Металлургия
<<  Металлург - технологические операции обработки металла в Древней Руси Сборка и сварка стыковых соединений без разделки кромок  >>
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов«, г.Артемовск
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Информация о продукте
Реализация: Модуль в составе ERP-системы IT-Предприятие Расчетные
Реализация: Модуль в составе ERP-системы IT-Предприятие Расчетные
Реализация: Модуль в составе ERP-системы IT-Предприятие Расчетные
Реализация: Модуль в составе ERP-системы IT-Предприятие Расчетные
Нормативно-технологические карты
Нормативно-технологические карты
Нормативно-технологические карты
Нормативно-технологические карты
Нормативно-технологические карты
Нормативно-технологические карты
Разработка бизнес – модели управления производством
Разработка бизнес – модели управления производством
Разработка бизнес – модели управления производством
Разработка бизнес – модели управления производством
Разработка бизнес – модели управления производством
Разработка бизнес – модели управления производством
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Профили рабочих центров
Потери времени в производстве
Потери времени в производстве
Потери времени в производстве
Потери времени в производстве
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Планирование
Картинки из презентации «Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов»» к уроку химии на тему «Металлургия»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока химии, скачайте бесплатно презентацию «Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3242 КБ.

Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов»

содержание презентации «Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Оптимизация планирования производства 14изделию к схеме производства. Пример:
по стандарту MES в системе IT-Предприятие П14198085530302 - Лист ДПРХП 1x600x2000
на ОАО «Артемовский завод по обработке Cu-DHP Цех изготовитель - 3 Изделие – ЛИСТ
цветных металлов». Курилина Юлия Сплав – Cu-DHP Способ изготовления –
Анатольевна ОАО «Артемовский завод по холоднокатаные Состояние – полутвердое
обработке цветных металлов», г. Артемовск Точность – обычная. САПР производственных
Руководитель проекта внедрения от схем.
Заказчика на ОАО «АЗОЦМ». Холодов 15Реализация: Модуль в составе
Владислав Николаевич директор ООО ERP-системы IT-Предприятие Расчетные
«Информационные технологии Восток», г. процедуры – PL/SQL Математический аппарат
Харьков Руководитель проекта внедрения от – разработка Заказчика, адаптация модели
Исполнителя на ОАО «АЗОЦМ». совместно с консультантами Исполнителя.
2ОАО "Артемовский завод по САПР производственных схем.
обработке цветных металлов«, г.Артемовск 16Результат: Автоматизированный расчет
Донецкой области. О предприятии: ОАО производственных схем на вновь задаваемую
«Артёмовский завод по обработке цветных продукцию Массовый пересчет существующих
металлов» - крупнейший в Украине схем при совершенствовании технологии,
производитель проката цветных металлов и увеличении выходов годного Устранение
сплавов на основе меди, никеля, цинка. рутинного труда технологов, исключение
Предприятие выпускает тысячи типоразмеров ошибок в процессе расчета Обеспечение
труб, прутков, проволоки, контактного производства маршрутами изготовления в
провода, электротехнической катанки, лент, кратчайшие сроки (1-2 дня). САПР
листов, полос, а также сантехническую производственных схем. Технологическая
арматуру (смесители, полотенцесушители). проработка. Производство. Прием заказа.
Предприятие основано в 1954 году. Сегодня Отгрузка. Автоматизировано.
в структуру ОАО "АЗОЦМ " входят: 17Нормативно-технологические карты.
- два крупных завода цветной металлургии в Результаты САПР.
Донецке и Артемовске; - институт 18Разработка бизнес – модели управления
"Укрцветметобработка"; - производством. Разработка бизнес – модели
представительства ОАО "АЗОЦМ" в управления производством. Уровни
Киеве, Запорожье (Украина), Австрии и в планирования.
Нижнем Новгороде (Российская Федерация). В 19Разработка бизнес – модели управления
2002 году в совместном проекте с производством.
итальянской компанией «Continuus-Properzi» 20Разработка бизнес – модели управления
и испанской «La Farga Lacambra» на ОАО производством.
«АЗОЦМ» был построен крупнейший в мире 21Разработка бизнес – модели управления
комплекс огневого рафинирования меди (120 производством.
тонн), позволяющий получать чистую медь, 22Разработка бизнес – модели управления
сравнимую по качеству с медью катодной. С производством.
вводом в эксплуатацию комплекса огневого 23Описание производства. Выбор учетных
рафинирования в Украине впервые начато точек и точек планирования по
производство высокотехнологической технологическим маршрутам.
конкурентоспособной продукции из медного 24Профили рабочих центров. Описание
лома и отходов. Качество продукции ОАО работы каждого рабочего центра График
"АЗОЦМ" подтверждено работы, смены, исключения.
международными сертификатами TUV NORD 25Профили рабочих центров. Описание
(Германия). На основе международного работы каждого рабочего центра Мощность,
стандарта ISO-9002 система обеспечения коэффициент использования Режимы загрузки
качества ОАО "АЗОЦМ" (множественная, единичная) Схемы учета
сертифицирована национальным выработки – в процессе производства, по
сертификационным органом УкрСЕПРО. окончании обработки всей партии.
3Этапы внедрения. Проект автоматизации 26Потери времени в производстве.
предусматривает комплексное внедрение Перемещения между рабочими центрами.
ERP-системы "IT-Предприятие" 27Потери времени в производстве.
Очередь 1 Внедрение модуля Техническая Переналадки Описание зависимости
подготовка производства, переналадок от продукции Разработка
Нормативно-справочная информация. Очередь рекомендаций для каждого рабочего центра
2 Внедрение оперативного учета ТМЦ, по снижению количества и длительности
бухгалтерского, налогового учета, переналадок Расчет пороговых значений для
управление сбытом и т.д. Очередь 3 запуска отдельных видов оборудования.
Включает внедрение модулей управления 28Суть конфликта сбытовых и
производством и загрузкой мощностей, производственных интересов СБЫТ:
управления персоналом. Особенностью «Малотоннажные» заказы Нерегулярность
очереди является разработка системы поступления заказов Большое количество
автоматизированного проектирования разноплановой номенклатуры ПРОИЗВОДСТВО:
нормативно-технологических карт (САПР Сжатые сроки Проблемы с оборудованием и
НТК), позволяющей производить персоналом Большие партии Нежелание
автоматизированный расчет техпроцессов планировать отгрузки, компоновать партии
изготовления продукции от выпуска под отгрузку. Описание
массово-геометрических характеристик бизнес-процесса планирования.
изделия, параметров оборудования и прочих 29Разделение зон ответственности.
величин. Предусматривала автоматизацию Описание бизнес-процесса планирования.
финансового, бухгалтерского и налогового Планирование отгрузок и сроков
учета, автоматизацию функций учета изготовления (в рамках коридора,
материальных ресурсов, управления сбытом, выделенного производственным отделом)
контрактно-договорного учета, управления выполняет менеджер сбыта Срок запуска и
ценами. Все модули второй очереди темпы производства определяет менеджер
находятся в промышленной эксплуатации. В производственного отдела Заказы с высоким
рамках внедрения модулей третьей очереди приоритетом согласовываются перед запуском
выполнена автоматизация управления с менеджером производственного отдела
производством по стандарту MES, интеграция Заказы небольшого объема (<500 кг)
с весовым оборудованием в цехах для могут быть выполнены с задержкой от
обеспечения оперативного учета выпуска плановых сроков, так как могут ожидать
готовой продукции и полуфабрикатов. подобных заказов для минимизации потерь.
Автоматизированы задачи калькулирования 30Влияние стратегия позиционирования на
плановой и фактической себестоимости, рынке на планирование. Планирование.
учета затрат вспомогательного Уровни оптимизации. При благоприятном
производства. Обеспечена печать рынке (большое количество заказов, наличие
штрих-кодов из системы на партии готовой достаточного количества сырья) Увеличение
продукции и полуфабрикатов для фиксации объема графа (до месяца) с целью
кода заказа, номера партии, номенклатуры, оптимизации загрузки оборудования Возможны
количества в двух ЕИ и т.д. срывы сроков по отдельным заказам При
4Количественные характеристики проекта: неблагоприятном рынке Уменьшение объема
Более 3 200 работающих на предприятии графа (до одного - двух дней) с целью
Более 630 пользователей системы минимизации срыва сроков отгрузки
IT-Предприятие Сервер базы данных 4*Хеоn Планирование по критическому соотношению
16Гб, четыре сервера приложений 2*Хеоn 8Гб (оставшееся время производства – разница
Оперативный объем базы данных 18 Гб. Оао между текущей датой и датой отгрузки)
«азоцм. www.kirscable.ru. Возможно построенный MES план будет не
5Постановка задачи. Предпосылки для оптимален по загрузке оборудования, но
внедрения MES-планирования на АЗОЦМ. срывы сроков минимизированы максимально.
Предельная загрузка оборудования и 31Планирование. Уровни оптимизации.
персонала Большая номенклатура MPS-план (средний объем заказов – около
производимой продукции Постоянное освоение 1000 позиций) Расчет дат запуска (дата
и ввод в производство новых изделий сдачи – срок изготовления по времени
Высокая конкуренция на рынке цветных работы оборудования) Разделение продукции
металлов и как следствие требования к по графам (совокупность позиций, в рамках
сокращению производственного цикла изделия которых разрешена оптимизация на
и повышение требований к качеству внутрицеховом уровне) Приоритетность
изготавливаемой продукции Отсутствие запуска внутри графа как средство
пооперационного учета хода оптимизации загрузки рабочих центров
производственного процесса. Объединение продукции в сводные заказы
6Постановка задачи. Цели внедрения MES (меньше одного слитка).
на АЗОЦМ. Повышение управляемости в 32Планирование. Уровни оптимизации.
производственном процессе Оптимизация MRP-план Слияние маршрутов и разделение на
загрузки оборудования, поиск резервов по различных этапах производства Расчет факта
повышению объема выпуска продукции выполнения заказа, подбор подката из
Обеспечение руководства, менеджеров свободного наличия на оборудовании.
информацией о ходе производственного Изделие 1. Изделие 1. Изделие 2. Изделие
процесса в реальном режиме времени 2. Изделие 3. Изделие 3. Прессование.
Внутрисменное управление производственным Волочение 1. Волочение 1. Изделие 1.
процессом до уровня оборудования Слиток. Подкат. Подкат. Склад готовой
Синхронизация внутрицеховых и межцеховых продукции.
взаимодействий в рамках выполнения 33Планирование. Уровни оптимизации.
производственной программы Исключение Mrp-план.
человеческого фактора из процесса 34Планирование. Уровни оптимизации.
планирования, выработка детерминированных MES-план (около 60 тыс. позиций) Расчет
методик планирования производства. объема партии на оборудовании Расчет
7Постановка задачи. Какая информация времени переналадок, подбор оптимального
необходима для запуска MES? Информация о сочетания переналадок в рамках графа
составе продукта и пооперационной Оптимизация перемещений Учет наличия
технологии его изготовления Информация об материалов и полуфабрикатов в момент
оборудовании (рабочих центрах) Информация перепланирования Сортировка продукции по
о перемещениях между рабочими центрами рабочим центрам с целью минимизации
Информация о времени прохождения изделий в времени выполнения операций Расчет плана
технологической цепочке Информация о от 15 до 40 минут в зависимости от выбора
длительности и оценочной стоимости сценария расчета.
переналадок рабочих центров Информация о 35Планирование. Отчетность по планам.
учетных точках движения металла Информация Mes-план.
о объемах партий обработки металла на 36Планирование. Отчетность по планам.
каждом оборудовании. Сменно–суточные задания на производство по
8Информация о продукте. Технологический рабочим центрам.
маршрут Операции, массово-геометрические 37Планирование. Отчетность по планам.
характеристики, подетальные и «Конфеты» для менеджеров сбыта Поэтапное
пооперационные нормы. отслеживание жизненного цикла заказа Этапы
9Информация о продукте. Типы норм на согласования сроков производства и
ОАО АЗОЦМ. Полный цикл технической технологии Этап «Производство» Сдача на
подготовки производства. Норма расхода склад Прохождение заказа в производстве
металла на изделие. Массово – Получены полуфабрикаты (слитки) и в каком
геометрические характеристики изделия по объеме Вехи прохождения заказа
операциям. Пооперационные нормы (прессование, волочение, отжиг и т.д.)
использования оборудования. Нормы Контроль передачи металла между заказами.
инструмента, оснастки. Нормы времени и 38Организация запуска планирования.
расценки. Нормы расхода энергоресурсов. Моделирование – 2 месяца (бизнес-модель
Нормы расхода вспом. материалов. 150 стр.) Конфигурирование – 2 месяца
10Информация о продукте. Технологический Подготовка технического обеспечения (сети,
маршрут Пооперационные нормы использования рабочие места) - 2 месяца (параллельно)
оборудования. Обучение, аттестация – 1 месяц Разработка
11Информация о продукте. Основная подробных инструкций для работы с системой
проблема ввода информации о продукте – – в процессе передачи настроек Изменение
большое количество изделий, большое должностных инструкций – 1 месяц
количество информации по каждому изделию. Разработка системы отчетности для контроля
Изделий – более 20 000 Полуфабрикаты полноты ввода информации – 1 месяц ОБЩАЯ
(слитки) – более 1000 Входящее сырье ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПА – 6 месяцев.
(лома, шихта) – более 1000 позиций Среднее 39Полученные результаты. Увеличение
количество операций в техпроцессе - около пропускной способности цехов за счет
40 Среднее число записей для описания диспетчеризации прохождения заказов
одного изделия в технологическом процессе Ускорение сроков производства продукции в
– больше 250 Суммарное количество целом Контроль заказа по всей
информации около 500 000 записей. технологической цепочке Контроль и
12Информация о продукте. Унифицированный оптимизация загрузки оборудования в
подход – сведение к группам изделий, реальном режиме времени Упорядочение учета
планирование по группам. Что получили при и движения металла Перепланирование
апробации модели? Какие основные производства в считанные минуты.
недостатки полученной модели? Изделие 1. 40Перспективы развития системы на АЗОЦМ.
Изделие 1. Производство. Изделие Внедрение модуля «Техническое обслуживание
представитель. Изделие 2. Изделие 2. и ремонт оборудования» Внедрение модуля
Изделие 3. Изделие 3. Информация о «Управление качеством» Совершенствование
оборудовании. Информация о продукте. системы управления производством.
13Информация о продукте. Идея САПР – 41Дополнительная информация. ООО
системы автоматизированного расчета «Информационные технологии Восток»
технологического процесса изготовления директор Холодов Владислав Николаевич
изделия по заданным параметрам. Суть – Тел.раб.:
получение в короткий промежуток времени +38-057-7175-063,+38-057-7543-837
(«мгновенно») большого количества Тел.моб.: +38-050-323-43-59 E-mail:
описанных и подготовленных к производству hvn@it-vostok.it.ua Артемовский завод по
с точки зрения ERP-системы изделий. обработке цветных металлов руководитель
Эволюция САПР – от программируемого проекта Курилина Юлия Анатольевна
калькулятора до разработки с Тел.раб.: +38-062-340-19-09 E-mail:
автоматизированным проектированием. kurilina@azocm.ua.
14Основа САПР – от общей информации по
Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов».ppt
http://900igr.net/kartinka/khimija/optimizatsija-planirovanija-proizvodstva-po-standartu-mes-v-sisteme-it-predprijatie-na-oao-artemovskij-zavod-po-obrabotke-tsvetnykh-metallov-191964.html
cсылка на страницу

Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов»

другие презентации на тему «Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов»»

«Процесс управления производством» - Требования к продукции Продукция Конструкторские спецификации Структуры изделий 3D-модели и документы. Пример изготовления. Без модели – долго и сложно (!). Конструкторское проектирование с помощью САПР Технологическое проектирование с помощью САПР. Требования к изделию. Полное цифровое описание изделия.

«Заводы по производству автомобилей» - «Фольксваген Рус» г. Калуга. 16 автозаводов /2007 г/. «Форд Мотор Компани» г. Всеволожск. Завод «Дервейс» /Группа «Меркурий»/ г. Черкесск /респ. 1 300 000 автомобилей /2007 г/. До 2 000 000 автомобилей /2009 г/. «ТагАЗ» г. Таганрог. Завод «ТагАЗ» г. Таганрог /Ростовская область/. «Джи Эм-АВТОВАЗ» г. Тольятти.

«Эпоха металлов» - Каменный век. Na. 1. Заполните таблицу в тетради, оценив знания, приобретённые на уроке. Fe. Медный век. Положение в ПСХЭМ. Чаще всего включают в бронзовый век, но иногда считают и отдельным периодом. Были распространены медные орудия, но преобладали по-прежнему каменные. История металлов. Также получили широкое использование древесина, кости, скорлупа, олений рог.

«Цветные металлы» - Значение России в мире по запасам и производству цветных металлов. Алюминий олово медь вольфрам никель молибден магний серебро. Цветные металлы жаропрочны, хорошо проводят электрический ток, не ржавеют. Расплавленный свинец. Титан золото медь вольфрам цинк свинец алюминий олово. Значение цветных металлов Классификация цветных металлов Факторы размещения и центры.

«Элементы-металлы» - Natrium), мягкий щелочной металл серебристо-белого цвета. Царь-пушка. Самородки меди. Например, сода (натрон), встречающаяся в природе в водах натронных озёр в Египте. Древнеримская медная монета Монета китайская древняя. Железный век. Бронзовый век. Золото обладает исключительно высокой теплопроводностью и низким электрическим сопротивлением.

«Особенности металла» - Железо легко окисляется на воздухе, покрывается ржавчиной. Типы решёток. Хим. свойства. Ме0 + Еi Ме+n + n? Еi – энергия ионизации Ме0 – n? Ме+n процесс окисления Металл – восстановитель. Кубическая Объемоцентрированная. S-элементы (1-2 ? на внешнем E ур.) D-элементы (1-2 ? на внешнем Е ур.) P-элементы – реже.

Металлургия

8 презентаций о металлургии
Урок

Химия

65 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по химии > Металлургия > Оптимизация планирования производства по стандарту MES в системе IT-Предприятие на ОАО «Артемовский завод по обработке цветных металлов»