Картинки на тему «Подход к оценке сроков создания технической документации» |
![]() Подход к оценке сроков создания технической документации |
![]() Сроки и риски |
![]() Сроки и риски |
![]() Сроки и риски |
![]() Что и как мы будем оценивать |
![]() Оценка трудоемкости разработки ПО |
Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока философии, скачайте бесплатно презентацию «Подход к оценке сроков создания технической документации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 231 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Подход к оценке сроков создания | 8 | Строятся отдельные таблицы нормативов для |
технической документации. Доклад на | разных видов документации и типов | ||
конференции «Документирование сегодня» | предметов документирования. Лучшая таблица | ||
Москва, 28 августа 2008 г. Михаил | нормативов в своем классе выявляется входе | ||
Острогорский misha@philosoft.ru. | конкуренции. | ||
2 | Cроки и трудоемкость. Utilization | 9 | Устройство таблицы нормативов. |
rate. Нормальным считается коэффициент | Нормативы трудоемкости по видам работ. | ||
использования времени 80%. | Метрики задачи. n. Tni. Tns. Tnd. Tnw. | ||
3 | Сроки и риски. Программист должен был | Tnp. t. Tti. Tts. Ttd. Ttw. Tfi. Tfs. f. … | |
оборудовать стенд, но возникли технические | d. … = nTni + tTti+ fTfi+… = nTns + tTts+ | ||
проблемы. Заказчик должен был прочитать | fTfs+… Время интервью Время работы на | ||
первую версию текста, но у него возникли | стенде … Сумма (взвешенная) трудозатрат по | ||
срочные дела. | видам работ. Итого: Интервью. Работа на | ||
4 | Что и как мы будем оценивать? Сроки. | стенде. Изучение документации. Написание | |
Трудоемкость. Специалисты. Прочие ресурсы. | текста. Съемка скрин- шотов. … Кол-во | ||
Затраты. Управленческие соображения. | вводимых основных понятий. Кол-во задач | ||
Процедура планирования. | пользователя. Кол-во крупных экранных | ||
5 | Оценки, основанные на априорных | форм. Объем проектной документации. … | |
предположениях об объеме документа. | 10 | Гибкость методики расчета. | |
Распространенное мнение. Гост р исо/мэк | Коэффициенты в таблице могут быть | ||
15910-2002. Метод нисходящего | отрицательными. Например, большой объем | ||
проектирования: скандально известные 22 | проектной документации время на чтение | ||
страницы в месяц. Read me 1st (учебник | последней увеличивает, а время на интервью | ||
фирмы SUN). Средняя скорость сочинения | и стенды снижает. Трудозатраты по видам | ||
текста 6 тыс. знаков в день. | работ можно суммировать с весами, | ||
Почасовой/поминутный метод. Почасовой | зависящими от организации работы в | ||
метод. | конкретной компании. Например, если | ||
6 | Сравнение оценок ИСО и SUN. Вероятно, | участники документирования размещены в | |
авторы по-разному понимают содержание | разных офисах, то при всех работах, | ||
одних и тех же видов работ. Гост р исо/мэк | требующих личного контакта, надо ставить | ||
15910-2002. Read Me 1st. Написание нового | повышающие веса. | ||
текста. ~1 ч./С. 3–5 ч./С. Рецензирование | 11 | Предлагаю всем желающим принять | |
текста. ~30 мин./С. 1–3 ч./С. | участие в проекте. Загрузите черновик | ||
Редактирование. ~2,5 ч./C. 7–10 мин./С. | оценочной таблицы со страницы | ||
Индексирование. 5 с./Ч. Нормоконтроль. ~15 | http://www.philosoft.ru/metrics. Из ваших | ||
мин./С. Производство. ~8–10 суток. 5% от | ближайших задач выберите более-менее | ||
остального. Управление проектом. ~100 ч. | полную по составу работ. Постарайтесь | ||
На проект. 10–15% от остального. | посчитать значения предлагаемых в таблице | ||
7 | Оценка трудоемкости разработки ПО. | метрик задачи. Постарайтесь засечь время, | |
Методы, основанные на метриках. I. | потраченное вами на выполнение работ | ||
Начисление баллов по каждой метрике. II. | каждого вида. Пришлите вашу таблицу нам | ||
Вычисление обобщенной меры сложности | для анализа (детали изложены на странице | ||
проекта. III. Пересчет этой меры в строки | проекта). | ||
кода и/или человеко-часы по нормативам с | 12 | Благодарности и ссылки. В оформлении | |
поправками для конкретной компании. | первого слайда использована картина | ||
8 | Проект «Метрики документирования». | Сальвадора Дали «Soft Watch at the Moment | |
Идея: «скрестить» нормативы по видам работ | of First Explosion» Материалы по метрикам | ||
с метриками задачи. Отправные точки: | ПО предоставлены В. В. Буровым | ||
Единичный предмет оценки — т. н. связный | (http://www.linex.ru) Где можно почитать | ||
текст. Оцениваются трудозатраты основного | про метрики: http://sunset.usc.edu/csse/ | ||
автора текста. В таблице нормативов | http://www.ifpug.org | ||
учитывается вклад каждой метрики в | http://www.codeproject.com. | ||
трудоемкость по каждому виду работ | |||
Подход к оценке сроков создания технической документации.ppt |
«Моральная оценка личности» - «Да, жалок тот, в ком совесть не чиста!» А.С.Пушкин. Что такое моральная оценка? Совесть. Дурные надежды, как дурные путеводители, ведут к дурным поступкам. Моральная оценка личности. Кто ставит моральную оценку? Если много денег – не радуйся, если мало – не горюй. Самовоспитание. Моральная оценка. Самоконтроль.
«Системный подход в моделировании» - Питер Фердинанд Дракер. Процесс — динамическое изменение системы во времени. Системный подход в моделировании. Основные определения системного подхода: Функция — работа элемента в системе. Основоположники системного подхода: Системный подход к реструктуризации затрат. Системный подход к проектированию.
«Система оценки» - Содержание и методы проведения оценки должны соответствовать оцениваемой компетенции. Текущая оценка проводится после освоения обучающимся каждого действия модуля, а итоговая оценка проводится по завершению освоения всех действий. Поскольку оценка основывается на свидетельствах, представленных обучающимся, следует более подробно остановиться на том, чем могут быть представлены свидетельства.
«Научно-техническая информация» - Роспатент издает: ИНИОН РАН издает: Библиография 2 с. Институт повышения квалификации информационных работников (ИПКИР) в Москве. Государственная система научной и технической информации (ГСНТИ). Адрес: Россия, 125219, Москва, ул. Гипотезы. Авторский указатель состоит из русской и латинской частей. ГСНТИ помогает преодолеть:
«Последний срок Распутина» - Материнское величие, нравственная чистота, мудрость Анны. Ярче всего смена лица видна в облике старшего сына Ильи. Нравственная проблематика повести Валентина Распутина «Последний срок». Простодушие и неискренность Варвары. Меньше всего нам известно о самой младшей дочери Анны - Татьяне. Конфликт миропонимания в повести В.Г.Распутина «Последний срок».
«Техническая революция» - Научно - техническая революция. Управление. Характерные черты. Кибернетика Информационный взрыв Интернет ГИС – геоинформационные системы. Составные части НТР. Наука. Результаты. Производство. Техника и технология. Наука Техника и технология Производство Управление.