Управление персоналом
<<  Опыт внедрения системы управления персоналом «БОСС-Кадровик» Компании АйТи на ОАО «Сегежском ЦБК» Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях  >>
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»
Регламенты взаимодействия
Регламенты взаимодействия
Регламенты взаимодействия
Регламенты взаимодействия
Функциональные диаграммы по регламентам взаимодействия
Функциональные диаграммы по регламентам взаимодействия
План внедрения процессного подхода в управлении персоналом ОАО «РЖД»
План внедрения процессного подхода в управлении персоналом ОАО «РЖД»
Картинки из презентации «Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Stas. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД».pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 1843 КБ.

Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»

содержание презентации «Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД».pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Внедрение процессного подхода в 9компетенции сотрудников, возможность найма
управление персоналом ОАО «РЖД». более дешевого персонала; И, как
Департамент управления персоналом ОАО следствие, повышение удовлетворенности
«РЖД» Ю.А. Каталова. внутренних и внешних клиентов, снижение
21. 2. 3. Содержание презентации. издержек и рост прибыли. 9.
Бизнес-процессы: основные понятия. 103. Целевая модель процессов по
Процессный подход в управлении компании. управлению персоналом оао «ржд». 10.
Целевая модель процессов по управлению 11Цели проекта. Описать процессы
персоналом ОАО «РЖД». 2. управления персоналом (как должно быть) с
31. Бизнес-процессы: основные понятия. учетом организационной реформы
3. Зафиксировать роли и ответственных за
4Определение бизнес-процесса. реализацию процессов во всех частях
Регистрация информации. Планирование организации Согласовать взаимодействие,
деятельности. Осуществление деятельности. необходимое для реализации процессов
Принятие решения. Контроль и анализ. управления персоналом (регламенты,
Бизнес-процессом (стандарты ISO 9000) функциональные диаграммы, производственные
называется устойчивая, целенаправленная календари) Цели, КПЭ процессов управления
совокупность взаимосвязанных видов персоналом и участников процесса. 11.
деятельности, которая по определенной 12Целевая модель процессов управления
технологии преобразует входы и выходы, персоналом ОАО «РЖД». 1. Управление
представляющие ценность для потребителя. стратегией. 2. Обеспечение персоналом. 3.
Процесс - это устойчивая Обучение и развитие персонала. 4.
последовательность действий, приводящая к Социальные льготы и управление
заданному полезному результату. 4. награждениями. 5. Внутрикорпоративные
5Характеристики бизнес-процесса. коммуникации. 6. Оценка персонала. 7.
Владелец бизнес-процесса —работник Кадровое администрирование. 8. Организация
аппарата управления ОАО «РЖД», являющийся труда. 9. Организация системы оплаты и
экспертом по данному процессу, отвечающий материального стимулирования труда. 12.
за его методическое сопровождение и 13Основные роли участников процесса
организацию работы исполнителей. управления персоналом. Корпоративный центр
Исполнитель процесса – сотрудник (или управления – Аппарат управления ОАО «РЖД».
подразделение), который реализует процесс. Функциональный филиал. Региональный центр
Объект процесса - то, с чем работает корпоративного управления. Структурное
исполнитель процесса. Состояние объекта подразделение филиала в регионе. Линейное
меняется в ходе реализации процесса. Вход предприятие. 13. Формирование методологии,
процесса – событие, без которого процесс согласование бюджетов и контроль
не может начаться. Выход / результат исполнения на основании отчетности по
процесса – событие, которое обозначает холдингу. Консолидация бюджетов,
завершение процесса. Выход каждого планирование, ответственность за
процесса является входом в следующий эффективную реализацию процессов и
процесс. Заказчик / потребитель процесса – контроль исполнения. Координация
сотрудник, подразделение или клиент, деятельности по региону, ответственность
который получает и использует результат за реализацию
процесса. 5. территориально-центрированных процессов,
62. Процессный подход в управлении. 6. общая методологическая поддержка.
7Определение процессного подхода. Планирование мероприятий по филиалу,
Процессный подход (стандарты ISO 9000) – ответственность за исполнение,
рассмотрение организации в виде сети формирование отчетности. Исполнение,
взаимосвязанных и взаимодействующих определение потребностей, предоставление
бизнес-процессов, каждый из которых отчетности.
управляется своим владельцем. 14Регламенты взаимодействия. 1. 2. 3. 4.
Топ-менеджер. Бизнес-процесс. 5. 6. 7. 1. Этапы процесса. 2. Результаты
Бизнес-процесс. Бизнес-процесс. Владельцы этапов. 3. Владельцы процесса
процессов. Владельцы процессов. (ответственные). 4. Подразделения -
Бизнес-процесс. 7. участники процесса. 5. Конкретные действия
8В каких случаях применяется процессный подразделений. 6. Какие документы
подход? Создание новых подразделений и/или оформлять в процессе. 7. Согласно каким
филиалов На основе описания ЛНА выполняется процесс. 8.
бизнес-процессов создаются регламенты Сроки/календарь процесса. 14.
процессов, в т.ч. технические регламенты 15Регламент взаимодействия №3 «Обучение
на производстве. Регламент позволяет и развитие персонала». 3. Обучение и
унифицировать процесс и четко определить развитие персонала. 3.1. Управление бизнес
действия всех исполнителей на каждом звене - образованием и развитием управленческих
цепочки Оптимизация деятельности навыков (БО). 3.4. Подготовка специалистов
существующих подразделений и улучшение с высшим и средним проф.образованием. 3.5.
межфункционального взаимодействия Управление деятельностью НОУ. 3.2.
Правильное описание бизнес-процесса Управление получением послевузовского
позволяет увидеть его несовершенства и дополнительного проф. образования (ДПО).
оптимизировать процесс Совершенствование 3.3. Управление проф. подготовкой и
информационных систем, автоматизация повышением квалификации рабочих кадров.
«ручных» операций Четкое описание 3.6. Управление деятельностью ДЖД. 15.
процессов – необходимая база для внедрения 16Функциональные диаграммы по
информационных и учетных систем, (SAP-R3 и регламентам взаимодействия. 16.
т.п.) Построение систем управления 17Что дают регламенты взаимодействия?
эффективностью персонала На основе схемы Привести в систему всю деятельность по
процессов разрабатываются системы КПЭ управлению персоналом, описанную в разных
(ключевых показателей эффективности) ЛНА Четкое понимание того, что делает
Построение систем оценки квалификации каждое подразделение в процессе реализации
Описание бизнес-процессов позволяет конкретного процесса Стандартизацию и
создать качественные должностные повышение качества выполнения процессов
инструкции для каждого исполнителя (т.е. (когда регламенты не описаны, каждый
полные, взаимоувязанные и четко работник или подразделение выполняет
разграничивающие зоны ответственности). задачи в меру своего понимания и таланта)
Такие должностные инструкции дают точные и Регламент позволяет создать
практичные критерии для оценки производственный календарь для всех
квалификации работников. 8. работников кадровых служб. 17.
9Что дает процессный подход? Четкое 18Использование регламентов
понимание того, как работает компания или взаимодействия. Производственный
ее отдельные звенья; Стандартизацию календарь. 18. Для работника подразделения
процессов (когда они не описаны, каждый (фрагмент). Для руководителя подразделения
работник или подразделение выполняет (фрагмент).
задачи в меру своего понимания и таланта); 19План внедрения регламентов
Повышение качества работ и управляемости взаимодействия. Регламенты внедрены и
бизнеса; Возможность осознанно улучшать работают. 4. Актуализация. 1.
деятельность компании, в т.ч. Информирование. 3. Контроль исполнения. 2.
взаимодействие подразделений; Уменьшение Обучение. 19.
зависимости бизнеса от человеческого 20План внедрения процессного подхода в
фактора, персональных особенностей управлении персоналом ОАО «РЖД». 20.
сотрудников, снижение требований к 21Спасибо за внимание! 21.
Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД».pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vnedrenie-protsessnogo-podkhoda-v-upravlenie-personalom-oao-rzhd-139266.html
cсылка на страницу

Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»

другие презентации на тему «Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»»

«Компетентностный подход в обучении» - Концепция модернизации российского образования – формирование ключевых компетенций. Ключевые компетенции. Взаимосвязи компетент-ностного подхода с другими технологиями. Изучать Искать Думать Сотрудничать Приниматься за дело. Я в обществе. Пути реализации компетентностного подхода. Цель компетентносного подхода.

«Внедрение ФГОС» - Цель проекта: Новая цель образования. Прогнозируемые результаты проекта. Работа школы по внедрению ФГОС. Новые средства и технологии обучения. Ресурсная база проекта: Технология внедрения новых стандартов в практику работы ОУ. Стандарт общего образования. Новые требования к результатам образования. Федеральный.

«Подбор персонала» - Форма результатов интервью. Определение основных требований. Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний. Плюсы и минусы использования регламента по поиску и подбору персонала. Инструменты и приемы интервьюирования. На имеющуюся в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. Вопросы к кандидату: Открытые Закрытые Альтернативные Повторные Уточняющие Последовательно уточняющие.

«Gate-персонал» - С возможностью указания причины отсутствия и отметки включения интервала отсутствия в табель УРВ. Контроль трудовой дисциплины. Интеграция с другими системами. В конфигурации предусмотрен ряд отчетов для контроля трудовой дисциплины. Статусы Gate-Персонал. Назначение продукта. Бюро пропусков. Хранение полной информации по посетителям.

«Деятельностный подход в обучении» - Л.С. Выготский. Системно- деятельностный. В.В.Давыдов. Меня учат. Я учусь! Развитие ? деятельность ? обучение. Базируется на зоне ближайшего развития ребенка. Основные компоненты – учебно-познавательные мотивы. Материалы к научно- практическому семинару. «Раздели предмет на части, изучи каждую отдельно».

«Система обучения персонала» - Выстроенным процессом формирования и подготовки кадрового резерва. Доход – Затраты Затраты. 2.4. Нужной стоимости. Стоимость ресурса. Как определить реальную стоимость кандидата на вакансию? Требуемый уровень оплаты труда в Москве и крупных городах сильно перегрет… Профиль должности. 1.4. Подведем итоги.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Внедрение процессного подхода в управление персоналом ОАО «РЖД»