео (видеоальбомы). 16.
рамках развития сайта). 4. 17Поиск и связки по библиотеке: Каждому
5Принципы работы библиотек. Библиотеки документу необходимо присваивать теги для
1-4 являются публичными Каждый облегчения поиска. Согласно разговору с
пользователь может что-то дать библиотеке, Романом, теги могут быть частные и
а что-то взять. Для осуществления общественные. Пример: сам пользователь
публикации материалов пользователя в ставит тег: моя лучшая фотка. Модератор
других разделах библиотеки вступают в ставит тег на альбом: фото с КК 2010.
действие специальные правила публикации Поиск может выбрать: фото-КК2010-показать
(для каждого раздела могут быть свои) лучшие по мнению авторов. Нужно продумать
Доступ к материалам для членов клуба механизм поиска по названию, теме, автору,
является бесплатным. Каждый пользователь типу контента На стартовой странице
может опубликовать в своей личной библиотеки сделать аналогично блогам:
библиотеке в своем кабинете любой контент самое популярное, новинки библиотеки Будет
Пользователь может создавать «закрытые» необходимо обеспечить подписку на разделы
личные библиотеки и приглашать в них библиотеки Связки между разделами Большая
только определенных пользователей. Принцип часть материалов всегда содержит
публичности = > Не должен вызывать пограничные области – нужно проработать
вопросов Наличие специальных правил и эту тему при проектировании структуры
модераторов как обязательное условие для хранения и поиска. 17.
библиотек 1-2 и желательное для 3-4 18Открытые вопросы по требованиям к
Необходимо проработать механизм платного библиотекам. В библиотеках 1-4 нужна
доступа для внешних пользователей Личная отдельная закладка «новые поступления» В
библиотека – похоже на нарушение принципа рамках подготовки более мелких тем имеет
публичности + готов ли клуб платить за смысл провести опрос, с какими темами было
лишние террабайты Любой контент –мы не бы интересно ознакомиться Вам, и о чем вы
сможем контролировать качество и тематику можете рассказать сами (например, начать с
«закрытые» личные библиотеки – зачем?! 5. того, какие три вопроса задает Вам Ваш
6Принципы работы библиотек. Ограничения бизнес и как Вы на них отвечаете) По
для работы с личными и непрофессиональными библиотеке фото и виде можно раз в год
библиотеками и, частично ( по п.4-5 ниже), устраивать отбор лучших работ и выставки
для других библиотек в случае этих работ Институт оппонентов (или
коммерциализации проекта При публикации и рецензентов) - нечто похожее на систему
рецензировании материалов библиотек ВАК или нобелевского комитета (2 белых,
категорически не приветствуются: один черный) - необходимость третьего,
Неуважительное отношение к собеседникам (в черного оппонента назначаемого модератором
любом проявлении) Нецезурная лексика (в – вопрос для обсуждения Библиотека
любом проявлении) Навязчивая реклама паспортов интеграторов и поставщиков софта
Публикация материалов, подпадающих под и «железа (нужно привлекать интеграторов и
категорию "18+": секс, поставщиков к наполнению этой библиотеки,
чрезмерное насилие, наркотики и т.п. принять во внимание и использовать опыт
Публикация или обсуждение тем, содержащих К.Зимина) Вопрос о пользовательском
материалы направленные на разжигание рейтинге поставщиков остался открытым – не
межнациональной розни, нацизм, фашизм и вполне понятно, как избежать субъективизма
т.п. Санкции: В случае нарушения в оценке… 18.
ограничений пользователям будет 19Риски проекта. Наименование риска.
заблокирован доступ к библиотеками на Вероятность/ критичность. Мероприятия по
время, установленное модератором (если не минимизации. 1) Риск, что библиотекой не
пропишем точный срок). В случае будут (массово) пользоваться. M/M. 2)
регулярного нарушения ограничений Риск, что библиотека не будет наполняться.
пользователи будут отключены от библиотеки L/M. 3) Риск несоблюдения авторских прав
на продолжительное время (например квартал работодателей (для библиотеки ИТ). M/H. 4)
и более). При нарушении пункта 3 делается Риск несоблюдения прав авторов. H/M. 5)
предупредительный бан. В случае повтора Риск пересечения функционала и конкуренции
нарушения ставится бан минимум на месяц. за аудиторию с проектом GlobalCIO. H/L. 6)
При нарушении пунктов 4-5 пользователи Риск выбора некорректной технологии
отключаются от библиотеки навсегда, формирования и работы библиотеки. L/H. 7)
материалы уничтожаются модератором Слава Риск недостаточного финансирования для
Богу у нас этого не было, но если реализации библиотек. M/M. Проработка
предполагается коммерческий доступ для «не структуры библиотек, системы ссылок,
членов» клуба, то придется вводить обеспечение качества материалов за счет
ограничения и санкции. 6. оппонирования, анонсирование поступлений.
71. Профессиональная библиотека ИТ. Уже имеется большой объем материалов по
Структура библиотеки ИТ - три стороны результатам заседаний и конференций Клуба.
треугольника ИТ (или тетраэдра ИТ, если Ряд членов клуба высказал готовность
добавить управление информацией). предоставлять материалы. Пункт об
Управление ИТ/ИС. Управление бизнес персональной ответственности автора за
приложениями. Управление инфраструктурой. нарушение авторских прав работодателя и
Если мы хотим иметь полноту и качество коммерческой тайны должен быть внесен в
материалов, у нас должны быть: Понятная правила публикации. Нужно изучить вопрос о
структура библиотеки Правила публикации правилах регистрации или депонирования
материалов. Цель: запустить механизм материалов и заключить договора с
контроля публикаций не через узкое горло организациями имеющими право регистрации
УО, а на основе активности самого авторских прав по разделам библиотеки
сообщества Институты модераторов и (Варианты регистрации через
оппонентов (или рецензентов) – назначенные www.copytrust.ru, www.copyright.ru,
члены сообщества чистят «мусорные» www2.viniti.ru, etc.). Пересечение
публикации Дополнительные критерии отбора функционала и конкуренция неизбежны даже с
и модерации: Каждый желающий имеет право дружественными сообществами. Необходимо
слова и выбора 2-х белых оппонентов обеспечить конкурентное преимущество за
(необходимость третьего, черного оппонента счет качества и практической ценности
назначаемого модератором – вопрос для материалов. Изучение и применение опыта
обсуждения) Основной фокус на примеры ВИНИТИ, других электронных библиотек и
реального опыта, внедренных решений каталогов. Получение поддержки и
Необходимо построить барьер для статей ни спонсорской помощи партнеров. 19.
о чем. Управление информацией. 7. 20Комментарии (вопросы и ответы). 20.
81. Проф.библиотека ИТ - структура. Алексей Кравченко: «Концепция не плохая,
Инфраструктурные решения Фокус на поделюсь своими замечаниями. 1. В
технические вопросы построения и развития концепции нет ни слова о коммерцелизации
инфраструктуры, реализованные проекты, проекта. На каком этапе настает, как
новые технические решения Техническая предполагает окупаться, как зарабатывать?
архитектура (паутина или улей) 2. Такого рода проекты надо проводить
Инфраструктура и энергопотребление Etc. через Совет. Что бы избежать долгого
Информационные системы, Фокус на обсуждения, уже на предварительном этапе,
функциональность ИС, поставщиков решений, необходимо подключить председателя Совета
интеграторов, особенности внедрения и (ставлю в копию), что бы Совету уже на
реализованные проекты в бизнесах, новые старте был понятен проект и был выделен
решения Функциональная архитектура куратор. 3. Модерация прописана только по
наиболее распространенных "литературе", не стоит отдавать
бизнес-приложений Глобальные решения на откуп "здравому смыслу"
Специализированные решения Отраслевые другие разделы библиотеки. 4. В разделе
решения Pro и contra специализированных, фото и видео почему то не указаны деловые
отраслевых и глобальных решений Глазами разделы. А только от деятельности клуба
пользователей Глазами интегратора Проблемы скопился большой архив данных материалов.
«зоопарка» систем и вопросы интеграции 5. Паспорт компании. Не прописаны рубрики,
Паспорта поставщиков решений и механизм сбора, обработки, публикации
интеграторов Практика проектов внедрения информации от ИТ компаний и что подобное
ИС Методологические вопросы проектов ИТ/ИС участие дает ИТ компании. Идя в прямой
Люди и проекты Case studies, Etc. 8. конкуренции с Global CIO, надо четко
91. Проф.библиотека ИТ - структура. определять конкурентные преимущества и
Принципы построения и управления ИТ/ИС показывать сообществу логичные отличия. 6.
Фокус на практические вопросы применения Не описана привлекаемая аудитория и
стандартов и лучших практик, развитие средства привлечения. Нет ответа на
кругозора и навыков CIO Стратегическое вопрос: а зачем это мне надо? Кроме: давая
планирование и взаимодействие с бизнесом - получаешь. Не прописано взаимодействие в
Оперативное управление и KPI Структура ИТ другими клубами, а у них то же есть что
служб и вопросы аутсорсинга Функции привнести. 7. Какие сроки ты закладываешь
(бизнес-сервисы и операционные сервисы) на реализацию? ТЗ - пилот - эксплуатация?»
SLA и управление качеством ИТ услуг Феликс Карасев: 8. «Во всем обсуждении не
Экономика и стоимость услуг ИТ Управление нашел самого главного пункта – какой
ИТ активами ИТ персонал и мотивация рабочий ресурс потребуется и откуда он
Законодательство в области ИТ Отдельные будет браться?». Тема коммерциализации
методологические вопросы построения и детально пока не оговаривалась – когда
управления ИТ/ИС Информационная будет продукт, тогда можно будет делать
безопасность ИТ глазами пользователей прайс лист и продавать сервис – тема для
Сертификация ИТ-специалистов Etc. дискуссии на Совете Данная презентация –
Управление информацией Управление мастер ответ на вопрос Предложены правила и
данными Бизнес-стратегия и построение BI ограничения, принцип модерирования можно
систем Категория меры и рост объемов тиражировать и на другие разделы
обрабатываемой/хранимой информации библиотеки (см. слайды 5, 6, 12).
Информационный шум, одноразовые отчеты и Например, публикуя материал о яхтинге
ошибки – сколько это стоит Etc. 9. «тащим» в библиотеку единомышленников для
101. Проф.библиотека ИТ - Правила. рецензирования. Внесены поправки (см.
Преамбула В профессиональной библиотеке ИТ слайд 15) Внесены дополнения (см. слайды
на сайте 4CIO.ru публикуются авторские 13, 14) Предлагается обсудить на Совете
оригинальные статьи и другие материалы Примерный план проекта на слайде 18 Состав
членов клуба. Подготовить материалы и рабочей группы представлен на слайде 18,
отправить их на рассмотрение может любой порядок назначения модераторов и
член клуба. Совместные публикации оппонентов в описаниях библиотек.
нескольких членов клуба приветствуются. 21Комментарии (вопросы и ответы). 21.
Решение о публикации принимает один из Дмитрий Иншаков: Что планируется делать
модераторов сайта, которому автор для "продвижения" библиотеки?
предоставляет статью в электронном виде Знаем ли мы, какой процент членов клуба
(по e-mail). Дополнительным условием для заинтересован в этом проекте? Каковы
публикации является наличие отзывов двух механизмы мотивации "авторов" по
рецензентов Фактом предоставления статьи затратам своего времени и сил на
автор разрешает ее публикацию В библиотеку? Что будет способствовать,
профессиональной библиотеке ИТ на сайте например, публикации авторских материалов
4CIO.ru . Вопросы авторских прав на здесь, а не в "Intelligent
использованные материалы, условий enterprise" выходящем в бумажном +
публикации в других местах и т.д., электронном виде Каков механизм защиты от
остаются под ответственностью автора. неправомерной публикации материалов в
Порядок предоставления и публикации любом из разделов библиотеки? Прошло ли
материалов Автор отправляет статью одному обсуждение с Константином Зиминым? Каковы
из модераторов профессиональной библиотеке результаты? Правильно ли запускать такой
ИТ, контактная информация которого проект силами и для аудитории Клуба или
находится на странице «………». Модератор лучше это сделать на уровне СоДИТ Павел
рассматривает статью на предмет Алферов: Я не совсем понял концепцию
актуальности, соответствия тематике библиотеки – это публикации только членов
библиотеки и т.д., после чего принимает Клуба (так следует из слайда 10) или
решение о публикации, о чем сообщает публикации членов + ссылки/материалы из
автору. После отправки на рассмотрение других источников? Что даст библиотека
(предварительной публикации в специальной клубу? Напрямую проект не соответствует
зоне) автор сам выбирает двух прописанным целям Клуба… По срокам. Есть
оппонентов\рецензентов. Выбранные ли готовое решение и программист, на
оппоненты независимо друг от друга либо основании которых делались оценки по
одобряют публикацию, либо нет, после срокам? Сделать указанный объем
устранения замечаний и одобрения функционала за месяц очень малореально.
публикация может стать частью библиотеки Стоимость решения, поддержки и источник
Модератор может высказать замечания финансирования Не очень понимаю зачем
относительно содержания и оформления потенциальным участникам работать на этот
материала — в этом случае публикация проект если есть куча журналов, куда
откладывается до выяснения деталей с желающий попиарится CIO и так может
автором. Модератор публикует материал в отправить свою статью. Зачем ему сайт
профессиональной библиотеке ИТ на сайте клуба? На мой взгляд библиотека решений
4CIO.ru в соответствующем разделе. 10. партнеров напрямую пересекается с
111. Проф.библиотека ИТ - Правила. СоДитовским каталогом ИТ решений. Проект
Требования к содержанию 1. Вид материала В действительно волонтерский, его
профессиональной библиотеке ИТ продвижение зависит от полезности
приветствуются материалы различных видов: материалов, в частности тех, которые
Статьи, доклады, презентации; Описания представляются на заседаниях клуба Давайте
проектов; Любые другие тексты, проведем опрос и выясним это Те же
соответствующие тематике библиотеки. 2. движущие силы которые приводят в клуб,
Тематика Тема статьи или другого материала например, - стремление к совершенству и
должна соответствовать тематике и повышению самоэффективности Возможность
структуре профессиональной библиотеки ИТ . получить мнение коллег (оппонентов) и
3. Информативность Материал должен нести повысить качество своих публикаций в
читателю какую-то существенную информацию. других проф-медиа Модерация и некоторые
Эта информация может сопровождаться личным санкции для «нарушителей конвенции»
мнением автора, но не должна им Константин Зимин проинформирован о проекте
подменяться. Информация должна быть Судя по прошедшему съезду Ресурсов СОДИТ
достоверной - автору следует использовать пока не хватает на реализацию их
только те материалы данные и решения, собственных задач Давайте сначала
которые он сам лично проверил. Материал попробуем публикацию материалов членов
должен быть оригинален. Плагиат ни в каком клуба, а также презентаций, которые
виде не приветствуется. Возможен перевод, накоплены по результатам заседаний клуба
переложение материалов, не существующих на На этот вопрос частично отвечают слайды
русском языке, но обязательно по 2-3 Предварительная оценка только на
согласованию с автором оригинала. 4. Язык разработку была две недели, месяц - более
Принимаются материалы только на русском реально, программист есть. На начальной
языке. Предоставляемые материалы должны стадии проект волонтерский. Стоимость
быть написаны грамотно, литературным решения, поддержки и источник
языком — без просторечий, ненормативной финансирования будут уточнены после опроса
лексики и с минимумом жаргонизмов. 11. членов клуба и оценки объемов проекта
Требования к оформлению Необходима Вопрос хороший, пересекается с вопросами
дополнительная проработка данного раздела. 11-12, давайте обсуждать Нужно
Условия публикации Профессиональная дополнительно обследовать вопрос, есть
библиотека ИТ является некоммерческим пересечение и с другими источниками, но
проектом и автору не выплачивается есть и отличия.
каких-либо гонораров, при этом все права 22Комментарии при обсуждении на Совете
на произведение остаются за автором. Все (вопросы и ответы). 22. Павел Пестряков:
права на материалы, опубликованные на Это профессиональная библиотека, требующая
сайте, принадлежат их авторам. Все инвестиций. Библиотека, требующая просто
материалы являются свободно обмена информации гораздо проще и меньше.
распространяемыми, при условии сохранения Нужен конкретный разговор. Достали общие
авторства. Ссылка на сайт 4CIO.ru при проекты. Скажите конкретно. Делай раз.
распространении материалов, равно как и Делай два.. Не надо ничего не изобретать.
сообщение автору (авторам), является Надо использовать существующие
обязательной. Сроки обработки материалов, инструменты. Неужели в Интернете нет
представленных на публикацию Первичный готовых инструментов. Достаточно ссылок
анализ модератором – не более недели после Евгений Колесников: Просьба сказать зачем
получения от автора Подготовка отзыва это нужно Частные библиотеки есть у
оппонентами – не более 2 недель с момента многих. Зачем объединять. Татьяна
обращения автора или модератора Публикация Плотникова: Будут проблемы с авторским
модератором – в течение трех дней после правом. Павел Пестряков: Если есть
получения отзывов и исправления замечаний юридический вопрос, то давайте решим. Да,
автором. профессиональная библиотека потребует
121. Проф.библиотека ИТ - модерация и инвестиций (предпочтительно спонсорской
оппонирование. Модераторы Модератор помощи партнеров), но сначала нам нужно
профессиональной библиотеки ИТ - роль построить ее простой прообраз библиотеки
которую исполняет член Клуба, и который именно для обмена информацией между
берет на себя ответственность за: контроль членами клуба Предварительный план
соблюдения авторами и оппонентами предоставлялся в презентации для заседании
установленных правил публикации и Совета. Будет уточнен после проведения
оформления Соответствие публикуемых опроса. Наверняка есть. Более того,
материалов тематике разделов библиотек имеется огромный опыт ВИНИТИ по
Оказание помощи авторам в подготовке каталогизации и депонированию научных
публикаций Модераторы назначаются публикаций, а также инструментарий поиска
Управляющим Офисом Клуба по рекомендации и хранения. Ссылки на места хранения
Совета Клуба из числа компетентных членов документов с кратким описанием материала
Клуба, давших на это свое согласие. –обязательное условие для библиотеки Во
Оппоненты Оппонент - роль которую первых, поскольку на сайте много
исполняет член Клуба, и который берет на всяческого мусора, то из них надо выделить
себя ответственность за изучение и систематизировать полезные документы. И
представленных к публикации в разделах собрать все эти документы в комплект,
профессиональной библиотеки ИТ материалов который называется библиотека. Во вторых,
и предоставления письменного отзыва, есть потребность организовать эффективный
содержащий оценку представляемых к обмен реальным опытом реальных людей, с
публикации материалов в отношении: которыми можно решать вопросы напрямую в
актуальности избранной темы, степени Клубе Если автор работы, которая, по его
обоснованности сформулированных положений, мнению, будет полезна членам клуба,
выводов и рекомендаций , новизны указывает ссылку на частную библиотеку. Но
представляемых материалов. Оппоненты даже для поиска и размещения ссылок должна
назначаются из числа компетентных в быть согласованная структура Да , имеется
соответствующей тематике библиотеки членов 2 аспекта. Первый - авторское право
клуба, давших на это свое согласие работодателя – риск, что будут нарушены
Перечень оппонентов по тематике права работодателя. В торой – нарушение
публикуется в общем описании библиотеки. прав автора после публикации материалов.
12. См. Слайд «риски проекта» Нарушение прав
132. Библиотека решений партнеров. работодателя – на совести автора: если
Наполнение – на старте сотрудниками УО, есть ограничение правообладателя
далее представителями партнеров Структура (работодателя) по публикациям и
i. Паспорта интеграторов и поставщиков коммерческой тайне – они должны строго
оборудования и ПО: Наименование Краткое соблюдаться. Пункт должен быть внесен в
описание Численность сотрудников Сколько правила публикации. Права авторов
лет на рынке Кол-во филиалов В том числе регулируются ГК РФ и могут быть защищены
региональных Etc ii. Набор услуг (выбор из путем регистрации или депонирования
каталога), которые компания- интегратор материалов . Нужно изучить вопрос.
оказывает на рынке iii. Отзывы о работе 23Комментарии при обсуждении на Совете
интеграторов (тема для обсуждения) Пример (вопросы и ответы). Роман Лернер: Проблема
паспорта на след. слайде. Механизм сбора не в проекте «Библиотека». Проблема в
информации: Модератором из открытых опубликовании информации и управлении ею
источники По материалам от интеграторов Из на сайте. Перейти к системе тегов. Как
материалов проф.библиотеки по результат вся информация доступна и
рекоммендации авторов, модераторов структурирована. Дмитрий Иншаков: Есть
оппонентов По опросам на сайте 4CIO более срочные проекты. Это проект с низким
Обработка данных и модерация для приоритетом. Для нас актуальнее задача
публикации информации от ИТ компаний и совершенствования сайта. По данному
членов клуба – назначенным сотрудником УО проекту непонятно: есть ли потребители,
при поддержке 3-4 членов клуба, давших на чем замотивировать авторов, риски с
это свое согласие что это дает членам авторским правом. Андрей Алмазов: Пока нет
Клуба Данная библиотека призвана полного списка проектов и ресурсов
обеспечить простоту выбора наиболее обсуждать бессмысленно. Борис Славин: Сама
подходящего поставщика что подобное идея библиотеки нравится. Поскольку у нас
участие дает ИТ компании Предложить себя в есть эксклюзив. Библиотека должна быть
качестве партнера в проектах и очень клубной. Сделать интеграцию между
операционной деятельности Получить библиотеками. Сделать доступ к разным
обратную связь для улучшения своей ресурсам. Павел Пестряков: Предложить
деятельности и качества предлагаемых Жилину собрать группу энтузиастов по
услуг. 13. развитию данного проекта. Рекомендации
14Паспорт интегратора - пример. 14. будут приняты во внимание при разработке
Общая информация Компания: КРОК Область детальной концепции К вопросу о
деятельности: Информационные технологии На приоритетности проекта имеет смысл
рынке: С 1992 года Адрес ЦО: Москва, вернуться после завершения опроса членов
111033, Волочаевская ул., 5, к.1 Телефоны: Клуба. Есть ли документально оформленные
+7 495 974 2274; +7 495 974 2277 Филиалы: требования к совершенствованию сайта?
………. Сайт: www.croc.ru Топ-менеджеры: Потребность в библиотеке будет уточнена
Бобровников Борис Леонидович Васильев после проведения опроса. Вопрос мотивации
Дмитрий Валерьевич Тараба Вероника авторов можно погрешать в рамках
Олеговна Количество сотрудников: Свыше обсуждения премий Клуба. Риски с авторским
1600 сотрудников Краткое описание бизнеса: правом указаны на слайде «Риски проекта».
Крок - широкопрофильный системный Вопрос к Управляющему Офису и Совету. На
интегратор, работающий на российском начальной стадии проект библиотек
ИТ-рынке с 1992 года и сотрудничающий с волонтерский. Рекомендации будут приняты
более чем 150 производителями оборудования во внимание при разработке детальной
и ПО. Сегодня КРОК является российским концепции Работа по данному предложению
партнером IBM, HP, Sun Microsystems, EMC, начата. 23.
Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/videnie-proekta-sozdanija-i-raboty-bibliotek-kluba-4cio-82102.html
cсылка на страницу

Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO

другие презентации на тему «Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO»

«Библиотеки» - Чтобы раскрыть тайны Ватиканской Библиотеки, надо поработать с ее фондом. Библиотека Ватикана. Библиотека Кастилии-ла-Манча, Испания. Библиотека Бейнеке редких книг и рукописей , Нью-Хейвен, Коннектикут, США. Старый читальный зал Британского музея, Лондон. Библиотека Питака-тайк располагалась в многоярусном здании, сохранившемся до наших дней.

«История библиотек» - Ярославом Мудрым - в Киеве Иваном Грозным - в Москве. История библиотеки. Правильно. Вся история развития человеческого разума связана с книгой, с библиотекой. Библиотеки Древней Руси. История известных людям библиотек насчитывает более 3,5 тысяч лет. В нашем городе 14 городских, более 20 школьных библиотек.

«Знакомство с библиотекой» - С помощью микроскопа только можно читать. Книга – малютка: Размером 2x3 мм. Справочники, словари, энциклопедии Ценные книги Периодика: газеты и журналы. Вес - 175 кг. Читальный зал. Место, где выдают книги на дом на определенный срок. Гигантский атлас: Длина атласа – 570 см. Абонемент. Знакомство с библиотекой.

«Библиотеки сельские» - К Году земледельца. Уважаемые труженики сельского хозяйства, успехов вам в вашей нелёгком труде! Здесь представлены информационные списки новой литературы в помощь специалистам Агропрома. Сельскохозяйственный производственный кооператив «Волжский» специализируется на выращивании продукции растениеводства и животноводства.

Без темы

757 презентаций
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Без темы > Видение проекта создания и работы библиотек Клуба 4CIO