Газ
<<  О разработке Методики расчета тарифов на услуги по транспортировке газа по магистральным газопроводам Перспективы развития нефтегазовых проектов в республике Саха (Якутия)  >>
Некоторые аспекты внедрения систем управления
Некоторые аспекты внедрения систем управления
Некоторые аспекты внедрения систем управления
Некоторые аспекты внедрения систем управления
Некоторые аспекты внедрения систем управления
Некоторые аспекты внедрения систем управления
О докладчике
О докладчике
О докладчике
О докладчике
Система управления
Система управления
Система управления
Система управления
Мактрен-нафта
Мактрен-нафта
Мактрен-нафта
Мактрен-нафта
Нефтеналивная эстакада
Нефтеналивная эстакада
Краткий конкурентный анализ
Краткий конкурентный анализ
Акценты развития
Акценты развития
Акценты развития
Акценты развития
Акценты развития
Акценты развития
Основные термины и определения
Основные термины и определения
Как оценивать риски
Как оценивать риски
Отображение рисков
Отображение рисков
Отображение рисков
Отображение рисков
Отображение рисков
Отображение рисков
Мини-кейс
Мини-кейс
Опыт риск-менеджмента
Опыт риск-менеджмента
Система управления рисками операционной компании
Система управления рисками операционной компании
Подходы к обучению
Подходы к обучению
Подходы к управлению рисками
Подходы к управлению рисками
Оценка рисков
Оценка рисков
Оценка рисков
Оценка рисков
Портфельная оптимизация
Портфельная оптимизация
Портфельная оптимизация
Портфельная оптимизация
Картинки из презентации «Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли» к уроку экономики на тему «Газ»

Автор: HerriCB. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 4240 КБ.

Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли

содержание презентации «Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Некоторые аспекты внедрения систем 20необходимо определить относительно чего
управления рисками в нефтегазовой отрасли. это событие будет негативным, т.е. задать
Москва Март 2011. систему координат и определить точку
2Краткое содержание. О докладчике Что отсчета. Такой точкой отсчета может цели
такое "система управления (финансовые и производственные) Компании
рисками" и зачем она нужна. Кто на определенный год, либо цели,
вынуждает компании внедрять системы направленные на защиту целостности
управления рисками? Основные термины и активов. Чем более «напряженные» цели
понятия. С чего начать внедрение систем ставит себе Компания, тем большие риски
управления рисками? Краткий конкурентный она несет. Т.е. при постановке целей
анализ систем управления рисками в РФ и важным становится вопрос о достижении этих
мире. Основные этапы внедрения. Как целей, т.е. фактически поднимается вопрос
оценивать риски? немного математики... об оценке и управлении рисками Компании.
Подмена понятий при внедрении систем Таким образом, система риск-менеджмента
управления рисками. Реальный кейс по должна стать инструментом, помогающим
внедрению системы управления рисками в достичь поставленных целей.
операционной компании. 21Природа риска. Любой риск есть
3О докладчике. Коротин Владимир последовательность событий, его
Образование: Московский Физико-Технический вызывающих. При устранении хотя бы одной
институт, Магистр, Специализация: такой причины можно добиться значительной
Вероятностный анализ безопасности и риска минимизации такого риска. Таким образом,
МГУ им. Ломоносова, Специализация: теория мероприятия должны быть разработаны с
надежности сложных технических систем целью устранения причин риска. Правильное
Аспирантура ИБРАЭ РАН, специальность выявление риска – описание риска через
05.13.18. Математическое моделирование. цепочку событий, его вызвавших. Одна из
Опыт работы: 2000-2005 Лаборатория основных задач системы риск-менеджмента –
вероятностного анализа безопасности и организация работ по выявлению, описанию и
риска, Институт безопасного развития последующему управлению этим риском через
атомной энергетики РАН 2005-2011 ведущий реализацию комплекса заранее разработанных
специалист, с 2008 - начальник отдела и согласованных мероприятий.
управления рисками ЛУКОЙЛ Оверсиз, затем 22Введение единого понятийного аппарата:
ОАО «ЛУКОЙЛ». оценка риска. Оценка риска это процесс,
4Что такое "система управления направленный на оценку вероятности и
рисками" и зачем она нужна? оценку масштаба возможного влияния рисков
Мактрен-нафта: СУГ-терминал в Темрюке на текущие или предстоящие события, на
Нефтеналивная эстакада в проекте «X». финансовые, производственные результаты
5Мактрен-нафта: СУГ-терминал в Темрюке. и/или стоимость активов Оценка рисков
Затраты: Первоначальная смета: около 600 необходима прежде всего для определения
млн. рублей. Текущие затраты: 1,6 млрд. приоритетности реагирования на риски. Риск
рублей Текущая оценка сметы превышает 1,9 менеджмент не заканчивается на оценке
млрд. рублей Сроки: 2 очередь Плановое рисков. Оценка рисков это всего лишь
окончание : IV квартал 2008 года Текущее инструмент для выборки ключевых рисков.
состояние: заморожено, сроки сдвинулись на Для визуализации рисков обычно используют
III квартал 2009 года Загрузка: Проектная «Карту рисков», с осями по вероятности
: 300 тыс. тонн СУГ в год Фактическая : возникновения и тяжести последствий. Для
около 20 тыс.тонн СУГ в год Причины – сравнения разнородных рисков в Компании
отказ от учета рисков : Отсутствие должна быть разработана единая мера
собственного финансирования – 70% заемных рисков. Согласно теории РМ, на «карте
средств, замораживание проекта. Задержки в рисков» выделяются следующие области: 1 –
углублении дна- неспособность принимать область несущественных рисков 4 – область
суда дедвейтом более 1,5 тыс. тонн. рисков, подлежащих управлению в любом
Ограничение в поставке СУГ на терминал - случае 2,3 – область рисков, подлежащих
железнодорожная ветка используется почти управлению если затраты на управление
на 100% компанией Мечел Задержка запуска экономически целесообразны.
проекта(1 очереди) на 1 год – нерешенные 23Измерение рисков: возможные подходы.
вопросы с Федеральной таможенной службой. Показатели для измерения рисков:
6Нефтеналивная эстакада. Планируемые Финансовые: Свободный денежный поток (или
показатели: IRR проекта составляла 42% при чистая прибыль) под риском в конкретном
окупаемости 2 года Текущие показатели: году для увязки с краткосрочным бюджетом
Затраты на строительство ННЭ окупаются за Чистая дисконтированная стоимость для
10 лет. IRR составляет около 7,4%. NPV – долгосрочных рисков (или в случае потери
отрицательная величина: -2 млн. долл. активов) Нефинансовые Объем добычи УВ
Решение о начале проекта принималось без (может трансформироваться в монетарную
соответствующей оценки рисков, которые оценку) Объем запасов Репутация. Риски
реализовались: Недостаток графика КТК оцениваются в терминах отклонений от
(ограничения отгрузок) Отсутствие гарантии запланированных целей и объединяются в
со стороны КТО по сохранению качества т.н. «реестр рисков».
нефти при приемке на нефтебазе в Атырау из 24С чего начинать внедрение СУР?
ж/д. Цистерн Повышение тарифов по КТК и Формализация бизнес-процесса: Единый
платежей по банку Качества Возможность понятийный аппарат (унификация понятий)
сбоев с логистикой. Реализация рисков Цели управления рисками Задачи управления
привела к значительному ухудшению рисками Классификация рисков Распределение
эффективности проекта! ответственности при управлении рисками
7Что такое система управления рисками? Принципы управления рисками Описание
Управление рисками это стандартизированный политики раскрытия рисков.
процесс, включающий в себя 4 этапа: 25Общие подходы для построения СУР.
Идентификация и оценка риска (вероятность, Использование централизованного подхода
монетарная оценка) Планирование для УР; Единообразие подходов в процессе
мероприятий Выполнение мероприятий, идентификации и оценки рисков Для
мониторинг и контроль эффективности сопоставления риск-профилей различных
Информирование о рисках. Планирование и проектов Разделение ответственности по
финансирование мероприятий должно размеру риска (введен критерий
осуществляться на принципах экономической материальности риска для активов)
целесообразности: если оценка риска меньше Направление рисков с суммой ущерба ????.
стоимости выполнения мероприятий, то такой Четкое закрепление ответственности для
риск принимается без управления. Без крупных рисков Каждый риск принадлежит 2-м
выполнения хотя бы одного этапа нельзя Владельцам риска: Функциональный владелец
говорить что существует система управления Линейный владелец Учет рисков в процессах
рисками. планирования (стратегического,
8Краткий конкурентный анализ. инвестиционного, бюджетного),
9Существующая практика организации синхронизация с этими процессами.
риск-менеджмента в мире. Различия в 26Ключевые принципы управления рисками.
подходах определяются прежде всего Осведомленность о рисках Компания признает
зрелостью корпоративного управления: более наличие рисков, сопутствующих деятельности
зрелые компании с установившейся культурой Компании Регулярность информирования
делегируют риск-менеджмент на уровень высшего менеджмента Компании о рисках;
операционных компаний, занимаясь в Обеспечение горизонтальных информационных
основном финансовыми рисками. Компании, потоков по рискам в системе управления
начинающие внедрять риск-менеджмент, Компании. Непрерывность процесса
ориентируются на централизованный подход: Непрерывность идентификации, оценки и
именно он позволяет интегрировать управления рисками и последующий анализ
риск-менеджмент в общую культуру эффективности системы управления рисками
организации. Источники: годовые отчёты и Централизация методологии Единый
пресс-релизы компаний нефтегазового методологический подход к идентификации,
сектора, оценке и управлению рисками. Создание
10Акценты развития систем центров компетенции Координация управления
риск-менеджмента в компаниях-лидерах 2010 рисками из единого центра; Введение единых
г. Компании, признанные лидерами в процедур управления рисками. Локализация и
развитии СУР в 2010 г. в настоящее время закрепление ответственности Внедрение
ориентируются скорее на интеграцию бизнес-процесса «управление рисками» на
риск-менеджмента в процессы управления и уровне каждого дочернего общества
улучшение коммуникации внутри системы, а Закрепление и персонализация
не на оценку рисков. 10. * Качественный ответственности через назначение
анализ кейсов компаний-победителей «Владельцев рисков». Проведение
конкурса «European Risk Management Award идентификация, оценки и последующие
2010», StrategicRisk, may 2010. интеграция управление риском должно быть выполнено по
СУР во все бизнес-процессы в компании; месту возникновения риска Ведение
упрощение отчётности по рискам (user «критерия материальности» для рисков,
friendly). актуализация политики делегирование ответственности на места в
управления рисками; трансформация процесса соответствии с этим критерием; Контроль за
УР: от рутинной оценки к динамическому эффективностью риск-менеджмента.
управлению по всей цепочке принятия 27Как оценивать риски? Немного
решений; развитие системы корпоративных математики..
тренингов. внедрение глобального плана 28Оценка рисков и учет
коммуникаций по рискам в компании; неопределенностей. Для правильной
углубление УР в процессы управления, математической оценки риски необходимо
внедрение УР в процесс разработки новых трактовать как события. Например, под
продуктов. риском может пониматься конкретное
11Конкурентный анализ по построению СУР. негативное событие, которое может
Многие российские ВИНК на сегодняшний день произойти в будущем и повлиять на:
внедрили СУР и осуществляют её оптимизацию Увеличение сроков реализации проекта
и трансляцию на уровень дочерних обществ. Изменение (негативное) денежного потока,
12Управление рисками- взгляд через получаемого с проекта Снижение стоимости
призму корпоративного управления. Согласно Компании. Снижение прибыли Компании в
исследованию KPMG и Национального Совета отчетном периоде.
по корпоративному управлению ключевой 29Отображение рисков: карта рисков
проблемой, выявленной финансовым кризисом устарела? VS. Фильтрация рисков. 15%
является отсутствие эффективной системы рисков дают 76% влияния на интегральный
управления рисками. Кроме того, риск-профиль.
большинство компаний отмечают, что 30Риск-профиль компании: целевое
основной задачей для повышения качества видение. Для правильной математической
корпоративного управления является оценки риск-профиля Компании необходимо
улучшение системы управления рисками и суммировать случайные величины, а не их
системы внутреннего контроля. Эти задачи, характеристики, и только после этого
согласно исследованию, должны решаться делать выводы о величине риска. При этом
Советом Директоров. Проблемы есть несколько очевидных правил:
корпоративного управления, выявленные Потенциальные ущербы не аддитивны Простое
финансовым кризисом. Первоочередные суммирование потенциальных ущербов ведет к
элементы корпоративного управления, переоценке Вероятности рисков не
необходимые для улучшения. Источники: аддитивны. Free Cash Flow. Риски. ,
Исследование KPMG и НСКУ «Корпоративное Среднее. Плотность вероятности.
управление в условиях 31Ошибки при оценке рисков. Суммарная
финансово-экономического кризиса». оценка риска проекта больше стоимости
13Управление рисками: мнение инвесторов. проекта. Принцип: «двум смертям не бывать»
Если компания показывает неэффективную или «два раза одну скважину не списать»
систему риск-менеджмента, то с точки Решение: учитывать совместное появление
зрения Инвесторов* необходимо: Имеет ли рисков через формулу вероятности.
смысл платить премию к текущей стоимости Например: Альфа: обнаружение нефти (70%) и
акций, если Компания показывает невыполнение МРП (40%). Последствие одно и
эффективную систему риск-менеджмента* ?: то же- потеря проекта Очевидно, что
Инвесторы готовы платить премию к текущей складывать вероятности нельзя! P(A+B)=
рыночной стоимости за эффективный P(A)+P(B)-P(A)P(B)= 1,1-0,28=0,82 Неверное
риск-менеджмент и де- инвестировать в отнесение рисков к бюджетному периоду.
случае провалов. По оценкам** Deutsche Большое количество «переходящих» рисков. В
Bank, London Business School и Harvard реестре рисков до 50% рисков являются
Business School Система Управления Рисками переходящими из года в год, по которым
создает стоимость (value added) в размере работа либо не ведется, либо ожидается
около 7%(P50) от текущей капитализации какое-либо решение. Большинство налоговых
Компании. *Отчет E&Y: Investors on и юридических рисков являются
risk. The need for transparency. **Henri переходящими. Переходящие риски искажают
Servaes, Peter Tufano “The Theory and реальный риск профиль Компания. Решение:
Practice of Corporate Risk Management по переходящим рискам определять «моменты
Policy”. принятия решений».
14Заявленные требования S&P к 32Налоговый риск по хеджированию проекта
системе управления рисками нефинансовых Гамма. Вероятность по риску оставалась
компаний. Использование централизованного неизменной в течении 3-х лет! Ущерб в доле
подхода позволит удовлетворить требования Компании составляет около 50 млн. долларов
S&P к системам управления рисками. 14. ! Данный риск входил в реестр 2006 г, 2007
Реализуется в рамках СУР. Частично г, 2008 г, 2009 г. в виде текущего риска,
реализуется в рамках СУР. Не реализуется в способного реализоваться соответственно в
рамках СУР. Данные S&P. 2006 г, 2007 г, 2008, 2009 г. Снят в
15Исследование E&Y – отношение феврале 2009 года. Оценка переходящих
портфельных инвесторов к СУР в рисков: пример. Февраль 2009. Январь 2009
компаниях-объектах инвестиций. С точки г. Январь 2008 г. Октябрь 2007.
зрения ожиданий инвесторов относительно 01.01.2006. Идентифицирован. Решение суда
СУР централизованный подход также является не в пользу Компании, опротестование.
предпочтительным. 15. Не реализуется в Время подачи аппеляции. Риск снят. Решение
рамках СУР. Частично реализуется в рамках суда в пользу Компании.
СУР. Реализуется в рамках СУР. 33Мини-кейс На выданных Вам листочках
исследование E&Y, анализ Отдела необходимо дать экспертную оценку
управления рисками. вероятности событий. Большая просьба не
16Основные термины и определения. ориентироваться на оценки соседей. Оценка
17Введение единого понятийного аппарата: проводится анонимно.
определение понятия риск. Тип описания. 34Опыт риск-менеджмента.
Плюсы. Минусы. Риск это (возможные 35Система управления рисками
обобщенные варианты, встречающиеся в операционной компании. Портфель проектов ~
практике): В целях построения $10 млрд. по NPV.
непротиворечивой системы РМ предлагается 36Вырезано.
четко разграничить 2 похожих понятия: 37Подходы к обучению. В 2006-2008 годах
неопределенность и риск. Вследствие в рамках внедрения СУНА основам реализации
неопределенности значений какого-либо БП УР прошли обучения все сотрудники ОК С
параметра, существует риск невыполнения 2005 года ежегодно (как правило в июне)
заранее заданного значения этого проводится специальная конференция
параметра. Риск всегда определяется региональных риск-менеджеров в течении 5
относительно заранее заданного значения дней По результатам обучения каждый год
(цели)! Событийный подход. Точность региональные риск-менеджеры пишут
математической трактовки, преемственность финальный тест из 50 вопросов, который
аппарата теории вероятностей, соответствие проверяет: Знание основных процедур и
международной практике, легкость увязки с методик процесса Способность оценивать:
целями компании. Легко проверяемая оценка. Вероятности по имеющейся статистике;
Сложность описания конкретного события, Потенциальные ущербы по определенным
сложность количественной оценки риска, событиям; Представление о вероятностных
особенно в части оценки вероятности распределениях; Основы страхования рисков;
реализации события. Требуется навык По результатам теста: Выдается
идентификации и описания рисков. рекомендация по углубленному изучению
Неопределенность. Интуитивное понимание материалов в 2007,2008 годах по 2
оценки, простота увязки с КПД Частично сотрудникам был поставлен вопрос о
устоявшееся понятие в некоторых компаниях. целесообразности нахождения на данных
Конфликт с теорией вероятностей (что такое должностях.
вероятность неопределенности?), не 38Подходы к управлению рисками Группы
соответствие международным стандартам, компаний, Портфель проектов ~ $60 млрд. по
трудности при моделировании и оценке. NPV.
Значительное пересечение с анализом 39! Оценка рисков: добыча нефти и газа.
чувствительности Трудности при Иллюстративно*. Риски недостижения
формулировании мероприятий: что конкретно плановых уровней добычи получены
нужно делать и чего мы хотим добиться? попроектно ( всего около 800 проектов
Трудно проверяемая оценка. upstream) С использованием средств
18События и неопределенности. имитационного моделирования получены
Неопределенность- это параметр , точное вероятностные оценки достижения
значение которого неизвестно. Z. Событие запланированного профиля добычи (как по
A(риск) заключается в том, что параметр газу, так и по нефти) по каждому году. 39.
больше, чем заданное значение Z. P10(максимальный) уровень добычи
19Введение единого понятийного аппарата: P90(минимальный) уровень добычи Базовый.
определение понятия риск. Тип описания. *Кривые и функции распределения получены с
Источник. Риск это( возможные варианты помощью генератора случайных чисел и не
«событийного» подхода): Негативное имеют отношения к реальному профилю
событие. Вероятность, возможность добычи.
реализации негативного события. Сочетание 40! Влияние рисков на стоимость сегмента
вероятности и последствий. С целью Upstream. Иллюстративно*. По каждому
упрощения понимания предлагается следующая проекту были получены риски изменения:
формулировка риска: Риск –негативное Уровня добычи Уровня инвестиций Сроков
событие в будущем, реализация которого ввода проекта Получена интегральная оценка
повлияет на достижение финансовых, влияние рисков на стоимость сегмента
производственных и иных целей Компании. Upstream Подобная работа проведена также
Риск характеризуется вероятностью по сегменту Downstream. Стоимость P90.
реализации события и последствий в случае Базовая стоимость. Стоимость P10. 40.
реализации такого события. Риски *Кривые и функции распределения получены с
описываются в терминах будущих событий - нормального распределения с параметрами
отклонений от запланированных целей. N(3,1) и не имеет отношения к
Project Manager's Spotlight on Risk распределению реальной стоимости сегмента
Management Energy and power risk «Разведка и добыча».
management PM Bok Guide. Стандарт COSO, 41! Портфельная оптимизация в сегменте
Operational risk management Investment Downstream. В целях формирования портфеля
risk management Стандарт AS/NZS 4360:2004 оптимальных проектов сектора Downstream
Risk analysis and management of petroleum использовался Crystal Ball OptQuest. Для
exploration ventures Нормативные документы выбора оптимального портфеля
СonocoPhillips. Стандарт FERMA «Project использовалось более 500 различных
and Programme Risk Management» «Risk вариантов. Иллюстративно*. Выбран портфель
Analysis Assessing Uncertainties Beyond со следующими целями о ограничениями:
Expected Values» ГОСТ Р 51897-2002 Максимизация NPV Ограничение инвестиций
"Менеджмент риска. Термины и Уровень доходности не менее X% IRR.
определения« Risk Management Standard by Иллюстративно*. Выбранный портфель вошел в
Institute of Risk Management (IRM),The Стратегию 2010-2019 г. 41. Выбор
Association of Insurance and Risk Managers оптимального портфеля. Диаграмма
(AIRMIC) and ALARM The National Forum for риск-доходности по разным стратегиям.
Risk Management in the Public Sector. *Значения получены с помощью генератора
Нормативные документы StatoilHydro. случайных чисел и не имеет отношения к
20Связка рисков и целей. Поскольку риск реальному портфелю проектов.
определяется как негативное событие,
Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/voprosy-upravlenija-riskami-v-neftegazovoj-otrasli-62065.html
cсылка на страницу

Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли

другие презентации на тему «Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли»

«Отрасли права» - 1. Конституционное право-. Осуществляется: президентом РФ, федеральным собранием и правительством России, судами РФ. Права обязанности родителей и детей. Продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 ч в неделю. Нормы уголовного права сосредоточены в Уголовном кодексе(УК РФ). Государственно-территориальное устройство- федерация. 2 группа: принципы взаимоотношений государства и личности.

«Отрасли и система права» - Процессуальные отрасли права. Системные связи имеются также между конституционным и другими отраслями законодательства, между материальными и процессуальными отраслями. 4. Отрасли российского права (краткая характеристика). Правовые институты, находясь в тесной взаимосвязи, образуют отрасль права. Гражданское право.

«Отрасли промышленности мира» - Металлургия. Рисунок. Таблица. Химическая промышленность. Одна из главных отраслей машиностроения мира – автомобилестроение . Главные производители стали – Китай, Япония, США, Россия (см. карту). Что можно сказать об основных направлениях перевозок рудного сырья? Черная металлургия. Характеристика отдельных отраслей промышленности.

«Экологические риски» - Дано: функция полезности: u(x)=. Законодательство России об экологическом страховании. Страхование экологических рисков. Членство в европейской системе стандартов требует реализацию следующих этапов: 14001 – системы управления ООС. Должно использоваться перед созданием формальной системы экологического менеджмента.

«Дисциплина экономика отрасли» - * Наличие ссылок на литературу по тексту с указанием страницы источника : [1, с. 22]. * Наличие ключевых вопросов по теме курсовой работы. Последовательность действий при выполнении курсовой работы: Курсовая работа по «Экономике отрасли». Срок выбора темы курсовой работы – не позднее 1 октября 2009 г.

«Нормы и отрасли права» - Домашнее задание. 1. Понятие системы права. 2. Отрасли права. Муниципальное. Система права. Виды институтов права. Гражданско- процессуальное. Арбитражно-процессуальное. Институт собственности (гражданское, семейное, конституционное право и др.). Административное. “Если (гипотеза)..., то (диспозиция)..., иначе (санкция)...”.

Газ

12 презентаций о газе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Газ > Вопросы управления рисками в нефтегазовой отрасли