Виды информации
<<  Статическая информация Статистическая сводка и группировка  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Принципы статической и динамической организации» к уроку информатики на тему «Виды информации»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока информатики, скачайте бесплатно презентацию «Принципы статической и динамической организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 95 КБ.

Принципы статической и динамической организации

содержание презентации «Принципы статической и динамической организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Принципы статической и динамической 7текущие (а не прошлые) потребности в
организации. ИНСТИТУТ наборе функций, отражающие реальный
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ момент. Практика показывает, что 60-80%
Факультет экономики и управления Кафедра учредителей компаний, облегчая себе труд,
экономики и управления. Выполнена предпочитают копировать существующие
студентами Лапшиным Е.В. Рогозиной Л. структуры. Результаты такого облегчения
группа М-201 з. проявляются достаточно быстро и весьма
2Понятия статистики и динамики. негативно. В качестве примера можно
Статистика – (греч. statike – равновесие) привести стратегию спецслужб США по
– это уравновешенное состояние «утечке» секретной военной информации. Эта
организационной системы, в котором она стратегия заключалась в следующем: после
находится, независимо от изменений (как того, как секретная технология
позитивных, так и негативных), производства военной техники в США была
происходящих во внешней среде. Все успешно реализована серийно, американские
параметры и показатели, отражающие конструкторы начинали разрабатывать новые
деятельность организации, остаются при проекты, а предыдущую технологию через
этом неизменными в течение длительного специальные каналы отправляли в СССР как
времени. Статические организации особо секретную, как последнее слово в
удовлетворяются достигнутым и стремятся к технике. Время, потраченное советскими
«спокойной» жизни, без каких бы то ни было конструкторами на освоение этого
перемен. А если нет изменений, то нет и фактически устаревшего материала,
перспектив развития. Такие организации в существенно увеличивало разрыв в уровнях
наше сложное время не смогут долго новых военных технологий двух супердержав.
держаться «на плаву». Динамика – (греч. А в США уже серийно реализовывалась новая,
dynamis – сила) – это развитие и их конструкторы приступали к разработке
организационных систем и их поступательное более совершенной. И так по циклу.
движение вперед к новым целям под влиянием 8Принцип приоритета субъекта управления
приложенных к ним воздействий (сил). Для над объектом. Обычно новое подразделение
динамически развивающихся организаций или компания создается с целью
характерно стремление постоянно наращивать удовлетворения каких-либо важных
темпы своего развития, осваивать новые потребностей или интересов. Вначале
технологии, увеличивать выпуск продукции, подбирается руководитель или специалист,
расширять круг решаемых задач, осваивать который может профессионально реализовать
новые рынки с целью получения поставленную цель. А затем новый
дополнительной прибыли. 2. руководитель или специалист подбирает
3Статистика и динамика. Одной из команду, которая по профессиональным и
основных задач при исследовании динамики и личностным качествам может вместе с ним
статики организации является выявление эффективно работать над конкретными
закономерностей ее поведения при различных задачами. 8.
воздействиях со стороны внешней и 9Принципы динамического состояния
внутренней среды. Любая компания проходит организации. 9. К принципам динамического
часть этапов или все этапы жизненного состояния организации относятся: принцип
цикла. Этапы можно объединить в две приоритета персонала, принцип приоритета
группы: СТАТИЧЕСКУЮ И ДИНАМИЧЕСКУЮ. 3. структур над функциями и принцип
4Группы. Статическая группа включает приоритета объекта управления над
этапы нечувствительности и ликвидации субъектом. Принцип приоритета персонала.
(утилизации). Эти этапы характеризуются «В системе:
решением внутренних проблем в компании, цель-задача-функция-структура-персонал
причем, внутренние и внешние отношения наивысший приоритет должен иметь персонал,
рассматриваются в отдельности. Это затем структура, функция, задача и цели».
довольно плодотворный метод при подготовке Принцип приоритета структур над функциями.
документов для регистрации компании, «Для действующих компаний в системе
организации ее деятельности, «функция-структура» наивысший приоритет
преобразования или ликвидации. должна иметь структура». Принцип
Динамическая группа включает этапы приоритета объекта управления над
внедрения, роста, зрелости, насыщения, субъектом. «В действующей компании при
спада и краха. Эти этапы характеризуются замене руководителя или реорганизации
решением внешних и внутренних проблем подразделений приоритет должен отдаваться
компании во взаимосвязи. Выйти в коллективу подразделения относительно
статическое состояние можно из любого будущего руководителя».
этапа ЖКЦ двумя путями: постепенным 10Принцип приоритета персонала. Любая
накоплением продукции на складе для компания создается людьми и для людей.
компенсации временного свертывания Вспомним глобальную цель управления
производства, для сокращения, наращивания социальными процессами: «Максимальное
или реструктуризации производства. При удовлетворение потребностей и интересов
этом не будет потери рынка продаж ; личности и общества». При функционировании
свернуть производство старой продукции и компании главное внимание должно уделяться
провести сокращение, наращивание или вопросам, связанным с управлением
реструктуризацию производства с целью персоналом, стимулированием их
выпуска продукции, более полно деятельности. Человек является основным
удовлетворяющей потребности и интересы производителем прибавочного продукта.
покупателей или инновационной продукции. Поэтому следует формировать структуру,
4. функции, задачи и цели, приемлемые именно
5Принципы статического состояния для него. В случае возникновения проблем с
организации. 5. К принципам статического персоналом, необходимо корректировать цели
состояния организации относятся: принцип компании, набор конкретных задач, набор
приоритета цели, принцип приоритета функций с возможным изменением
функций над структурой и принцип организационной структуры. 10.
приоритета субъекта управления над 11Принцип приоритета структур над
объектом. Принцип приоритета цели. «В функциями. 11. В действующих компаниях со
системе: временем отлаживаются взаимосвязи между
цель-задача-функция-структура-персонал элементами структуры, лишние постепенно
наивысший приоритет должна иметь цель, отмирают, а недостающие постепенно
затем задача и далее функция, структура и появляются. Таким образом, на каждый
персонал». Принцип приоритета функций над момент времени в любой компании имеются
структурой. «При создании компаний в либо ненужные, либо недостающие в какой-то
системе «функция-структура» наивысший мере подразделения, которые через какое-то
приоритет должны иметь функции». Принцип время будут или упразднены, или созданы
приоритета субъекта управления над без столкновений и антагонизмов. Для
объектом. «При создании компании или каждой компании создается уникальная
структурного подразделения приоритет организационная структура, благотворно
должен отдаваться руководителю влияющая на деятельность компании. Для
относительно будущих работников». сохранения этого благополучия имеется
6Принцип приоритета цели. 6. При очень небольшой диапазон изменения этой
создании, сокращении, объединении, структуры в виде ликвидации, расширения
реструктуризации или ликвидации компании или создания отдельных звеньев. Эти
наиболее хорошо должна быть разработана изменения вызываются желанием ввести новые
общая цель («семь раз отмерь – один раз или сократить старые функции производства
отрежь»). Общая цель должна быть и управления. Широкое изменение функций
представлена более мелкими целями по производства и управления многими
областям деятельности (экономическими, руководителями трактуется как большая
организационными, технологическими и т.д.) гибкость системы управления. Однако при
или по видам выпускаемой продукции превышении этого диапазона компания может
(услуга, товарам, информации). Каждая цель не справиться с новыми функциями.
полученного набора должна быть 12Принцип приоритета объекта управления
конкретизирована в виде задач с указанием над субъектом. 12. Будущие руководители и
объемов, сроков, ресурсов и т.п. Для специалисты подразделений компаний должны
решения набора задач формируются функции подбираться под конкретные действующие
управления и производства с указанием структурные подразделения с учетом их
трудоемкости, сложности и схожести. На их совместимости с коллективом подчиненных.
базе создается организационная структура Руководство компании в первую очередь
наиболее приемлемого вида. Полученная должно учитывать, что коллектив
структура служит основанием для представляет собой интеллектуальную
формирования контингента работников ценность (нематериальный актив), на
компании. Таким образом, основное внимание формирование которой были затрачены деньги
должно быть уделено целям компании, затем компании. Обычно суммарный технический
набору задач и функций, организационной потенциал сформировавшегося коллектива
структуре и персоналу (см. Приложение №2). существенно выше потенциала руководителя.
Разный объем внимания не означает, что к Поэтому новый руководитель не должен
формированию цели нужно относиться очень уменьшать потенциал коллектива. Кроме
профессионально, а к персоналу можно того, подчиненные вправе рассчитывать на
подходить «спустя рукава», то есть то, что новый руководитель будет не хуже
непрофессионально. Каждый элемент является прежнего. Таким образом, экономические,
важным для эффективной деятельности технологические и социальные мотивы
будущей компании. достаточно существенны для реализации
7Принцип приоритета функций над данного принципа. В практической
структурой. 7. Компанию можно создать деятельности некоторых директоров компаний
двумя вариантами. По первому варианту приоритет отдается новому руководителю или
руководитель может полностью скопировать специалисту. При этом, сразу после
структуру какой-либо однотипной образцовой назначения нового руководителя
па его взгляд компании с набором уже производятся серьезные перестановки или он
выполняемых функций – это метод приводит свою команду подчиненных, а
«бенчмаркинг». По второму варианту прежний коллектив либо увольняется, либо
руководитель должен сначала сформировать перераспределяется в другие коллективы.
полный набор необходимых функций и затем Обычно это плохо кончается, так как
по этому набору создавать организационную теряются связи, каналы неформальной
структуру. Этот вариант может учесть информации, навыки и т.п.
Принципы статической и динамической организации.ppt
http://900igr.net/kartinka/informatika/printsipy-staticheskoj-i-dinamicheskoj-organizatsii-262521.html
cсылка на страницу

Принципы статической и динамической организации

другие презентации на тему «Принципы статической и динамической организации»

«Основные виды информации» - Вопросы для повторения. Обонятельная информация. Звуковая (слуховая) информация. Тактильная информация. Вкусовая информация. Знания. Информация. Мозг управляет человеком. Зрительная информация. Мы живём в мире информации.

«Научно-техническая информация» - ВИНИТИ издает: Пример документа из РЖ - типичная структура : Консультационно-внедренческая фирма в области международной стандартизации и сертификации «ИНТЕРСТАНДАРТ» - http://www.interstandard.ru/. Головная организация блока РБО – ВИНИТИ. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОБЗОРЫ. Институт повышения квалификации информационных работников (ИПКИР) в Москве.

«Классификация информации» - Контрольные вопросы. Понятие информации. Виды информации по ее значению. Заполните таблицу по образцу. Информация. Каналы передачи информации. Виды информации по способу восприятия. Человек получает информацию с помощью органов чувств. Как мы воспринимаем информацию. Виды информации по форме представления.

«Аналоговая и цифровая информация» - Переход от тона к тону происходит плавно и непрерывно. Музыкальный проигрыватель компакт-дисков (CD-плеер). Источники аналоговой информации. Кодирование информации. Смена цифр происходит скачком. Воспринимается вычислительной техникой. ДИСКРЕТНА (скачкообразна). Скрипка. Нельзя исполнить звуки между нотами «ми» и «фа».

«Получение и виды информации» - Найдите лишнее. Числовая информация. Виды информации. Чувство. Слова. Канал получения. Обезьянка. Заполните пустые клетки. Информация. Информация вокруг нас.

«Виды и свойства информации» - Закрепление пройденного. Виды информации. По способу восприятия. С помощью слуха. С помощью обоняния. С помощью кожи. Вступительный экзамен. С помощью языка. По субъектам обмена. С помощью зрения. Письмо. Свойство информации. Органы чувств человека. Визуальная. Соответствие. Аудиальная. Достаточность.

Виды информации

13 презентаций о видах информации
Урок

Информатика

130 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по информатике > Виды информации > Принципы статической и динамической организации