Календарь дат
<<  Культура в годы вов 11 класс Группы доу по зонам для гостей  >>
Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения: Дата рождения:
Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения: Дата рождения:
Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения: Дата рождения:
Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович Место рождения: Дата рождения:
Дипломный проект по специальности 080505 «Управление персоналом» на
Дипломный проект по специальности 080505 «Управление персоналом» на
Целью дипломного проектирования является разработка проекта по
Целью дипломного проектирования является разработка проекта по
Сравнительный анализ персональной оценки работника и коллективной
Сравнительный анализ персональной оценки работника и коллективной
ООО "Южный Двор-НН"
ООО "Южный Двор-НН"
Организационная структура ООО «Южный Двор-НН»
Организационная структура ООО «Южный Двор-НН»
Показатели движения рабочей силы
Показатели движения рабочей силы
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
Картинки из презентации «Как оформить необходимость реорганизации отдела» к уроку литературы на тему «Календарь дат»

Автор: Admin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока литературы, скачайте бесплатно презентацию «Как оформить необходимость реорганизации отдела.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 695 КБ.

Как оформить необходимость реорганизации отдела

содержание презентации «Как оформить необходимость реорганизации отдела.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Резюме Аккуратнов Дмитрий Владимирович 8Двор-НН" по половому признаку. Годы.
Место рождения: Дата рождения: Годы. Оборот рабочей силы, чел. Оборот
Образование: Опыт работы: Ключевые навыки. рабочей силы, чел. Среднесписочная
2Дипломный проект по специальности численность, чел. Среднесписочная
080505 «Управление персоналом» на тему: численность, чел. Текучесть рабочей силы,
«Совершенствование оценки персонала (на %. Текучесть рабочей силы, %. Прибыло.
примере "Южный Двор – НН" Выбыло. 1. 2. 3. 4. 5. 2007. 52. 46. 236.
(ООО))» Дипломник: Аккуратнов Д. В. 19,50. 2008. 49. 47. 238. 19,75. 2009. 56.
Научный руководитель: Шепелева Л. С. 52. 242. 21,49.
3Целью дипломного проектирования 9Проведенное исследование позволило
является разработка проекта по сделать следующие выводы: 1. Фактическое
совершенствованию оценки персонала ООО состояние персонального менеджмента ООО
"Южный Двор-НН" Объектом "Южный Двор - НН" предполагает
исследования является система управления необходимость комплексной реорганизации
персоналом ООО "Южный Двор-НН" кадрового направления деятельности на
Предметом исследования являются системной основе 2. Реорганизацию
особенности оценки персонала в ООО необходимо осуществлять в максимально
"Южный Двор-НН" Задачами "щадящем" режиме, избегая любых
дипломного проектирования для реализации одномоментных преобразований радикального
поставленной цели будут являться: - характера 3. В процессе реорганизации
рассмотрение теоретических основ оценки должна быть решена задача обеспечения
персонала как элемента системы управления необходимой степени взаимодействия
персоналом; - провести анализ персонального менеджмента с другими
хозяйственной деятельности, системы самостоятельными направлениями управления
управления и особенности оценки персонала торговой деятельностью.
в ООО "Южный Двор-НН"; - 10Цель и задачи организационного
разработать проект по совершенствованию проекта. Целью проекта является разработка
оценки персонала ООО "Южный мероприятий по совершенствованию системы
Двор-НН"; - оценить оценки персонала ООО "Южный
социально-экономическую эффективность Двор-НН" и определение их
проекта. социально-экономической эффективности для
4Сравнительный анализ персональной решения проблем, выявленных в ходе анализа
оценки работника и коллективной оценки Основной задачей проекта по
персонала. Многочисленны и определяются совершенствованию оценки персонала ООО
под воздействием многих факторов: - "Южный Двор-НН" является
текущими проблемами производст­ва; - создание комплексной системы оценки
краткосрочными целями управле­ния; - персонала, позволяющей: Учитывать все
особыми (в том числе - временны­ми) многообразие задач, решаемых организацией
условиями работы; - тенденциями развития Снижать риск получения случайных
рынка, сбы­та продукции, рынка рабочей результатов при оценке персонала
силы и т.д. Вид оценки Сравниваемые Обеспечивать увязывание всех элементов
показатели. Персональная оценка работника. самой системы и интеграцию системы оценки
Коллективная оценка персонала. Критерии в процесс управления организацией«
оценки. Немногочисленны и представляют Учитывать специфику деятельности
собой главные показатели работы организации и её конкретные условия
подразделения, соотнесенные с текущими Основываться на системе комплексных
и/или стратегическими целями организации. показателей.
Ритмичность проведения оцен­ки. 11Схема мероприятий по совершенствованию
Осуществляется периодически и дос­таточно системы оценки персонала ООО "Южный
часто. Осуществляется эпизодически, чаще Двор-НН" I. Составление тестов и
всего связана с особыми важными задачами разработка бланков для проведения оценки
подразделения или организации. по методу 360 градусов II. Подготовка
Систематически осуществляется в случаях, методических материалов для центра
когда невозможно оценить персональ­ный развития III. Ролевая игра - упражнение
вклад каждого сотрудника или при особых "Ошибочный счет« IV. Оценочное
формах оплаты труда (например, при собеседование (интервью).
аккордной коллективной оплате). Цели 12Экономическая эффективность. 1. Эффект
оценки. Широкий спектр целей, в конечном от уменьшения текучести Эт = 1200 x 30 x
счете - оценка меры соответствия работника (0,33 - 0,07) = 9360 руб. 2. Эффект от
занимаемой должности и способов ее обучения с последующим совмещением
повышения. Реконструкция производства, профессий Эоб = 12000 x 2 x 3 - 30000 =
ре­организация управления, необхо­димость 42000 руб. 3. Эффект от увеличения
принятия значимых управленческих решений, производительности труда Эп = 30 x 20 x 24
повы­шение эффективности производ­ства. = 14400 руб./мес. 4. Суммарная
Субъекты оценки. Линейные менеджеры, эффективность управления персоналом за
менеджеры по персоналу. Высшее руководство квартал определяется как сумма отдельных
организации. Результаты оценки. эффектов Эс = 9360 x 3 + 42000 + 14400 x 3
Персональные рекомендации, персо­нально = 70080 + 113280 руб.
ориентированные админист­ративные решения. 13Социальная эффективность.
Стратегические управленческие решения, Совершенствованная система оценки
рекомендации руководи­телям подразделений персонала позволяет выявить и проверить: -
организации, административные решения по выполнение должностных обязанностей
отношению к руководителям под­разделений. сотрудниками; - особенности поведения и
5ООО "Южный Двор-НН" Целью личности, сильные и слабые стороны каждого
образования ООО "Южный Двор-НН" сотрудника, предпочтительные участки
является более полное насыщение рынка работы для каждого, что приведет к
товарами народного потребления и услугами повышению производительности труда; -
для удовлетворения потребностей эффективность деятельности сотрудника,
организаций и физических лиц, а также конкретизировать должностные обязанности;
создания дополнительных рабочих мест и - уровень компетенции сотрудника; -
получения дополнительной прибыли. Миссия сопоставить индивидуальные результаты со
компании: предлагать своим покупателям стандартными требованиями (по уровням и
большой ассортимент качественной специфике должностей); - наметить
продукции, сохраняя многолетнюю перспективы карьерного роста отдельного
безупречную репутацию. сотрудника, определить программу обучения
6Организационная структура ООО «Южный сотрудников необходимым навыкам; -
Двор-НН». отследить изменения, произошедшие с
7Динамика активов ООО "Южный Двор сотрудником за период между аттестациями.
- НН" 14Спасибо за внимание! Уважаемые
8Показатели движения рабочей силы. председатель и члены государственной
Численность персонала ООО "Южный аттестационной комиссии! Доклад окончен.
Как оформить необходимость реорганизации отдела.ppt
http://900igr.net/kartinka/literatura/kak-oformit-neobkhodimost-reorganizatsii-otdela-216079.html
cсылка на страницу

Как оформить необходимость реорганизации отдела

другие презентации на тему «Как оформить необходимость реорганизации отдела»

«Навыки эффективных людей» - Навык 1 является Вашей личной победой, если -. Эффективность – принцип соблюдения «Р/РС баланса», где Р – желаемый РЕЗУЛЬТАТ. Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций. Вслушивайтесь в свою речь! Я могу подготовиться и попробовать убедить. Навык 3 является вашей личной победой, если -.

«Образование в школе» - Историография проблемы. История школьного обучения. Все проблемы рассматривались и решались в атмосфере ожесточенных дискуссий. Картинки «ребёнок в школе». Крупнейшим теоретиком и практиком школьного строительства 20-х годов была Н.К. Крупская. Новый концептуальный подход к Л проблемам народного образования был определен В.И. Лениным .

«Современное образование» - Личностная и социальная значимость образования. Личностная и социальная значимость образования. Образование обеспечивает знаниями. Тенденция – направление, развитие. Самооброзование. Безопасность. Образование укрепляет военно-технический потенциал. Направления. Тенденция на усиление практической направленности образования.

«Система образования» - Способы преподавания также кардинально изменятся. 4. Порядок включения квалификаций в состав национальной рамки или описания места квалификации в рамке понятны и не требуют дополнительных пояснений. 5. Национальные системы контроля качества образования и подготовки соотносятся с с национальной рамкой квалификаций и соответствующими принципами и нормами Европейской (как указано в приложении 3 Рекомендаций). 6. Процесс соотнесения рамок должен включать соглашение, принятое компетентными органами по контролю качества. 7. В процессе соотнесения рамок должны участвовать международные эксперты.

«Навыки общения» - Освоить навык «Я-высказывания». Освоить навыки поддержки применительно к ситуациям в лицее. Цель занятия: Понять психологическое различие между «Я-высказыванием» и «Ты-высказыванием». Тема 3. «Я-высказывание». Тема 1. Поддержка. Программа тренинга педагогической эффективности «Навыки конструктивного общения с обучающимися».

«1С Образование» - Исо. Предметы. Варианты установки. Школьный сервер единое информационное пространство школы Школьный компьютер. Начальная школа (1-4 класс) Средние (5-8 классы) Старшие классы (9 класс). Цор. ИСО Информатизация системы образования. Реформы образования. Универсальность. Цель создания – поддержка учебной деятельности и организации учебного процесса.

Календарь дат

7 презентаций о календаре дат
Урок

Литература

183 темы
Картинки
900igr.net > Презентации по литературе > Календарь дат > Как оформить необходимость реорганизации отдела