Производство
<<  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО lean production Международное движение факторов производства  >>
Toyota: Качество, Затраты, Время
Toyota: Качество, Затраты, Время
Введение в Lean (Бережливое производство)
Введение в Lean (Бережливое производство)
Философия kaizen заключается в том, что образ жизни, будь то работа,
Философия kaizen заключается в том, что образ жизни, будь то работа,
90-95%
90-95%
1. Перепроизводство
1. Перепроизводство
2. Излишние запасы
2. Излишние запасы
3. Транспортировка
3. Транспортировка
4.Излишнее передвижение
4.Излишнее передвижение
5.Ожидание
5.Ожидание
6.Излишняя обработка
6.Излишняя обработка
7.Дефекты/ремонт/переделки
7.Дефекты/ремонт/переделки
Улучшение рабочего пространства
Улучшение рабочего пространства
Картинки из презентации «Введение в Lean (Бережливое производство)» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Кузьмин Алексей Анатольевич. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Введение в Lean (Бережливое производство).ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2473 КБ.

Введение в Lean (Бережливое производство)

содержание презентации «Введение в Lean (Бережливое производство).ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Введение в Lean (Бережливое 9общественная деятельность, дом, должен
производство). Докладчик: Консультант сосредотачиваться на постоянных усилиях к
Первого заместителя генерального директора усовершенствованию. Понятие кайзен.
ОАО «КАМАЗ» - исполнительного директора по 10KAIZEN - долгосрочная стратегия
развитию PSK, сертифицированный эксперт непрерывного совершенствования
«Lean» Артем Владимирович Жиленков. "kaizen" охватывает следующие
2Бережливое производство (Lean сферы деятельности: - устранение потерь, -
production, Lean manufacturing, «lean» - снижение затрат, - выполнение
тощий, без жира, стройный) Что это такое? производственных заданий минимальными
3Toyota: Качество, Затраты, Время. усилиями, - соблюдение дисциплины поставок
Качество – Затраты - Время. Непрерывное по количеству ритмичности и качеству, -
совершенствование (КАЙДЗЕН). Устранение безопасность на рабочем месте, разработка
потерь. Гибкий и работоспособный персонал. новой продукции с учетом существующего
Выравнивание производства (хейдзунка). опыта, выявление резервов повышения
Взаимное доверие между сотрудниками и производительности, - управление
руководством (командная работа). поставщиками, - межфункциональный
Удовлетворение потребителя. Точно во менеджмент, - обеспечение необходимого
время. Автоматическая остановка Андон качества (в соответствии с постоянно
Poka-Yoke («Защита от дурака») обновляемыми стандартами).
Стандартизованная работа. Время такта 1190-95%. Потери. Сотрудники* «Я знаю
Вытягивание Непрерывный поток Быстрая как на моем рабочем месте:». Процессы
переналадка. Время, добавляющее ценность*. Ценность
4Ценность - полезность, присущая 5-10%. Потери 1. Перепроизводство 2.
продукту с точки зрения клиента и Транспортировка материалов 3. Запасы 4.
находящая отражение в цене продаж и Ожидание следующей производственной стадии
рыночном спросе. Свойства продукта, за 5. Лишняя обработка 6. Ненужное
которые готов платить потребитель. перемещение людей 7. Дефекты 8.
Ценность продукта создается производителем Незадействованный потенциал персонала.
в результате выполнения ряда действий: Сократить потери Улучшить качество
некоторые из них создают ценность, а Повысить безопасность Сократить потери
некоторые нет. Действия, создающие материала.
ценность - любое действие, которое 121. Перепроизводство. Самый худший вид
добавляет ценность продукту. Простой потерь, вызывающий все остальные потери:
способ определить, создается ли ценность в излишние запасы, излишнее передвижение,
результате выполнения того или иного переделка/ремонт, излишняя транспортировка
действия, - спросить клиента, посчитает ли и ожидание. Продукция производится в
он продукт менее ценным, если данное большем объеме или раньше, чем требуется
действие выполняться не будет. Действия, заказчику (следующей производственной
не создающие ценность - любое действие, стадии или клиенту). Слишком много,
потребляющее ресурсы, но не добавляющее слишком рано.
ценность продукту или услуге с точки 132. Излишние запасы. Исторически,
зрения клиента. Потери - любое действие, большие запасы являлись гарантом
потребляющее ресурсы, но не добавляющее поддержания поточного производства.
ценность продукту или услуге с точки Большие запасы позволяют скрывать большое
зрения клиента. Потери увеличивают затраты количество проблем. Хранение большого
и негативно сказываются на объема сырья, материалов, НЗП и готовых
конкурентоспособности предприятия. компонентов. Накопление документов
5Типы действий. Создание ценности – «ждущих» принятия решения. Все, что больше
действия, в которых заинтересован минимума для работы.
потребитель. Скрытые потери – действия, 143. Транспортировка. Любая
которые потребляют ресурсы, не добавляют транспортировка - это потери, так как она
ценности продукту, но неизбежны для не добавляет ценности продукту и является
создания ценности.. Явные потери – "необходимым злом" производства,
действия, которые потребляют ресурсы, но её следует минимизировать при любом
не добавляют ценности продукту. удобном случае. Любое перемещение
6Оптимизировать. Устранить. материалов, деталей, запасных частей, или
7=. Цена продукции. РЫНОК готовых изделий. Хождение клиента по
(потребитель). Затраты на создание кабинетам. Большие цепочки передач из рук
ценности + Потери = Себестоимость. Цена – в руки документов, материалов.
Себестоимость = Прибыль. Снижение Потерь. Неорганизованное перемещение материалов.
Увеличение Прибыли. Прибыль. Прибыль. 154.Излишнее передвижение. Работники
Прибыль. Прибыль. Прибыль. Прибыль. вынуждены совершать многочисленные
Прибыль. Прибыль. Прибыль. Прибыль. перемещения затрачивая на эти перемещения
Прибыль. Прибыль. Прибыль. Прибыль. время и усилия. Необходимо определить все
Прибыль. Прибыль. Прибыль. Прибыль. перемещения персонала с помощью
Прибыль. Прибыль. Себестоимость. инструмента картирования, диаграммы
Себестоимость. Себестоимость. Спагетти и по возможности минимизировать
Себестоимость. Себестоимость. их. Любое движение персонала в процессе
Себестоимость. Себестоимость. производства: ходьба, поиски того, что
Себестоимость. Себестоимость. нужно, необходимость тянуться за
Себестоимость. Себестоимость. инструментом. Плохое планирование и
Себестоимость. Себестоимость. месторасположение.
Себестоимость. Себестоимость. 165.Ожидание. Ожидание является самым
Себестоимость. Себестоимость. Потери. полезным из всех видов потерь, т.к.
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. устранение любого другого вида потерь
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. выливается в ожидание. Этот вид потерь
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. может быть легко уменьшен или устранён
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. анализом и балансировкой операций. Время
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. бездействия сборщика или оборудования,
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. вызванное ожиданием материала, задержкой
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. доставки, проверками, завершением операции
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. раньше и дисбалансом операции.
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. Бездействие.
Потери. Потери. Потери. Потери. Потери. 176.Излишняя обработка. Добавление
Потери. Затраты на создание ценности для функциональных возможностей продукции, не
потребителя. Затраты на создание ценности имеющих ценности в глазах потребителя, за
для потребителя. Затраты на создание которые он не готов платить, не улучшает
ценности для потребителя. Затраты на ни продукт, ни процесс. Выполнение
создание ценности для потребителя. Затраты операций и процессов повышающих стоимость
на создание ценности для потребителя. продукта и не являющиеся требованием
Затраты на создание ценности для потребителя. Чрезмерная проверка
потребителя. Затраты на создание ценности руководителями результатов работы
для потребителя. Затраты на создание сотрудников. То, что клиент не заказывал.
ценности для потребителя. Затраты на 187.Дефекты/ремонт/переделки. Все
создание ценности для потребителя. Затраты расходы на последующую доработку,
на создание ценности для потребителя. переделку или ремонт ложатся на плечи
Затраты на создание ценности для компании, в то время как клиент платит
потребителя. Затраты на создание ценности только один раз. Любое отклонение от
для потребителя. Затраты на создание стандарта т.е. любая обработка продукта с
ценности для потребителя. Затраты на помощью дополнительных операций вызванных
создание ценности для потребителя. Затраты отсутствием достижения желаемого
на создание ценности для потребителя. результата стандартными операциями. Любая
Затраты на создание ценности для переработка (ремонт) - потери.
потребителя. 7. . . . . . . . . . 19Улучшение рабочего пространства.
. . . . . . . . . . . . . . Система 5S. Самодисциплина/
. . . . . . . . . . . . . . Совершенствование. Стандартизация.
. . . . . Сортировка. Содержание в чистоте. Свои
8 места для всего.
9Философия kaizen заключается в том, 20Принципы 5S.
что образ жизни, будь то работа,
Введение в Lean (Бережливое производство).ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vvedenie-v-lean-berezhlivoe-proizvodstvo-196547.html
cсылка на страницу

Введение в Lean (Бережливое производство)

другие презентации на тему «Введение в Lean (Бережливое производство)»

«Производство алюминия» - График динамики цен на первичный алюминий. Этапы дальнейшего развития объединенной компании. Источник: по данным Brook Hunt; United Nations Statistics Division. Производство алюминия. Экономическая логика и важность сделки. Положительные стороны сделки для российской федерации. Мировые алюминиевые потоки (2005).

«Потребности и производство» - Финансовые ресурсы. Образование. Материальное производство. Охрана окружающей среды. Понятие «экономика». Занятия по душе. Здравоохранение. Транспортные перевозки. Средства труда. Добыча всех видов сырья. Производственные потребности. Факторы производства. Общественные потребности. Что такое обмен, распределение и потребление?

«Керамика производство» - Бронепластины. Направления развития Изделия из технической керамики. Тяжелый авианосец проекта 11435. Мировые тенденции развития технической керамики. Плоская шлифовка 3Е711 (Россия)?. МКС, модуль «Альфа». Изоляторы для корпусов силовых полупроводниковых приборов. Вжигание металлизации печь водород-азот GMQ 4030-15 NM (Китай).

«Химическое производство» - Ядовитые вещества Отходы химической промышленности. Защита окружающей среды. В чём же опасность? Химия в жизни общества. Вода как: Механизация и автоматизация производства. Использование энергии в химической промышленности. Что является основой хим. промышленности? Энергия. Сохраним нашу планету. Циркуляция, создание смежных производств ( по переработки отходов).

«Оборотные средства производства» - Нормирование производственных запасов (НПЗ). 4. Эффективность использования оборотных средств. Длительность одного оборота (оборачиваемость). Б) по формуле средне-хронологической: где ?Тоб — изменение оборачиваемости оборотных средств. Высвобождение оборотных средств. Оборотные средства предприятия.

«Производство трансформаторов» - Сроки поставки по отношению к конкурентам. Мы оцениваем наших поставщиков по следующим критериям: Репутация на рынке. Количество задержанных отгрузок в течение года. ПАО «ЗапорожТрансформатор». Рост в режиме трансформаций Более 60 лет успешного технического опыта. Производственная мощность 60 000 МВА в год.

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Введение в Lean (Бережливое производство)