Без темы
<<  Семь чудесных истин Семь экспертов оценивают кинофильм  >>
Шаг 0. Понимание необходимости модернизации производственной системы
Шаг 0. Понимание необходимости модернизации производственной системы
Шаг 0. Понимание необходимости модернизации производственной системы
Шаг 0. Понимание необходимости модернизации производственной системы
Изменение 1. Рынки
Изменение 1. Рынки
Изменение 2. Потребитель
Изменение 2. Потребитель
Изменение 3. Продукция
Изменение 3. Продукция
Изменение 4. Организация
Изменение 4. Организация
Изменение 5. Рабочее место
Изменение 5. Рабочее место
Изменение 6. Управление
Изменение 6. Управление
Изменение 7. Мышление
Изменение 7. Мышление
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean Сформулируйте видение
Шаг 2. Сформулируйте видение производственной системы Вашего
Шаг 2. Сформулируйте видение производственной системы Вашего
Определите основные показатели деятельности подразделений (пример)
Определите основные показатели деятельности подразделений (пример)
Пошаговое внедрение системы 5S ("Упорядочение")
Пошаговое внедрение системы 5S ("Упорядочение")
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Пошаговое внедрение системы "Упорядочение" (5S)
Картинки из презентации «Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean» к уроку истории на тему «Без темы»

Автор: TPM-centre. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока истории, скачайте бесплатно презентацию «Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1485 КБ.

Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean

содержание презентации «Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Семь шагов по разработке 36"Упорядочение" (5S).
производственной системы предприятия на 37Пошаговое внедрение системы
принципах TPS-Lean. Межрегиональный форум "Упорядочение" (5S).
«От управления качеством к качеству жизни» 38Пошаговое внедрение системы
Практический семинар по внедрению "Упорядочение" (5S).
технологии «Бережливое производство». г. 39Пошаговое внедрение системы
Чебоксары, 1 декабря 2006 г. Пшенников "Упорядочение" (5S).
Вячеслав Васильевич, Ведущий консультант 40Типичные ошибки на шаге 4 и их
ООО ТиПиЭм-центр», г. Москва. последствия. №. Ошибка. Последствия
2Шаг 0. Понимание необходимости ошибки. 1. Поверхностное представление о
модернизации производственной системы возможностях систем и инструментов
предприятия. TPS-Lean. Выбираются элементы TPS-Lean, не
3Изменение 1. Рынки. Характеристики. являющиеся необходимыми, и наоборот,
Прежде. Теперь. Уровень конкуренции. необходимые элементы не осваиваются. 2.
Низкий. Высокий. Объем рынка. Отказ от освоения элементов TPS-Lean, не
Безграничный. Насыщенный. Cырье. дающих быстрого экономического эффекта.
Легкодоступно, дешево. Труднодоступно, Снижение конкурентоспособности в
дорого. Ограничения. Малочисленные и долгосрочной перспективе. 3. Завышенная
слабые. Многочисленные и сильные. Характер оценка способности менеджеров осваивать
рынка. Однородный. Сегментированный. элементы TPS-Lean. Выбираются элементы
4Изменение 2. Потребитель. TPS-Lean, освоить которые предприятие
Характеристики. Прежде. Теперь. Диапазон оказывается в данный момент не в
выбора. Узкий. Широкий. Степень осознания состоянии.
собственных запросов. Низкая. Высокая. 41Шаг 5. Разработайте технологию
Способность оценить продукцию. Низкая. внедрения.
Высокая. Способность защитить свои 42Как приступить к внедрению
интересы. Низкая. Высокая. «Упорядочения» в компании. 1.Руководитель
5Изменение 3. Продукция. компании принимает решение о МАСШТАБЕ и
Характеристики. Прежде. Теперь. Жизненный ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ внедрения системы
цикл. Большой. Маленький. Ассортимент. "Упорядочение" (5S): компания в
Узкий. Широкий. Составляющие целом; отдельные производства
себестоимости. Материало- и энергоемкая. (бизнес-единицы, филиалы) отдельные
Наукоемкая. Размер партий. Крупные. подразделения; -менеджеры высшего и
Мелкие, вплоть до единичных изделий. среднего уровня компании;
6Изменение 4. Организация. -производственные рабочие.
Характеристики. Прежде. Теперь. Персонал. 2.Осуществляются работы шага 0 «ПОДГОТОВКА
Неквалифицированный. Квалифицированный. К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ» с учетом выбранного
Внутренние взаимодействия. Простые и масштаба. 3.Разрабатываются ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
немногочисленные. Сложные и ПЛАН внедрения системы
многочисленные. Оборудование. Громоздкое, "Упорядочение" (5S) и ПЛАН
скоростное. Гибкое, компактное, МЕРОПРИЯТИЙ по внедрению.
быстропереналаживаемое. Объем применяемых 43Разработка Генерального плана.
знаний. Сравнительно невелик. Чрезвычайно Генеральный план внедрения системы
велик. "Упорядочение" (5S) в
7Изменение 5. Рабочее место. ___________. 0.Подготовка. 1.Удаление
Характеристики. Раньше. Теперь. ненужного. 2.Рациональное размещение
Выполняемые операции. Несколько простых предметов. 3.Уборка, проверка, устранение
часто выполняемых действий. Много сложных неисправностей. 4.Стандартизация правил.
разнообразных действий. Смена 5.Дисциплинированность и ответственность.
деятельности. Редкая, работа по графику. Этап подготовки и основные принципы
Частая, выполнение поступающих заданий. системы. Этап подготовки и основные
Оборудование. Простое, с небольшим числом принципы системы. 2.. Г. (Месяцы). 2.. Г.
функций. Сложное, многофункциональное. (Месяцы). 2.. Г. (Месяцы). 2.. Г.
Стабильность производственной среды. (Месяцы). 2.. Г. (Месяцы). 2.. Г.
Умение правильно совершать повторяющиеся (Месяцы). 2… г. 2… г. 2… г. 2… г. 2… г. 2…
действия. Умение решать возникающие г. 5. 6. 7. 8. … 12. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4
проблемы. Результат. Одномерный, просто кв. 1 полуг. 2 полуг.
измеряемый. Многомерный, трудноизмеряемый. 44Системное выявление проблем и
8Изменение 6. Управление. планирование их разрешения. Этапы.
Характеристики. Прежде. Теперь. Стиль Проблемы. Действия по разрешению проблем.
руководства. Администратор. Лидер. Сроки. Ответственные. Результаты
Отношение к работнику. Свысока, (документация). Планирование продукции.
патернализм. Партнерство равных. Стиль Проектирование продукции. Подготовка
общения. Монолог. Диалог. Способ производства. Производство. Продажи и
постановки задания. Приказ. Постановка обслуживание. 1 2 3. 1 2. 1 2 3. 1 2. 1 2.
целей. Основной метод обучения. Делай, как 45Типичные ошибки на шаге 5 и их
я говорю! Делай, как я! Качество последствия. №. Ошибка. Последствия
выполнения. Контроль. Доверие и ошибки. 1. Отсутствие представления о
ответственность. Материальное необходимых предпосылках для освоения
вознаграждение. Заработная плата TPS-Lean. Обилие непредвиденных трудностей
(сдельная/повременная). Участие в прибыли. в осуществлении проекта, срыв сроков его
9Изменение 7. Мышление. Характеристики. реализации. 2. Заниженные сроки освоения
Прежде. Теперь. Отношение к человеку. Как элементов TPS-Lean. Выделение
к функции. Как к личности. Ключевые недостаточных ресурсов на реализацию
экономические категории. Затраты, проекта, разочарование от отсутствия
издержки. Потери. Подход к решению ожидаемого эффекта. 3. Несоблюдение
проблем. Линейные алгоритмы. Спиралевидные технологий развертывания элементов
алгоритмы. TPS-Lean. Отсутствие ожидаемого эффекта,
10За пять лет (2001-2005 гг.) Россия растрата времени и сил участников проекта.
переместилась с 63 на 75 место (из 117 46Шаг 6. Действуйте!
стран) При расчете по новой методике 47Лидерство менеджеров в реализации
Россия заняла в 2005 г. 53, а в 2006 г. 62 проекта Система мотивации участников
место. Индекс глобальной проекта Визуализация хода проекта. Главные
конкурентоспособности Всемирного моменты в процессе реализации проекта
экономического форума (GCI). "Прямые освоения TPS-Lean.
инвестиции", 2006, № 11, с. 24. 48Лидерство менеджеров в реализации
11Индекс глобальной проекта. Примеры действий наших клиентов
конкурентоспособности Всемирного (начало). - Владельцы предприятия, начиная
экономического форума - 2006 г. 1. преобразования, замораживают выплату
Швейцария. 25. Эстония. 43. Индия. 2. дивидендов, инвестируя все средства в
Финляндия. 50. Индонезия. 3. Швеция. 54. развитие. - Все средства, появившиеся в
Китай. 4. Дания. 59. Турция. 5. Сингапур. результате ликвидации потерь, или их часть
61. Казахстан. 6. Сша. 62. Россия. 7. направляются на реализацию предложений по
Япония. 66. Бразилия. 8. Германия. 78. улучшениям. - Проводится политика: при
Украина. 9. Нидерланды. 10. реализации проекта ни один сотрудник не
Великобритания. 125. Ангола. "Прямые будет уволен вследствие ликвидации потерь
инвестиции", 2006, № 11, с. 20. без последующего трудоустройства.
12За шесть лет (2001-2006 гг.) Россия 49Лидерство менеджеров в реализации
переместилась с 58 на 71 место Для проекта. Примеры действий наших клиентов
сравнения: Казахстан - 41 место. Индекс (окончание). - генеральный директор
конкурентоспособности для бизнеса (BCI). предприятия, его заместители и
"Прямые инвестиции", 2006, № 11, руководители подразделений начинают
с. 24. внедрение системы «Упорядочение» со СВОЕГО
13Темпы роста производительности труда в рабочего места, предоставляя возможность
России снижаются. В 2006 г. Росстат инспекционной комиссии оценить их работу.
впервые исследовал динамику - директор (он же владелец) предприятия в
производительности труда в России. За три течение ночной смены как член проектной
года (2003 - 2005 гг.) темпы роста группы ЛИЧНО проводит анализ потерь в
производительности труда сократились с 7% процессе работы. - директор по
в 2003 году до 5,5% в 2005 году. Сайт производству, технический менеджер и
www.mail.ru, 2 октября 2006 г. руководители подразделений ЛИЧНО
14Типичные ошибки шага 0 и их отрабатывают на модельном оборудовании
последствия. №. Ошибка. Последствия технологию развертывания первых трех шагов
ошибки. 1. Непонимание глубинных причин, самостоятельного обслуживания оборудования
приведших к появлению TPS-Lean. Восприятие операторами.
TPS-Lean как веяния моды, а не как смены 50Система мотивации при развертывании
типа организационного развития. 2. системы «Упорядочение» (5S) . Пример.
Отсутствие ясного представления о Члены рабочих групп (индивидуально).
характере изменений в бизнес-среде и Рабочие группы – РГ (команда).
внутри компаний. Неспособность в Руководители проекта. Корпоративн ая
дальнейшем выработать видение будущего культура, моральное поощрение. Корпоративн
компании. 3. Незнание реального уровня ая культура, моральное поощрение.
конкурентоспособности российских компаний. Материально е Вознагражде ние. Материально
Недооценка глубины и остроты проблем е Вознагражде ние. Произв. среда, условия
российских компаний и, соответственно, и организация труда. Произв. среда,
потребности в освоении TPS-Lean. условия и организация труда. Управление на
15Усвойте фундаментальные идеи TPS-Lean основе открытой (финансовой) книги,
Сформулируйте видение производственной визуализация. Управление на основе
системы Вашего предприятия Сформируйте открытой (финансовой) книги, визуализация.
команду внедрения Определите основные Управление на основе открытой (финансовой)
элементы будущей производственной системы книги, визуализация. - Каталог
Разработайте технологию внедрения реализованных предложений по улучшениям на
Действуйте! Развивайте все, что Вы сделали память сотруднику, внесшему предложение об
раньше. улучшениях - Корпоративный патент на
16Шаг 1. Усвойте фундаментальные идеи предложенное сотрудником и реализованное
TPS-Lean. улучшение - Публикация в многотиражке с
17Tps-lean – совокупность фото и описанием улучшения - Почетный
взаимосвязанных элементов. отличительный знак. - Посещение боулинга,
181. Тщательное и последовательное - Публикация статьи в многотиражке о
исключение потерь 2. Уважение к человеку достижениях РГ. - Интервью в многотиражке
См. Оно Т. «Производственная системы с анализом причин достижений -
Тойоты. Уходя от массового производства». Предоставление возможности выступить с
Базовые идеи TPS-Lean. 18. рассказом об опыте на конференциях вне
19Подсистемы TPS-Lean. предприятия. Бонусы по итогам проекта.
20Основные инструменты TPS-Lean. Бонусы по итогам проекта. Бонусы по итогам
Основные инструменты TPS-Lean. Основные проекта. - Ежемесячные премии за культуру
инструменты TPS-Lean. Подсистемы TPS. производства - Премии по сумме баллов,
Подсистемы TPS. Подсистемы TPS. Подсистемы начисляемых за отдельные улучшения -
TPS. Подсистемы TPS. JIT. 5S. TQM. TPM. Ценные подарки по итогам этапов - Выплата
Кайдзэн. Малые группы (команды). О. О. О. единовременного вознаграждения (от 100 до
О. О. Описание процессов. О. О. О. О. 300 руб.) за внесенное предложение. -
Визуализация. О. О. О. О. О. Денежная премия лучшим РГ по итогам
Стандартизация. О. О. О. О. О. Дзидока этапов. - Премии по этапам проекта -
(автономизация). О. О. О. О. Ячеистое Внесение в кадровый резерв - Внесение в
расположение зоны обслуживания. О. О. список наиболее ценных сотрудников
Канбан. О. О. Семь простых инструментов. предприятия. Корпоративные акции (убрать
О. О. О. О. О. Семь новых инструментов. О. висящие провода, избавиться от поддонов,
О. О. О. 5W1H. О. О. О. О. О. Пять привести в порядок теплоизоляцию).
«Почему». О. О. О. О. О. Пока-ёкэ. О. О. Корпоративные акции (убрать висящие
О. О. Быстрая переналадка (SMED). О. О. О. провода, избавиться от поддонов, привести
О. FMEA. О. О. О. в порядок теплоизоляцию). Корпоративные
21Типичные ошибки на шаге 1 и их акции (убрать висящие провода, избавиться
последствия. №. Ошибка. Последствия от поддонов, привести в порядок
ошибки. 1. Разрозненное, бессистемное теплоизоляцию). - Выделение ресурсов
применение отдельных инструментов. Усилия (рабочего времени и материалов) на
не приводят к значимым результатам, улучшение рабочего места. - Все средства
разочарование в TPS-Lean и возврат к от реализации ненужного – на улучшение
традиционным методам. 2. Отсутствие в условий труда. Первоочередное приобретение
практике различия между затратами более совершенного компьютера.
(издержками) и потерями. Урезание затрат, 51Примерный план действий на шаге 2
ведущих к сокращению потерь, нарастание «Рациональное размещение предметов».
«снежного кома» потерь. 3. Отсутствие Пример 1. № П/п. Мероприятие.
уважения к человеку. Неполное Ответственный. Дата. Степень готовности
использование потенциала сотрудников. (%). 1. Провести обучение участников
22Шаг 2. Сформулируйте видение рабочих групп. . . 2. По каждой зоне
производственной системы Вашего ответственности определить, кто в ней
предприятия. производит рациональное размещение
23Постоянный рост удовлетворенности всех предметов. . . 3. Определить, ЧТО
сторон, заинтересованных в деятельности рационально размещать. . . 4.
компании, подразделения, человека на Сфотографировать "Как было" .
рабочем месте. Ключевая идея видения. . 5. Определить, ГДЕ размещать мебель и
24Справедливый учет подлинных интересов офисное оборудование. . . 6. Определить,
всех заинтересованных сторон на всех ГДЕ размещать документацию. . .
уровнях компании Вовлечение сотрудников в 52Примерный план действий на шаге 2
принятие касающихся их решений Гарантия «Рациональное размещение предметов».
решения потенциальных проблем по принципу Пример 2. №. №. Мероприятие. Мероприятие.
«Выигрываем вместе». Подход к построению Ответственный. Ответственный. Срок
производственной системы на принципах выполнения - неделя года (план/факт). Срок
TPS-Lean. выполнения - неделя года (план/факт). Срок
25Стороны, заинтересованные в выполнения - неделя года (план/факт). Срок
деятельности организации. 25. выполнения - неделя года (план/факт). Срок
26Определите существенные для каждой выполнения - неделя года (план/факт). Срок
заинтересованной стороны цифры и факты, выполнения - неделя года (план/факт). Срок
относящиеся к Вашей компании, отчетливо выполнения - неделя года (план/факт). Срок
демонстрирующие отличие желаемого выполнения - неделя года (план/факт). Срок
состояния производственной системы от выполнения - неделя года (план/факт). Срок
фактического. Позитивное видение. выполнения - неделя года (план/факт). Срок
27Опишите альтернативные варианты выполнения - неделя года (план/факт). Срок
развития компании в случает отказа от выполнения - неделя года (план/факт). Срок
модернизации производственной системы. выполнения - неделя года (план/факт).
Альтернативные варианты. Провести обучение участников рабочих
28Типичные ошибки на шаге 2 и их групп. Провести обучение участников
последствия. №. Ошибка. Последствия рабочих групп. По каждой зоне
ошибки. 1. Отсутствие видения будущей ответственности определить, кто в ней
производственной системы предприятия. производит рациональное размещение
Неспособность главы компании убедить предметов. По каждой зоне ответственности
ближайших коллег и персонал в определить, кто в ней производит
необходимости радикального изменения рациональное размещение предметов.
производственной системы, вынужденное Определить, ЧТО рационально размещать.
обращение к административным методам ее Определить, ЧТО рационально размещать.
построения, сопротивление сотрудников. 2. Сфотографировать "Как было"
Непонимание ключевой идеи видения. Сфотографировать "Как было"
Заинтересованные в деятельности Определить, ГДЕ размещать мебель и офисное
предприятия стороны действуют вразнобой. оборудование. Определить, ГДЕ размещать
3. Применение термина «заинтересованные мебель и офисное оборудование. Определить,
стороны» лишь к компании в целом. ГДЕ размещать документацию. Определить,
Монополизация функций руководителями ГДЕ размещать документацию. 1. 1. . . .
подразделений и отдельными сотрудниками, . . . . . . . . . . . . . .
непрозрачная деятельность на всех уровнях. . . . . . . . . . . . 2. 2. .
29Шаг 3. Сформируйте команду внедрения. . . . . . . . . . . . . . .
30Вовлеките в преобразования Ваших . . . . . . . . . . . . . 3.
ближайших соратников. Проведите 3. . . . . . . . . . . . . .
презентацию Вашего видения перед Вашими . . . . . . . . . . . . . .
ближайшим коллегами Конкретизируйте Ваше . 4. 4. . . . . . . . . . . .
видение с учетом вопросов и замечаний . . . . . . . . . . . . . .
Предложите Вашим коллегам представить . . . 5. 5. . . . . . . . . .
видение преобразований в сферах их . . . . . . . . . . . . . .
ответственности. . . . . . 6. 6. . . . . . . .
31Определите основные показатели . . . . . . . . 14. 15. 16. 17. 18.
деятельности подразделений (пример). 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. . . .
Удовлетворенность внутренних потребителей. . . . . . . . . . .
2. Удовлетворенность персонала. 5. Чистота 53Подготовка наглядной информации по
и порядок на рабочих местах. 4. Число результатам анализа 3Mu. Пример.
реализованных предложений по улучшениям. 54Типичные ошибки на шаге 6 и их
3. Визуализация деятельности. последствия. №. Ошибка. Последствия
32Типичные ошибки на шаге 3 и их ошибки. 1. Неготовность менеджеров стать
последствия. №. Ошибка. Последствия лидерами в освоении TPS-Lean.
ошибки. 1. Неконкретность представленного Невозможность создать производственную
видения будущего компании. Отсутствие систему предприятия на принципах TPS-Lean.
понимания и поддержки со стороны ближайших 2. Односторонняя ориентация системы
соратников. 2. Отсутствие альтернативных мотивации либо на материальное
описаний видения будущего. Неуверенность в вознаграждение, либо на моральное
правильности избранного пути. 3. поощрение. Низкая заинтересованность
Отсутствие видения будущего подразделений. персонала в освоении TPS-Lean. 3.
Размытость целей, отсутствие критериев их Недооценка роли визуализации. Отсутствие
достижения, неспособность обоснованно ясной картины хода реализации проекта,
определить на следующем шаге основные осознания достигнутого уровня и глубины
выстраиваемые элементы будущей системы. возникающих проблем.
33Шаг 4. Определите основные элементы 55Шаг 7. Развивайте все, что Вы сделали
будущей производственной системы. раньше.
34Основные факторы, определяющие 56TPM''. TQM" TPM'. JIT"
конфигурацию TPS-Lean. Уровень 5S" TQM'. TPM. JIT'. TQM. 5S'. JIT.
организационного развития предприятия 5S. Взаимосвязанное развитие систем
Квалификация менеджмента Наличие опыта TPS-Lean.
построения корпоративных организационных 57Успехов в построении производственных
систем. систем предприятий на принципах TPS-Lean!
35Пошаговое внедрение системы 5S 58Спасибо за внимание!
("Упорядочение"). lean@tpm-centre.ru. Тел. +7 915 053 0053.
36Пошаговое внедрение системы www.tpm-centre.ru.
Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean.ppt
http://900igr.net/kartinka/istorija/sem-shagov-po-razrabotke-proizvodstvennoj-sistemy-predprijatija-na-printsipakh-tps-lean-232296.html
cсылка на страницу

Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean

другие презентации на тему «Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean»

«Семь богатырей и мёртвая царевна» - В 1812—1814 гг. Какие художественные средства выражения применяются автором в сказке? Шарль Перро. Царевич Елисей ищет свою невесту. (Обращается к Солнцу, Месяцу, Ветру). Какие вы знаете истоки создания сказки? Контрольные вопросы. Какие фрагменты из сказки изображены? Нужны ли сказки в жизни? Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 5.

«Управление предприятием» - Создание пользовательских шаблонов документов. Признаки. Анализ текущего состояния системы управления на предприятиях. Сегодняшние экономические реалии. Управление с помощью показателей эффективности деятельности. Система бизнес-моделирования. Возможности по формированию документов и отчетов. Проектирование системы управления предприятием.

«1С Предприятие» - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятии 8 Автор: А.Гартвич. В настоящее время в ассортименте около 30 позиций. Пособия по разработке в 1С:Предприятии. Новые учебно-методические пособия для изучающих 1С:Предприятию. Бухгалтерский и налоговый учет в 1С:Бухгалтерии 8» +CD. «Хозяйственные операции в 1С:Бухгалтерии 8. Задачи, решения, результаты».

«Работа на предприятии» - Большие перспективы карьерного роста. Поэтому нужно разбираться в перипетиях законодательства и уметь общаться к госорганами. Соответствует ли закону проведенные финансовые операции? Курсы акций, графики, котировки снятся по ночам. Трейдер Торговец ценными бумагами: акциями, облигациями, фьючерсами.

«Шаг в будущее» - Максимальное количество дипломов. "Шаг в будущее". "Шаг в будущее, ЮНИОР". Основные цели и задачи: Научно-исследовательская деятельность школьников в Краснодарском крае. Мероприятия Российской научно-социальной программы для молодежи и школьников «Шаг в будущее». СТАТИСТИЧЕСКАЯ СПРАВКА по регионам Российской Федерации - участникам Девятого Российского соревнования юных исследователей «Шаг в будущее, ЮНИОР».

«Семь чудес света» - Великие пирамиды в Гизе. Статуя Зевса в Олимпии. Александрийский маяк. Мавзолей в Галикарнасе. Колосс Родосский. Храм Артемиды в Эфесе. Висячие сады Вавилона. В энциклопедиях вы найдете, что впервые чудеса света классифицировал и описал Филон. Тема: “Семь чудес света”.

Без темы

1773 презентации
Урок

История

150 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по истории > Без темы > Семь шагов по разработке производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean