Задачи по геометрии
<<  Магистрально-модульное построение компьютера Задачи на построение с помощью одной линейки  >>
Виды инноваций
Виды инноваций
Проблемы внедрения инноваций
Проблемы внедрения инноваций
5 составляющих успеха инновационного развития
5 составляющих успеха инновационного развития
Функции, которые необходимы в организации
Функции, которые необходимы в организации
Картинки из презентации «Построение системы управления инновациями на предприятиях» к уроку геометрии на тему «Задачи по геометрии»

Автор: pavlov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока геометрии, скачайте бесплатно презентацию «Построение системы управления инновациями на предприятиях.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1755 КБ.

Построение системы управления инновациями на предприятиях

содержание презентации «Построение системы управления инновациями на предприятиях.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Построение системы управления 8инновационного развития и содержащие:
инновациями на предприятиях. требования к результату количественную
2Цели презентации. 1. 2. 3. 4. 5. оценку ожидаемого эффекта. Этот этап
Обратить внимание на наиболее существенные отсутствует, рассматриваются любые идеи,
препятствия, стоящие на пути российских инициаторами разработок являются ученые
предприятий к инновационному развитию. Проводимые исследования не соответствуют
Описать процесс управления инновациями. стратегическим приоритетам. Внедрение
Определить, что необходимо предприятиям процесса выявления потребностей в
для преодоления выявленных препятствий на инновациях Внедрение процедуры фильтрации
каждом этапе процесса управления запросов по степени соответствия
инновациями. Выделить структурные элементы стратегическим приоритетам Формирование
системы управления инновациями, которые информационных и коммуникационных площадок
должны существовать в организации для для публикации запросов.
успешного инновационного развития. 9Поиск/генерация, отбор и доработка
Коснуться темы выбора места этих элементов решений. Поиск/генерация, отбор и
в структуре организации. доработка решений. 1. Определение
3Виды инноваций. Глобальные инновации приоритетов инновационного развития.
Инновации в пределах страны Инновации в Результаты этапа. Формирование (выявление)
пределах предприятия . Внедрение новых или спроса на инновации. 2. Проблемы. 3.
существенно улучшенных продуктов и услуг Решения. Внедрение инноваций. 4. Решения:
Внедрение новых технологий производства готовые к внедрению («промышленный
Внедрение новых бизнес-процессов и образец») экономически целесообразные
организационных инструментов. востребованные (соответствующие запросу)
4Проблемы внедрения инноваций. соответствующие стратегическим
55 составляющих успеха инновационного приоритетам. Отсутствие приемлемых решений
развития. Стратегия. Корпоративная Остановка процесса на этапе НИОКР Потеря
культура. Организация и процессы. времени и ресурсов на доработку ненужных
Мотивация. Ресурсы. Понятные приоритеты идей Стремление обеспечить НИИ работой
инновационного развития Поддержка со Стремление «освоить бюджет» на НИОКР.
стороны собственников и руководства Формализация процесса отсева идей с учетом
компании. Открытость к новому, к повышению требований к результату этапа Развитие
эффективности Инициатива и каналов привлечения идей Создание
ответственность. Лицо, отвечающее за подразделения по анализу, отбору и
внедрение инноваций Выстроенный доработке решений.
инновационный процесс. Материальное и 10Внедрение инноваций. Поиск/генерация,
нематериальное стимулирование участия во отбор и доработка решений. 1. Определение
всех этапах инновационного процесса. Люди приоритетов инновационного развития.
(время) Оборудование Знания Результаты этапа. Формирование (выявление)
Финансирование. спроса на инновации. 2. Проблемы. 3.
6Инновационный процесс. Решения. Внедрение инноваций. 4. Реальные
Поиск/генерация, отбор и доработка изменения в продуктовой линейке,
решений. 1. Определение приоритетов технологиях или процессах, удовлетворяющие
инновационного развития. Формирование требованиям инновационности, эффективности
(выявление) спроса на инновации. 2. 3. и соответствия стратегии. Внедрение не
Внедрение инноваций. 4. Определение осуществляется, не контролируется, не
стратегических приоритетов развития поощряется Инвестиции идут в устаревшие
Декомпозиция стратегии до уровня целей по технологии. Назначение ответственных за
технологиям, продуктам и системе внедрение инноваций, мотивированных на
управления. Конкретизация внутренних эффект от внедрения (вариант: формирование
потребностей в новых технологиях и проектного офиса) Формализация процедур
процессах Конкретизация требований к новым контроля внедрения и обратной связи по
продуктам Формирование запроса на результатам внедрения Формализация системы
инновации с учетом стратегических премирования всех участников
приоритетов. Сбор вариантов решения (поиск инновационного процесса.
существующих решений, генерация идей на 11Функции, которые необходимы в
всех уровнях, НИОКР…) Выбор наиболее организации. 1. 2. 3. 4. Стратегическое
перспективных решений Доработка решений планирование инноваций. Анализ, отбор и
(до стадии внедрения). Управление проектом доработка решений. Управление проектами.
внедрения Контроль результатов внедрения Проведение НИОКР.
Обратная связь Премирование. 12Местоположение исполнителя в структуре
7Определение приоритетов инновационного предприятия. Функция. Варианты исполнителя
развития. Поиск/генерация, отбор и функции. Факторы, влияющие на
доработка решений. 1. Определение местоположение исполнителя в структуре.
приоритетов инновационного развития. Стратегическое планирование инноваций.
Результаты этапа. Формирование (выявление) Выделенный менеджер существующий менеджер
спроса на инновации. 2. Проблемы. 3. по стратегии, главный инженер и т.П.
Решения. Внедрение инноваций. 4. Четкие Персональные характеристики существующих
приоритеты инновационного развития по менеджеров и их команд степень важности
направлениям, согласованные со стратегией инноваций для бизнеса. Анализ, отбор и
предприятия. Отсутствие приоритетов, доработка решений. Аналитический центр
«распыление» ресурсов Инновационное отдельные структуры: маркетологи,
развитие, которое не соответствует экономисты… привлеченные консультанты
стратегическим приоритетам компании экспертный совет. Имеющиеся структуры и
Отсутствие компетенций по разработке компетенции наличие соответствующих
стратегических стратегий. Назначение консультантов и экспертов на рынке
топ-менеджера уровня ЗГД, ответственного экономия при выполнении работ своими
за инновационную стратегию Формулирование силами. Управление проектами. Центральный
требований к стратегическим документам в проектный офис руководители проектов на
части инноваций Обеспечение уровне производственных подразделений.
коллегиальности принимаемых решений Необходимая степень централизации
Формирование подразделения по разработке инновационных функций степень
стратегии. диверсификации бизнеса. Проведение НИОКР.
8Формирование (выявление) спроса на Собственные подразделения или институты
инновации. Поиск/генерация, отбор и внешние институты. компетенции в
доработка решений. 1. Определение управлении НИОКРами стратегическая
приоритетов инновационного развития. зависимость предприятия от НИОКР
Результаты этапа. Формирование (выявление) потребность в дорогостоящих лабораториях
спроса на инновации. 2. Проблемы. 3. конкурентность рынка НИОКР в данной
Решения. Внедрение инноваций. 4. области экономия при выполнении работ
Структурированные и по возможности своими силами.
публичные запросы на инновации, 13Спасибо за внимание!
согласованные с приоритетами
Построение системы управления инновациями на предприятиях.ppt
http://900igr.net/kartinka/geometrija/postroenie-sistemy-upravlenija-innovatsijami-na-predprijatijakh-242405.html
cсылка на страницу

Построение системы управления инновациями на предприятиях

другие презентации на тему «Построение системы управления инновациями на предприятиях»

«Построение диаграмм» - Может отображать несколько серий данных в процентном соотношении. Построение диаграмм и графиков. Редактирование диаграммы. Круговая диаграмма. Для сравнения нескольких величин в одной точке. Изменение размеров диаграммы. Кольцевая диаграмма. Основные элементы диаграммы. График. Диаграмма – наглядное графическое представление числовых данных.

«Построение изображения» - Прямое мнимое уменьшенное. Перевернутое действительное увеличенное. Изображение тела лежащего на оси. Построение изображений. Рассеивающая линза. Недостатки зрения. Собирающая линза. Линзы. Изображение. Характеристикаизображения.

«Геометрические построения» - Построение треугольника. Правильный пятиугольник. по Дюреру. Правильный четырехугольник. Правильный двенадцатиугольник. по Птолемею. По трем сторонам. Описанная окружность (I). CD - серединный перпендикуляр. Перещепновская школа << Геометрические построения >> 7 класс. Отрезок А'B' равен отрезку АВ.

«Построение графиков функций» - График функции y = sinx. Построение графика функции y = sinx. Линия тангенсов. Тема: Построение графиков функций. Алгебра. Выполнила: Филиппова Наталья Васильевна учитель математики Белоярская средняя общеобразовательная школа №1. Построить график функции y=sin(x) +cos(x).

«Построение диаграмм и графиков» - Рассмотреть пример. Значение по оси Y. Добавить серию данных. Изменить тип диаграммы. Значение по оси X. Delphi. Основные свойства компонента Shape: 1. Способы вывода графической информации. Способы вывода графической информации в Delphi. Отображение простейших геометрических фигур на форме обеспечивает компонент Shape.

«Построение графиков» - Запишем систему в виде. Граничные линии: Построить график функций, сдвигом вдоль: а) оси ординат; б) оси абсцисс. Построить график функции. Графики уравнений F(x;a)=0,G(x;a)=0 строятся несложно. Общие признаки задач подходящих под рассматриваемый метод. Построить графики функций, сжатием вдоль оси абсцисс.

Задачи по геометрии

17 презентаций о задачах по геометрии
Урок

Геометрия

40 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по геометрии > Задачи по геометрии > Построение системы управления инновациями на предприятиях