Предпринимательство
<<  Бизнес и предпринимательство 9. Что такое предпринимательство и бизнес  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства)» к уроку экономики на тему «Предпринимательство»

Автор: Учитель. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства).ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 65 КБ.

Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства)

содержание презентации «Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства).ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Внутреннее предпринимательство в 8управления различными процессами,
бизнесе (управление на принципах объектами и явлениями, и, который имеет
предпринимательства). требуемые навыки, умения и таланты именно
2Базовые характеристики для эффективной управленческой
предпринимательства: Наличие высокой деятельности. При этом такой персонал
степени риска деятельности; Хозяйствующий может быть включен, либо не включен в
субъект принимает на себя все доходы и иерархию управления организацией.
убытки от данной деятельности; 9Признаки управленческого персонала.
Необходимость комбинирования различных Отнесение персонала организации к
факторов производства; Необходимость управленческому должно строиться на
разрушения сложившегося экономического комбинации следующих признаков: -
равновесия; Необходимость гибкого функциональные - выполнение функций
реагирования на изменения в экономической менеджмента; - личностные – разнообразные
и общественной ситуации; Наличие высокой таланты, умения и навыки; -
степени проникновения в экономику. организационные – место в иерархии
Предприниматель может действовать в любой управления.
отрасли экономики и сфере деятельности 10Группы критериев оценки управленцев:
общества. Критерии, характеризующие профессиональные
3Внутреннее и внешнее качества управленца, назовем их критерии
предпринимательство. На современном этапе «профессионального менеджера»; критерии,
понимание сущности предпринимательства позволяющие оценить способность двигаться
расширяется до уровня как «внешнего (или во внешней сфере, или критерии
бизнеса), так и внутреннего «управленца-предпринимателя»; критерии,
(интрапренерства) предпринимательства» характеризующие уровень амбиций.
Базовые характеристики предпринимательства 11Профессиональный менеджер: способности
в макроэкономическом, широком понимании менеджера управлять другими людьми
закладываются в основу микроэкономической, (подчиненными), знания основных технологий
внутренней деятельности организации и современного менеджмента, знания
принимают форму интрапренерства. соответствующей сферы деятельности. Данная
4Внутреннее предпринимательство. группа критериев позволяет оценить
Интрапренерство представляется как один из менеджера: как он действует внутри
способов управления компанией, где организации, как он организует свою
внутренний предприниматель «превращается в деятельность и деятельность других людей.
менеджера» (Миллер А.Е.). Интрапренертсво: 12Управленец-предприниматель.
создание в рамках крупных корпораций стратегическое видение управленца,
самостоятельных предпринимательских команд способности действовать в неопределенной
на независимой основе создание «атмосферы ситуации, способности и умения создавать
свободного духа» для удержания в рамках новые сферы деятельности, новые схемы
корпорации самых инициативных групп (системы) организации деятельности и т.д.
специалистов внутренний предприниматель Данная группа критериев позволяет увидеть
превращается в рискующего менеджера. управленца как «игрока более широкого
5Предпринимательская функция пространства», где встречаются конкуренты,
управления. Общепринятые функции партнеры, другие внешние субъекты
менеджмента дополняются функцией деятельности, позволяет увидеть и
предпринимательства, которая представляет определить способность управленца менять
собой деятельность, направленную на ситуацию в условиях неопределенности,
оперативное реагирование на изменения вносить свои коррективы, строить свою
внешней среды (рынков, законодательной и стратегию и ее реализовывать.
общественной ситуации) посредством 13Уровень развития амбиций и мотивации.
трансформации существующей или создания Понимание термина «амбиции» соответствует
новой наилучшей комбинации факторов его переводу с английского языка: «большая
производства. уверенность в том, что добьешься чего-то;
6Уровни реализации предпринимательской решимость стать успешным, богатым,
функции среди управленцев. Внешнее сильным». Для оценки амбиций и мотивации
предпринимательство (особый вид важно оценить: отношение к деятельности
самостоятельной, относительно автономной (мотивация); ролевую модель,
управленческой деятельности) позиционирование себя.
Интрапренерство - внутрифирменное 14Отношение к деятельности отражает
предпринимательство – выполнение доминирующую ориентацию человека: На
предпринимательской функции наряду с результат – мотивация по типу «деятель»,
классическими функциями управления «двигатель»; на удовлетворительное
(менеджер самостоятельно определяет в отношение руководителя (в ситуации
рамках своей функциональной области конкурса - жюри) – мотивация по типу
стратегию, разрушает сложившееся «карьерист»; на работу над собой
равновесие в организации для (увлечение, хобби) – мотивация по типу
стимулирования ее дальнейшего развития, «игрок»; на процесс, заинтересованность в
комбинирует ресурсы, самостоятельно содержательном движении – мотивация по
принимает решение в соответствие со типу «методист».
сложившейся ситуацией и т.д.) Управление 15Классификация ролевых моделей
на принципах предпринимательства управленцев (уровни развития менеджеров):
(осуществление классических функций Ролевая модель отражает амбиции человека,
управления на принципах и сущностных его стремление к чему-либо, проявляемую
чертах предпринимательства: высокая при этом настойчивость. Можно выделить 4
степень самостоятельности и привнесения уровня менеджеров: пассивный исполнитель –
новых элементов творчества и инноваций в действует и мыслит в рамках своего отдела,
управление). проекта, выполняет предписанные задачи;
7Роль УП в развитии активный исполнитель – присутствует
предпринимательства. Развивать у стремление знать больше и активно
управленцев и сотрудников навыки, умения и действовать для достижения поставленных
таланты для эффективной ему задач, целей; менеджер – партнер – как
предпринимательской деятельности правило, участник управленческой команды,
Формировать предпринимательский тип отвечающий за свою сферу деятельности
управления и развития компании, уход от (функциональный менеджер) – активный
административного управления Создавать деятель, закрывающий свою часть работы по
условия для развития предпринимательской достижению совместных целей; менеджер -
деятельности, поддерживать предприниматель (управленец) – имеет
предпринимательскую инициативу. стратегическое видение, видит «картинку
8Управленческий персонал (определение). целиком», стремится ее изменить для
К управленческому персоналу целесообразно достижения своих, самостоятельно
относить такой персонал, который в рамках выработанных предпринимательских целей.
своей деятельности реализует функции
Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства).ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vnutrennee-predprinimatelstvo-v-biznese-upravlenie-na-printsipakh-predprinimatelstva-197224.html
cсылка на страницу

Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства)

другие презентации на тему «Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства)»

«Предпринимательство и бизнес» - Малый бизнес. Б. Предмет гордости. Необходимо вставить пропущенные слова. Б. Как производить? Б. Методы рационального ведения хозяйства. Сформировать потребность в развитии коммуникативнности, деловитости, самостоятельности. Деньги – это… Что изучает экономическая наука: А. Поведение человека в быту.

«История предпринимательства» - Туган-Барановский М. И. (1865 – 1919) – экономист, историк. Основной труд: «Предприниматель» (Харбин,1941 г.). Основной труд – «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.). Гинс Г.К. о предпринимательстве. Основной труд: «Русская фабрика в прошлом и настоящем» (1898). Булгаков С. Н. (о. Сергий) - (1871-1944) - философ, экономист, публицист и богослов.

«Бизнес-план компании» - Краткая презентация. Начинающие компании нередко терпят убытки на начальных стадиях развития. Избранное – Постинветиционный этап. При подготовке прогнозных балансов рекомендуется принять во внимание следующие. Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт. Руководство Ernst&Young по составления бизнес-планов.

«Предпринимательская деятельность и предпринимательство» - Виды предпринимательства. Так, по организационно – экономическим формам предпринимательства выделяют – картели, синдикаты, тресты, ассоциации. Ведение Предпринимательство: Сущность предпринимательства. К сожалению, на Украине ситуация все еще остается иной. Целью предпринимательской деятельности является получение прибыли.

«Предпринимательство в России» - Факторы, отрицательно влияющие на предпринимательство. Социальный портрет предпринимателя: пол. Европа (21). Факторы, влияющие на предпринимательскую активность. Предпринимательский климат россии и потенциал городов. Инновационность: технология. Характер предпринимательской активности. Социальный портрет предпринимателя: возраст.

«Малый бизнес» - Программно-целевой подход в регулировании малого бизнеса в России. Закупка оборудования и формирование материально-производственных запасов. Система государственного регулирования малого предпринимательства в России. Проблемы развития малого предпринимательства в России: финансовые и организационные (доступа к ресурсам).

Предпринимательство

15 презентаций о предпринимательстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Предпринимательство > Внутреннее предпринимательство в бизнесе (управление на принципах предпринимательства)