Компании
<<  Маркировка продукции и сертификаты соответствия, инструменты для обращения продукции на рынке и взаимного признания Возможности малого и среднего бизнеса в крупных проектах  >>
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Челябинск – это…
Челябинск – это…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Это – Челябинск…
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Белый Кит
Белый Кит
Трудности роста
Трудности роста
Аморфная система управления
Аморфная система управления
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
CASE
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Ключевые преимущества системы
Ключевые преимущества системы
Business studio – инструмент для создания бизнес-архитектуры
Business studio – инструмент для создания бизнес-архитектуры
Возможности Business Studio
Возможности Business Studio
Постановка целей
Постановка целей
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Проектирование
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Нотации моделирования
Проектирование организационной структуры
Проектирование организационной структуры
Имитационное моделирование и ФСА
Имитационное моделирование и ФСА
Имитационное моделирование и ФСА
Имитационное моделирование и ФСА
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Разработка ТЗ на внедрение информационных систем
Формирование регламентирующей документации
Формирование регламентирующей документации
Мастер отчетов в формате Microsoft Word
Мастер отчетов в формате Microsoft Word
Business Studio Portal
Business Studio Portal
Business Studio Portal
Business Studio Portal
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Контроль показателей
Анализ несоответствий
Анализ несоответствий
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Поддержка СМК
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Планирование и проведение аудитов
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес-процессов
Анализ бизнес-процессов
Оценка системы управления
Оценка системы управления
Оценка системы управления
Оценка системы управления
Оценка системы управления
Оценка системы управления
Специальное предложение
Специальное предложение
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Состав процессов верхнего уровня
Состав процессов верхнего уровня
Структура процессов модели
Структура процессов модели
Пример описания процедуры
Пример описания процедуры
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
В модели увязаны
… А так же
… А так же
… А так же
… А так же
… А так же
… А так же
Большое количество регламентов удается легко состыковать…
Большое количество регламентов удается легко состыковать…
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Пример настройки процессов в системе Izmerimo
Пример настройки процессов в системе Izmerimo
Настройка системы: оргструктура
Настройка системы: оргструктура
Настройка и редактирование процессов
Настройка и редактирование процессов
Запуск процессов
Запуск процессов
Дизайн рабочего места
Дизайн рабочего места
Постановка задачи
Постановка задачи
Постановка задачи
Постановка задачи
Процесс к исполнению
Процесс к исполнению
Учет времени
Учет времени
Отражение этапов выполнения процесса
Отражение этапов выполнения процесса
Контроль исполнения
Контроль исполнения
Контроль исполнения
Контроль исполнения
Отчет об исполнительности
Отчет об исполнительности
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Возможности повышения эффективности управления стоматологической
Картинки из презентации «Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели» к уроку экономики на тему «Компании»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 9718 КБ.

Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели

содержание презентации «Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Возможности повышения эффективности 44требованиями стандартов ISO. Business
управления стоматологической клиникой с Studio существенно облегчает выполнение
помощью комплексной бизнес-модели. Хребтов следующих этапов разработки и поддержания
Егор Юрьевич Генеральный директор Решетова СМК: Разработка целей в области качества
Наталья Эвальтовна Директор по оргразвитию Описание основных и вспомогательных
ООО «Белый Кит» Челябинск. процессов Разработка показателей процессов
2Челябинск – это… Место где упал Разработка документации СМК Ознакомление
метеорит Челябинские менеджеры настолько персонала с документацией Поддержание
суровы, что управляют силой мысли документации СМК в актуальном состоянии
Челябинск – это единственный миллионник, Сбор результатов измерений Планирование и
где нет пробок Челябинск – это центр проведение внутренних аудитов Анализ
ядерной промышленности России Челябинск данных Разработка корректирующих и
имеет серьёзный научный и промышленный предупреждающих действий и устранение
потенциал (Государственный ракетный центр, несоответствий Подготовка к сертификации и
ММК, Мечел, ЧТЗ) Челябинск – третий город сертификация.
после Москвы и С.-Петербурга, создавший 45Поддержка СМК. Business Studio
СРО работодателей частной системы позволяет получить Руководство по
здравоохранения «Медсоюз». качеству, в котором описано, как
3Это – Челябинск… требования стандарта выполняются в
4Невозможно управлять тем, что нельзя действующей СМК, как взаимодействуют между
измерить. Личный девиз: собой ее основные объекты.
5О чем будем говорить. 1. 2. 3. 4. 5. 46Планирование и проведение аудитов.
6. Business studio позволяет: ? планировать
6 аудиты. ? Получать график аудитов на
7Белый Кит. Дата основания – 2002 год основе составленного плана. ? Фиксировать
Миссия Продвигаясь к совершенству, результаты проведенных аудитов. ?
собственным примером повышать уровень и Формировать отчеты по этим результатам.
качество медицины в РОССИИ Видение Белый 47Анализ бизнес-процессов.
Кит это управляемая сетевая компания. Мы 48BIZDIAGNOSTICS. BIZDIAGNOSTICS —
используем весь потенциал электронного онлайн система организационной
управления. Мы имеем достоверную диагностики, которая позволяет оценить
информацию о процессах происходящих в качество управления и выявить сильные и
компании, качестве их выполнения, слабые стороны системы управления
показателях в любой момент времени, и в компании. Благодаря набору специально
любом месте. Компания Белый Кит это разработанных тестов диагностику компании
холдинг, управляемый по показателям можно провести всего за один день Основные
экономической эффективности и возможности: Оценка качества управления
удовлетворенности сотрудников. Поиск проблем в управлении и их причин
8Сейчас Белый Кит – это: Вертикально и Бенчмаркинг.
горизонтально диверсифицированный 49Проводимые тесты. Организационная
стоматологический холдинг Сеть структура. Бизнес-процессы. Слабые
стоматологических клиник Зуботехническое бизнес-процессы, которые замедляют работу
производство Торговое направление Учебный всей компании; бизнес-процессы, требующие
центр Консалтинговое направление внимания; сильные бизнес-процессы. Зоны
Франчайзинг Более 200 сотрудников 50 пересечения ответственности, зоны
докторов. безответственности, перегруженных или ни
9Как мы пришли к Бизнес-Студио. за что не отвечающих руководителей.
10Трудности роста. Увеличение скорости Диагностируется: Тест позволяет найти:
изменений явно проявило проблемы: острого 50Оценка системы управления.
дефицита квалифицированных врачей низкой 51Специальное предложение. Если Вас
производительности труда и исполнительской заинтересовала возможность оценки ваших
дисциплины персонала Высокой текучести, бизнес-процессов – вы можете заказать
медленной адаптации персонала (медсестры, БЕСПЛАТНУЮ диагностику: Подойдите к нашему
администраторы) Сложности взаимодействия стенду B-04 Сформируйте заказ на
между врачами и управленцами в вопросах диагностику Получите необходимые
стратегического развития и проектного инструкции.
управления. 52
11Ситуация на рынке. Норма 53Назначение модели – связать между
рентабельности в стоматологии сокращается собой управленческие задачи и возможности
Сейчас выигрывают сети за счет эффекта / потребности подразделений и систем.
масштаба Взят курс на создание 54Комплексная типовая бизнес-модель
саморегулируемых организаций в стоматологической клиники. Это система
здравоохранении Разрабатываются и взаимосвязанных моделей, документов и
внедряются отраслевые стандарты справочников, описывающих большинство
менеджмента качества на основе стандартов областей деятельности и систем управления
ISO В погоне за деньгами многие клиники стоматологической клиники (медицинской
снижают планку качества. организации) система технически
12Проблемы управления. Отсутствие норм и реализована в виде базы данных в
стандартов Слабая согласованность действий программном продукте business studio.
Медленное принятие решений Медленное 55Подходы к структурированию
внедрение изменений Непрозрачность системы бизнес-процессов. По способности создавать
управления Отсутствие мотивации на дополнительную стоимость: Основные
результат Сопротивление персонала Обеспечивающие Процессы управления По
изменениям Низкая исполнительская циклу Деминга (в СМК) Ответственность
дисциплина. руководства Менеджмент ресурсов Процессы
13Бизнес-процессы компаний Как бывает… жизненного цикла Измерение, анализ,
Ахо. Врачи. Склад. Администрация. улучшение.
Маркетинг. Снабжение. Отдел кадров. 56Выбранный вариант классификации.
Регистратура. It-департамент. Бухгалтерия. Процессы планирования и проектирования
14Аморфная система управления. Процессы оперативного управления и
15Бизнес-процессы компаний Как хотелось контроля Процессы регулярной деятельности
бы... Снабжение. Маркетинг. Врачи. Процессы обеспечения.
It-служба. Ахо. Склад. Регистратура. Отдел 57Состав процессов верхнего уровня.
Кадров. Бухгалтерия. 58Состав модели. Система стратегического
16Усложнять или упрощать? В результате управления стоматологической клиники
реализации стратегии столкнулись с Система управления бизнес-процессами
потребностью найти среду которая бы стоматологической клиники Система
позволила спроектировать и в динамике управления персоналом и организационной
фиксировать введение новых структурой стоматологической клиники
бизнес-процессов , организационных Система менеджмента качества (СМК – ISO
звеньев, показателей, нормативной 9000) Система управления проектами Система
документации и т.п. Кроме того, мы оперативного управления и документооборота
нуждались в инструменте оптимизации Система управления рисками Система
бизнес-процессов чтобы видеть ситуацию управления маркетингом.
«как есть» и понимать «как надо». 59Структура процессов модели.
17Задачи и решения. Для решения 60Пример описания процедуры.
поставленных задач построения сетевой 61В модели увязаны. Оргструктура.
компании и управления развитием и Документы. Программные продукты. Структура
конкурентоспособностью, для реализации бюджетов. Требования СМК.
проектов франчайзинга повышения 62… А так же. Цели. Показатели.
эффективности и управляемости реализации Направления деятельности.
стандартов качества в рамках тренда на 63Использование Бизнес-модели позволит
саморегулирование медицинской отрасли за 7 Стоматологическим клиникам и медицинским
лет мы: Внедрили систему организациям: сократить временные и
бизнес-моделирования - Business Studio финансовые затраты на реализацию проектов
Разработали референтную модель и задач организационно-корпоративного
стоматологической клиники, как системы развития (разработка и реализация
знаний о работе клиники Внедрили систему стратегии, описание и оптимизация
управления исполнением процессов – бизнес-процессов, построение системы
BPM-системы Izmerimo. менеджмента качества и её сертификация на
18Только практикующий врач может соответствие стандарту ISO 9001:2008,
говорить о реальной эффективности оптимизация численности персонала и т.д.)
медицинской технологии… Только Быстро и качественно обучить
практикующий управленец может сказать бизнес-аналитиков и методологов
какие ИТ-технологии позволили повысить стоматологической клиники. Настроить
эффективность и результативность контроль качества, обеспечивающий
управления… выполнение стандартов Минздрава и
19Мы предлагаем. Проверенные инструменты получения всех необходимых разрешений;
Отработанные методики Готовые модели Внедрить в деятельность стоматологической
Образцы документов Накопленный опыт для клиники новые идеи и успешные практики из
построения эффективной системы управления стоматологической отрасли. Тиражировать
медицинской организацией. бизнес стоматологической клиники и
20 распространить Бизнес-модель
21Поставленные цели. Построение стоматологической клиники на филиалы.
эффективной системы управления медицинской 64Большое количество регламентов удается
организацией через: Моделирование, легко состыковать… «Дыры» во внутреннем
оптимизацию и документирование законодательстве компаний. Регламенты,
бизнес-процессов Внедрение системы сформированные с помощью Business Studio.
мотивации, привязанной к результатам 65
Создание системы согласованных, 66Построение эффективной системы
непротиворечивых, исполняемых регламентов оперативного управления процессами
для каждого рабочего места Внедрение невозможно без автоматизации Для этого
стандартов СМК. предназначены системы класса BPM (Business
22Используемые технологии. Process Management) В некоторых источниках
Управленческие концепции и инструменты. они имеют другое название: ECM (Enterprise
Частота использования. Удовлетворенность Content Management) ? управление
(из 5-ти баллов). Стратегическое корпоративным информационным контентом
планирование. 79%. 4,14. Управление Некоторые известные решения: DIRECTUM
взаимоотношениями с клиентами (CRM). 75%. (Россия) IBM Lotus Notes (США) DocsVision
3,91. Бенчмаркинг. 73%. 3,98. Аутсорсинг. (Россия) Microsoft Outlook (США) Elma
73%. 3,89. Потребительская сегментация. (Россия). Автоматизация оперативного
72%. 3,97. Mission and vision statements. управления.
72%. 3,87. Ключевая компетенция. 65%. 67Функции BPM-систем. Управление
3,97. Стратегические Союзы. 63%. 3,95. электронными документами. Создание и
Реинжиниринг. 61%. 3,9. TQM. 61%. 3,93. хранение различных документов и
Управление изменениями. 59%. 3,75. материалов, поддержка жизненного цикла
Сбалансированная карта показателей документов, назначение прав доступа,
деятельности. 57%. 3,86. Управление ведение истории работы, различные виды
поставками. 56%. 3,8. Управление знаниями. поиска и навигации. Управление процессами
54%. 3,73. Планирование сценариев и (workflow). Поддержка процессов
обстоятельств. 54%. 3,9. согласования и обработки документов,
Процессно-ориентированное управление. 52%. выдача заданий и контроль их исполнения,
3,74. Анализ экономической добавленной обеспечение взаимодействия между
стоимости. 44%. 3,86. Управление сотрудниками в ходе бизнес-процессов.
лояльностью. 44%. 3,67. Модели оптимизации Управление совещаниями и встречами.
цены. 36%. 3,87. 6-сигм. 34%. 3,89. Планирование, подготовка и проведение
Оффшоринг. 33%. 3,93. Инновации на совещаний и встреч (согласование места и
открытом рынке. 26%. 3,7. Широкая времени, состава участников, повестки),
приспособляемость к требованиям формирование и рассылка протокола,
заказчиков. 24%. 3,69. контроль исполнения решений совещания.
23Этапы работы над моделью Управление показателями KPI. Оперативный
бизнес-процессов. Внедрение исполняемых контроль и анализ бизнес-процессов по
процессов (BPM). Построение бизнес-модели. показателям KPI, в том числе с поддержкой
Описание процессов «как есть». Уровень системы сбалансированных показателей (BSC
регламентации. Время. / KPI).
24CASE. Инструменты моделирования 68Этапы настройки и запуска процессов на
бизнес-процессов. Visual Object Modelers. выполнение. Процедуры, проектируются в
25 Бизнес-студио и согласуются с другими
26Ключевые преимущества системы. процессами внутри модели Процедуры
Простота, удобство и высокая скорость импортируются в BPM-систему В BPM-системе
освоения специалистами. Использование настраиваются рабочие места пользователей
самых популярных нотаций моделирования Система проходит тестирование и отладку
бизнес-процессов. Интегрированность: в Система управляет исполнением процесса и
одном инструменте собраны все фиксирует его параметры Руководитель видит
востребованные бизнесом методики и статистику, принимает меры и оперативно
технологии. Формирование на выходе оценивает результативность своих решений.
конкретизированных регламентирующих 69Пример настройки процессов в системе
документов, не требующих дополнительной Izmerimo. BPM система Izmerimo открывается
доработки. Business Studio Portal, с рабочего стола или из меню кнопки «Пуск»
предоставляющий сотрудникам необходимую для входа потребуется имя пользователя
для работы информацию и вовлекающий их в (фамилия сотрудника) и пароль, который
процесс улучшения компании. Мощный Мастер сообщили сотруднику его руководитель.
отчетов, позволяющий формировать отчеты с 70Настройка системы: оргструктура.
использованием всех возможностей 71Настройка и редактирование процессов.
форматирования Microsoft Word и Цепочка поручений выстраивается в
поддерживающий сложные выборки данных. редакторе и может быть отредактирована в
Расширение структуры данных с помощью любой момент. В ней задаётся
модуля MetaEdit: создание собственных последовательность созданий поручений
параметров (в т.ч. списков) и сотрудникам, тексты поручений, какие файлы
справочников. к ним прикреплены, сколько времени даётся
27Business studio – инструмент для на выполнение каждого поручения и какие
создания бизнес-архитектуры. меры будут приняты в случае его просрочки.
Бизнес-архитектура – это модель 72Запуск процессов. Цепочка будет
(структура) организации, содержащая запускаться автоматически в назначенное
следующие элементы и их связи: Цели время. Система сама проконтролирует сроки
бизнеса - определяют направление и и порядок выполнения работ, оповестит
стратегию развития. Модель сотрудниках о необходимости выполнения
бизнес-процессов – описывает регулярную поручений и оповестит заинтересованных лиц
деятельность, направленную на достижение в случае проблем.
целей бизнеса. Ресурсы и данные – это 73Дизайн рабочего места. Рабочее место
физические и информационные объекты, с сотрудника состоит из папок входов и
которыми работает организация. выходов бизнес-процессов. В папке
Организационная структура – структура «Входящие» находятся задачи которые пришли
подразделений компании. Информационные к сотруднику впервые. В папке «Вернулись»
системы – служат для поддержки протекания находятся задачи которые пришли к
бизнес-процессов. сотруднику 2-3-10 и т.д. раз. В папке «На
28Возможности Business Studio. Цикл контроле» находятся задачи которые
совершенствования организации. сотрудник создал, или в которых был выбран
29Постановка целей. Удобным инструментом как контролирующий. В папке «Отработанные»
формализации целей организации является находятся задачи в которых сотрудник
стратегическая карта. На ней изображается выполнил свою часть работы, но задача ещё
дерево целей. Дерево может быть разбито на не выполнена полностью. В папке «Закрытые»
проекции в соответствии с методологией находятся задачи в которых все участники
Дейвида П. Нортона и Роберта С. Каплана. выполнили работу и создатель задачи её
При проектировании целей обязательно закрыл.
должны быть разработаны показатели их 74Постановка задачи. Сотрудник может
достижения. создать задачи другому сотруднику указав
30Проектирование. Цели. Оценка при этом обязательно срок исполнения,
достижения цели рассчитывается исходя из название задачи и текст задачи, в котором
оценок выполнения показателей в опишет суть своих требований.
соответствии с их силой влияния на 75Постановка задачи. Сотрудник должен
достижение цели. выбрать ответственного за исполнение
31Проектирование. Показатели. Для поручения, так же он может поставить
показателей должны быть заданы ряд сотрудников для сведения или на контроль
параметров : Желаемый тренд, Единица по этому поручению.
измерения и т.д. Показатель хранит историю 76Получение поручения (задачи).
своих значений: плановых и фактических. Сотрудник будет оповещён по СМС о приходе
32Нотации моделирования. нового поручения, оно отобразится у него в
33Проектирование организационной списке входящих поручений, для входа в
структуры. Возможности: Формирование него он должен кликнуть по нему.
иерархии подразделений и должностей в 77Процесс к исполнению. По окончанию
справочнике «Субъекты» или с помощью работ сотрудник должен написать примечание
организационной диаграммы. Поддержка 4 и нажать «Выполнено». В Поручении он может
типов субъектов: Подразделение, Должность, видеть файлы и всю необходимую информацию,
Внешний субъект, Роль. которая понадобится ему для выполнения
34Имитационное моделирование и ФСА. поручения. При автоматически созданном
Оптимизация бизнес-процессов. Имитационное поручении из бизнес процесса сотрудник
моделирование позволяет смоделировать увидит на каком этапе находится бизнес
пошаговое выполнение процесса, а ФСА - процесс и из текста поручения поймёт суть
получить оценку стоимости выполнения того что оно должен сделать.
процесса. В результате проведения 78Учет времени. Время каждого действия
имитационного моделирования и ФСА можно: (или бездействия ) сотрудника будет
оценить средние значения и разброс зафиксировано, его уже нельзя уже будет
ключевых параметров процесса; найти самые изменить.
затратные или самые длительные процессы; 79Отражение этапов выполнения процесса.
найти ресурсы - «бутылочные горлышки»; Сотрудник может выставлять результат у
получить рекомендацию о необходимом поручений у которых есть такая
количестве ресурсов. возможность. В зависимости от результата
35Разработка ТЗ на внедрение алгоритм процесса может пойти по одной или
информационных систем. Шаг 1. Установление иной ветке.
соответствия между процессом и 80Контроль исполнения. На каждом этапе
поддерживающими его функциями от начала до конца система контролирует
информационной системы. 01020101. соблюдение сроков выполнения каждого
Регистрация накладной поставщика. поручения. Система каскадного оповещения
01020601. Регистрация отгрузки готовой руководства не допустит систематических
продукции. срывов сроков на предприятии. Время через
36Разработка ТЗ на внедрение сколько руководитель будет оповещён о
информационных систем. Автоматически просрочке задаётся администратором бизнес
формируемые разделы: Автоматизируемые процессов.
процессы Перечень формируемых отчетов 81Отчет об исполнительности. В отчёте по
Структура Информационной системы работе в программе руководитель может
Автоматизируемые рабочие места. Шаг 2. видеть исполнительность сотрудников,
Формирование технических заданий. выстраивать систему мотивации на основе
37Формирование регламентирующей этой информации, производить премирование
документации. Возможности по формированию и депремирование.
документов и отчетов. Формирование 82
основных видов регламентирующих документов 83Результаты. Создана система целей и
Вывод документации в формате: Microsoft показателей (BSC/KPI) Формализованы
Word, Microsoft Excel HTML Изменение бизнес-процессы Распределены полномочия и
существующих или создание новых шаблонов ответственность между руководителями и
документов и отчетов с помощью Мастера подразделениями Подготовлены подробные
отчетов Поддержка пакетного формирования инструкции для исполнителей с удобным
отчетов. доступом Оптимизирована численность
38Основные виды формируемых сотрудников Сотрудники вовлечены в процесс
регламентирующих документов и отчетов. улучшения компании Подготовлена
Элемент бизнес-архитектуры. документация по СМК.
Регламентирующие документы и отчеты. Цели 84Достигнутые эффекты. Достижение
бизнеса. Стратегическая карта. Модель стратегических целей организации Повышение
бизнес-процессов. Регламенты управляемости и прозрачности Увеличение
бизнес-процессов. Ресурсы и данные. производительности труда исполнителей
Маршруты движения документов Операции с Сокращение потерь и убытков от
информационными объектами и их атрибутами. неправильных действий сотрудников
Организационная структура. Положения о Минимизация времени обучения новых
подразделении Должностные инструкции. сотрудников Снижение зависимости от
Информационные системы. ТЗ на «ключевых» сотрудников Разгрузка
автоматизацию. топ-менеджеров от «текучки» и
39Мастер отчетов в формате Microsoft предоставление им возможности заниматься
Word. стратегическими задачами Снижение
40Business Studio Portal. Позволяет трудоемкости работ по проектированию,
обращаться к базе знаний организации из автоматизации и актуализации системы
любой точки мира и с любого устройства. управления в 2-3 раза.
Дополнительно к возможностям 85Наши продукты. Продукты и услуги.
HTML-публикации поддерживается: Цена. Диагностика бизнес-процессов.
Авторизация при входе на портал и Бесплатно. Система бизнес моделирования
разграничение прав доступа сотрудников Business Studio 4.0 (за 1 лицензию).
Персональная страница сотрудника (с Professional - 44 000 Enterprise - 63 000.
настраиваемой структурой) Работа с Техническая поддержка по внедрению
показателями Обратная связь от Business Studio. 20% от стоимости
сотрудников. приобретенной системы. Комплексная типовая
41Контроль показателей. Ввод значений бизнес-модель стоматологической клиники.
показателей Business Studio Portal 50 000. Абонентское обслуживание (право на
позволяет вносить плановые или фактические консультационную поддержку по модели
значения показателей в базу данных стоматологической клиники с обновлениями).
Business Studio через интернет-браузер. 5 000 в месяц. Обучение оператора Business
42Контроль показателей. Введенные Studio 4.0. 10 000. Групповое обучение
значений показателей отражаются на портале специалистов клиники с элементами
в соответствующих отчетах: проектирования модели (адаптация модели к
43Анализ несоответствий. Business Studio специфике компании). 30 000. Реализация
поддерживает методику анализа проекта внедрения системы управления на
несоответствий, их последствий и причин основе бизнес-модели (внедрение Business
возникновения (FMEA) с применением Studio). Зависит от масштаба компании.
диаграммы Исикавы. Внедрение системы управления процессами на
44Поддержка СМК. Business studio основе BPM-технологий. Зависит от
позволяет организации разработать, количества и сложности автоматизируемых
внедрить и подготовить к сертификации бизнес-процессов.
систему управления в соответствии с 86Спасибо за внимание.
Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vozmozhnosti-povyshenija-effektivnosti-upravlenija-stomatologicheskoj-klinikoj-s-pomoschju-kompleksnoj-biznes-modeli-112772.html
cсылка на страницу

Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели

другие презентации на тему «Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели»

«Развитие малого бизнеса» - Основные характеристики: Примерная структура базовой образовательной программы. Базовая стоимость обучения 1 слушателя в программе 20 тыс. руб. Цель программы повышения квалификации «Развитие малого бизнеса»: 4. Работа над проектом для программ «Развитие» (или бизнес-планом для программ «Создание»).

«Формы бизнеса» - Что такое производительность труда? Бизнес. Личные качества бизнесмена – это… Антонио Страдивари. На каком заводе выше производительность труда? Русские меценаты. Музей фарфора. Конституция РФ. Закончите предложение. «Искушение Н.Г. Шильдера». Страховой бизнес. Задача. Зарождение отечественного предпринимательства Демонстрация кадров фильма «Сказание о земле Белорецкой ».

«Реинжиниринг бизнес-процессов» - Властные структуры. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Важнейший принцип управления бизнес-процессами. Реинжиниринг бизнес-процессов. Принципы управления бизнес-процессам. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Основные термины.

«Первая помощь» - Оборудование. Так поступают при переломе ключицы. Мягкая фиксирующая повязка на сустав. Вывихи. Какие симптомы наблюдаются при растяжении связок? Актуализация знаний учащихся. «Горячий стул». Два ученика спорили. Какие подручные средства можно использовать при наложении шины? - Чем покрыты впадина лопатки и головка плечевой кости?

«Сетевые клиники» - Цели информатизации клиник. Принципы построения КИС. Внедрение МИС в клиниках ВРТ AVA Европы: Финляндии, Португалии. Электронная история болезни (ЭМК)+ Цифровая подпись (ЦП): «Liteyniy» Clinic. Структура терминального доступа: Существующие проблемы реализации терминальной схемы МИС Медиалог: Другие клиники и Филиалы.

«Бизнес-план» - “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel. С чего начать. Разработать план. Определить тип плана. Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать?

Компании

40 презентаций о компаниях
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Компании > Возможности повышения эффективности управления стоматологической клиникой с помощью комплексной бизнес-модели