Санкт-Петербург
<<  Мужчины женщины продолжительность жизни 8 класс Аттестация педагогических работников государственных и муниципальных образовательных учреждений Санкт-Петербург  >>
Уровни вовлеченности персонала
Уровни вовлеченности персонала
Картинки из презентации «Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса» к уроку географии на тему «Санкт-Петербург»

Автор: Андрей. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока географии, скачайте бесплатно презентацию «Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 335 КБ.

Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса

содержание презентации «Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лояльность персонала в риэлторских 11Факторы, снижающие лояльность 1)
компаниях: ситуация до и после кризиса Яна отсутствие справедливой оценки и признания
Лурье Архитектура бизнеса Санкт-Петербург. результатов деятельности со стороны
2Лояльность - характеристика персонала, руководства - 65,8% опрошенных; 2)
определяющая его приверженность невнимание или формальное отношение к
организации, одобрение ее целей, средств и личным и профессиональным проблемам
способов их достижения, открытость своих сотрудника – 60%; 3) отсутствие уважения к
трудовых мотивов для организации. личности сотрудника – 51,5%; 4) низкая
Лояльность - благожелательное, корректное, востребованность результатов труда и
уважительное отношение к компании, достижений по работе – 34,2%; 5)
руководству или сотрудникам, соблюдение невозможность самореализации и отсутствие
существующих правил, норм, предписаний перспектив карьеры в организации – 31,5%;
даже при несогласии с ними. Лояльность 6) отсутствие положительных эмоциональных
персонала - это характеристика, связей и взаимопомощи между сотрудниками –
определяющая его приверженность 28,6%; 7) конфликты в коллективе,
организации. Она включает в себя одобрение отсутствие взаимопонимания с коллегами –
персоналом целей компании и способов их 22,9%; 8) отрицательное отношение к
достижения. Под лояльностью персонала в профессиональной деятельности в коллективе
менеджменте подразумевается отношение – 17,2%; 9) авторитаризм руководства,
сотрудников, во-первых, к корпоративным управление без учета мнения сотрудников –
ценностям, во-вторых, к принятым в 14,3%; 10) содержание деятельности, не
компании нормам поведения в штатных вызывающее интереса – 14,3%. Яна Лурье.
рабочих ситуациях. Яна Лурье. Архитектура Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург.
бизнеса. Санкт-Петербург. 12Факторы, важность которых повысилась в
3Важная деталь в период кризиса: период кризиса Стабильность работы
лояльность может быть измерена количеством организации Элементы социального пакета
непопулярных мер, которые руководство Получение максимально полной информации о
может предпринять до начала открытого ситуации в компании и планах на будущее
бунта. Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Возможность дать руководству обратную
Санкт-Петербург. связь Участие в планировании и анализе
4Лояльность (loyalty) 1. Верность, работы Уверенность в важности для
преданность. 2. Терпимость, руководства интересов сотрудников
благожелательное отношение. Лояльность в Отсутствие немотивированных напряжений
первом значении часто определяют как Возможности обучения и построения карьеры.
вовлеченность – совпадение интересов Яна Лурье. Архитектура бизнеса.
организации с интересами работников, Санкт-Петербург.
позитивное отношение персонала к своей 13Факторы, повышающие лояльность 1.
работе, которое приводит к повышению Честность со стороны руководства,
производительности труда. Яна Лурье. выполнение всех условий контракта 2.
Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург. Возможность профессионального и
5Уровни вовлеченности персонала. Яна личностного роста и развития 3.
Лурье. Архитектура бизнеса. Справедливое с точки зрения работника
Санкт-Петербург. вознаграждение 4. Адекватность заданий
6Исследование KellyServises конец 2009 возможностям и квалификации сотрудника 5.
- начало 2010 года Экономический спад Правильно организованное рабочее время. 6.
повысил лояльность российских работников Продуктивные отношения в коллективе,
по отношению к их работодателям, однако, в наставничество, дружеская атмосфера. 7.
то же время, уровень вовлеченности людей в Комфортная обстановка на рабочем месте.
рабочий процесс в России самый низкий в Яна Лурье. Архитектура бизнеса.
мире. 21% опрошенных россиян заявили, что Санкт-Петербург.
вследствие экономического кризиса они 14Лояльность к руководителю Лояльность к
стали более лояльны по отношению к своему руководителю является производной от двух
работодателю; 64% не изменили своего факторов: 1. Признание легитимности
отношения; 15% считают, что кризис только доминирования. Право на власть признаётся
ухудшил их взаимоотношения с за более сильным, более умным,
работодателем. Яна Лурье. Архитектура располагающим большими возможностями
бизнеса. Санкт-Петербург. человеком. Значит, независимо от модели
7Опрос сотрудников риэлторских компаний управления предприятием и модели поведения
весна 2011 года Опрошены 85 сотрудников, руководителя, для обеспечения лояльности
работа которых устраивает руководство (5 необходимо, чтобы руководитель (объект
городов-миллионников, 12 компаний со лояльности) выглядел сильным и умным. 2.
средним количеством сделок на сотрудника Доверие. Доверие здесь - это не доверие
от 0,8 до 1,5 в месяц) 56% опрошенных вообще. А вполне конкретная вера в то, что
допускают, что могут перейти на работу в объект лояльности не забудет про интересы
другую риэлтерскую компанию. 8% опрошенных субъекта и соблюдёт их (о том, что такая
думают о возможности работы на себя. Яна возможность есть, мы выяснили, признавая
Лурье. Архитектура бизнеса. его право на доминирование). Для
Санкт-Петербург. сотрудника важно, чтобы ему обеспечили
8Они сменили бы работу, в случае, если: достаток, социальную защиту, перспективы
1. Руководство их компании существенно развития и т.д. И у него должна быть
повысило бы финансовые требования (квоты), уверенность, что его не "снимут с
что затруднило бы получение привычного обеспечения" в будущем. Нарушьте
вознаграждения – 12% 2. Руководство их любой из этих принципов – и лояльности как
компании ввело бы новые обязательные ни бывало. Яна Лурье. Архитектура бизнеса.
внутренние документы (отчеты, мониторинги, Санкт-Петербург.
планы, фиксация всех движений по сделке в 15Динамика лояльности персонала в
базе и пр.) 3% 3. Руководство их компании риэлторских компаниях 1. Многие компании
ввело бы дополнительные требования к отмечают повышение лояльности персонала в
качеству работы (% комиссии, % период кризиса, объясняя это естественным
реализуемости договоров, срок экспозиции сплочением коллектива для преодоления
продаваемых объектов и пр.), которые трудностей. Эти компании отличает
влияли бы на вознаграждение 3% 4. В другой продуманная политика формирования
компании им предложили бы существенно лояльности. 2. Многие компании отмечают
более высокий %. 10% 5. В другой компании увеличение текучести кадров и серьезные
им предложили бы свободу от контроля, затруднения при внедрении изменений. Таким
полную самостоятельность. 5% 6. В другой образом, в период кризиса усилились обе
компании им предложили бы гарантированную тенденции – и усиления, и ослабления
передачу в работу 3 или 4 качественных лояльности персонала риэлторских компаний.
договоров в месяц (возможно, при понижении Яна Лурье. Архитектура бизнеса.
% вознаграждения) 23%. Яна Лурье. Санкт-Петербург.
Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург. 16Рост лояльности Выделяется ряд условий
9Зачем нужно повышать лояльность укрепления лояльности персонала в сложной
персонала? Если лояльность работников рыночной ситуации, например: - Система
увеличивается на 1, то лояльность клиентов внутреннего PR. - Признание и обсуждение в
увеличивается на 1,25 Если лояльность коллективе сложности ситуации и
клиента вырастает на 1%, то прибыль технологических трудностей работы. - Все
следующего квартала вырастет на 0,885% По руководители среднего звена – лояльны
данным копенгагенской школы маркетинга. компании на уровне убеждений - Разработка
Яна Лурье. Архитектура бизнеса. администрацией и предложение сотрудникам
Санкт-Петербург. технологий работы, приносящих результат в
10Что получает компания от высокой сложной ситуации. Возможность увидеть
лояльности персонала Увеличение применение этих технологий на практике
производительности труда (чем более сложен (экспериментальные группы, брокерская
технологический процесс, тем более выражен деятельность менеджеров) - Прозрачность
этот эффект) Увеличение лояльности антикризисных мер, своевременное
клиентов. Уменьшение текучести кадров и, предупреждение о возможном ухудшении
следовательно, сокращение затрат на найм, условий, выполнение обязательств перед
адаптацию и обучение новых сотрудников. сотрудниками и клиентами. - Создание
Снижение рисков, связанных с разглашением командных форм работы – поиск эффективных
конфиденциальной информации. Повышение технологий, совместная подготовка
качества всех бизнес-процессов за счет инструментов, опробирование новых методов
уменьшения числа ошибок и желания работы. - Создание антикризисной системы
сотрудников улучшать свою работу. Снижение обучения: точечное обучение навыкам,
сопротивления изменениям. Облегчение помогающим выходить из сложных ситуаций,
делегирования. Снижение уровня ежедневное обсуждение сложных моментов и
конфликтности в коллективе Повышение предложение решений. Яна Лурье.
инициативности, эффективная деятельность Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург.
рабочих групп Повышение мотивации к 17Спасибо за внимание! Вы можете
обучению. Усиление самодисциплины получить примеры методических материалов,
сотрудников. Готовность сотрудников послав запрос на адрес y.a.lurye@gmail.com
совместно преодолевать сложности и или yana149@yandex.ru +79112320706. Яна
выходить из кризиса. Яна Лурье. Лурье. Архитектура бизнеса.
Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург. Санкт-Петербург.
Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса.ppt
http://900igr.net/kartinka/geografija/lojalnost-personala-v-rieltorskikh-kompanijakh-situatsija-do-i-posle-krizisa-227854.html
cсылка на страницу

Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса

другие презентации на тему «Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса»

«Кризис» - Компенсация отрицательных последствий американской модели общества потребления. Глубина и продолжительность кризиса. Профицит. Динамика звр, профицита федерального бюджета и ввп россии. Динамика внешнего долга российской федерации. Что не удалось решить за годы нефтяного благополучия. Банки. Глубинные истоки ипотечного кризиса.

«Наш Санкт-Петербург» - «Город над вольной Невой». За 300 лет в Санкт-Петербурге произошло более трехсот наводнений. Петропавловская крепость. Для удобства торговли было построено здание Биржи. Стрелка Васильевского острова. Невский проспект. Стены в обеих комнатах были обиты белым холстом. Как все начиналось. В Зимнем дворце русские цари жили зимой, отсюда и название.

«Удивительный Санкт-Петербург» - Санкт-петербург – город островов и мостов. Храм Воскресения Христова. Возраст города. Более 200 лет называли Город иностранным именем. Якорь – символ надежды. Удивительный санкт-петербург. Город музеев. Внеклассное занятие для группы продленного дня. Город строился по воле царя Петра. Нева – удивительная красавица!

«Сайт Санкт-Петербурга» - С 2008 г.; Является отдельным проектом. Санкт-Петербург» (http://encblago.lfond.spb.ru/start.do). Ресурсы по петербурговедению могут быть: Путеводитель по справочным и библиографическим ресурсам. «Краеведческая периодика России, 1992-2010» (http://kraeved.lfond.spb.ru). «Санкт-Петербург : энциклопедия» (http://www.encspb.ru).

«Речной транспорт Санкт-Петербурга» - Территория, планируемая для размещения объекта инфраструктуры речного транспорта. Кронштадтский район. Василеостровский район. Курортный район. Схема размещения объектов инфраструктуры речного транспорта на территории санкт-петербурга. Петродворцовый район. Номер объекта по экспликации. Колпинский район.

«Путешествие по Санкт-Петербургу» - Может. Город. Вертолёт! Сначала в эрмитаж…... Санкт- Петербург. Виртуальное путешествие в Санкт Петербург. Потом исакиевский собор.... Ну так походим по мостам?... Походим по мостам.... Поездка в Санкт- Петербург. Транспортное средство. Потом посмотрим на аврору.....

Санкт-Петербург

15 презентаций о Санкт-Петербурге
Урок

География

196 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по географии > Санкт-Петербург > Лояльность персонала в риэлторских компаниях: ситуация до и после кризиса