Программное обеспечение
<<  Демонстрация презентации в различных программных средах Система программно-целевого планирования развития оборонно-промышленного комплекса России  >>
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Окружение проекта
Интересы основных заинтересованных лиц
Интересы основных заинтересованных лиц
Основные проблемы
Основные проблемы
Основные проблемы
Основные проблемы
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта
Команда проекта
Команда проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Описание проекта
Картинки из презентации «Методология разработки программных продуктов» к уроку информатики на тему «Программное обеспечение»

Автор: Пользователь Windows. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока информатики, скачайте бесплатно презентацию «Методология разработки программных продуктов.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 773 КБ.

Методология разработки программных продуктов

содержание презентации «Методология разработки программных продуктов.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Методология разработки программных 5методов и инструментов навыки работы с
продуктов. Коркишко Михаил Геннадьевич людьми, в особенности дипломатичность и
Заместитель директора по развитию «Утилекс умение отстаивать интересы навыки
АйТи 2000» IPMA level B IAB level 3 АНД. планирования и осуществления руководства
1. понимание области, в которой производится
2Литература. A Guide to the Project разработка, тестируемой системы или
Management Body of Knowledge, Third приложения(желательно) опыт
Edition (PMBOK Guides). Project Management программирования или управления
Institute, 2004. – 380с. – ISBN 193069945[ программистами (желательно) Задачи данной
Алистер Коберн. Быстрая разработка роли состоят в следующем: Выявление
программного обеспечения. Лори, 2002. – текущей задачи и требуемых результатов
314с. – ISBN 5-85582-182-x Арчибальд Р. тестирования Проверка корректности
Управление высокотехнологическими планирования и управления ресурсами,
программами и проектами. ДМК, 2006. – предоставленными для тестирования Оценка
472с. - ISBN: 978-5-98453-002-6 Баранчеев выполнения и эффективности тестирования
В.П. Управление инновационными проектами. Достижение требуемого уровня качества
Стратегии прорыва хайтек-продуктов. путем устранения существенных недостатков
Благовест, 2008. - 192с. - ISBN: Достижение должного внимания к уровню
5-85873-160-5 Бек К. Экстремальное пригодности системы к тестированию со
программирование. – СПб.: Питер, 2002. – стороны участников процесса разработки. 5.
224с.:ил. ISBN 5-94723-1 Бенко, Кэтлин; 6Администратор развертывания.
Мак-Фарлан, Ф. Уоррен. Управление Исполнитель этой роли руководит
портфелями проектов. Соответствие проектов планированием того, каким образом продукт
стратегическим целям компании. М.: будет представлен пользователям,
Вильямс, 2007. – 240с. - ISBN: контролируя согласованность планов, решая
978-5-8459-1059-2 Бредбэри. Как пасти кур. возникающие вопросы и контролируя ход
Нетрадиционное управление проектами. нт выполнения. Исполнитель роли Администратор
пресс, 2007. – 256с. - ISBN: 547700259X развертывания должен обладать следующими
Брукс Ф. Мифический человеко - месяц или навыками: Опыт развертывания систем.
как создаются программные системы. – Пер. Коммуникативные/координационные
с англ. – СПб.: Символ – Плюс, 2001. – 394 способности - требуются для отслеживания
с.:ил. – ISBN 5-93286-005-7 Верзух Э процесса развертывания и донесении
Управление проектами: ускоренный курс по информации о возникающих задачах до
программе MBA. Пер. с англ. Вильямс, 2008. остальных членов коллектива. Навыки
– 480с. - ISBN: 978-5-8459-1106-3 Гиббс. планирования. Процесс развертывания должен
Управление проектами с помощью IBM укладываться в ограничения по времени и по
Rational Unified Process. Кудиц-Пресс, затратам ресурсов. Целеустремленность и
2007. – 280с. - ISBN: 9785911360344 Гордон активность - необходимы для планирования и
Дж., Локир К. Управление проектами. координации усилий различных групп при
Ступени высшего мастерства. Издательство работе над продуктом. Администратор
Гревцова, 2008. – 352с. - ISBN: развертывания должен обеспечить высокое
978-985-6569-31-2 Грей Клиффорд Ф., Ларсон качество конечного продукта. 6.
Эрик У. Управление проектами: Учебник. 7Администратор управления изменениями.
Дело и сервис, 2007. – 608с. - ISBN: Сотрудник, выполняющий роль Администратора
978-5-8018-0356-2 ДеМарко Т. Deadline. управления изменениями, обязан понимать
Роман об управлении проектами. — М.: принципы управления конфигурациями. Он
Вершина, 2008. — 288 с. — (Бизнес-роман). должен уметь оценивать изменение
— ISBN 978-5-9626-0132-8 Демарко, Листер. материальных и временных затрат, вызванное
Человеческий фактор: успешные проекты и изменением требований. Он должен быть
команды. – 2-е изд. - Символ – Плюс, 2005. способен эффективно взаимодействовать с
– 256с. - ISBN другими сотрудниками, обсуждая изменения
5-93286-061-8/978-5-93286-061-8 Джини задач и определяя, каким образом их
Даниэль Д. Монстр перемен. Причины успеха следует учесть и кто должен это сделать.
и провала организационных преобразований., Функции этой роли часто разделяются между
2002. – 320 с. - ISBN 5-94599-031-0 представителями всех заинтересованных
Дипроуз Д. Управление проектами: Как сторон, включая заказчиков, разработчиков
быстро и эффективно перейти от и пользователей. В небольших проектах эту
операционного менеджмента к проектному роль может исполнять один сотрудник,
(пер. с англ. Трибушной Е.В.). Эксмо, например, руководитель проекта или
2008. – 240с. – ISBN разработчик архитектуры. 7.
978-5-699-22940-6/1-84112-147-9 Дуг 8Администратор конфигурации. Управление
ДеКарло . Экстремальное управление конфигурацией обеспечивает поддержку
проектами. Компания p.m.Office, 2007. – разработки - разработчикам и интеграторам
588с. - ISBN: 5-902681-05-7 Дэвид Майстер, выделяются отдельные рабочие области, в
Патрик Маккенна. Первый среди равных. Как которых они могут осуществлять компиляцию
руководить группой профессионалов. 2-е и проверять работу созданного кода, и все
изд. Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 336с. необходимые рабочие продукты доступны для
- ISBN 5-902862-18-3, 0-7432-2551-1 Ильин включения в модуль развертывания.
В. Проектный менеджмент: Практическое Администратор конфигурации также обязан
пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2007. — 264 с. обеспечивать функционирование управление
— ISBN 978-5-94280-268-4. Йордон Э. конфигурацией, связанное с проверкой
Управление сложными Интернет проектами. М: продуктов, и устанавливать задачи
Лори,2003. – 344с. – ISBN-5-85582-183-8 мониторинга. Другие задачи - составление
Кантор М. Управление программными плана конфигурирования и отчетов о
проектами. Практическое руководство по выполненной работе, основанной на
разработке успешного программного внесенных изменениях. Исполнитель роли
обеспечения. : Пер. с англ. – Администратор конфигурации должен понимать
М.:Вильямс,2002. – 176с.:ил. –ISBN принципы управления конфигурации и,
5845902940 Каппелс Т.М. желательно, обладать практическим опытом
Финансово-ориентированное управление или знаниями в области использования
проектами. Олимп-Бизнес, 2008. – 400с. - инструментов управления конфигурацией.
ISBN: 9785969300835 КендаллИ., Роллинз К. Максимальная эффективность достигается в
Современные методы управления портфелями том случае, если Администратор
проектов и офис управления проектами: конфигурации уделяет должное внимание
Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО деталям. Он должен строго следить за тем,
«ПМСОФТ», 2004. – 576с., ил. – ISBN чтобы разработчики подчинялись общей
5-9900281-10 Кук Х., Тейт К. Управление стратегии и процедурам управления
проектами. Поколение, 2007. – 432с. – ISBN конфигурацией. 8.
9785976300309 Майкл В. Ньюэлл. Управление 9Администратор системы. Исполнитель
проектами для профессионалов. Руководство этой роли осуществляет поддержку
по подготовке к сдаче сертификационного инфраструктуры разработки, как аппаратной,
экзамена КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008. – 416с. - так и программной. В его обязанности
ISBN: 978-5-91136-009-2, : 0-8144-0859-1 входит установка программ и оборудования,
Мак-Карти Д. и М. Программируем командный настройка, резервное копирование и т. д.
дух. – Пер. с англ. – СПб: Символ – Плюс, Необходимым является хорошее понимание
2004. – 416с.:ил. – ISBN 5932860650 Марк аспектов платформы, в которой
Паулк, Билл Куртис, Мэри Бет Хриссис, осуществляется разработка: операционной
Чарльз В. Вебер, Сьюзен М. Гарсия, Мерилин системы/систем, сети и используемых
Буш "Модель зрелости процессов механизмов, таких как защита и
разработки программного обеспечения - распределенное выполнение задач. Умение
Capability Maturity Model for Software устранять неполадки и выявлять их причины
(CMM)" Интерфейс-Пресс, - 256 с. - также является одним из ключевых. 9.
ISBN 589589030х Мармел Э. Microsoft Office 10Проверяющий. Исполнитель этой роли
Project 2007: Оптимизируйте систему оценивает планирование проекта и ценность
управление проектами; Начните рабочих продуктов на границах важнейших
контролировать ресурсы и календарные планы этапов жизненного цикла проекта.
проектов; Настройте Project и Server Исполнитель роли Проверяющий участвует в
Project Web Access: Библия пользователя важнейших проверках проекта. Если в их
(пер. с англ. под ред. Тараброва И.Б.)// ходе будут выявлены критические ошибки в
CD. ИД Вильямс Диалектика, 2008. – 800с. – планировании или слишком низкая
ISBN 978-5-8459-1400-2/978-0-470-00992-5 производительность, проект может быть
Орр Алан. Управление проектами. отменен. Исполнитель роли Проверяющий
Руководство по ключевым процессам, моделям должен обладать многолетним опытом в сфере
и методам. Баланс Бизнес Букс, 2006. – бизнеса (включая формулирование контрактов
224с. - ISBN: 966-8644-90-5 Попов Ю. И., и ведение переговоров), опытом управления
Яковенко О. В. Управление проектами. М.: техническими проектами, проектами
Инфра-М, 2008. — 208 с. — (Учебники для разработки программ, а также ярко
программы MBA). — ISBN 978-5-16-002337-3. выраженной способностью к принятию решений
Уилсон Скотт Ф., Мэйплс Брюс, Лэндгрейв на уровне оперативного руководства.
Тим. Принципы проектирования и разработки Проверяющий обязан полностью понимать
программного обеспечения. Учебный курс принципы управления рисками и быть
MSDN. Официальное пособие Microsoft для способным принимать решения на основе
самостоятельной подготовки к экзамену неполной или нечеткой информации. 10.
70-100. Пер. с англ. - М.; Русская 11Области знаний. Базовые знания Знания
Редакция. 2000. - 570 с. - ISBN: предметной области Проектные знания Знания
5-7502-0213-5 Рейнвотер Дж. Как пасти разработки и сервиса Знания информационной
котов. Наставление для программистов, безопасности Управленческие знания Знания
руководящих другими программистами. – рынка и продаж Знания управления
СПб.: Питер, 2006. – 256с. –ISBN персоналом Стратегические знания Короче
5469003337 Роберт О. Бринкерхофф. Метод знать все….. 11.
успешного случая. Быстрый способ узнать, 12Сравнение шкал. 12.
что работает, а что нет. Hippo, 2005. – 13Структуризация знаний ИТ отрасли
224с. - ISBN 5-98293-076-8, 1-57675-185-6 (управление).
Ройс Уокер. Управление проектами по 14Сделать так, чтобы самому не работать
созданию программного обеспечения. Лори, Вырастить/воспитать своего киллера. Сверх
2007. – 424с. - ISBN: 5-85582-156-0 задачи руководителя. 14.
Тернер. Основы Microsoft Solution 15Примеры проектов. Операционные
Framework. Питер, 2008. – 336с. - ISBN проекты. Инвестиционные проекты.
978-5-91180-436-7 Том Питерс. Основы. Строительство. Модернизация оборудования.
Лидерство. Стокгольмская школа экономики в Мелко серийное производство.
Санкт-Петербурге, 2006. – 160с. - ISBN Реструктуризация предприятия. По заказное
5-315-00050-8 Томсетт Р. Радикальное производство. Внедрение ИТ. Создание
управление ИТ-проектами: Пер. с англ. М.: нового бизнеса. Проектирование и
Лори, 2005. – 294с. – ISBN 585582232Х разработка. Выход на новый рынок.
Управление проектами (под ред. Суворовой Изыскания и НИР.
П.; пер. с англ. Кириченко А., Силонова 16Проекты в организации. 16.
А., Скворцовой Н. и др.). Альпина Бизнес 17Уникальность проектов. 17.
Букс, 2007. – 189с. - I SBN 18Программа курса. Методология
978-5-9614-0637-5/5-9614-0615-3/1-59139-63 разработки программных продуктов Основы
-5 Управление проектами. — М.: Рипол управления проектами Унифицированный
Классик, 2008. — 112 с. — (Гарвардская процесс разработки Обзор основных
школа бизнеса). — ISBN 978-5-386-00557-3 методологий Проектное управление
Управление проектами: Подборка ресурсов; Постановка проектного управления
Установление сроков; Мониторинг бюджета и Управление ИТ проектами Формирование
др. (под ред. Голубковой Г.А.; пер. с команды проекта. 18.
англ. Егорова В.Н.). Рипол Классик, 2008. 19Семантика слова проект. Проект –
– 112с. – ISBN 978-5-386-00557-3 совокупность документации, чертежей и
Управление проектами: Толковый расчетов необходимых для создания объекта.
анго-русский словарь-справочник. /Под ред. Инвестиционный проект (бизнес план) –
Проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа, экономическое обоснование реализации
2000. – 379с. – ISBN 5-06-003671-5 Уэбстер бизнес идей. Проект – целенаправленное
Гордон. Планирование и управление ограниченное во времени уникальное
проектами для менеджеров. Дело и сервис, мероприятие направленное на создание
2006. – 272с. - ISBN: 5-8018-0303-3 продукта или услуги в рамках обусловленных
Филлипс Джозеф. Управление проектами в ограничений.
области информационных технологий (+CD). 20Определение сложности проекта.
Лори, 2008. – 374с. - ISBN: Ресурсная сложность. Организационная
978-5-85582-269-4 Харрингтон Дж., сложность. Техническая сложность. 20.
Макнеллис Т. Совершенство управления 21Сложность проекта по разработке ПО.
проектами. — М.: Стандарты и качество, Более сложные: реальное время,
2007. — 232 с. — ISBN 978-5-94938-059-8. распределенные, отказоустойчивые, первый
Хэлдман К. Управление проектами. — М.: ДМК раз и т.п. Сложнее управление: большие
Пресс; Компания АйТи, 2008. — 2-е изд. — размеры; заказной проект; множество
352 с. — ISBN 5-94074-341-2. Чарльз Дж. заинтересованных сторон. «ПРОЕКТ». Проще
Маргерисон. "Колесо" командного управление: малые размеры; неформальный
управления. Путь к успеху через систему проект; единственный пользователь; не
управления командой. Баланс Бизнес Букс, первый раз. «ИЗДЕЛИЕ». Менее сложные:
2004. – 208с. - ISBN 966-8644-17-4, диалоговая или компонентная разработка,
1-86152-863-9 Шафер Л.И., Фатрелл Р.Т., языки высокого уровня, прикладная
Шафер Д.Ф. Управление программными переориентация. Средний проект ПО: 5-10
проектами: достижение оптимального человек; 10-15-продолжительность мес.; 3-5
качества при минимуме затрат + CD. внешних интерфейсов; Небольшие риски и
Вильямс, 2004. – 1136с. - ISBN: проблемы. Системы вооружений.
5-8459-0413-7 Экспертные решения для Телеметрические системы. Национальные
современного бизнеса: 3 тт: Как проводить системы управления реального времени.
совещания// Как руководить командой// Коммерческий компилятор. Крупномасштабные
Делая как я!: Руководитель как играющий системы для организаций Моделирование.
тренер (под ред. Голубковой Г.А.; пер. с Встроенное ПО. Инструментальные средства.
англ. Егорова В.Н.) Гарвардская школа Небольшие системы моделирования.
бизнеса. Рипол классик, 2008. – 320с. – Прикладные распределенные системы (вход -
ISBN выход). Корпоративные ИС Семейство ИС.
978-5-386-00661-7/978-5-386-00658-7/978-5- Защищенные мультипользоват-ельские ИС.
86-00659-4/978-5-386-00660-0 Экспертные Прикладные системы с графическим
решения для современного бизнеса: 3 тт: интерфейсом (вход - выход).
Управление людьми// Управление временем// Крупноформатные бизнес таблицы.
Управление проектами (под ред. Голубковой 22Виды деятельности организации.
Г.А.; пер. с англ. Егорова В.Н.) Операционная деятельность. Инвестиционная
Гарвардская школа бизнеса. Рипол классик, деятельность. Доход. Себестоимость.
2008. – 320с. - ISBN: Технологии (Использование активов).
978-5-386-00558-0/978-5-386-00555-9/978-5- Обеспечение материалами и активами.
86-00556-6/978-5-386-00557-3 Якобсон А., Эффективность (Обеспечение
Буч Г., Рамбо Дж. Унифицированный процесс работоспособности активов. Прибыль.
разработки программного обеспечения. – Развитие (изменения). Инвестиции.
СПб.: Питер, 2002. – 496с.:ил. – ISBN Оборудование Запасы Финансы Персонал
5318003583. 2. Нематериальные активы. 22.
3Ассоциация Предприятий Компьютерных и 23Развитие инвестиционного проекта. 23.
Информационных Технологий (АП КИТ) 24Определения. Программа – долгосрочная
http://www.apkit.ru/default.asp?artID=5573 деятельность, которая предусматривает
Квалификационные требования выполнение более одного проекта Проект –
(профессиональный стандарт) в области комплекс действий (обычно менее трех лет),
информационных технологий «МЕНЕДЖЕР состоящих из взаимосвязанных задач,
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» 4 уровень - выполняемых различными организациями с
Консультирование пользователей, четко определенными целями, календарным
обеспечение потребностей внутренних и планом и бюджетом Задача – краткосрочное
внешних заказчиков, контроль качества действие (рассчитанное на период от
выполняемых работ и предоставляемых услуг, нескольких недель до нескольких месяцев),
взаимодействие с заказчиками и выполняемое одной организацией; в
поставщиками продуктов и услуг; комбинации с другими задачами составляют
обеспечение и контроль информационной проект. 24.
безопасности, обеспечение и контроль 25Основные вопросы. Зачем?
требований охраны труда; обеспечение (стратегическое управление) Кто открывает
повышения квалификации персонала; проект и отвечает за результат?
возложена определенная ответственность и (стратегическое управление) Какие?
автономность в принятии решений 5 уровень Сколько? (проектное управление) Кто
– Контроль качества выполняемых работ и отвечает за реализацию проекта (управление
предоставляемых услуг; планирование, проектами) Кто отвечает за эксплуатацию
обеспечение, управление, контроль и анализ результата проекта? (управление
деятельности ИТ-подразделения организации; операциями). 25.
обеспечение развития информационных 26Понятие проект. 26.
технологий, взаимодействие со смежными 27Источники неопределенности. 27.
ведомствами и внешними организациями, с 28Ключевые понятия управления проектом.
заказчиками и поставщиками продуктов и Фазы – последовательность развития проекта
услуг; консультирование пользователей, в течении жизненного цикла Вехи – события
управление ресурсами подразделения, окончания фазы Роли – названные описания
обеспечение потребностей внутренних и типовых обязанностей Процессы –
внешних заказчиков; обеспечение и контроль профессионально ориентированные виды
информационной безопасности, требований деятельности выполняемые в ходе реализации
охраны труда, обеспечение повышения проекта Артефакты – основные и
квалификации персонала; возложена промежуточные результаты деятельности в
ответственность за распределение ресурсов ходе реализации проекта. 28.
и за работу персонала 6 уровень - 29Ограничения проекта. График. Затраты.
Планирование, обеспечение, управление, Функционал. График Затраты Функционал
контроль и анализ деятельности Готовность к изменениям. ? ? ?
ИТ-подразделения организации; обеспечение Сбалансированный компромиссный
развития информационных технологий; треугольник. Оптимизация. Ограничение. Как
взаимодействие со смежными ведомствами, получиться. График. Затраты. Функционал.
организациями, с заказчиками и 29.
поставщиками продуктов и услуг; 30Окружение проекта. 30.
обеспечение потребностей внутренних и 31Интересы основных заинтересованных
внешних заказчиков; управление ресурсами лиц. Возврат и целевое использование
подразделения; ответственность за средств Получение требуемых результатов
распределение ресурсов и за результат проекта с минимальными затратами
деятельности; высокая самостоятельность и Максимизация собственной прибыли при
ответственность за реализацию стратегии, удовлетворении формальных требований
анализы, решения и их осуществление 7 Заказчика Дешевизна продукта и качество
уровень - Формирование стратегии в области сервиса Удобство использования и
информационных технологий как составной доступность результата. Инвестор.
части корпоративной и бизнес-стратегии Заказчик. Исполнитель. Пользователь.
организации, управление ее реализацией; Потребитель. 31.
создание конкурентных преимуществ и 32Жизненный цикл проекта. 65-80. 10-15.
дополнительных ценностей для потребителей Ресурсы, % от 100. 1-5. 10-15. Бизнес
на основе использования информационных результаты. Предпроект. Фаза 1. Фаза 2.
технологий; самостоятельность и Фаза 3. Фаза 4. Концепция. Планирование и
ответственность за стратегию, анализы, разработка. Осуществление. Завершение.
решения и их осуществление; применение Время /фазы проекта. 32.
совокупности фундаментальных принципов при 33Жизненный цикл продукта. Потребитель
широком и часто непредсказуемом (заказчик) Изготовитель (поставщик).
разнообразии обстоятельств; персональная Изучение рынка. Проектирование и
ответственность за распределение разработка продукции. Утилизация после
значительных ресурсов и за результат использования. Материально - техническое
деятельности. 3. снабжение. Техническая помощь и
4Руководитель проекта. Руководитель обслуживание. Подготовка и разработка
проекта применяет знания, навыки, производственных процессов. Монтаж и
инструменты и приемы управления проектом, эксплуатация. Производство и
выполняя широкий спектр задач. Целью предоставление услуг. Реализация и
является выполнение требований к продукту распределение продукции. Контроль,
и получение конечного результата. проведение испытаний и обследований.
Желательные навыки для исполнителя роли Продвижение продукции. Упаковка и
Руководитель проекта: понимание жизненного хранение. 33.
цикла разработки программ, среды и 34Жизненный цикл организации по Адизесу.
платформы, для которой осуществляется Главный параметр системы. Стабильность.
разработка оценка и планирование рамок Расцвет. Юность. Аристократизм.
проекта, управление временными затратами, Преждевременное старение. Ранняя
составление расписаний, оценка стоимости бюрократизация. «Давай – давай».
проекта и управление финансированием Несостоявшийся предприниматель.
планирование и распределение ресурсов, Младенчество. Ловушка основателя Ловушка
снабжение навыки анализа рисков, семейственности. Бюрократизация. Смерть во
зависимостей и решений коммуникативные младенчестве. Смерть. Выхаживание. Время.
навыки, навыки проведения презентаций и Рост. Старение. 34.
переговоров опыт управления проектами 35Взаимосвязь жизненных циклов. Бизнес.
способности к лидерству и формированию Продукт. Проект. Смерть. Выхаживание.
коллективов навыки устранения конфликтов, Утилизация. Изучение рынка. Завершение.
решения споров и способность принимать Концепция. 35.
правильные решения под давлением 36Основные проблемы. ? Конфликт
управление на основе требований к готовому интересов Неопределенность Изменчивость
продукту, внимание к требованиям заказчика Конкуренция. 36.
(нацеленность на создание продукта, 37Источники конфликтов. Приоритеты
удовлетворяющего его потребности). 4. проекта Административные процедуры
5Руководитель тестирования. Исполнитель Технологические разногласия Человеческие
этой роли направляет действия испытателей. ресурсы Оценки стоимости Календарные планы
В его задачи входят защита качества Личные отношения. 37.
тестирования, планирование ресурсов и 38Структура управления проектом. Стадии
управление ими, а также решение проблем, (процессы) управления. Цели. 38.
препятствующих процессу тестирования. К 39Жизненный цикл проекта. 39.
исполнителю предъявляются следующие 40Потоки работ в проекте. 40.
требования: понимание общих принципов 41Команда проекта. 41.
процесса создания программного обеспечения 42Продукты проекта. 42.
богатый опыт тестирования программного 43Описание проекта. 43.
обеспечения с использованием различных
Методология разработки программных продуктов.pptx
http://900igr.net/kartinka/informatika/metodologija-razrabotki-programmnykh-produktov-183237.html
cсылка на страницу

Методология разработки программных продуктов

другие презентации на тему «Методология разработки программных продуктов»

«Программное обеспечение ПК» - Программная конфигурация ПК многоуровневая (от низкого уровня к высокому). Устройства компьютера. Человек. Иерархия программного обеспечения. Программное обеспечение компьютера. Математические пакеты для сложных инженерных расчетов. Обучающие программы для самообразования или в учебном процессе. Системное программное обеспечение.

«Программное обеспечение компьютера 10 класс» - Операционная система. Инструментарий программирования. Интерактивный режим. Прикладное ПО. Системное ПО. Подразделение. Программное обеспечение компьютера постоянно пополняется, развивается, совершенствуется. Разработка современного ПО требует очень высокой квалификации от программистов. Сервисные программы.

«Информатика Программное обеспечение» - Студенческая лаборатория SoftВПИ. Разработка программного обеспечения для деловых применений. Занимаемые должности. Возможные области работы выпускников. - С++ и Delphi (Object Pascal); - Java, JavaScript, Visual Basic; - Инструментальные средства интеллектуального анализа данных OLAP (Deductor Lite).

«Разработка программного обеспечения» - Конструирование продукта. Распределение функций. Быстрое проектирование. Связь выход – механизм исполнения. Очистить и покрасить деталь. Подписи зав. кафедрами. Ректор. 6.1. Документирование. Кодирование. do/ Выписать счет. Планирование архитектуры. Начальный сбор требований и планирование проекта. Название.

«Программное обеспечение компьютера» - Прикладное ПО. Инструментальное ПО. Существует много языков программирования: Бейсик; Паскаль; Фортран; Си; ... К инструментальному ПО относятся системы программирования. Системы программирования — инструмент для работы программиста. Прикладное. Программное обеспечение. Системное. Аппаратное обеспечение.

«Совместимость продуктов» - Для организма полезны ненасыщенные жиры. Группы продуктов. Диетология как наука. Обезжиренные продукты: вредно или полезно? Клещи домашней пыли. Ни с чем не сочетается дыня, являясь своеобразным "санитаром". Определение плюсов и минусов обезжиренных продуктов. Обезжиренные продукты сейчас стали необыкновенно популярны.

Программное обеспечение

33 презентации о программном обеспечении
Урок

Информатика

130 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по информатике > Программное обеспечение > Методология разработки программных продуктов