Компьютер
<<  Проектирование игр: функциональный подход Компьютерная томография сердца-дозы облучения, управление дозамии практические вопросы  >>
Что делать с рисками
Что делать с рисками
Что делать с рисками
Что делать с рисками
Что делать с рисками
Что делать с рисками
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Какие источники информации необходимо использовать
Кто осуществляет перераспределение рисков
Кто осуществляет перераспределение рисков
Цены на APX, февраль 2006
Цены на APX, февраль 2006
Картинки из презентации «Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании» к уроку информатики на тему «Компьютер»

Автор: ccentre. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока информатики, скачайте бесплатно презентацию «Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 387 КБ.

Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании

содержание презентации «Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Корпоративная система управления 22-1998-1999 г. $25/Btu Ноябрь 2000 г.
рисками как фактор инвестиционной $60/Btu Декабрь 2000 г.
привлекательности компании Смирнов С.Н. 23Цены на APX, февраль 2006.
ГУ-ВШЭ, директор российского отделения 24Фактор ликвидности. Фактор, связанный
PRMIA Перцовский О.Е. Советник заместителя со снижением способности финансировать
правления РАО ЕЭС. принятые позиции по сделкам, когда
2Риск-менеджмент и стоимость компании. наступают сроки их ликвидации, покрывать
Инвестиционная привлекательность компании денежными ресурсами требования
определяется не только рентабельностью но контрагентов, а также требования
и устойчивостью бизнеса в долгосрочной обеспечения, т.е. со снижением
перспективе, в том числе стабильностью платежеспособности компании и риск,
денежных потоков. Поэтому риск-менеджмент связанный с невозможностью ликвидировать
занимает особое значение в создании активы на различных сегментах рынка.
стоимости компании. Факторы приводящие к относительно низкой
3Что необходимо знать о рисках? Риски – ликвидности рынка электроэнергии:
возможность понести ущерб вследствие неразвитость рынка большое количество
неопределенности В бизнесе принятие рисков прямых договоров большое количество
неизбежно Энергетика – зона повышенных внебиржевых сделок резкие изменения цен.
рисков Принятие рисков должно быть 25Риск объема. Риск того, что
осознано Для того чтобы управлять электричество или тепло не поставлено или
контролируемыми рисками необходимо их получено по предварительно согласованному
измерять, используя статистические данные графику вследствие ограничений на передачу
Перенесение неконтролируемых рисков в или каких-либо производственных
финансовую сферу позволяет сделать их трудностей. Экономические эффекты
управляемыми – через рыночные операции и отключения для потребителей огромны Убытки
страхование – путем перераспределения от отключения электроэнергии в непрерывном
финансовых рисков. химическом производстве достигают 75$/КВт
4Почему возможно перенесение рисков в при цене электроэнергии в несколько
финансовую сферу? Теплоснабжение. центов.
Генерация. Поставка электроэнергии. 26Построение системы менеджмента и
Финансовые контракты. Потоки энергии. контроля рисков.
Физический рынок. Финансовый рынок. 27Актуальность создания системы
5Что делать с рисками? Бизнес-риски. риск-менеджмента. Усиление конкуренции
Операционные риски. Рыночные риски. приводит корпорации к необходимости
Принимаются. Контролируются. Управляются. принимать повышенные риски, что
6Почему необходимо управлять рыночными соответственно требует усиления контроля
рисками? Управление риском Эффективное за рисками и своевременной реакции для
распределение капитала Диверсификация по предотвращения потенциальных потерь. В
активам и обязательствам Хеджирование электроэнергетике риски выражены особенно
заданных рисков. Измерение риска ярко. Для создания конкурентных
Обеспечение прозрачности операций База для преимуществ, стабильного и надежного
сравнения Необходимая составляющая для бизнеса, международная практика работы
управления рисками. корпораций показала, что могут быть
7Какие источники информации необходимо получены значительные выгоды от
использовать? Операции на рынке. Погода. использования инновационных техник
Прогноз. Передача. Рынок. Измерение. управления рисками, поддержанных растущим
Потребление. спектром финансовых продуктов, в первую
8Кто осуществляет перераспределение очередь – производных финансовых
рисков? Энерготрейдеры. Потребители. инструментов. Риск-менеджмент играет
Генерация. критическую роль в будущем успехе
9Функции энерготрейдеров. современной корпорации, инициируя создание
10Конкуренция на рынке дает сложной инфраструктуры, имеющую
положительный эффект. Введение конкуренции самостоятельную ценность для эффективного
на рынке электроэнергии в соответствии с решения задач бизнеса.
международным опытом в целом выгодно для 28Стратегический риск-менеджмент. В
потребителей. Это связано с тем, что настоящее время риск менеджмент – важная
рыночные механизмы оказывают понижающий составляющая бизнеса компаний. Роль его
эффект на цены, и что рыночные посредники состоит не только в мониторинге рисков и
– энерготрейдеры - берут на себя риски, действиям по ограничению рисков. С
связанные с соответствующими транзакциями. экономической точки зрения – это
11Ценности, создаваемые стратегический инструмент оптимизации
энерготрейдерами. Энерготрейдеры использования капитала Современные системы
разрабатывают специализированные продукты, управления рисками являются
наилучшим образом удовлетворяющие консолидированными. Интеграция информации
потребностям клиентов и контрагентов, происходит на уровне компании с целью
осуществляют консолидацию спроса и обеспечить эффективное управление на
управляют рисками, в первую очередь единых принципах в отношении различных
ценовыми. Энерготрейдеры играют также аспектов бизнеса.
большую роль в создании ликвидности рынка. 29Риск-менеджмент – центральное звено
Интенсивные операции на рынке требуют бизнеса. Риск-менеджмент должен быть
высокого профессионализма как в финансовой использован для управления всей цепочки
сфере, так и в понимании инженерных бизнеса, приносящего прибыль. Наиболее
особенностей электроэнергетики. гибкое решение состоит в перенесении
12Значение на уровне страны. На центра тяжести риска в финансовую
национальном уровне энерготрейдеры плоскость, динамическом управлении
способствуют повышению эффективности портфелем компании Выстраивается
энергетической инфраструктуры страны и архитектура централизованного управления
защиты потребителей от рисков, связанных с рисками на уровне компании.
электроснабжением. Надежность 30Архитектура риск-менеджмента. Карта
энергосистемы повышается, поскольку рисков идентифицирует риски и
значительная часть генерирующих мощностей подразделения ответственные за управление
становятся поставщиками электроэнергии на соответствующими рисками 2. Система
национальном, а не региональном уровне. внутреннего трансфертного ценообразования
13Расширение сферы интересов. перераспределяет риски и ресурсы между
Международный опыт показывает, что обычно бизнес- подразделениями 3. Структура
энерготрейдеры не ограничиваются портфеля связывается с экспозицией к
операциями с инструментами исключительно определенным видам риска и их факторами, в
связанными с рынком электроэнергии. Они соответствии с установленной
также стремятся составлять портфели из классификацией 4. Система лимитов
контрактов связанных с продажей/покупкой ограничиает экспозицию к рискам которые
энергоносителей – газа, нефтепродуктов и разрешено принимать на себя
угля, используемых для генерации бизнес-подразделению.
электроэнергии и тепла. 31Распределение ответственности. На
14Производные финансовые инструменты – уровне компании Стратегия управления
важнейшее средство управления рискамми. портфелем:баланс между максимизацией
Энерготрейдеры активно работают с доходности и минимизацией риска
производными финансовыми инструментами, Эффективное привлечение средств. На уровне
как биржевыми, так и внебиржевыми – бизнес-подразделений Стратегия
наиболее адекватным и гибким средством бизнес-подразделения с учетом специфики
управления рисками. Это позволяет его рисков Ответственность за поддержание
хеджировать риски, связанные с различными требуемого уровня рисков.
факторами, постоянно воздействующими на 32Типичная структура сферы
баланс спроса и потребления, например ответственности. Комитет по управлению
неблагоприятными погодными условиями и рисками. Внутренний контроль. Розничные
другими. потребители. Энерго- носители. Управление
15Достоинства производных финансовых собственным портфелем. Продажи. Оптовый
инструментов. Гибкие возможности изменения рынок. Генерация. Торговые операции.
профиля риска портфеля Новые спекулятивные 33Культура управления рисками. Конечную
возможности Относительная дешевизна – ответственность за качество
низкие транзакционные издержки, создание риск-менеджмента перед собственниками
“плеча” Широкие возможности в компании несет Совет директоров
конструировании новых продуктов (наблюдательный совет). На самом высшем
Возможность адаптации инструментов под уровне руководства решается вопросы: чтобы
нужды конкретных клиентов. обеспечить полное и адекватное понимание
16Классификация рисков в рисков и возможной величины потерь, чтобы
электроэнергетике. исполнительный менеджмент предпринимал все
17Стандартная классификация. необходимые шаги по мониторингу и контролю
Рыночный/ценовой риск Кредитный риск рисков, поддержанию эффективности систем
Модельный риск Риск непрерывности бизнеса менеджмента и контроля рисков. Высшее
Технический риск Операционный риск Риск руководство компании должно содействовать
объема. тому, чтобы культура и обязательность
18Риски, характерные для ЖКХ. В управления рисками, выполнение правил и
долгосрочном периоде, по мере развития процедур контроля рисков стали
конкурентного сектора рынка, неотъемлемой частью деятельности
рыночный/ценовой риск выходит на одну из организации.
первых позиций. В этой связи значительно 34Требования к признанию и оценке
возрастут операционный и управленческие рисков. Все материально значащие риски,
риски, вследствие развития конкурентного которые могут негативным образом
сегмента рынка и сложности производных воздействовать на достижение кредитной
финансовых инструментов, которые будут организацией своих целей, должны быть
обращаться на биржевых и внебиржевых признаны и оцениваться на непрерывной
площадках. основе. Оценка рисков должна учитывать
19Стандартная классификация. внутренние и внешние факторы риска,
Управленческий риск Финансовый риск осуществляться на всех уровнях внутри
Юридический риск Риск регулирования банка, внутри финансового конгломерата,
Политический риск Стратегический риск частью которого является банк. Должны быть
Технологический риск. определены риски, которые являются
20Стандартная классификация. Измеримые контролируемыми кредитной организацией, и
риски. Основные показатели. которые являются неподконтрольными ей.
Рыночный/ценовой риск. Цена, 35Принципы управления рисками.
волатильность, ликвидность, и.т.д. Разработанные аудиторской фирмой
Кредитный риск. Дефолт контрагента. "Куперс энд Лайбренд"
Модельный риск. Способность модели "Общепринятые принципы управления
отражать реальность. Финансовый риск. рисками" (всего их 89) охватывают
Капитализация, ставка процента, и.т.д. различные аспекты управления рисками в
Технический риск. Частота аварийных коммерческой организации. "В
отключений, ухудшение технических организации должна существовать
показателей, ремонты. Риск объема. независимая функция риск-менеджмента с
Дисперсия около ожидаемого уровня спроса и четко определенными обязанностями".
предложения. Риск непрерывности бизнеса. "В коммерческой организации должно
Вынужденное прекращение функционирования быть лицо, отвечающее за функцию
бизнеса. риск-менеджмента. Это должностное лицо
21Стандартная классификация. несет ответственность за процесс
Трудноизмеримые/неизмеримые риски. ежедневного измерения, контроля и оценки
Основные показатели. Стратегический риск. рисков по организации в целом"
Бизнес решения, общественное мнение. 36Роль риск-менеджмента в коммерческой
Операционный риск. Менеджмент персонала, организации. "Роль риск-менеджмента в
процессов и контроль. Управленческий риск. коммерческой организации заключается в
Наличие ресурсов. Риск регулирования. том, чтобы применять утвержденную (высшим
Законодательство, правила рынка, процедуры руководством) стратегию по рискам таким
регулирования. Политический риск. Давление образом, чтобы поддающиеся количественной
на правительство. Технологический риск. оценке финансовые риски (рыночный,
Системная и операционная окружающая среда. кредитный, риск ликвидности и концентрации
Юридический риск. Исковая сила контрактов. портфеля): - находились в пределах
22Ценовой риск. Риск, связанный с утвержденных лимитов; - полностью
рынком. В каждый отдельный промежуток осознавались и оценивались до проведения
времени рыночная цена может оказаться выше операций; - отслеживались на постоянной
или ниже ожидаемого уровня, являясь основе; - полностью и своевременно
результатом изменения спроса и предложения отражались в системах управленческой
на рынке. Рынки электроэнергии информации".
характеризуются высокой волатиьностью 37Конкретные компоненты эффективной
(сильными колебаниями цен) : дневные системы менеджмента и контроля рисков.
флуктуации на APX достигают 200% Nord Стратегия менеджмента и контроля рисков
Pool: наблюдались дневное изменение цен с Регламент и процедуры по выполнению этой
18 до 1800 Nkr/МВт июнь 1998, цены в стратегии Методологии оценки риска и
Западных Штатах США подскочили с 30 до контроля Мониторинг соответствия принятому
7000$/МВт Прямые договоры не снижают регламенту и отчетность Непрерывная оценка
волатильности рынка (9% природного газа в эффективности стратегий, политик и
США торгуются на бирже, остальное – процедур.
долгосрочные поставки). Цены: $2.70/Btu
Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании.ppt
http://900igr.net/kartinka/informatika/korporativnaja-sistema-upravlenija-riskami-kak-faktor-investitsionnoj-privlekatelnosti-kompanii-159757.html
cсылка на страницу

Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании

другие презентации на тему «Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании»

«Управление развитием городов» - Составные части программы. Конкурсный отбор. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Где работать после окончания магистерской программы? Дисциплины по выбору. Гуманитарное направление: политология, социология, культурология, социальная психология, право. Навыки и компетенции выпускников программы.

«Управление проектами» - Описание содержания проекта. Планирование содержания: входы. Входы. Управление содержанием. Создание ИСР / Инструменты и методы / Основа для ИСР. Планирование содержания: выходы, результаты. Определение содержания / Входы. Инструменты и методы. Управление содержанием / Выходы. Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла.

«Стили управления» - Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический. Все за мной! Участвовать в формировании решения. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Начальника. Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя.

«Управление рисками» - Я все время принимаю решения, решения, решения! Feature Development. Microsoft Solution Framework. Один на один с рисками... Извлечение опыта. Сколько успешных проектов? Список рисков. 36. Выявление. С чем связан риск совмещения нескольких ролей одним человеком? Избежание Перенос Смягчение Принятие.

«Школы управления» - Научные школы управления персоналом. 14 основных принципов управления по А. Файолю: Школа научного управления - основные представители. Фиксация результата. (Замена словесных рассуждений моделями, символами и значениями). Количественная школа управления (50-80-е гг.). Фредерик Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента.

«Факторы риска здоровья детей» - Социальные. Факторы семейного риска. Генетические. Организация медицинской помощи. Здоровье. Организация профилактической работы. Факторы, оказывающие влияние на состояние здоровья. Социокультурные факторы риска. Здоровье детей. Социокультурные факторы риска, оказывающие негативное влияние на развитие и здоровье ребенка.

Компьютер

49 презентаций о компьютере
Урок

Информатика

130 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по информатике > Компьютер > Корпоративная система управления рисками как фактор инвестиционной привлекательности компании