Без темы
<<  Джон Гаффам Диккенс Дмитровский муниципальный район московской области  >>
План лекции
План лекции
Цель диагностики:
Цель диагностики:
Этапы диагностики:
Этапы диагностики:
К инструментам диагностики корпоративной культуры относятся:
К инструментам диагностики корпоративной культуры относятся:
Подходы к диагностике КК
Подходы к диагностике КК
Идеографический
Идеографический
Формализованный
Формализованный
Качественные методы исследования корпоративной культуры
Качественные методы исследования корпоративной культуры
Качественные методы исследования корпоративной культуры
Качественные методы исследования корпоративной культуры
Метод монографического исследования
Метод монографического исследования
Герой
Герой
Истории про «героев» организации
Истории про «героев» организации
Изучение сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и
Изучение сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и
Изучение сложившейся практики управления
Изучение сложившейся практики управления
Анализ документов организации
Анализ документов организации
Итогом изучения сложившейся в организации культурной среды должно
Итогом изучения сложившейся в организации культурной среды должно
Формализованные методы диагностики корпоративной культуры
Формализованные методы диагностики корпоративной культуры
Социометрия
Социометрия
Тесты
Тесты
Социометрические методы выявляют:
Социометрические методы выявляют:
Ролевые игры, тренинги
Ролевые игры, тренинги
Стратегические документы компании
Стратегические документы компании
Организационная структура
Организационная структура
Внутренние и внешние системы коммуникаций
Внутренние и внешние системы коммуникаций
Измерения корпоративной культуры по мнению Э. Шейна
Измерения корпоративной культуры по мнению Э. Шейна
Наблюдение
Наблюдение
Картинки из презентации «Диагностика корпоративной культуры» к уроку МХК на тему «Без темы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока МХК, скачайте бесплатно презентацию «Диагностика корпоративной культуры.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1496 КБ.

Диагностика корпоративной культуры

содержание презентации «Диагностика корпоративной культуры.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 3. Диагностика корпоративной 17компании преобладает авторитарное
культуры. курс лекций по учебной управление, как принимаются решения.
дисциплине Корпоративная культура и 18Анализ документов организации. Анализ
управление персоналом для студентов таких документов, как приказы и
специальности «Туризм» автор: ст. распоряжения, может показать соответствие
преподаватель кафедры управление поощрений и наказаний работников -
персоналом и документоведения Института определение стиля работы организации,
права и управления ВГУЭС Николаева системы мотивации; повторяемость приказов
Виктория Ивановна. по одному и тому же поводу - выявление
2План лекции. Этапы диагностики проблемных зон и людей, которые
корпоративной культуры Инструменты упоминаются в связи с данной проблемой;
диагностики корпоративной культуры Методы количество упоминаний положительно либо
диагностики корпоративной культуры отрицательно о работниках организации -
Основные характеристики. определение делового рейтинга работников
3Цель диагностики: Целью диагностики организации.
корпоративной культуры является 19Анализ документов организации. Следует
систематическая интерпретация существующих отметить, что не всегда анализ документов
культурных симптомов с помощью может помочь выявить те или иные аспекты
определенных инструментов, а результатом – корпоративной культуры. Например,
визуализация существующей корпоративной руководитель может морально или
культуры. материально поощрять сотрудников компании
4Этапы диагностики: 1) предварительное за какие-либо достижения, но в документах
обсуждение проекта, разработка программы (приказах, распоряжениях) это может никак
исследования; 2) сбор информации; 3) не отразиться.
оценка существующей корпоративной 20Итогом изучения сложившейся в
культуры. организации культурной среды должно стать
5К инструментам диагностики решение трех задач. Первая задача - ясно
корпоративной культуры относятся: Анализ осознать (прописать, сформулировать)
документов, обход фирмы, анкетный опрос, ведущие ценности, приоритеты, установки,
наблюдение, интервью, эксперимент. призванные поддержать перспективную
6Подходы к диагностике КК. Анализ организационную стратегию. Вторая задача -
литературы показывает, что есть два прояснить, какие культурные ценности будут
основных подхода к проблеме диагностики и помогать (или мешать) реализации
изучения корпоративной культуры: 1) стратегических целей организации. Третья
Идеографический («понимающий», задача - оценка имеющегося разрыва, то
«интерпретативный») 2) Формализованный есть степени соответствия сложившейся
(количественный). корпоративной культуры стратегии развития
7Идеографический. в основе которого организации (бизнеса), выработанной
лежит использование качественных методов, руководством.
в том числе традиционный анализ документов 21Формализованные методы диагностики
организации, включенное монографическое корпоративной культуры. К основным
наблюдение (исследование), глубинные достоинствам анкетирования можно отнести
интервью. С помощью качественных методов в его экономичность и оперативность, а также
рассматриваемой организации можно изучить независимость от личности интервьюера.
следующие аспекты корпоративной культуры: Использование этого метода позволяет
устный фольклор; сложившиеся в организации собрать значительный объем информации и
правила, традиции, церемонии и ритуалы; провести статистический анализ.
различные документы, определяющие 22Социометрия. применяется для
жизнедеятельность организации; сложившуюся диагностики отношений. С ее помощью можно
практику управления. судить о социально-психологической
8Формализованный. 2. характеризующийся совместимости сотрудников отдельных
использованием различных подразделений, характере поведения
стандартизированных опросников. Среди сотрудников, моральном климате и уровне
формализованных методов можно выделить: конфликтности в коллективе.
социологические исследования 23Тесты. В первую очередь личностные
(анкетирование, интервью); концепцию Г. опросники, используются с целью выявления
Ховштеде; измерения Э. Шейна; модель С. личностных особенностей сотрудников:
Ханди; Модель Денисона. установок, особенностей мотивации,
9Качественные методы исследования характера, деловых и личностных качеств.
корпоративной культуры. Глубинное интервью 24Социометрические методы выявляют:
используется обычно как средство Отношения работников к своей трудовой
установления контакта с персоналом деятельности и к рабочему месту;
организации и сбора качественной внутрифирменная социальная коммуникация;
информации, которую практически невозможно управленческая культура предприятия;
получить ни из документов, ни методом господствующие на предприятии мотивация и
анкетирования. мораль.
10Качественные методы исследования 25Ролевые игры, тренинги. имеет смысл
корпоративной культуры. Опрос работников проводить при оценке персонала при
можно начать с вопроса: «Можете ли вы принятии управленческих решений о
описать культуру, которая сложилась в выдвижении на должность (когда много
вашей организации?» Для более детального кандидатов и необходима быстрая
знакомства с культурой организации важно сравнительная оценка), аттестации
также получить ответы на следующие персонала, при формировании программы
вопросы: Ключевые стратегические ценности: профессионального развития сотрудников и
Какие представления лежат в основе т. д. Или же такая оценка идет как
сло­жившейся в организации практики дополнительная, если основной задачей
управления? Что самое важное в этом деле? ставится обучение персонала.
Как это проявляется в работе компании? 26Стратегические документы компании.
11Качественные методы исследования Сформулированные политика фирмы,
корпоративной культуры. Организационные стратегия, кадровая политика. Отчеты о
символы: Существуют ли какие-то работе. Протоколы заседаний руководства
специальные понятия, термины, слова, фирмы.
которые понятны только для членов вашей 27Организационная структура.
организации? «Герои» организации: Люди Организационные диаграммы. Примеры
какого типа имеют наибольшие шансы сделать должностных инструкций.
быструю карьеру в вашей организации? Что 28Управление персоналом. Кадровая
отличает людей, добившихся наибольшего политика. Документы по адаптации
успеха в вашей организации? персонала. Программы обучения персонала.
12Метод монографического исследования. Выборочные показатели персонала (средний
Позволяет изучить историю корпоративной стаж работы на предприятии, средний
культуры организации, ее события, возраст работников, уровень текучести).
рассказы, узнать о личности, Общие условия занятости на предприятии.
олицетворяющей культуру, и т. Д., То, что 29Системы планирования и контроля.
дает начало ретроспективному анализу Инструменты планирования. Годовые планы и
культуры. бюджеты. Отчеты (например, квартальные).
13Герой. - это человек, подающий пример 30Внутренние и внешние системы
для успешной работы, характера и коммуникаций. Внутренние средства
человеческих качеств, присущих сильной информации, корпоративные издания.
культуре. Герои - примеры для подражания, Рекламные материалы. Примеры объявлений о
иногда они реальны, иногда они лишь вакансиях. Результаты внутрифирменных
символы референтной группы, не исследований (например,
существующие реально. Профессиональные социально-психологического климата).
достижения героев символизируют то, как Примеры выступлений работников.
нужно поступать, работая в той или иной 31Измерения корпоративной культуры по
компании. Компании с прочной корпоративной мнению Э. Шейна. Отношение к природе
культурой всегда используют примеры Природа реальности и правды Природа
героев, которые своими действиями и человека Природа человеческой активности
поступками подтверждают ценности и нормы Природа человеческих взаимоотношений.
принятой корпоративной культуры. 32Наблюдение. Содержание разговоров,
14Истории про «героев» организации. ритуалы символический менеджмент, действия
Выполняют ряд функций, связанных с участников.
пропагандой желательных ценностей: 3333. Использование материалов
показывают достижимость (возможность) презентации Использование данной
успеха; дают образцы для подражания презентации, может осуществляться только
(ролевые модели); устанавливают стандарты при условии соблюдения требований законов
работы; мотивируют исполнителей. РФ об авторском праве и интеллектуальной
15Профессиональный и собственности, а также с учетом требований
внутриорганизационный сленг. Корпоративную настоящего Заявления. Презентация является
культуру, сложившуюся в организации, часто собственностью авторов. Разрешается
характеризует использование распечатывать копию любой части
профессионального сленга, словечки и презентации для личного некоммерческого
выражения, употребляемые большей частью использования, однако не допускается
коллектива. распечатывать какую-либо часть презентации
16Изучение сложившихся в организации с любой иной целью или по каким-либо
правил, традиций, церемоний и ритуалов. причинам вносить изменения в любую часть
Ритуалы при поступлении на работу; презентации. Использование любой части
организационные ритуалы, или ритуалы презентации в другом произведении, как в
открытия; интегрирующие ритуалы; ритуалы, печатной, электронной, так и иной форме, а
связанные с отдыхом и восстановлением. также использование любой части
17Изучение сложившейся практики презентации в другой презентации
управления. Сложившаяся в организации посредством ссылки или иным образом
практика управления также является важным допускается только после получения
источником информации о преобладающей письменного согласия авторов.
корпоративной культуре. Насколько в
Диагностика корпоративной культуры.ppt
http://900igr.net/kartinka/mkhk/diagnostika-korporativnoj-kultury-89443.html
cсылка на страницу

Диагностика корпоративной культуры

другие презентации на тему «Диагностика корпоративной культуры»

«Лучевая диагностика» - Экксудативный перикардит. В. ИДИОПАТИЧЕСКИЕ ПЕРИКАРДИТЫ (случаи с неуточненной этиологией). Эндокардит. Актуальные вопросы рентгенологии. Слипчивый (констриктивный) перикардит. Дивертикулы и целомические кисты перикарда VI. Классификация кардиомиопатий. Ранения и инородные тела перикарда IV. КЛАССИФИКАЦИЯ МИОКАРДИТОВ I. РЕВМАТИЧЕСКИЕ 1. Первично - инфекционные, связанные с внедрением инфекционного агента (или паразита) в миокард 2. Инфекционно - аллергические 3. Токсико - аллергические II.

«Педагогическая диагностика» - Педагогическая диагностика позволяет оценить изменения, происходящие в развитии учащихся. Догадайся, как обозначается твёрдость и мягкость согласных звуков в языке «Крокс». Тебе поможет форма предложного падежа. Педагогическая диагностика как условие дифференциации в начальной школе. Пример из педагогической диагностики 2 класс середина года.

«Корпоративная культура организации» - Адаптивная. Этика делового общения: взаимоотношения в коллективе. Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить. Не преувеличивайте свою значимость и деловые возможности. Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе. Основные признаки культурной организации: Не складывайте руки на груди.

«Корпоративный секретарь» - Образцы документов (Информация о ранее принятых решениях). Средний показатель исполнительской дисциплины по Банку – 81%. Невмешательство в решение политических, кадровых, кредитных вопросов. Нормативные документы о деятельности Корпоративного секретаря. Корпоративный секретарь. Секретариат Совета Директоров и Правления.

«Корпоративные вечеринки» - Организация корпоративного мероприятия. Плюсы и минусы. Кто организатор мероприятия: своими силами или ивент-компания? Какие бывают корпоративы: Новый год, юбилей компании, 8 марта, 23 февраля и др. Готовые идеи и типовые сценарии. Как правильно организовать корпоративную вечеринку. Проект. Калькулятор бюджета.

«Программа диагностики» - Программа обрабатывает полученную информацию. Wi-FIT принцип работы Комплексная диагностика /Результат. Wi-FIT принцип работы Индивидуальная программа. Участники создания проекта WI-FIT. Варианты работы комплекса Wi-FIT. Общая схема работы системы. User’s personal communicator. Wi-FIT принцип работы Комплексная диагностика / Физическое состояние.

Без темы

207 презентаций
Урок

МХК

58 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по МХК > Без темы > Диагностика корпоративной культуры