Специальность
<<  Заболеваемость внутрибольничными инфекциями в ЛПУ Смоленской области Руководитель Управления Роспотребнадзора по Смоленской области Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации  >>
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
1С:Управление строительной организацией
Схема взаимодействия видов подсистем
Схема взаимодействия видов подсистем
Схема взаимодействия видов подсистем
Схема взаимодействия видов подсистем
Контроль ключевых показателей Оценка проекта строительства
Контроль ключевых показателей Оценка проекта строительства
Контроль ключевых показателей Бюджетирование
Контроль ключевых показателей Бюджетирование
Контроль ключевых показателей Бюджетирование
Контроль ключевых показателей Бюджетирование
Практический пример бюджетирования для строительной организации
Практический пример бюджетирования для строительной организации
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – аналитический баланс
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – аналитический баланс
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – финансовые
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – показатели
Контроль ключевых показателей Финансовый анализ – показатели
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Оборотный капитал Просроченную задолженность – под контроль
Oборотный капитал Анализ доступности
Oборотный капитал Анализ доступности
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Оборотный капитал Оформление денежных операций
Затраты Анализ затрат
Затраты Анализ затрат
Затраты Анализ затрат
Затраты Анализ затрат
Затраты Планируем налоговые платежи
Затраты Планируем налоговые платежи
Затраты Планируем налоговые платежи
Затраты Планируем налоговые платежи
Затраты Планируем налоговые платежи
Затраты Планируем налоговые платежи
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Единая информационно-управленческая система, построенная на базе «1С
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Защита персональных данных (152-ФЗ)
Интеграция «1С:Документооборот»
Интеграция «1С:Документооборот»
Интеграция «1С:Документооборот»
Интеграция «1С:Документооборот»
Интеграция «1С:Документооборот»
Интеграция «1С:Документооборот»
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Отзывы организаций, использующих «1С:Управление строительной
Картинки из презентации «1С:Управление строительной организацией» к уроку обществознания на тему «Специальность»

Автор: Usova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «1С:Управление строительной организацией.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5830 КБ.

1С:Управление строительной организацией

содержание презентации «1С:Управление строительной организацией.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«1С:Управление строительной 19средств. На основании первичных документов
организацией». Отраслевое ERP–решение отражается факт платежа или поступления.
Фирмы «1С» для финансового директора. 20Оборотный капитал Контролируемые
21С:Управление строительной параметры. Контролируемые значения могут
организацией. Отраслевое решение быть двух видов: целевые – анализ их
«1С:Управление строительной организацией» достижения ограничивающие – контроль
– комплексное решение для управления превышения бюджетных оборотов над
бизнесом, разработанное в соответствии с установленной нормой Контролируемые
концепцией ERP-системы (Enterprise значения используются как при планировании
Resource Planning – планирование ресурсов оборотов по статьями, так и при
предприятия). «1С:Управление строительной фактическом расходовании средств по
организацией» предназначено для заявкам Контроль выполняется только по
автоматизации: строительных холдингов суммовым оборотам, количественные обороты
управляющих компаний инвесторов, не контролируются При достижении
заказчиков и подрядчиков строительства. контролируемого значения в ходе выполнения
3Финансовое обеспечение строительного бюджетной транзакции выводится
бизнеса. Специфика строительной отрасли в предупреждение, проведение блокируется.
дополнение к распространенным стандартам Для продолжения работы необходимо либо
управленческого учета и требованиям изменить сумму, либо отказаться от
Налогового кодекса Российской Федерации проведения.
предполагает применение особых методик 21Оборотный капитал Примеры организации
финансового учета. Рассмотрим следующие контроля. Работа финансовой службы – залог
разделы: Разработка и использование стабильности и платежеспособности
ключевых показателей Управление оборотным предприятия. Исполнить бюджет при
капиталом Затраты Повышение отдачи от изменении влияющих факторов. Осуществить
персонала. контроль расходования денежных средств.
4Схема взаимодействия видов подсистем. проверить соответствие статей БДДС лимитам
5Контроль ключевых показателей (БДР, инвестиционные бюджеты) оценить
Финансовый менеджмент. В «1С:Управление целесообразность проводимых расходов и
строительной организацией» возможно перерасходов (сравнить с планом
планирование показателей и автоматическое строительства) обеспечить лимит денежных
их сравнение с фактическими данными средств на конец периода, предотвратить
управленческой системы. Отчеты кассовые разрывы. контроль платежей перед
«1С:Управление строительной организацией» осуществлением платежей (заявка на платеж
разработаны с применением самых популярных должна соответствовать БДДС) – контроль на
показателей финансового менеджмента. «входе» ежедневная обработка банковской
6Контроль ключевых показателей Оценка выписки и занесения факта в БДДС –
проекта строительства. Оценка контроль на «выходе» оценка качества
строительного проекта на основании сметных исполнения: все платежи бизнес-единицы
данных в документе «Расценка проекта». должны соответствовать БДДС.
Расценка проекта возможна: в сметных ценах 22Затраты Знать и управлять. Ситуацией
во внутренних ценах. Инструменты владеют те, кто наладил не только сбор и
подсистемы «Управление строительством» в систематизацию данных о своем бизнесе, но
«1С:Управление строительной организацией»: и настроил механизмы упреждающего
7Контроль ключевых показателей реагирования. «1С:Управление строительной
Бюджетирование. Формирование различных организацией» высвобождает ресурсы,
версий бюджетов: в разрезе сценариев создавая предприятию запас прочности.
проектов строительства (предварительный, 23Затраты Анализ затрат. «1С:Управление
утвержденный и т.д.) с детализацией по строительной организацией» предоставляет
периодам (месячные, квартальные, годовые и возможность контроля и управления составом
т.д.) с выбранной аналитикой (контрагенты, затрат, включаемых в себестоимость затрат.
проекты, работы и т.д.) Оперативное Варианты распределения косвенных расходов:
занесение и получение данных: «директ-костинг» стоимость выпущенной
автоматическое получение данных из других продукции Анализ затрат.
подсистем программы и ручное занесение 24Затраты Расчет себестоимости. В
автоматизированный ввод данных (обработка конфигурации «Управление строительной
«Пакетный ввод данных») Мощный механизм организации» предусмотрен независимый
формирования отчетов. Инструменты автоматизированный расчет себестоимости
подсистемы «Бюджетирования» в СМР по управленческому, бухгалтерскому и
«1С:Управление строительной организацией»: налоговому учету После расчета фактической
Применение разнообразных методик себестоимости проводится план-фактный
построения бюджетов без программных анализ отклонений Фиксирование остатка НЗП
изменений, работа со множеством валют. (незавершенного производства) по итогам
8Общая схема бюджетирования для отчетного периода Расчет налогооблагаемой
строительной организации. базы по налогу на прибыль выполняется по
9Практический пример бюджетирования для месячному отчетному периоду Обеспечена
строительной организации. Инструменты гибкая система настройки способов
подсистемы Бюджетирования в «1С:Управление распределения всех затрат инструментами
строительной организацией» позволяют пользователя без изменения программного
контролировать отклонения: в разрезе кода.
подписанных и неподписанных актов по 25Затраты Планируем налоговые платежи. в
объемам и срокам выполняемых СМР программе поддерживаются различные системы
поступления денежных средств от заказчика налогообложения: общий режим, УСН и ЕНВД.
и авансовых платежей субподрядчикам по обеспечен детальный учет по налогу на
плановым и фактическим данным. добавленную стоимость (НДС). Представлено
10Контроль ключевых показателей большое количество форм налоговой
Финансовый анализ – аналитический баланс. отчетности и механизмов их автоматического
Прогноз результатов финансово- заполнения на основании учетных данных.
экономической деятельности предприятия в 26Повышение эффективности персонала
отчете «Агрегированный аналитический Сделай больше меньшими средствами.
баланс»: показатели фактической Ключевой результат проекта автоматизации
деятельности предприятия («взгляд в состоит в том, чтобы финансовой службе
прошлое») анализ эффективности принимаемых уйти от трудоемких и ненадежных (с точки
решений на основании запланированных зрения достоверности) методов учета,
данных («оценка будущего»). оптимизировать систему мотивации
11Контроль ключевых показателей персонала, завязать систему оплаты на
Финансовый анализ – финансовые ключевые показатели.
коэффициенты. Расчет показателей, 27Отдача от персонала Устойчивые и
описывающих текущую структуру средств и надежные каналы коммуникаций. Внедрение
источников финансирования предприятия, его «1С:Управление строительной организацией»
операционную деятельность: отчет о на платформе «1С:Предприятие 8.2»: От чего
прибылях и убытках анализ оборачиваемости уходим. Что получаем. Информация доступна
активов и пассивов анализ доходности и только в установленном месте и в одно
рентабельности ФХД анализ эффективности время. Информация доступна одновременно во
использования капитала. всех местах, где она необходима. Компании
12Контроль ключевых показателей должны выбирать между централизацией и
Финансовый анализ – показатели децентрализацией. Одновременное
эффективности. Под эффективностью бизнеса использование преимуществ централизации и
понимаем соотношение прибыли и децентрализации. Решения принимаются
произведенных затрат. Специализированный ответственными менеджерами. Принятие
инструмент «Монитор эффективности» решений есть часть работы каждого
ориентирован на оперативную оценку сотрудника. Полевой персонал нуждается в
ключевых показателей эффективности работы офисах для получения, хранения, обработки
предприятия: Охват всего бизнеса «одним и передачи информации. Полевой персонал
взглядом» своевременное выявление может отправлять и получать информацию
отклонений от плана, негативной динамики, независимо от своего местонахождения.
точек роста уточнение предоставляемой Планы пересматриваются от случая к случаю.
информации использование Планы пересматриваются незамедлительно по
предустановленного комплекта из более чем мере необходимости.
60 показателей эффективности разработка 28Отдача от персонала Объективные
новых показателей эффективности настройка показатели мотивации. «1С:Управление
нескольких вариантов отчета по видам строительной организацией» позволяет
деятельности, по участкам ответственности. оценить и сопоставить работу сотрудников
13Контроль ключевых показателей МСФО – предприятия по показателям: коэффициент
Конкурентные преимущества. Для удержания поставщиков выполнение бюджета
представления учетных данных в целях снабжения процент выполненных работ
составления отчетности по МСФО в календарного плана выполненные договорных
конфигурации «Управление строительной обязательств и принесенная прибыль Эти
организацией» существует отдельный План оценки могут использоваться для построения
счетов МСФО Программно поддерживаются объективной системы мотивации, отражающей
следующие варианты автоматизации специфику задач, решаемых различными
подготовки отчетности МСФО: – Трансляция – категориями персонала.
Частичный параллельный учет. Заложенные в 29Единая информационно-управленческая
конфигурацию «Управление строительной система, построенная на базе
организацией» принципы работы с данными «1С:Управление строительной организацией».
соответствуют требованиям закона Управление. Операционная деятельность.
Сарбейнса-Оксли, обязательного Управление персоналом. Монитор
законодательного акта для компаний, ценные эффективности. Казначейство. Бухгалтерия.
бумаги которых зарегистрированы Комиссией Управление портфелем проектов и проектами.
по ценным бумагам и биржам США. Бюджетирование. Зарплата. Мсфо. Договоры.
Обеспечение финансовой прозрачности и Склад. Продажи. НСИ, объекты
аудируемости всех операций, составление строительства. Управление строительством.
корпоративной финансовой отчетности и Основные средства. Планирование. CRM.
формирование корпоративной ответственности Закупки. Штрихкоды, RFID, весы.
– это шаг к новым стандартам ведения Сертификация. Управление эксплуатацией
бизнеса. объектов. Управление автотранспортом и
14Оборотный капитал Управление рисками строительными машинами. Производство.
неплатежеспособности. Управление рисками Web-клиент.
неплатежеспособности компании связано с 30Защита персональных данных (152-ФЗ).
разработкой и контролем лимитов по Защищенный программно-аппаратный комплекс
различным статьям расходов. «1С:Управление «1С:Предприятие, версии 8.2z» получен
строительной организацией» предлагает сертификат соответствия ФСТЭК РФ № 2137 от
действенные инструменты управления 20.07.2010 (срок действия до 20.07.2013).
оборотным капиталом. 31Интеграция «1С:Консолидация».
15Оборотный капитал Работа на результат. Интеграция по вертикали «1С:Управление
Оборотный капитал в целом. Оборотный строительной организацией» с продуктом
капитал в целом. Инструменты «1С:Консолидация» позволяет создать
информационной системы обеспечивают: систему финансового управления холдингов и
Ресурс. Мероприятия. Получаемая выгода. промышленных групп. ЦФО – центр финансовой
Материалы. Материалы. Дебиторская ответственности.
задолженность. Кредиторская задолженность. 32Интеграция «1С:Документооборот».
Применение бюджетирования. Оборотный Интеграция решения «1С:Управление
капитал становится планируемой величиной. строительной организацией» с продуктом
Совершенствование управленческой «1С:Документооборот» позволяет эффективно
отчетности. Прозрачность оборотного накапливать, управлять и предоставлять
капитала. Ясность причин неблагоприятных доступ сотрудникам к информации и знаниям
отклонений. Сокращение неликвидных предприятия.
материалов. Закупка материалов «точно в 33Интеграция «1С:Документооборот».
срок». Высвобождение денежных средств. «1С:Документооборот» позволяет:
Сокращение затрат на финансирование. предоставлять удаленный доступ сотрудников
Методика оценки и регламент закупки к документам в удобное время формализовать
материалов. Прозрачный процесс закупки. деятельности каждого сотрудника
Экономия денежных средств на закупку. согласовывать документы по
Изменение системы мотивации менеджеров. бизнес-процессам формировать электронный
Повышение оборачиваемости и ликвидности архив предприятия.
дебиторской задолженности. Оценка 34Рост капитализации бизнеса при
эффективности работы с поставщиком. внедрении «1С:Управление строительной
Сокращение объема оплат при том же организацией». Реализация проекта создания
качественном результате. информационно-управленческой системы на
16Оборотный капитал Просроченную базе «1С:Управление строительной
задолженность – под контроль. Анализ организацией» повышает инвестиционную
выполняется по фактической или отложенной привлекательность и капитализацию компании
задолженности: Отчет «Ведомость по за счет: Построения качественной системы
взаиморасчетам с контрагентами» Отчет управления бизнесом обеспечения
«Ведомость по расчетам с контрагентами». прозрачности для учредителей обеспечения
17Оборотный капитал Просроченную сохранности конфиденциальных данных
задолженность – под контроль. Получить поддержки стратегии развития бизнеса
детальное представление о состоянии низкой совокупной стоимости владения
взаиморасчетов с контрагентами позволяет высоких финансовых и экономических
целая гамма отчетов: отчет по клиентам результатов снижения объема привлечения
задолженность по контрагентам дебиторская финансовых ресурсов увеличения
задолженность по интервалам дебиторская оборачиваемости денежных средств.
задолженность по срокам долга 35Отзывы организаций, использующих
взаиморасчеты с комиссионерами отчет по «1С:Управление строительной организацией».
кредитной линии. 36Приглашаем Вас к сотрудничеству!
18Oборотный капитал Анализ доступности. Приглашаем Вас к сотрудничеству. Фирма
Отчет «Анализ доступности денежных «1С» рекомендует осуществлять внедрение
средств» показывает баланс денежных «1C:Управление строительной организацией»
средств: Остатки денежных средств на в тесном сотрудничестве с партнерами,
расчетных счетах и в кассах выписанные, но имеющими необходимые компетенции. Более
не оплаченные на момент отчета платежные 180 партнеров сети Центры компетенции по
документы зарезервированные по заявкам строительству (ЦКС) оказывают услуги по
денежные средства ожидаемые к поступлению консалтингу и внедрению «1С:Управление
платежи. строительной организацией» по всей России.
19Оборотный капитал Оформление денежных Актуальный перечень центров компетенции:
операций. В конфигурации «Управление www.1c.ru/cks. В случаях, когда выбор на
строительной организацией» используется основе данных списка ЦКС затруднен, Фирма
двухступенчатая схема оформления денежных «1С» консультирует клиентов по вопросу
операций: Намерения об изменении состояния выбора партнера. Для получения
денежных средств регистрируются заявками рекомендаций можно обратиться по
на расходование денежных средств или электронному адресу: solutions@1c.ru.
планированием поступлений денежных 37Благодарим за внимание!
1С:Управление строительной организацией.ppt
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/1supravlenie-stroitelnoj-organizatsiej-117698.html
cсылка на страницу

1С:Управление строительной организацией

другие презентации на тему «1С:Управление строительной организацией»

«Управление производством» - Эффективная организация труда. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Обмен информацией с другими людьми. Уровни менеджмента. Наука об управлении организацией. Пирамида Маслоу. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Управление развитием городов» - Гуманитарное направление: политология, социология, культурология, социальная психология, право. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Организация магистерской программы: базовые дисциплины.

«Производство строительных материалов» - Организационно-правовая форма предприятия – Акционерное общество открытого типа. Открытое акционерное общество. Финансы: Расчеты затрат и доходов, сроки окупаемости. Распространяются путем открытой подписки. Стратегический квадрат. 1. При создании компании акционерное общество проводит эмиссию акций.

«Строительные чертежи» - В Риме кроме Большого Цирка, вмещавшего более 150 тыс.чел., были возведены еще три цирка. В 1990-е годы началось сотрудничество с международной организацией по стандартизации. В известной мере происходила унификация требований стан­дартизации отечественных нормативных документов. Выражения «техника» и техническое черчение часто применяются в современном языке.

«Муниципальные органы управления» - Представительный орган муниципального образования. Поощрения муниципального служащего. Заместители главы руководители подразделений. При досрочном прекращении полномочий представительного органа. Условия контракта утверждаются: представительным органом мо. Примерная структура местной администрации для поселений.

«Школы управления» - Школа научного управления (1885-1920). Школа человеческих отношений (1930-1960). Планирование. «Хороший лидер не имеет подчинённых…». Научные школы управления персоналом. (Замена словесных рассуждений моделями, символами и значениями). 14 основных принципов управления по А. Файолю: Намерение. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте.

Специальность

17 презентаций о специальности
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по обществознанию > Специальность > 1С:Управление строительной организацией