Бизнес-процессы
<<  Бизнес-процессы управления государственными и муниципальными финансами в ERP системах Реализация бизнес-процесса технического обслуживания и ремонта оборудования средствами mySAP ERP на промышленном предприятии  >>
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
О компании IPL Consulting
И
И
И
И
И
И
И
И
И
И
«Классический подход» VS «Внедрение через референтные модели»
«Классический подход» VS «Внедрение через референтные модели»
«Классический подход» VS «Внедрение через референтные модели»
«Классический подход» VS «Внедрение через референтные модели»
Опыт реализации проекта по построению системы управления предприятием
Опыт реализации проекта по построению системы управления предприятием
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
DEM – через описание бизнес-процессов и оргструктуры к Информационной
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
Проект Volga Siber
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Картинки из презентации «Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов» к уроку экономики на тему «Бизнес-процессы»

Автор: Капустин В.Н.. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2168 КБ.

Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов

содержание презентации «Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Внедрение ERP системы на основе 10построения системы управления. Методология
референтной модели бизнес-процессов. реализации проекта – SIM (последовательное
Подход и практический опыт. Март 2010. приближение) от INFOR, с использованием
2О компании IPL Consulting. IPL функциональности DEM и референтных
Consulting создана в 2009 году экспертами моделей. СТАРТ Настройка. BCD Диаграммы
с многолетним опытом реформирования бизнес управления. BPM Модели БП. ERP LN Set
процессов и внедрения информационных Параметры процессов. SIM 1 Подготовка
систем на промышленных предприятиях России (Case Workbooks). SIM 1 Внутренний. SIM 1
и Украины. Направления деятельности: Подготовка методических документов. SIM 1.
Внедрение бизнес процессов и Обучение ключевых пользователей Рабочие
информационных систем, базирующихся на инструкции Модификации План миграции
лучших отраслевых референтных моделях; Кодификатор справочников Сценарии
Реформирование структуры управления с тестирования. Обучение конечных
целью четкого определения ответственности пользователей Тестирование системы
за функции планирования и управления Установка и тестирование модификаций
производством и логистикой; Адаптация и Миграция данных Запуск в промышленную
внедрение современных методик планирования эксплуатацию. Подготовка SIM 2. Подготовка
и управления материальным потоком и SIM 3. 10. SIM1. SIM 3. SIM 2.
затратами, разработка и внедрение 11DEM – через описание бизнес-процессов
корп.стандартов и методик; Постановка и и оргструктуры к Информационной системе.
внедрение процессов управления цепочками ERP LN DEM (dynamic enterprise modeling) –
поставок (Supply Chain Management), динамическое моделирование предприятия,
включая корпоративную централизацию ключевой элемент методики внедрения, и
функций снабжения и системы классификации включает следующие элементы: Шаг 3. Бизнес
и кодирования; Совершенствование операций процессы Бизнес процессы - это модель
в производстве и логистике за счет работ которые выполняют бизнес-цели Бизнес
инструментов LEAN («Бережливое процессымогут включать подпроцессы Бизнес
производство») ; Внедрение систем ERP процессы показывают пользователям
(INFOR ERP LN), управления цепочками последовательность работ для достижения
поставок (INFOR SCM Planning & результата. Шаг 1. Описание структуры
Scheduling), взаимодействия с поставщиками предприятия и правил взаимоотношений
(SEEBURGER EDI, INFOR SupplyWeb). Компания Используется для определения и
Infor: Оборот – 2,6 млрд. USD № 3 среди моделирования единиц предприятия
поставщиков бизнес приложений в мире; № 1 Графическое моделирование. Шаг 2.
среди поставщиков ERP-систем для Диаграмма управления бизнесом Модель
машиностроительных компаний. Компания основных процессов верхнего уровня и
SEEBURGER: №1 среди поставщиков решений связей между ними; В рамках референтных
для работы с EDI в мире; 2. моделей Infor предлагает готовые диаграммы
3О компании IPL Consulting. Структура управления для различных типов бизнеса.
компании Головной офис - Москва, 11.
руководители компании, руководители 12DEM – через описание бизнес-процессов
проектов Подразделения в Нижнем Новгороде и оргструктуры к Информационной системе.
и на Украине Руководители компании. ERP LN DEM (dynamic enterprise modeling) –
Мальков Сергей 2005 - 2008 Группа ГАЗ, динамическое моделирование предприятия,
Зам. Председателя правления по ИТ и Бизнес ключевой элемент методики внедрения, и
процессам; До 2005 года - на руководящих включает следующие элементы: Шаг 5.
позициях в Трансмашхолдинге и Группе Ролевая модель Роль набор квалификаций и
Энергопром. Капустин Владимир 2006 – 2009 навыков, которые работник должен иметь для
– Группа ГАЗ, руководитель Департамента того, чтобы быть авторизованным для
внедрения ИС; 2005 – 2006 – выполнения бизнес процесса или работы Роли
АГРОМАШХОЛДИНГ, Директор по ИТ; Ранее определяют бизнес-процесс, работу и
более 10 лет опыт управленческого зависимое приложение доступное для
консалтинга и внедрения ERP-систем (Oracle выполнения Работники могут быть
eBS, Baan, SAP, SyteLine, Парус). 3. присоединены к одной и более ролей. Шаг 4.
4Персонал IPL Consulting. Персонал Организационная модель предприятия Люди –
компании. Опыт внедрения ERP-систем: участники организационной модели Группы
Руководители проектов, системные для построения организационной модели
архитекторы - минимум 15 лет; Ведущие Подразделения, проектные группы, службы.
консультанты – минимум 5 лет; Консультанты Шаг 6. Генерация прав и меню пользователя
– минимум 3 года. Опыт реализация проектов Генерация пользователя и его прав доступа
в различных отраслях промышленности: Опыт на основании роли. Шаг 7. Разработка
реализация проектов в различных отраслях бизнес сценариев. Шаг 8. Разработка
промышленности: Машиностроение рабочих инструкций Процессные инструкции
(производство машин и оборудования); Ролевые рабочие инструкции на основе
Автомобилестроение; Авиакосмическая и процессных; 12.
Оборонная промышленность; Авиакосмическая 13Проект Volga Siber. Концепция системы.
промышленность; Металлургия и Диаграмма управления бизнесом. Маркетинг.
металлообработка; Химия и нефтехимия; Поставщики. Заказчики. 13. Инжениринг. 3.
Энергетика; Пищевая промышленность. 2. Описание технол. процесса. Описание
Некоторые предприятия, в проектах на изделия. 4. 4. Планирование предприятия.
которых участвовали сотрудники компании. Снабжение. 7. Продажи. Планирование
Некоторые предприятия, в проектах на потребности в материалах и компонентах.
которых участвовали сотрудники компании. Планирование заказов на производство.
Некоторые предприятия, в проектах на Управление закупками (заказы, графики).
которых участвовали сотрудники компании. Заказ на продажу Потребность в
Автомобильный завод УРАЛ; НПК ИРКУТ; совершенствовании конструкции Данные по
КнААПО; РСК МИГ; Балтийский завод изделию для ТПП Данные по BOM и процессу
Северсталь-Метиз; КАМАЗ-Дизель; ММП им. для производства Заказы на продукцию для
Чернышова; УМПО НПП ЭЛАРА ЛукОЙЛ. РАО ЕЭС; планирования Сборочные заказы Потребности
РусГидро Метафракс Харцизский Трубный в материалах к закупу Заказы на закупку
завод ОКБ Сухого. 4. Уведомления об отгрузке (ASN) Заказы на
5Постулаты связи BPM - ERP. Аксиомы о производство компонент Заказы на
связи BPM и ERP: Целью внедрения ERP производства для пост. 1 уровня
систем в первую очередь является (субконтракт) Поставка материалов /
реинжиниринг бизнес процессов компонент Передача материалов/компонент в
Моделирование бизнес-процессов является производство График закладки Компоненты
основой для внедрения ERP. собственного производства Информации о
Общераспространенные выводы: Прежде чем исполнении заказа Компоненты (для
внедрять ERP нужно описать бизнес процессы запчастей) Товарная продукция (автомобили)
Описав бизнес процессы нужно провести Информация о отгрузке заказа СФ
реинжиниринг и разработать на их основе поставщиков СФ заказчикам. Прием заказа на
новые На основе этих новых процессов продажу. 6. 6. 5. Субконтракт.
провести внедрение ERP системы Для Производство. 10. Оперативное планирование
обеспечения актуальности бизнес-процессов сборки. Закрытие заказа. Управление
и соответствия им ERP системы нужно поставщиками 1-го уровня (субконтракторы).
создать структурную службу Актуальность Производство / сборка компонент. 14. 16.
бизнес процессов основа целостности ERP. Запасы. 19. Запасы. Выполнение сборочного
5. заказа. Хранение и отгрузка заказа. Приход
6И. «Классический подход». Прежде чем и хранение материалов и компонент. 15. 18.
внедрять ERP нужно описать бизнес процессы 13. 17. 19. Экономика и финансы.
как есть. Нанимаем консультантов. Получаем Бухгалтерский учет. Планирование и учет
Отчет 1 (или файлы Visio, ARIS, IDEF). затрат. Управление денежными средствами.
Получаем Отчет 2 (или файлы Visio, ARIS, Расчеты с поставщиками. Расчеты с
IDEF). Нанимаем консультантов. Описав заказчиками. Контроль качества. Входной
бизнес процессы нужно провести контроль материалов и компонент. Контроль
реинжиниринг и разработать на их основе качества в производстве и хранении.
новые. Долго и упорно привязываем Выходной контроль качества. Поток
творчество консультантов к ERP. Для материалов и комплектующих. Поток
обеспечения актуальности бизнес-процессов продукции. Управляющая информация. 8. 1.
и соответствия им ERP создаем службу. На 9. 10. 11. 12. 20. 21.
основе новых процессов пытаемся провести 14Проект Volga Siber. Фаза 0: Инженерное
внедрение ERP системы. 6. сопровождение производственного процесса.
7«Классический подход» VS «Внедрение Реализованные бизнес процессы: Ведение
через референтные модели». Зачем мне нужны модульного состава изделия для сборочного
бизнес процессы «как есть»? Насколько я производства Ведение состава изделия для
правильно разработал новые бизнес производств по сборке агрегатов Описание
процессы, а понимают ли консультанты, как технологического процесса сборки
работает мой бизнес в мире? И почему я Проведение изменений в НСИ (состав
плачу за переработку бизнес процессов под изделия, производственная и логистическая
ERP систему и ERP системы под мои новые информация) Разработаны и введены в
«бизнес процессы»? На что списать службу действие: Методика ведения состава изделия
моделирования бизнес-процессов? Внедрение по принципу «базовая комплектация – опции»
ERP системы на основе референтных моделей Методика описания технологических
–моделей бизнес-процессов типовых для процессов сборки, приближенная к западным
отрасли или вида бизнеса. 7. стандартам Создан комитет по инженерным
8Опыт реализации проекта по построению изменениям, через который проходят все
системы управления предприятием. Проект изменения в составе изделия и в
Volga Siber. Проект Volga Siber (JR 41) – техпроцессах. 14.
новый продуктовый проект Группы ГАЗ Вывод 15Проект Volga Siber. Фаза 1:
на рынок нового автомобиля класса D++ под Планирование и обеспечение производства
брендом Группы ГАЗ Модернизация мощностей компонентами и материалами. Реализованные
действующего производства легковых бизнес процессы: Ведение плана продаж
автомобилей ГАЗ под новую модель(новая Планирование производства и потребности в
сварка и сборка, модернизация окрасочного компонентах Контрактование с поставщиками
производства). Старт проекта: 2006 год – Размещение заказов на закупку у
покупка лицензии на Chrysler Sebring и поставщиков Приход запасов на склад
производственных активов компании Sterling Отслеживание компонент в пути Расчеты с
Heights Automotive Plant; Конец 2006 года поставщиками Разработаны и введены в
– старт работ по реализации проекта; Цель действие: Методики по планированию
– вывести на рынок новый автомобиль не производства автомобиля Регламенты по
позднее лета 2008 года. Специфика проекта: планированию закупок Регламенты по
Полностью новые для Группы бизнес процессы взаимодействию с поставщиками (внедрена
Chrysler не поддерживает нас при освоении работа по графикам). 15.
производства; Мы работаем на «свободном 16Проект Volga Siber. Фаза 2:
потоке» - напрямую с поставщиками по всему Функциональность для обеспечения начала
миру, встраиваясь в мировую систему производства (производство, логистика,
автомобильной промышленности; Мы сами финансы. Реализованные бизнес процессы:
отвечаем за дальнейшее конструкторское Управление запасами (обеспечение сборки)
изменение и сопровождение автомобиля. На Формирование графика закладки
внедрение новой системы – 18 месяцев: Диспетчирование сборочного производством
Концепция и выбор системы - max 4 месяца; Отгрузка готовой продукции Закрытие заказа
Фазы внедрения должны соответствовать на продажу Контроль качества качеством
фазам проекта – закупки в системе через 7 Планирование и учет затрат Планирование
месяцев после старта; Нет возможности денежных средств Расчеты с дебиторами
задержать проект – он часть проекта Разработаны и введены в действие:
создания производства. 8. Концепция производства автомобиля
9Проект Volga Siber. Требования к Стандарты по планированию и
системе управления. Периметр внедрения диспетчированию Стандарты по отслеживанию
информационной системы: Покрытие всех автомобиля в производстве. 16.
бизнес-процессов нового предприятия – 17Проект Volga Siber. Реформирование
закупки, логистика, планирование, оргструктуры и Изменение процессов и
производство, продажи, финансы; Покрытие внедрение новых методик. Реформирование
всех производственных процессов – сварка, оргструктуры Создана Дирекция по
окраска, сборка; 5 уровней складов – склад логистике, в рамках которой:
в пути, контейнерная площадка, СВХ, сконцентрирована ответственность за
центральный склад, склады цехов и склады планирование и управление материальным
рабочих центров. Глубина проникновения потоком; Введена функция контроля и
системы – планирование и выполнение верификации любых инженерных и
операций на производстве компонент и технологических изменений. Отделены
конвейере; Планирование производства для функции выбора поставщика и контрактации
поставщиков и субконтракторов 1-го уровня. от оперативных функций снабжения; Создан
Система должна поддерживать международные инженерный комитет по проведению процедуры
требования к управлению процессами в изменений. Изменение процессов и внедрение
автомобильной промышленности, в частности: новых методик Методика ведения состава
Управление модульным составом изделия изделия по принципу «базовая комплектация
(«базовая конфигурация – опции»); «Один – опции» - «один состав для всех
автомобиль – Один заказ»; Поддержка модификаций; Заказная конфигурация
взаимодействия с поставщиками и управление определяется исходя из свойств
цепочками поставок по международным автомобиля». Методика описания
стандартам автомобильной промышленности технологических процессов сборки,
(AIAG, VDA, ODETTE); Поддержка стандартов приближенная к западным стандартам;
электронного обмена информацией с Стандарты по планированию производства
поставщиками (EDI); Обеспечение управления автомобиля, переход на скользящее 3-х
поточным производством в соответствии с уровневое планирование: долгосрочное,
концепцией LEAN - синхронизации всех среднесрочное, оперативное; Регламенты по
процессов собственного производства и планированию закупок Концепция
поставщиков 1-го уровня. Работа по производства автомобиля: Правила
проектным фазам: Старт - 02.2007 организации внутренней логистики; Правила
Разработка концепции системы управления – учета и планирования для разных
05.2007 (с использованием опыта MAGNA производств. Стандарты по диспетчированию
STEYR): Фаза 0: Инженерное сопровождение и отслеживанию автомобиля в производстве.
производственного процесса– запуск 09.2007 17.
Фаза 1: Процессы планирования обеспечения 1825.07.2008 – Точно в срок. Проект
производства компонентами и материалами – Volga Siber. 25.07.2008 – старт серийного
запуск 01.2008 Фаза 2: Полная производства. 18.
функциональность для обеспечения начала 19IPL Consulting Контакты: Капустин
производства (производство, логистика, Владимир, Vladimir.Kapustin@iplc.ru. Март
финансы) – июль 2008. 9. 2010.
10Проект Volga Siber. Методология
Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vnedrenie-erp-sistemy-na-osnove-referentnoj-modeli-biznes-protsessov-171118.html
cсылка на страницу

Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов

другие презентации на тему «Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов»

«Примеры бизнеса» - DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Стиль Деловой Переписки. Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес». Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора. Форма выражения и менталитет в бизнес сфере. Начните с цели: Кого убедить?

«Внедрение ФГОС НОО» - Овладение умением осуществлять персонализированную систему контроля достижений ученика. Изучение нормативной базы ФГОС НОО. Рабочая программа педагога. Подходы к конструированию урока: Введение ученического портфолио. Вопросы для обсуждения: Внедрение научно-исследовательской деятельности в практику работы педагога.

«Развитие малого бизнеса» - 1. Вводная часть (основы предпринимательства). Методы, используемые в программе: Основные характеристики: 2. Основная проекто-ориентированная часть (46 часов), включающая 6 тематических блоков: 3. Часть игровых имитаций (федеральный тренажер). Базовая стоимость обучения 1 слушателя в программе 20 тыс. руб.

«Системы бизнес-планирования» - Управление платежами – «беззвонковая», «безбумажная технология». План заемных средств. Учет по МСФО. Бизнес-план. Платежи. Бюджеты. Рабочие задания. План на год. Система управления платежами. Достовер-ность. Бизнес-план – схема заполнения. План инвестиций – схема работы. План инвестиций. План заработной платы.

«Малый бизнес» - Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара. Проблемы развития малого предпринимательства в России: финансовые и организационные (доступа к ресурсам). Оценка эффективности деятельности малого предприятия и уровня риска. План продаж. Отраслевая структура малого бизнеса. Выбор оптимальной организационной структуры управления.

«Бизнес-процесс» - Разработать дизайн обновленных процессов Уточнить структуру HR (при необходимости) Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы. Восточная мудрость. Содержание. Немного истории. Как проводить. Определения. Зачем. В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).

Бизнес-процессы

8 презентаций о бизнес-процессах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-процессы > Внедрение ERP системы на основе референтной модели бизнес-процессов