Управление персоналом
<<  ERP-решения ERP и CRM решения  >>
Мировой рынок КИС
Мировой рынок КИС
Мировой рынок КИС
Мировой рынок КИС
История развития концепции ERP-систем
История развития концепции ERP-систем
ЖЦ внедрения Axapta
ЖЦ внедрения Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Microsoft - Axapta
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия БЕЗ Microsoft
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия БЕЗ Microsoft
Удобное представление результатов Рабочая панель финансового директора
Удобное представление результатов Рабочая панель финансового директора
Многомерный анализ данных
Многомерный анализ данных
Многомерный анализ данных
Многомерный анализ данных
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Инструменты бюджетирования
Заказы/Закупки
Заказы/Закупки
Заказы/Закупки
Заказы/Закупки
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление производством
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Управление запасами
Сводное планирование
Сводное планирование
Сводное планирование
Сводное планирование
Сводное планирование
Сводное планирование
Преимущества использования логистических решений
Преимущества использования логистических решений
Управление складом в Microsoft Axapta
Управление складом в Microsoft Axapta
Цикл Управления складом
Цикл Управления складом
Архитектура склада
Архитектура склада
Области и зоны склада
Области и зоны склада
Палеты и ячейки
Палеты и ячейки
Приходование номенклатуры на склад
Приходование номенклатуры на склад
Отгрузка номенклатуры со склада
Отгрузка номенклатуры со склада
Складская аналитика
Складская аналитика
Преимущества использования «Управления складом»
Преимущества использования «Управления складом»
Порядок формирования информации для производства
Порядок формирования информации для производства
Конструктор спецификаций
Конструктор спецификаций
Картинки из презентации «Введение в концепцию ERP-систем» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Balchenko. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Введение в концепцию ERP-систем.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3241 КБ.

Введение в концепцию ERP-систем

содержание презентации «Введение в концепцию ERP-систем.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Введение в концепцию ERP-систем. 23Заказ/ Закупка. Контрагенты.
ERP-системы – крупного, среднего, малого Счета-фактуры. Номенклатура, единицы
класса. Пример использования - Microsoft измерения. Строки Заказа/закупки. Склад.
Axapta Преподаватель: Дода О. Л. 24Управление производством. Управление
2Литература. Питеркин С. В., Оладов Н. запасами. Календари рабочего времени.
А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Производственные заказы. Рабочие центры.
Практика применения ERP-систем.- М: Маршруты. Операции. Сводное планирование.
Альпина Паблишер, 2003. – 368 с. Дэниел 25Управление запасами. Складские модели.
Олири ERP-системы. Современное Склады. Карточка номенклатуры.
планирование и управление ресурсами Спецификации. Единицы измерения. Пересчет
предприятия.-М: Вершина, 2004.- 272 с. единиц.
www.interface.ru www. sap.com www. 26Сводное планирование. Предложение на
axapta.ru. закупки. Заказы. Производственные заказы.
3Мировой рынок КИС. Виды КИС: ERP Сводное планирование. Закупки. Предложение
(Enterprise Resource Planning System) – на производство. Состояние запасов.
система управления ресурсами предприятия 27Ису. Процесс управления материальным
CRM (Customer Relationship Management) – потоком. Сводное планирование. АНАЛИЗ и
системы управления взаимоотношениями с РЕГУЛИРОВАНИЕ. Логистические
клиентами SCM (Supply Chain Management) – бизнес-процессы. Плановая информация.
системы управления цепью поставок Другие, Фактическая информация. Рекомендации.
например, EAM (Enterprise Asset 28Преимущества использования
Management) – системы управления логистических решений. Доверие инвесторов.
имуществом предприятия В настоящее время Повышение культуры менеджмента.
на мировом рынке существует боле 500 КИС. Оптимизация ресурсов предприятия.
Рынок КИС (источник, IDC, 2004): * Включая Сокращение времени планирования.
Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, Оптимизация материального потока.
JDEdwards, MAX System, Exact Software, 29Управление складом в Microsoft Axapta.
QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, 30Цикл Управления складом.
Elprise. 31Архитектура склада.
4Основные тенденции развития мирового 32Области и зоны склада.
рынка КИС. Усиление рыночных позиций 33Палеты и ячейки.
разработчиков КИС через приобретение ими 34Приходование номенклатуры на склад.
компаний, обладающих необходимыми 35Отгрузка номенклатуры со склада.
технологиями. Например: PeopleSoft купил 36Складская аналитика.
корпорацию Vanitive – лидера CRM-рынка J. 37Преимущества использования «Управления
D. Edwards приобрела и интегрировала складом».
Numetrix – SCM-приложение SAP AG приобрела 38Управление производством в Microsoft
у Softwaer AG права на СУБД Adabas D Axapta.
Интеграция КИС и разработчиков между 39Терминология. Стандарт MRPII –
собой. Например: Интеграция CRM (Oracle) c Планирование производственных ресурсов
R\3 (SAP) через Oracle CRM InterConnect J. Спецификация – состав изделия (рецептура)
D. Edwards и IBM сформировали альянс по Рабочий центр – объект, участвующий в
развитию One World – работа через производственном процессе (оборудование,
интернет, используя IBM Web Sphere человек и т.д.) Маршрут – технология
Commerce Suite Аренда КИС через Интернет производства Операция – неделимое действие
(ASP). Переход от клиент-серверных КИС к в рамках маршрута Производственный заказ –
«тонкому» Web-клиенту и поддержка запрос на изготовление продукции.
распределенных компонентных технологий 40Основные моменты стандарта MRPII.
промежуточного ПО типа CORBA. Развитие Алгоритм CRP (Capacity Requirements
CRM-приложений, средств бизнес-анализа и Planning). Алгоритм MRP (Material
обмена данными между бизнес-приложениями. Requirements Planning). Разузловка
Дальнейшая диверсификация и разделение спецификаций. Развертывание маршрутов
труда на рынке КИС. производимой продукции. Анализ складских
5Методы управления основной запасов. Анализ доступных производственных
деятельностью промышленного предприятия. мощностей. Резервирование необходимых
MRP (Material Requirements Planning – материалов. Черновое планирование на
Планирование необходимых материалов) – группы рабочих центров (RRP). Формирование
алгоритм расчета необходимых для закупок на недостающие материалы.
реализации производственного плана Детальное планирование на рабочие центры.
материалов и компонентов. MRP II Формирование производственного плана
(Manufacturing Resource Planning – предприятия.
Планирование производственных ресурсов) 41Производственный цикл – как основа
–алгоритм расчета необходимых для производственного процесса на предприятии.
реализации производственного плана Когда будет выполнено? Для чего
ресурсов (производственные, человеческие, производим? Что производим? На каком этапе
финансовые и т.п). ТВВ (Точно вовремя, находимся? Сколько производим? Из чего
Just-in-Time) – производственная производим? Кто участвует в
философия, направленная на непрерывное производственном процессе? Как производим?
совершенствование и основанная на Производственный заказ.
планомерном устранении всего бесполезного 42Этапы производственного цикла: 1 - 4.
(тех бизнес-процессов и объектов Этапы. Ключевые моменты. Создано. Оценка.
управления предприятием, которые не Спланировано. Выпущено. Возможность
увеличивают потребительской стоимости изменять спецификацию и маршрут
выпускаемой продукции, но увеличивающие ее применительно к данному производственному
себестоимость). Поставка нужных материалов заказу. Расчет плановой себестоимости
в нужное место точно в нужное время, что продукции по данному производственному
предполагает высокую степень синхронизации заказу. Также на данном этапе определяется
производственных операций. ТО (Теория рекомендуемая цена продажи продукта,
ограничений, Theory of Constraints) – рассчитанная согласно указанным в системе
значительное улучшение работы предприятия процентам рентабельности на операцию в
может быть достигнуто путем акцентирования маршруте. Планирование загрузка
внимания на ограничениях, мешающих производственных мощностей: на общий фонд
получению и увеличению прибыли. ТО рабочего времени на конкретные экземпляры
предполагает: Определение ограничений оборудования Тонкая настройка (12
системы; Определение методов использования направлений планирования, автоматическое
ограничений; Подчинение ограничением всего формирование субпроизводства, и т.д.).
остального; Устранение ограничения; Формирование диаграммы Ганта. Формирование
Вернуться к шагу 1. ERP (Enterprise печатных документов по производственному
Resource Planning System, Системы заказу.
управления ресурсами предприятия) – 43Этапы производственного цикла: 5 - 8.
методология эффективного планирования и Этапы. Ключевые моменты. Начато. Приемка.
управления всеми ресурсами предприятия: Рассчитана себестоимость. Завершено.
финасовыми, складскими, производственными. Списание материалов и времени работы
6История развития концепции ERP-систем. рабочих центров под данный
7Microsoft axapta – система MRP II. производственный заказ (как
Укрупненное планирование. Детальное автоматическое, так и ручное). Возможность
планирование. Управление запасами. запуска как целиком всего
Оперативное управление производством. производственного заказа, так и частями.
Бизнес-планирование. Планирование продаж Фиксация факта поступления готовой
и. Производства. Укрупненное. продукции на склад (как автоматическое,
Планирование. Управление спросом. так и ручное). Возможность запуска как
Мощностей. Основной план-график. целиком всего производственного заказа,
Производства. Спецификация изделий. так и частями. Расчет фактической
Планирование. Маршрутизация/. Потребностей себестоимости продукции по данному
в. Моделирование. Рабочие центры. производственному заказу (как по всему
Материалах. Планирование. Потребностей в. заказу, так и только на количество
Мощностях. Управление закупками. Статусы принятого на данный момент). Окончание
запасов. Управление на уровне. работы с данным производственным заказом.
Производственный. Производственного цеха. 44Производственный цикл. Итог.
График. Управление продажами/. Управление Управление производственным циклом
запуском/. Распределением. Выпуском. вручную. Управление производственным
Интерфейс с. Финансами. циклом в Microsoft Axapta. Сложность
8Стратегии производства. Разработка под изменения маршрута и спецификации для
заказ. Производство под заказ. Сборка под конкретного заказа. Изменение спецификации
заказ. Производство на склад. Дизайн. и маршрута на производственном заказе не
Закупка. Производство. Сборка. Отгрузка. влияет на версию спецификации и маршрута
Закупка. Производство. Сборка. Отгрузка. заведенные в системе. Сложности при
Период поставки. Период поставки. расчете плановой и фактической
9ЖЦ внедрения Axapta. себестоимостей. Автоматический расчет
10Microsoft - Axapta. Сводное плановой и фактической себестоимостей.
планирование. Управление производством. Возможность досписания материалов и
Управление персоналом. времени производственных центров. Трудно
11Обеспечение деятельности предприятия осуществимо перепланирование.
финансовыми ресурсами. Цели и задачи Перепланирование осуществляется
управления финансами. Контроль и автоматически. Большой объем ручной работы
поддержание доходности предприятия при формировании отчетности.
Поддержание ликвидности платежного баланса Автоматическое формирование отчетов, как в
Оптимизация использования финансовых текстовом, так и в графическом виде.
ресурсов. 45Итог. Работа вручную. Работа с
12Функции финансовой службы. Финансовый производственным контуром в Microsoft
анализ Контроль показателей Axapta. Различные инструменты. Единый
финансово-хозяйственной деятельности. инструмент для анализа. Децентрализованное
Составление и консолидация финансовой ручное хранение информации. Хранение
отчетности. Привлечение и размещение информации в централизованной базе данных.
денежных средств. Оперативное планирование Большой объем ручной работы по сбору
Управление платежами. Управление информации перед тем как приступить к
дебиторской и кредиторской задолженностью. анализу текущего положения на предприятии.
Финансовое планирование и бюджетирование Автоматическое формирование всей нужной
Контроль исполнения плана. отчетности. Длительный период формирования
13Анализ финансово-хозяйственной информации о себестоимости продукции.
деятельности предприятия БЕЗ Microsoft Автоматический расчет плановых и
Axapta. Нет ЕДИНОГО массива данных для фактических прямых затрат. Сложности в
построения отчетов Многократный ввод формировании точной потребности в сырье и
первичных данных Неактуальные отчетные материалах, а также в производственных
данные Нельзя перенастроить отчеты мощностях. Автоматической формирование
Сложности с пересчетом в другую валюту и потребности как по производственному плану
консолидацией. в целом, так и по отдельным
14Стандартные отчеты Два генератора производственным заказам.
отчетов Система взаимосвязанных 46Порядок формирования информации для
показателей Многомерный анализ данных. производства. Спецификация. Рабочие
Анализ финансово-хозяйственной центры. Маршрут. Производственный заказ.
деятельности предприятия в Microsoft Готовая продукция.
Axapta. 47Спецификация-взаимосвязь. Отношения
15Удобное представление результатов между Спецификацией и Готовой продукцией.
Рабочая панель финансового директора Версии Спецификаций - Одобрено - Дата
Настраиваемые показатели Бюджетирование & Активизация. Две различные таблицы.
показателей Данные из Microsoft Axapta и Активно. Не Активно. Активно.
других систем. Финансовый анализ Система 48Конфигурация готового изделия =>
взаимосвязанных показателей. Конфигурация компонентов Правила
16Многомерный анализ данных. конфигурирования. Спецификации -
Представление информации в виде Структура. Спецификация. Уровень 0.
многомерного куба Интуитивно понятное Специф-ия. Услуга. Уровень 1. Ном-ра.
визуальное отображение Создание и просмотр Уровень 2. Ном-ра. Ном-ра.
кубов с использованием различных валют и 49Конструктор спецификаций. «Drag &
языков Интеграция с MS Office. Drop» Показываются все уровни Общий обзор
17Преимущества использования Microsoft Спецификаций и Маршрутов.
Axapta. Полное управление анализом данных 50Рабочие центры. Выбор между: Группа
из Microsoft Axapta Не требуется ПО Рабочих центров Рабочий центр. Тип
сторонних поставщиков Простота и Рабочего центра Оборудование Человеческие
наглядность отображения данных Выбор ресурсы Инструмент Поставщик. Параметры
детализации представления данных Рабочего центра Производительность %
Динамическое обновление отчетов Легко Процент планирования % Времена рабочих
настроить и модифицировать Интеграция с MS центров Данные Главной Книги
Office. Альтернативный рабочий центр Свойства
18Бюджетирование в Microsoft Axapta. рабочего центра Группы маршрутов.
Бюджетные модели План счетов Финансовые Календарь Шаблон рабочего времени
аналитики Отчеты как средство контроля Календарь рабочего времени. Группа Рабочих
исполнения бюджетов. центров. Рабочий центр. Рабочий центр.
19Инструменты бюджетирования. 51Маршруты. Временное планирование
Неограниченное число бюджетных моделей и операций Ожидание до Время настройки Время
подмоделей Создание бюджета на основании выполнения Количество переноса Транзитное
фактических данных Различные типы время Время ожидания после. Приоритеты
бюджетных строк Сезонное распределение с операции Первичные Вторичные. 1 Первичная
возможностью сдвига по времени + до 5 Вторичных операций.
Автоматическое распределение на другие 52Линейные производственные маршруты.
счета и аналитики Автоматическая Готовое изделие. Операция 2. Операция 1.
корректировка зависимых бюджетов. 53Версии маршрутов. Отношения между
20Преимущества бюджетирования в маршрутами и готовой продукцией. Версии
Microsoft Axapta. Построение бюджетов маршрутов - Даты & Активизация -
подразделений и их консолидация Одобрение.
Неограниченное число бюджетов на один 54Этапы производственного цикла.
период Построение бюджетов в разных Производственные заказы. Создано.
валютах Многоуровневость бюджетов Прогноз Завершено. Оценка. Калькуляция издержек.
движения денежных средств Использование Планирование. Приемка. Выпуск. Начало.
неограниченного числа аналитических Спланир. заказы: Сводное план-ие Заказы
показателей Ручной и автоматический ввод Вручную. Создание на основании информации
бюджетов Быстрое сравнение план/факта. 20. о: Спецификации Маршруте. Оценка
21Архитектура логистического контура себестоимости. Материалы Работы. Журнал
Microsoft Axapta. Логистический контур. потребления Стоимость материалов Стоимость
22Модули логистики. Расчеты с клиентами маршрута. Планирование операций и заданий.
Расчеты с поставщиками Закупки Управление Производственные док Карты заданий
запасами Управление складом Спецификации Маршрутные карты. Журналы Количество Часы
Сводное планирование. исп. Запуск производства.
23Заказы/Закупки. Договора. Накладные.
Введение в концепцию ERP-систем.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vvedenie-v-kontseptsiju-erp-sistem-260008.html
cсылка на страницу

Введение в концепцию ERP-систем

другие презентации на тему «Введение в концепцию ERP-систем»

«Кадровая политика» - Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель. Возможно ли сохранить в реальных условиях? КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда. Стратегические цели. Молодежная политика. Вместо заключения. 12. Результаты молодежной политики:

«Кадровая политика организации» - Требования к кадровой политике (КП) современной организации. Результаты закрепить в нормативных документах. Основные мероприятия кадровой политики. Основы управления персоналом. Пассивная КП Активная КП : - рациональная - авантюристическая Реактивная КП Превентивная КП (перестраховка). Стратегические и оперативные задачи кадровой политики.

«Кадровое планирование» - Н =(Пбаз/Чбаз)*100, Где,Пбаз- общее количество должностей подлежащих замещению специалистами на конец базового года. Ч баз- общая численность работающих в базовом году. Различают следующие виды кадровой потребности: Общая потребность - вся численность пе6рсонала необходимая для выполнения запланированного объема работ П пл=Ч пл*Н, где Чпл – общая численность персонала на конец планового года.,Н – коэффициент насыщенности специалистами.

«Основы управления персоналом» - Удовлетворение потребностей. Эффективность программ обучения. Задача менеджера по персоналу. Имитационный метод. Определение качеств собеседника. Процесс принятия решения. Процессы. Менеджмент. Управление трудовыми ресурсами. Планирование персонала. Система кадрового лизинга. Набор персонала. Профессиональная деятельность.

«Система управления персоналом» - Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения. Указывается перечень показателей, которые закрепляются за функциональным подразделением. Кадровая политика. Концепция развития организации. Задача состоит в нахождении баланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Правила внутреннего трудового распорядка.

«Аудит управления персоналом» - Особенности корпоративной культуры и тенденции ее развития. Переход на принципы управления. Анкетный опрос. Разработка и внедрение эффективных персонал-технологий. Создание единой системы управления персоналом гражданской службы. Практика целеполагания. Основная цель аудита. Ожидаемые результаты от реализации предложенных задач.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Введение в концепцию ERP-систем