Знания
<<  По разработка электронного методического пособия Обзор важнейших абиотических факторов среды  >>
Целеполагание
Целеполагание
Определение стратегии и тактики
Определение стратегии и тактики
Картинки из презентации «Обзор инструментов построения продакт-планов» к уроку обществознания на тему «Знания»

Автор: Herman Inoz. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Обзор инструментов построения продакт-планов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 165 КБ.

Обзор инструментов построения продакт-планов

содержание презентации «Обзор инструментов построения продакт-планов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Обзор инструментов построения 10несоответствия между вашей целью и
продакт-планов. Герман Иноземцев. РАФМ результатом, который может быть достигнут
Москва 2005. при использовании различных стратегий.
2Маркетинговое планирование. Что такое Операционный разрыв может быть сокращен за
маркетинговое планирование? Логический счет снижения издержек, улучшения микса
порядок действий, направленных на продаж, роста доли рынка. Стратегический
постановку маркетинговых целей и разрыв может быть сокращен за счет
разработку планов для их достижения. На появления новых групп потребителей, новых
корпоративном уровне Разработка Миссии. На сегментов, географической экспансии,
уровне стратегического маркетинга диверсификации, разработки новых
Постановка маркетинговых целей. На уровне продуктов. Рафм. 2005. 10.
продукта или продуктовой линии Проведение 11Определение стратегии и тактики.
маркетингового аудита. Проведение Ansoff – matrix представляет четыре
SWOT-анализа. Разработка предположений о основных категории стратегий: Дальнейшее
будущем. Определение целей, стратегических проникновение Развитие продукта Развитие
направлений и тактических приемов. Проба рынка Диверсификация. Продукты.
реализации. Проверка. Корректировка. Существующие. Новые. Существующие.
Реализация. Рафм. 2005. 2. Проникновение в рынок. Развитие продукта.
3Аргументы в пользу Рынки. Развитие рынка. Диверсификация.
продакт-планирования. Улучшается Новые. Рафм. 2005. 11.
координация. Определяются ожидаемые 12STEP, или Готовимся к
результаты. Возрастает подготовленность позиционированию. Segmentation —
компании. Уменьшается степень сегментация Разделите рынок на значимые
нерациональности в деятельности компании. сегменты. Evaluation — оценка Оцените
Снижается конфликтность. Повышается привлекательность каждого сегмента и
эффективность коммуникаций. Руководство текущую позицию вашей компании (используя
вынуждено систематически думать «на матрицы GE/BCG, 5 Угроз Портера, Жизненный
перспективу». Появляется возможность лучше цикл индустрии/продукта ILC/PLC — анализ
сопоставить имеющиеся ресурсы и выявленные рынка & анализ портфеля). Targeting —
возможности. План образует «рамочную таргетирование Выберите наиболее
систему» для непрерывного анализа привлекательные сегменты (используя анализ
операционной деятельности. Рафм. 2005. 3. внешней и внутренней бизнес-среды, оценку
4Поможет ли нам продакт-планирование? внешних и внутренних факторов и 6М
Основные грехи продакт-планирования Другие SWOT-анализа). Positioning —
структурные подразделения не знают о позиционирование
плане, пока он не будет полностью готов. Позиционируйте/репозиционируйте
Процесс планирования важнее процесса существующий/новый продукт (используя 8P
мышления. Неверное понимание и толкование. позиционирования). Рафм. 2005. 12.
Недостаток внимания к реализации. 13Людей (People) Процессы (Process)
Реализация. Планирование. Выживание. Имущество (Premises) Общая выгода
Процветание. Медленная смерть. Быстрая (Profit). Позиционирование и USP. USP. От
смерть. Неэффективная эффективная. 4P до 8P Анализируйте следующее: Продукт
Неэффективная эффективная. Хорошее. (Product) Цену (Price) Дистрибуцию (Place)
Плохое. Рафм. 2005. 4. Продвижение (Promotion). Рафм. 2005. 13.
5Общая структура продакт-плана. Миссия 14Программа действий. Существует
и Видение. Executive Summary включая множество этапов продвижения: Доносить
финансовые и маркетинговые цели и информацию Изменять восприятие Изменять
стратегии. Анализ внешней бизнес-среды отношение Создавать желания Устанавливать
включая анализ макросреды и микросреды, связи («хлеб и Rama») Обосновывать покупку
жизненного цикла индустрии, 5 угроз Демонстрировать Направлять действия
Портера. Анализ внутренней бизнес-среды Генерировать запросы Обеспечивать
включая анализ SWOT—6M, главных уверенность Напоминать. A I D A. Рафм.
стратегических проблем, внешних и 2005. 14.
внутренних факторов, матрицу GE. Анализ 1510 принципов успешного
продукта включая жизненный цикл продукта и продакт-планирования. СНАЧАЛА разработайте
матрицу BCG. Долгосрочные (2—5 лет) стратегический маркетинговый план компании
стратегии и краткосрочные (1 год) (продакт-планы вытекают из него); ЗАТЕМ
тактические решения включая Gap-анализ и разработайте продакт-планы. Максимально
SMART-цели, STEP, маркетинг-микс—8P, приблизьте структуру маркетинга к
матрицу Ансоффа. Программы с прогнозами и покупателю (географически и ментально)
бюджетами. Рафм. 2005. 5. Маркетинг — это образ мышления, а не набор
6Анализ внешней бизнес-среды. процедур. Организуйте маркетинговую
Макросреда (PEST) Политико-правовая деятельность вокруг групп потребителей, а
регулирование, законодательство, не функциональных подразделений компании.
протекционизм Экономическая ВВП, инфляция, В маркетинговом планировании недопустимы
валютный курс, процентная ставка, расплывчатые термины и умышленное сокрытие
распределение доходов Социальная информации. SWOT-анализ должен быть
демографическая, культурная, национализм нацелен на сегменты, критически важные для
Техническая технологии, стандарты. компании. Следует обучать людей процессу
Микросреда (BCMC2) Относительная сила в планирования. Должен существовать план
переговорах покупатели, поставщики, организации процесса планирования. Все
посредники Затраты изменения затрат на цели должны быть приоритизированы по
рабочую силу, рекламу, энергию Рынок срочности и влиянию. Маркетинговое
(рынки) размер, рост, ILC, планирование нуждается в активной
привлекательность и преграды для новых поддержке руководства и должно
участников Конкуренты количество, позиция, соответствовать корпоративной культуре.
стратегия, заменители, SWOT Потребители Рафм. 2005. 15.
сегменты, нужды и желания, ожидания, 16Учитывайте ограничения планирования.
восприятие. Рафм. 2005. 6. Парадокс планирования Компании часто
7Анализ внутренней бизнес-среды. Хорошо ставят недостижимые цели. Порой приходится
знакомый SWOT-анализ с использованием 6M видеть следующие цели планирования:
для выявления сильных и слабых сторон: Максимизация продаж Минимизация затрат
Человек (Man): умения и навыки, опыт, Увеличение доли рынка Максимизация прибыли
численность персонала; Делает (Make): И все это одновременно! Горизонт
продукт, производство и инновации; планирования Существует естественная точка
Маркетинг (Marketing): стратегия & в будущем, за пределами которой
микс; Менеджмент (Management): стиль, планирование бессмысленно. Она может быть
навыки, поддержка; Двигает (Move); Финансы различной для разных видов бизнеса.
(Money). Результаты анализа Небольшие компании могут использовать
макро-/микросреды для выявления меньший временной горизонт, потому что их
возможностей и угроз. Внешние. Внутренние. гибкость позволяет приспосабливаться к
Рафм. 2005. 7. переменам. Крупным компаниям необходимо
8Сведение внутреннего и внешнего. использовать более широкий временной
Сильные стороны в настоящее время: горизонт. Рафм. 2005. 16.
относительная доля рынка, 17Размер имеет значение. Размер
конкурентоспособность по цене, качество, компании. Крупная. Средняя. Маленькая.
опыт, эффективность продаж, широкое Диверсифицированность рынка/продукта.
покрытие территорий. Привлекательность: Диверсифицированность рынка/продукта.
объем рынка и темпы роста, доходность, Диверсифицированность рынка/продукта.
конкуренция, цикличность/сезонность, Высокая. Высокая степень формализации.
возможность экономии от масштаба. Сильные Высокая/средняя степень формализации.
стороны BU. Высокий. Привлекательность Средняя степень формализации. Средняя.
сегмента. Средний. Низкий. Сильный. Высокая/средняя степень формализации.
Средний. Слабый. Рафм. 2005. 8. Средняя степень формализации. Низкая
9Анализ портфеля. Знаменитая BCG степень формализации. Низкая. Средняя
матрица Годовой прирост рынка. Доля рынка: степень формализации. Низкая степень
разделите свою долю рынка на долю рынка формализации. Очень низкая степень
крупнейшего конкурента. Постройте для формализации. Рафм. 2005. 17.
каждого из своих продуктов круг с 18Инструменты построения продакт-планов.
диаметром, пропорциональным годовому Рабочая тетрадь продакт- менеджера Москва
доходу. Следите за движением продуктов с Издательство «Литтерра» Язык: русский и
течением времени. 20 %. 10 %. 0 %. 10. английский Выход книги – октябрь 2005
1,0. 0,1. Относительная доля рынка. Рост Вопросы? Идеи! Комментарии:
рынка. Рафм. 2005. 9. pm@veropharm.ru www.veropharm.ru/pm.
10Целеполагание. Gap-анализ: изучение
Обзор инструментов построения продакт-планов.ppt
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/obzor-instrumentov-postroenija-prodakt-planov-149187.html
cсылка на страницу

Обзор инструментов построения продакт-планов

другие презентации на тему «Обзор инструментов построения продакт-планов»

«Построение диаграмм» - Для сравнения нескольких величин в одной точке. Основные элементы диаграммы. Для сравнения нескольких величин в нескольких точках. Редактирование диаграммы. Выделить диаграмму мышью; Потянуть за любой квадратный маркер; Снять выделение. График. Изменение размеров диаграммы. Гистограмма (столбчатая диаграмма).

«Подготовка обзора» - Определение понятия «Пиала». Что такое определение? В последнем случае часто подаётся с подстаканником. Алгоритм построения определения. Список литературы. Сейчас изготавливаются фабричным способом из фаянса, фарфора. Источник: Гречихин А.А., Здоров И.Г. Информационный обзор .- М., 1983 г. Применяются в Средней Азии и сопредельных областях.

«Построение диаграмм и графиков» - Основные свойства компонента Shape: Подпись по оси X. Установка свойств для осей координат (Axis): Delphi. Способы вывода графической информации в Delphi. Значение по оси X. Построение графиков и диаграмм. «Отображение графической информации в Delphi». Цвет данных на диаграмме. Выбор типа диаграммы:

«Задачи на построение» - Систематические занятия оригами на уроках геометрии положительно влияют на развитие логического мышления и пространственного воображения школьников. Сопоставление решения задач на построение с помощью циркуля, линейки и оригаметрии. Объект исследования: развитие логического мышления школьников. Из оригамского решения, проверки или способа построения.

«Геометрические построения» - Отрезок А'B' равен отрезку АВ. Правильный восьмиугольник. Построение: Перещепновская школа << Геометрические построения >> 7 класс. Деление угла пополам. Правильный шестиугольник. По трем сторонам. Деление отрезка пополам. Вписанная окружность. Правильный четырехугольник. Построение равного отрезка.

«Построение изображения» - Перевернутое действительное увеличенное. Характеристикаизображения. Прямое мнимое уменьшенное. Собирающая линза. Изображение тела лежащего на оси. Построение изображений. Изображение. Рассеивающая линза. Недостатки зрения. Линзы.

Знания

14 презентаций о знаниях
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по обществознанию > Знания > Обзор инструментов построения продакт-планов