Управление
<<  Геоинформационные системы территориального управления Реформирование бюджетирования или реформирование управления  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Введение в управление проектами» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: Коробов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Введение в управление проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 324 КБ.

Введение в управление проектами

содержание презентации «Введение в управление проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция 16 Введение в управление 10Мотивация. Стимуляция людей с целью
проектами. Системный анализ и принятие достижениями высокого уровня исполнения и
решений. Коробов Александр Сергеевич преодоления препятствий Переговоры и
710-4271 sa_k310@mail.ru. 1. улаживание конфликтов. Совещания с другими
2Что такое проект? Проект – это людьми для того, чтобы договориться с ними
временное предприятие, предназначенное для или прийти к соглашению. Решение проблем.
создания уникальных продуктов, услуг или Совокупность определения проблем,
результатов. Термин "временное" обнаружение и анализ альтернатив и
означает, что у любого проекта есть четкое принятие решения. 10.
начало и четкое завершение. Завершение 11Области знаний по управлению
наступает, когда достигнуты цели проекта; проектами. Области знаний по управлению
или осознано, что цели проекта не будут проектами распределяет по девяти областям
или не могут быть достигнуты; или исчезла знаний 44 процесса управления проектами.
необходимость в проекте, и он 11.
прекращается. В результате проекта 12Управление интеграцией проекта.
получаются уникальные результаты поставки, Описаны процессы и операции, объединяющие
представляющие собой продукты, услуги или различные элементы управления проектами,
результаты. 2. которые идентифицируются, определяются,
3Чем проекты отличаются от операционной объединяются, унифицируются и
деятельности? Организации выполняют работы координируются в рамках групп процессов
для достижения ряда целей. Обычно работы управления проектом. Эта область знаний
можно представлять как проекты или как содержит следующие процессы управления
операции, хотя они иногда могут проектами: разработка Устава проекта,
пересекаться. У них есть ряд общих разработка предварительного описания
характеристик: Выполняются людьми. содержания проекта, разработка плана
Ограничены доступностью ресурсов. управления проектом, руководство и
Планируются, исполняются и управляются. управление исполнением проекта, мониторинг
Операционная деятельность и проекты и управление работами проекта, общее
различаются, главным образом, тем, что управление изменениями закрытие проекта.
оперативная деятельность – это 12.
продолжающийся во времени и повторяющийся 13Управление содержанием проекта.
процесс, в то время как проекты являются Описаны процессы по включению в план
временными и уникальными. 3. проекта всех необходимых и только
4Чем проекты отличаются от операционной необходимых работ для успешного выполнения
деятельности? (продолжение). Конечные цели проекта. Эта область знаний содержит
проекта и операционной деятельности следующие процессы управления проектами:
отличаются коренным образом. Задача планирование содержания проекта,
проекта – достижение поставленной цели, определение содержания, создание ИСР,
после чего проект завершается. подтверждение содержания управление
Операционная деятельность, напротив, содержанием. 13.
обычно служит для обеспечения нормального 14Управление сроками проекта. Описаны
течения бизнеса. Проект отличается тем, процессы, касающиеся выполнения проекта в
что он завершается после выполнения установленные сроки. Эта область знаний
поставленных конкретных задач, в то время содержит следующие процессы управления
как операции получают новые цели и проектами: определение состава операций,
продолжают выполняться. 4. определение взаимосвязей операций, оценка
5Что такое управление проектами? ресурсов операций, оценка длительности
Управление проектами – это приложение операций, разработка расписания управление
знаний, навыков, инструментов и методов к расписанием. 14.
операциям проекта для удовлетворения 15Управление стоимостью проекта. Описаны
требований, предъявляемых к проекту. процессы, касающиеся планирования, оценки,
Управление проектами выполняется с помощью разработки бюджета и контролирования
применения и интеграции процессов затрат, так чтобы проект был завершен в
управления проектами: инициации, пределах одобренного бюджета. Эта область
планирования, исполнения, мониторинга и знаний содержит следующие процессы
управления, завершения. Менеджер проекта – управления проектами: стоимостная оценка,
это лицо, ответственное за достижение разработка бюджета расходов управление
целей проекта. В управление проектом стоимостью. 15.
входит: Определение требований Установка 16Управление качеством проекта. Описаны
четких и достижимых целей Уравновешивание процессы по выполнению целей проекта. Эта
противоречащих требований по качеству, область знаний содержит следующие процессы
содержанию, времени и стоимости Коррекция управления проектами: планирование
характеристик, планов и подхода в качества, процесс обеспечения качества
соответствии с мнением и ожиданиями процесс контроля качества. 16.
различных участников проекта. 5. 17Управление человеческими ресурсами
6Тройное ограничение в проекте. проекта. Описаны процессы по организации и
Менеджеры проектов часто говорят о управлению командой проекта. Эта область
"тройном ограничении" – знаний содержит следующие процессы
содержании проекта, времени и стоимости, – управления проектами: планирование
которое приходится учитывать при человеческих ресурсов, набор команды
согласовании разнообразных требований проекта, развитие команды проекта
проекта. Качество исполнения проекта управление командой проекта. 17.
зависит от уравновешивания этих трех 18Управление коммуникациями проекта.
факторов. 6. Описаны процессы, касающиеся
7Стандарты управления проектами. своевременного и достоверного составления,
Стандарт по управлению проектами ISO сбора, распределения, хранения и
10006:2003 PRINCE 2 - структурированный использования информации по проекту. Эта
метод руководства проектом Свод знаний по область знаний содержит следующие процессы
управлению проектами PMBOK (последняя управления проектами: планирование
версия 2004). 7. коммуникаций, распространение информации,
8Цель Руководства PMBOK. Основной целью отчетность по исполнению управление
Руководства PMBOK® является выделение той участниками проекта. 18.
части Свода знаний по управлению 19Управление рисками проекта. Описаны
проектами, которая обычно считается процессы, касающиеся управления рисками
хорошей практикой. Хорошая практика не проекта. Эта область знаний содержит
означает, что описываемые знания должны следующие процессы управления проектами:
всегда одинаковым образом применяться во планирование управления рисками,
всех проектах; возможность их применения идентификация рисков, качественный анализ
для каждого конкретного проекта рисков, количественный анализ рисков,
определяется командой управления проектом. планирование реагирования на риски,
8. мониторинг и управление рисками. 19.
9Экспертные области, необходимые для 20Управление поставками проекта. Описаны
команды управления проектом. 9. процессы приобретения или получения
10Навыки межличностных отношений. В продуктов, услуг и результатов, а также
управление межличностными отношениями процессы управления контрактами. Эта
входит: Эффективные коммуникации. Обмен область знаний содержит следующие процессы
информацией Влияние на организацию. управления проектами: планирование покупок
Способность “делать дело” Лидерство. и приобретений, планирование контрактов,
Разработка определенных видения и запрос информации у продавцов, выбор
стратегии, и мотивация людей для продавцов, администрирование контрактов
воплощения этого видения и стратегии закрытие контрактов. 20.
Введение в управление проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/vvedenie-v-upravlenie-proektami-85630.html
cсылка на страницу

Введение в управление проектами

другие презентации на тему «Введение в управление проектами»

«Методы управления» - Понятие методов управления. Методы кинесического общения. Классификация методов управления по признакам. Принцип единоначалия. Принцип сочетания централизации и децентрализации. Принцип духовной ориентации управления. Принцип экономической эффективности. Социальные методы управления. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления.

«Система управление проектами» - Рассылка назначений (базового плана). Несвоевременная отчетность. Информационная система СУП. Система Управления Проектами (СУП). Инструкция по … Методика подготовки … Анализ ситуации и принятие решения. Проектный комитет ВУЗа. Нормативные документы ВУЗа. Система управления проектами для учреждений образования.

«Структура управления проектом» - Формы матричных структур. Организационная структура и содержание проекта. Общие принципы построения организационных структур УП: Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников. Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта. 5. Сложные организационные структуры:

«Принципы управления» - Цели оценки персонала. Классификация персонала. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: Особенности персонала организации: Основные подходы к управлению персоналом: = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

«Стратегические разработки» - Бюджет. Управление финансами. Методы достижения поставл. целей. Управление. Создание рабочей группы. Портфель документов до начала реализации программы. Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы. Цикл планирования. Проектный цикл. Краткое описание орг-ции исполни- теля. Угрозы. Освещение в СМИ.

«Управление кибернетика» - Если нет, то промежуточной. Воспитательный пример. Учебный план. Член многих академий наук, в частности Петербургской Академии наук (1830). Учитель. Учебный процесс как процесс управления. Объяснительно-репродуктивный метод объяснения. Общая схема управления. База знаний (эталон). Внешняя среда. Например, «цель — строительство нового многоэтажного жилого дома».

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Введение в управление проектами