Без темы
<<  Тема 8. СОЦИАЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ Тема урока: «Программа действий  >>
Упрощенный (укрупненный) вариант структуры компании на основе
Упрощенный (укрупненный) вариант структуры компании на основе
Алмазная модель
Алмазная модель
Типы сетевых структур
Типы сетевых структур
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Тема 9. Способы изменения структуры организации компании» к уроку математики на тему «Без темы»

Автор: HOME. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока математики, скачайте бесплатно презентацию «Тема 9. Способы изменения структуры организации компании.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 121 КБ.

Тема 9. Способы изменения структуры организации компании

содержание презентации «Тема 9. Способы изменения структуры организации компании.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 9. Способы изменения структуры 17перестройку, - это стремление обезопасить
организации компании. Вопросы к теме 9: свой бизнес в будущем.
Реинжиниринг корпорации и революционная 18Известны случаи использования
перестройка ее организационной структуры реинжиниринга для перестройки не всей
Эволюционные способы перестройки компании, а только определенных процессов
организационной структуры фирмы с в ней. Примеры: “Форд Моторз” и “Кодак”.
использованием реинжиниринговых технологий 19Наиболее подходящими для реинжиниринга
Сетизация, отказ от вертикальных структур являются вспомогательные процессы в
организации, виды сетевых структур. 1. компании или обслуживающие подразделения
2Существуют два возможных типа фирмы, которые должны быть представлены в
организационных изменений: Революционные виде процессов или подпроцессов.
(кардинальные), в результате которых к 20Реинжиниринг бизнес-процессов
новому качеству приходят путем быстрой и трансформирует не только организационную
коренной ломки существующих представлений, структуру корпорации, но и систему
норм действий, сложившихся связей, внутрифирменного управления. Это находит
взаимоотношений и т. Д. Эволюционные, свое отражение в появлении алмазной модели
когда переход к новому качеству происходит системы внутрифирменного управления.
медленно, за счет накопления небольших 21Алмазная модель.
последовательных изменений. 22Каждая компания, независимо от ее
3Причины радикального изменения внутрифирменной структуры, потенциально
структуры организации: Низкий уровень несет в себе алмазную модель системы
эффективности функционирования компании; внутрифирменного управления, которая
стремление к повышению эффективности становится реальностью после перехода от
деятельности нормально функционирующих традиционных технологических структурных
компаний. единиц к бизнес-процессам в качестве
4К эволюционным формам структурной основы построения ее организации.
перестройки прибегают тогда, когда 23Cетизация - это метод стратегического
появляется возможность увеличить менеджмента, заключающийся в формировании
собственный рыночный сегмент, наладить сети с ее узлами и связями для достижения
выпуск нового продукта без излишних целей соответствия с потребностями и
дополнительных затрат. В этом случае ожиданиями партнеров и деловой
текущая эффективность для менеджеров конъюнктуры” (Р. Патюрель).
становится важнее, чем ожидаемая в 24Сети – это гибкие горизонтальные
будущем. управленческие структуры, функционирующие
5Причины эволюционной перестройки за счет общей ресурсной базы, в которой
организационной структуры компании: фирма ключевым является информационный ресурс, и
не имеет достаточных ресурсов для наиболее удачно сочетающие формальные и
реализации революционного варианта неформальные процедуры для координации и
действий; менеджеры исповедуют осторожный согласования деятельности фирм-участников
стиль руководства, позволяющий сети.
минимизировать убытки, но не 25Характеристики бюрократической и
максимизировать получаемую прибыль. При сетевой структур организации. Ключевые
этом компания остается достаточно факторы. Бюрократическая структура.
устойчивой и конкурентоспособной. Сетевая структура. Нормативная база.
6Революционным способом организационной Служебные взаимоотношения. Обеспечивает
перестройки считается реинжиниринг гибкость и стабильность. Средства связи.
бизнес-процессов или реинжиниринг Стандартные. Глобальные. Модель решения
корпорации на основе бизнес-процессов. конфликтов. Административные приказы.
7Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Нормы взаимности. Степень гибкости.
Business process reengineering) — Низкая. Высокая. Атмосфера, или климат.
фундаментальное переосмысление и Формальная, бюрократическая. Открытая,
радикальное перепроектирование взаимовыгодная. Обязательства сторон.
бизнес-процессов для достижения Средний уровень. Высокий уровень.
максимального эффекта Преференция, или выбор участников.
производственно-хозяйственной и Подчиненность. Взаимозависимость,
финансово-экономической деятельности, сотрудничество.
оформленное соответствующими 26Типы сетевых структур.
организационно-распорядительными и 27Типы сетевых структур. Внутренняя сеть
нормативными документами. предполагает формирование рыночных
8Порядок проведения реинжиниринга. отношений между подразделениями, то есть
Разработка корпоративной стратегии; подразделения производят товары или
Определение ключевых компетенций, которые оказывают услуги по ценам, установившимся
необходимы для внедрения стратегии; на открытом рынке.
Подробный анализ существующих процессов; 28Типы сетевых структур (продолжение).
Выявление процессов, требующих изменения; Стабильная сеть включает поставщиков сырья
Определение ключевых показателей и материалов, производителя,
эффективности для бизнес-процессов; дестрибьютера, которые действуют на основе
Собственно реинжиниринг; Контроль и долгосрочного контракта.
постоянное совершенствование новых 29Типы сетевых структур (продолжение).
процессов на основе ключевых показателей Динамичная сеть реализуется для
эффективности. конкретного проекта или производства
9Объектом реинжиниринга являются: Фирмы продукта, а затем размыкается. Такие сети
(корпорации), бизнес-процессы после их используют организации с невысоким уровнем
выделения из функционально-структурной технологий и коротким производственным
организации компании. циклом или, напротив, в динамически
10Условия проведения реинжиниринга развивающихся отраслях.
бизнес-процессов: Дисфункциональность 30Основные цели создания сетей:
бизнес-процессов; значимость Формирование общей ресурсной базы для
бизнес-процессов с точки зрения влияния на снижения издержек ее эксплуатации и
клиента; осуществимость (возможность и воспроизводства; создание общей базы
высокая вероятность успешного знаний, обмен необходимыми компетенциями и
реинжиниринга). предложение рынку более привлекательной
11Субъекты реинжиниринга. Лидер ценности; распределение рисков между
реинжиниринга - один из высших партнерами; максимизация совокупных
руководителей компании, мотивирующий в доходов за счет возникновения сетевого
целом реинжиниринговое мероприятие и синергетического эффекта (системного
санкционирующий его. Хозяин процесса - эффекта).
менеджер, несущий ответственность за 31Факторы устойчивости и эффективности
текущий процесс и мероприятия по его сети: Устойчивость информационных связей
реинжинирингу. Реинжиниринговая команда (наличие общего сетевого оперативно
(процессная команда) - группа лиц, пополняющегося информационного ресурса);
ответственных за реинжиниринг конкретного согласованность действий участников сети
процесса, которая диагностирует (в случае объединения компаний, имеющих
существующий процесс и контролирует его равный вес на рынке, обычно создаются
перепроектирование и освоение заново. координационные советы для решения
Руководящий комитет - группа старших наиболее важных вопросов или нанимается
менеджеров, вырабатывающая политику, сетевой брокер, осуществляющий координацию
разрабатывающая общеорганизационную их деятельности); наличие и исполнение
стратегию реинжиниринга и отслеживающая ее внутрисетевых стандартов (должны быть
реализацию. “Царь” реинжиниринга - лицо, четко прописаны и контролируемы
ответственное за разработку методов и бизнес-процессы, связанные с обслуживанием
инструментов реинжиниринга внутри компании клиентов, переработкой информации,
и за обеспечение синергизма ее различных принятием решений, мотивацией, внедрением
реинжиниринговых проектов. инноваций и т.П.); Доверие между
12Новые подходы к современной участниками сети или внутрисетевая
организации: современные организации не корпоративная культура (этот фактор часто
просто становятся гибкими, они является ключевым для достижения успеха).
превращаются в “виртуальные” системы 32Рекомендуемая литература. Основная
сетей, в “сумму контрактов” между литература: Акулов В.Б., Рудаков Теория
поставщиками, специалистами, потребителями организации. Учебное пособие.
и обществом в целом; организации Петрозаводск, 2002. [Электронный ресурс],
становятся все более “невидимыми” и Режим доступа:
“неосязаемыми”, коренным образом меняются http://www.aup.ru/books/m150 Мильнер Б. З.
структуры управления. Не структуры, а Теория организации: Учебник.- М.: ИНФА-М,
отношения становятся источниками власти; 2009. 32.
13Новые подходы к современной 33Спасибо за внимание! 33.
организации: все более значимыми 3434. Использование материалов
становятся способности и уровень презентации Использование данной
квалификации работников, возрастает роль презентации, может осуществляться только
нематериальных активов, снижается роль при условии соблюдения требований законов
традиционных материально-вещественных РФ об авторском праве и интеллектуальной
активов фирмы. Создается новый “социальный собственности, а также с учетом требований
контракт”, определяющий взаимные настоящего Заявления. Презентация является
обязательства работников, менеджеров и собственностью авторов. Разрешается
собственников; современные организации - распечатывать копию любой части
это совокупности работников и их презентации для личного некоммерческого
взаимоотношений. Отсутствуют вертикальные использования, однако не допускается
иерархические структуры. распечатывать какую-либо часть презентации
14Упрощенный (укрупненный) вариант с любой иной целью или по каким-либо
структуры компании на основе причинам вносить изменения в любую часть
бизнес-процессов. презентации. Использование любой части
15М. Хаммера и Дж. Чампи “Реинжениринг презентации в другом произведении, как в
корпорации: Манифест революции в бизнесе”. печатной, электронной, так и иной форме, а
16Успех от реинжиниринга достигается также использование любой части
только в 30-50% случаях его проведения. презентации в другой презентации
17Решиться на реинжиниринг успешной посредством ссылки или иным образом
компании труднее, чем той, у которой дела допускается только после получения
идут плохо. Основной мотив, который может письменного согласия авторов.
подвигнуть менеджеров на реинжиниринговую
Тема 9. Способы изменения структуры организации компании.ppt
http://900igr.net/kartinka/matematika/tema-9.-sposoby-izmenenija-struktury-organizatsii-kompanii-240721.html
cсылка на страницу

Тема 9. Способы изменения структуры организации компании

другие презентации на тему «Тема 9. Способы изменения структуры организации компании»

«Табличный способ решения задач» - 2. Петров и музыкант вместе позировали художнику ? Петров – не художник и не музыкант. Виолончелистка не говорит по-итальянски. Девочка, которая говорит по-французски, играет на скрипке. Кто чем увлекается? 4. У Светы и Марины разные животные. Маша не знает итальянского языка, а Оля не владеет английским.

«Способы решения квадратных уравнений» - Как адвокат Виет пользовался у населения авторитетом и уважением. Классификация. Квадратные уравнения Дальше. Определение Классификация Способы решения Биквадратные уравнения Биография Виета. Решение Квадратные уравнения Способы решения. Биография Виета. 3. По теореме обратной теореме Виета x2+bx+c=0 х1+х2=-b, x1?x2=c.

«Способы образования слов» - Морфологический способ словообразования. Сложение. Лексико-семантический способ. Нулевая суффиксация (безаффиксный способ). Префиксальный способ (префиксация). Словообразование. Способы словообразования. Префиксально-суффиксальный способ. Словообразование Способы словообразования в русском языке Лекция.

«Способы размножения» - Коробочка на ножке называется спорогоном. У растений бесполое размножение с помощью споры — одной специализированной клетки. Содержание: В естественных условиях не встречается. Размножение спорами водорослей, мхов, хвощей, плаунов, папоротников. В самой коробочке, покрытой крышечкой, образуется масса спор.

«Способы образования существительных» - Бес + порядок = беспорядок с + путник = спутник Под + заголовок = подзаголовок. Надеюсь, что ты не ошибся! Что такое основа слова? Слушайте внимательно! Ученики называют разные слова. Суффиксальный способ образования имён существительных. Приставочно-суффиксальный способ образования имён существительных.

«Способы передвижения животных» - Движение различных животных. Механизм движения. Амебоидное. Скелет. Движение животных. Схема движения амёбы. Мышечное. Способы движения. Схема движения жгутиков и ресничек. Способы передвижения животных. Типы передвижения животных. Движение при помощи жгутиков и ресничек. Движение амёбы.

Без темы

359 презентаций
Урок

Математика

71 тема
Картинки
900igr.net > Презентации по математике > Без темы > Тема 9. Способы изменения структуры организации компании