Бизнес
<<  Информационная безопасность для бизнеса: единая платформа Майкрософт Статистическое измерение инвалидности  >>
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса
Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать
Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать
Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать
Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать
Природа внутренних барьеров
Природа внутренних барьеров
Цикл жизни бизнес-организации
Цикл жизни бизнес-организации
3
3
+
+
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
Окно возможностей
Окно возможностей
Картинки из презентации ««Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса» к уроку экономики на тему «Бизнес»

Автор: Michael. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию ««Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1195 КБ.

«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса

содержание презентации ««Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Внутренние барьеры на пути 12улучшению бизнеса. Умения для улучшения
эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса. Характеристики работы. Личные
бизнеса и человек» Вэбинар. Часть 2. 1. характеристики. Мотивация к саморазвитию.
2Темы сегодняшней дискуссии: Какие Умения для получения/ сохранения работы.
внутренние барьеры существуют на пути Личные цели. 12.
повышения конкурентоспособности бизнеса в 13В чем причина склонности человека к
Украине сегодня? Что ждет неэффективные и порождению барьеров эффективности?
эффективные организации в нашей стране в Культура – усвоенное воспитание. Одна из
ближайшее время? Перестали ли компании причин эффективности Запада –
нуждаться в новых решениях? Перестали ли протестантсткая трудовая этика (Макс
компании нуждаться в профессионалах? Можно Вебер) Ментальность – способность осознать
ли рассматривать человека в организации в (увидеть) свои цели, а не плыть по течению
качестве инструмента? какой сегодня Волевые качества – способность делать
инструментарий используют компании для экстра-усилия ради достижения поставленных
повышения эффективности? Сертифицированные целей (без самостоятельной работы над
специалисты это дополнительные затраты или собой приобрести профессиональную
дополнительные активы компании? 2. квалификацию невозможно) Образование –
3Своевременность дискуссии. Время Mindset – приобретенная картинка мира
перемен! Время экспериментов! Стратегии (профессиональной деятельности) в голове у
выживания организаций в условиях кризиса: человека. Поэтому, лучшие программы
Сокращение/Сворачивание деятельности обучения – это программы, изменяющие
Пассивное выжидание Активный поиск и видение человека. 13.
использование возможностей Эффективность – 145. Можно ли рассматривать человека в
проблема №1! НО РАЗВЕ КОГДА ЛИБО БЫЛО организации в качестве инструмента? Какой
ИНАЧЕ? 3. сегодня инструментарий используют компании
4Кризис – это среда, и в ней следует для повышения эффективности? ОБРАЗОВАНИЕ -
научиться выживать! 4. социальный институт формирования у
51. Какие внутренние барьеры существуют человека более полной картины окружающего
на пути повышения конкурентоспособности мира КВАЛИФИКАЦИЯ - способность человека
бизнеса в Украине сегодня? Стоит прежде выполнять необходимую работу с
спросить: А так ли актуальна тема предсказуемым результатом. Проектный
конкурентности сейчас? Не стоит говорить о менеджмент Управленческий учет Управление
внешних барьерах – только ленивый не пинал рисками Сценарное планирование
еще государство и власть Только ли внешние Операционный менеджмент Управление
барьеры препятствуют эффективности талантами. Инновационный менеджмент
бизнеса? Поговорим о внутренних барьерах: Предпринимательское управление Укрупнение
Ресурсы (деньги, люди, технологии, – формирование сетей и альянсов Lean
время,…) Ментальные барьеры (отсутствие, Production (экономное производство) …………….
неосознанность, или неправильный выбор 14.
целей) Неумение правильно ипользовать 15Кто востребован прежде всего? Тот, кто
ресурсы Согласованность ресурсов. 5. способен расширить свои компетенции,
6Природа внутренних барьеров. привлечь дополнительные ресурсы,
Неправильно вооруженные люди. Неправильное демонстрировать текущую результативность
видение у людей. Неправильные люди. Тот, кто в состоянии грамотно
Отсутствие координации деятельности. 6. сформулировать свой проект, просчитав его
7Цикл жизни бизнес-организации. Всегда последствия, убедительно презентовать его
требуется правильный человек! Начальные и успешно управлять его реализацией Тот,
действия. Рациональные действия. кто по мнению профессионального сообщества
Ограниченные действия. 7. 3 Консервация / является профессионалом –
Ограничения. 7 Обновление / Творчество/ сертифицированный специалист Еще лучше: =
Инновация. 6 Визионерство Харизматическое 2 in 1 = = СПЕЦИАЛИСТ, УМЕЮЩИЙ УПРАВЛЯТЬ
Лидерство. 4 Кризис / Критическое событие. (МЕНЕДЖЕР, ГЛУБОКО ПОНИМАЮЩИЙ ФУНКЦИЮ).
8 Выбор / Определение ценностей. 2 Рост / 15.
Стратегичес- кий менеджмент. 5 166. Сертифицированные специалисты это
Замешательство / Неопределенность среды. 1 дополнительные затраты или дополнительные
Предпринимательская фаза / активы компании? Затраты: Высокая зарплата
Рождение/Возрождение. Необходимость поддержания развития
82. Что ждет неэффективные и (конференции, доп. обучение, …) …. Активы:
эффективные организации в нашей стране в Во время принятые правильные решения
ближайшее время? Выбор сценария Репутация компании – стоимость ……. 16.
дальнейшего развития Отсутствие выбора 17+. =. +. =. Наше предложение для тех,
(решения) – это достаточно ясный выбор кто ищет решений. МВА project management.
сценария! Организации ничего не достигают МВА finance & investments. Мы
– за них это делают люди! Питер Ф. Друкер. предлагаем Вам два новых инновационных
8. инструмента, демонстрирующих новый уровень
9Какой бизнес можно назвать эффективным взаимоотношений бизнеса и
и чем измерить эффективность человека? бизнес-образования: первые в Украине
Эффективность бизнеса определяется: специализированные программы MBA: МВА
степенью достижения целей бизнеса Project Management, созданную нами в
(финансовых и не только) степенью партнерстве с признанным лидером рынка
достижения целей общества (особенно важным услуг проектного менеджмента Украины,
стало сегодня!) – корпоративная социальная компанией ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР
ответственность степенью достижения личных УКРАИНА. МВА Finance & Investments,
целей персонала ….. Может ли бизнес созданную нами в партнерстве с признанным
способствовать повышению человеческой лидером украинского рынка профессиональных
эффективности? Каким образом? Hire for услуг аудита и финансового менеджмента
Attitude – Train for Skills! Корпоративная фирмой БДО БАЛАНС-АУДИТ, Аудиторы и
культура Корпоративные университеты В этом Консультанты, лауреатом премии «Украинский
природа менеджмента, как искусства и науки финансовый Олимп». 17.
достижения целей организации посредством 18Новая идеология программ. Партнерство
других людей. 9. с бизнесом – в этих программах
103. Перестали ли компании нуждаться в практического опыта существенно больше
новых решениях? Кризис и уроки лидеров. Ориентация специализированной части на
Больше 10 лет назад правление компании программы профессиональной сертификации
Apple обратилось к ее создателю, Стиву для специалистов: PMI CIIA, DipFM Сквозная
Джобсу, ранее отправленному в отставку с ориентация программ на подготовку и
поста CEO, с просьбой вернуться ради реализацию проекта для бизнеса: 15 месяцев
спасения компании. Он согласился, и на персонального консультирования! Уникальная
первой же пресс-конференции после программа Карьерный лифтТМ Соответствие
ознакомления с реальным состоянием программ и входящих в них курсов
компании ему был задан вопрос, как он требованиям европейской образовательной
собирается спасать компанию? В ответ, он мобильности – возможность зачета
помолчал, а затем, взглянув прямо в образования, имевшего место ранее. 18.
камеры, сказал: «Я полагаю, что нам просто 19=. =. Карьерный лифтТМ. Elevator Pitch
требуется придумать свой способ выхода из Презентация проекта заказчику. Заказ
этой ситуации». Именно это он затем и проекта Проблема / Возможность. Попутчики
сделал! 10. Контакты с работодателями. Презентация
114. Перестали ли компании нуждаться в студентов Демонстрация сил. Выбор этажа
профессионалах? Кто такие профессионалы? Планирование карьеры. Выбор лифта
Чем профессионал выгоднее непрофессионала? Начальное консультирование. Приглашение к
Результативность Квалификация – реализации проекта Трудоустройство. 19.
отечественная / международная Контакты 20Спасибо за участие! Контакты: Тел: 221
Прошлый опыт Способность отстаивать 44 83/84; KBS00@mail.ru; Skype: Kiev
профессиональные решения перед ошибающимся Business School. 20.
собственником – репутация дороже! 11. 21Окно возможностей. Начало 24 апреля!
12Взгляд работодателей на пригодность к Успейте воспользоваться! 21.
трудоустройству. Цели бизнеса. Мотивация к
«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vnutrennie-barery-na-puti-effektivnosti-biznesa-218059.html
cсылка на страницу

«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса

другие презентации на тему ««Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса»

«Бизнес-план проекта» - 4. Резюме. Инновационный менеджер. Начальная стадия. Что такое бизнес-план? Пример: Выдержка из меморандума о конфиденциальности: Ниокр. Зачем нужен бизнес-план. Структура бизнес-плана проекта. Производство, выход на рынок. Инновационный проект. Содержание основных разделов бизнес-плана. Выдержка из резюме бизнес-планов:

«Бизнес-план компании» - Руководство Ernst&Young по составления бизнес-планов. При подготовке прогнозных балансов рекомендуется принять во внимание следующие. Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт. Избранное – Постинветиционный этап. Заключительной частью любого бизнес-плана является финансовый план. Начинающие компании нередко терпят убытки на начальных стадиях развития.

«Системы бизнес-планирования» - Бюджеты. Бизнес-план – схема заполнения. План заработной платы – схема работы. Учет фактических данных - пример отчета БДДС. Бизнес- Планирование. Радуга для финансового директора. Управленческий учет. План инвестиций – схема работы. Удобное представление. «Бизнес-планирование» для небольшого бизнеса.

«Создание бизнес-плана» - Ключевые факторы успеха. Целевая аудитория. Структура управления. Цели и задачи проекта. Способы достижения. Миссия проекта. Краткое описание отрасли. Содержание бизнес-плана. Создание бизнес-плана. Идея и концепция.

«Разделы бизнес-плана» - Расчет прибылей (убытков); Структура бизнес-плана. 1. Резюме. 3. Организационный план включает описание: Цели написания бизнес-плана. 4. Производственный план. * Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат. Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д.

«Бизнес проект» - Процессы управления рисками в PMBOK Guide. Планирование рисков. Организационные (инфраструктурные) проекты. Рассчитываются все три сценария исполнения проекта. Интересы команды. Неопределенность. Определение страховых резервов. Составьте перечень основных показателей, по которым вы определяете привлекательность проектов.

Бизнес

17 презентаций о бизнесе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес > «Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса