Специальность
<<  1С:Управление строительной организацией Налоговая политика: вызовы нового десятилетия  >>
Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками
Сведения об уровне фактической обеспеченности банков сотрудниками
Кластеры компетенций
Кластеры компетенций
Основной признак успешно действующего банка - благоприятный
Основной признак успешно действующего банка - благоприятный
Благодарю за внимание
Благодарю за внимание
Картинки из презентации «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации» к уроку обществознания на тему «Специальность»

Автор: Admin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 308 КБ.

Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации

содержание презентации «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Финансовая академия при правительстве 10обеспечения качества; документирование
рф. Институт делового администрирования и хода и результатов процессов; аттестация
бизнеса Проектирование системы менеджмента сотрудников; самообследование и
качества кредитной организации. Доктор диагностика эффективности системы
экономических наук, профессор Денисова А. менеджмента КО; оценка, экспертиза
Л. инноваций, проектов, программ.
2«Производительность труда достигает 11Базовые принципы построения системы
наибольшей высоты только там, где человек менеджмента качества. Принцип
будет предаваться любимым занятиям в целесообразности, предполагающий
обществе симпатичных ему товарищей» Г.В. построение системы менеджмента качества,
Плеханов. адекватной по своей структуре и содержанию
3Сравнительные характеристики банков. стратегическим направлениям развития
Опф. Опф. Год рег. Год рег. Виды лицензий. организации. Принцип иерархичности,
Виды лицензий. Участие в ССВ. Участие в предполагающий выделение центров
ССВ. УК (млн.руб.). УК (млн.руб.). ответственностей, обеспечивающих качество
Вал.бал. на 01.01.07 (млн.руб.). Вал.бал. функционирования КО, и построение на этой
на 01.01.07 (млн.руб.). Нал. ф-лов. Нал. основе механизма делегирования полномочий
ф-лов. На дату рег. На 01.01.07. Банк 1. и ответственностей в системе менеджмента
Ооо. 1994. Генеральная. *. 300. 1 876. 27 организации. Принцип интегрированности,
820. 6. Банк 2. Ооо. 1994. Валютная (юр., предполагающий объединение усилий и
физ.). *. 210. 1 271. 4 212. 1. Банк 3. ресурсов всех заинтересованных сторон в
Ооо. 1994. Валютная (юр., физ.). *. 100. достижении качества функционирования КО.
200. 1 336. -. Банк 4. Оао. 2002. Валютная Принцип коммуникативности, предполагающий
(юр.). -. 30. 200. 492. -. Банк 5. Оао. создание комплексной системы коммуникаций,
1994. Генеральная. *. 150. 155. 971. -. отвечающей требованиям и запросам рынка,
Банк 6. Оао. 1994. Валютная (юр.). -. 276. обеспечивающей гибкость и мобильность
67. 917. -. Банк 7. Ооо. 2002. Валютная системы менеджмента КО в условиях высокой
(юр., физ.). *. 25. 25. 169. -. динамики деловой среды.
4Перечень используемых банками средств 12Кластеры компетенций.
мотивации. № П/п. Вид мероприятия. 1. 13Кластер компетенций – работа с
Организация корпоративных вечеров. *. *. информацией. Компе-тен-ции. Компе-тен-ции.
*. 2. Благодарность в приказе по банку. *. Стандарты поведения (показатели развития).
*. 3. Публичная устная благодарность на Стандарты поведения (показатели развития).
совещаниях. *. 4. Конкурс «Лучший Стандарты поведения (показатели развития).
сотрудник банка». *. 5. Торжественное Оценка результативности деятельности.
вручение дипломов. *. 6. Встречи с Оценка результативности деятельности. 1
Председателем Правления в неформальной уровень нормативный. 2 уровень
обстановке. *. 7. Возможность повышения преобразующий. 3 уровень творческий. Сбор
квалификации. *. 8. Оплата корпоративной и анализ инфо-рмации. Собирает необходимую
мобильной связи. *. 9. Поздравление с днем информацию; сохраняет информацию и ее
рождения и вручение подарка от имени банка источники; использует для оперативного
и коллег. *. 10. Поздравление с важными влияния. Проверяет источник и уровень
событиями в жизни, подарок. *. 11. достоверности информации; систематизирует
Новогодние подарки детям сотрудников. *. потоки информации; обобщает и выделяет
12. Оплата санаторных путевок. *. Удельный главное в общем объеме. Выявляет
вес мероприятий, проводимых банком, в логические связи; находит новые источники;
общем перечне (%). 42. 17. 8. 33. 17. 0. использует информацию для поиска и оценки
8. Банк 1. Банк 2. Банк 3. Банк 4. Банк 5. новых проблем. Самоанализ, наблюдение,
Банк 6. Банк 7. инспектирование. Принятие решений. Следует
5Распределение ежедневного рабочего заранее установленным процедурам;
времени по разным группам дел в действует в рамках установленных границ
зависимости от срочности и важности. 45. полномочий. Обеспечивает выполнение
15. 31. 9. 41. 20. 27. 12. 43. 17. 29. 11. решения; находит различные варианты
43. 17. 29. 11. Высший. Средний. Низший. решения; прогнозирует последствия принятия
Среднее значение. № П/п. Уровень решений; делегирует свои полномочия.
управления. Срочные и важные дела. Срочные Определяет допустимый уровень рисков и
неважные дела. Важные, но не срочные дела. барьеров; принимает ответственность на
Не важные и не срочные дела. 1. 2. 3. себя; определяет перспективы и
6Распределение ежедневного рабочего перспективность развития; обеспечивает
времени по разным группам дел в качество решения. Анкетирование коллег и
зависимости от срочности и важности. 45 руководителей, беседа. Преобра-зование
(20). 15 (15). 31 (60). 9 (5). 41 (40). 20 информации. Определяет рамки и объем
(10). 27 (40). 12 (10). 43 (10). 17 (40). необходимой информации; оценивает ее
29 (10). 11 (40). 43. 17. 29. 11. Высший. направленность; находит вариативные
Средний. Низший. Среднее значение. № П/п. источники информации. Устанавливает
Уровень управления. Срочные и важные дела. рациональный формат; определяет структуру
Срочные неважные дела. Важные, но не содержания и минимизирует объем; находит
срочные дела. Не важные и не срочные дела. связи между различными блоками и потоками
1. 2. 3. информации. Трансформирует информацию в
7Сводная диаграмма. соответствии с запросами; актуализирует
8Сведения об уровне фактической содержание информации; оценивает тенденции
обеспеченности банков сотрудниками. развития единого информационного
9Концептуальная модель проектирования пространства организации. Рабочие
системы менеджмента качества КО. Объект материалы специалиста, анкетирование.
проектирования: политика в области 14Основной признак успешно действующего
качества. банка - благоприятный организационный
10Базовые проектные процедуры. климат.
планирование качества; разработка программ 15Благодарю за внимание!
Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации.ppt
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/institut-delovogo-administrirovanija-i-biznesa-proektirovanie-sistemy-menedzhmenta-kachestva-kreditnoj-organizatsii-149376.html
cсылка на страницу

Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации

другие презентации на тему «Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации»

«Деловая переписка» - Краткость достигается исключением речевой избыточности. Выражаем глубокую признательность… Точность (четкость) изложения предполагает однозначность (адекватность) понимания текста. Распространенные языковые формулы. В соответствии с договоренностью… Просим Вас рассмотреть вопрос о… Принимая во внимание…, и другие.

«Система менеджмента качества курсы» - Обучение на курсе. 5 – активная область (по клику открывается доп. Описание курса. Как же мне приступить к обучению на курсе? Неудовлетворительный результат. 2. Набрать Ваши имя и пароль, нажать «ОК». Имена и пароли. Специалисты отдела персонала: Попова Анастасия, Малыгина Людмила (УК СПК). Поясняющий рисунок.

«Деловая игра» - Модификации деловых игр. Студенты – «взрослые дети». Подростковый возраст. «Деловой театр». Психодрама и социодрама. Технология деловой игры. На основе всех собранных материалов готовится совместный отчет. Сдают свои записи и оппоненты от каждой группы. Мультимедиа. Таким образом фиксируются вопросы, ответы и дискуссионные моменты.

«Банковская и кредитная система» - Банковский продукт. Банковский персонал. I блок – фундаментальный: Субъекты кредита. Элементы кредитной системы. Работают с иностранной валютой только в безналичном порядке. Ii блок – организационный: Понятие «банк». Ростовщики: - физические лица - юридические лица. Структура банка. Кредитная система.

«Денежно-кредитная политика» - Субъекты и объекты денежно-кредитной политики. Административные инструменты: Политика кредитной экспансии (дешевых денег). Борьбу с инфляцией. Инструменты и методы денежно-кредитного регулирования и денежно-кредитной политики. Денежно-кредитная политика. Экономические инструменты: Методы административные.

«Деловая графика» - Отдельный минимальный элемент таблицы. Какие основные типы данных могут храниться в ячейках ЭТ? График. Круговая диаграмма. Деловая графика в MS Excel. Что такое диапазон (блок) ячеек? Цель: освоение основных приёмов работы с «Мастером диаграмм» в MS Excel. Отдельный элемент книги – таблица. Практическая работа.

Специальность

17 презентаций о специальности
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по обществознанию > Специальность > Институт делового администрирования и бизнеса Проектирование системы менеджмента качества кредитной организации