Специальность
<<  Специальности: 030501 Система контроля и управления доступом «Сфинкс Школа»  >>
Практические уроки управления процессом изменений
Практические уроки управления процессом изменений
Nb!
Nb!
Очень важно
Очень важно
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример планирования промежуточных «success story»
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания методологического центра
Пример создания арбитражной службы
Пример создания арбитражной службы
Пример создания арбитражной службы
Пример создания арбитражной службы
Картинки из презентации «Практические уроки управления процессом изменений» к уроку обществознания на тему «Специальность»

Автор: Olga. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Практические уроки управления процессом изменений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5146 КБ.

Практические уроки управления процессом изменений

содержание презентации «Практические уроки управления процессом изменений.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Практические уроки управления 32Source: McKinsey. 3. Manager 1. Strategic
процессом изменений. Как повернуть «queen business unit themes. Manager 2. 4. 5.2
mary». А.Г. Белова. Energy Home Country. Business integration.
2Чтобы ты жил во времена перемен!!! 5.3 Infras-tructure. Manager 3. 3.1
3СНИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА Sourcing. 5.4 Global Gas and LNG. Manager
Негативные тенденции, технологические 4. 2. Integration teams. Organizational
новации Потеря уникальных конкурентных performance. 3.2 Transfer Pricing. 5.5
преимуществ. Когда перемены становятся Energy EU&I. Manager 5. 5.6 Energy
неотвратимыми. Services. Integration Office teams.
4Когда перемены становятся Manager 19. 3.3 Customer interaction
неотвратимыми. Вынужденные изменения models. 1. Integration Board*. Integration
государственной политики, задающие новую office. Manager 17. 4.1 Finance. Manager
систему приоритетов. формирование 6. Manager 16. Comex / "G10"
инновационной экономики, изменения Manager 18. 4.2 Audit & Risk. 3.4
приоритетов в пользу охраны окружающей Trading & Portfolio management.
среды (налог на СО2); эффективная Manager 7. 4.3 Fin. Com & sustain.
экономика (повышение производительности); dev. Manager 15. Manager 8. 4.4 Communi-
энергоэффективность; глобальное изменение cation. 4.12 Purchasing. Manager 9. 4.5
отраслевого фокуса (атомная отрасль). Int’l relations. Manager 14. 4.11
5ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Strategic planning. Manager 10. 4.6 HR. 5.
БИЗНЕСА КРИЗИС ИСЧЕЗНОВЕНИЕ СЕГМЕНТА 4.10 IT/IS. 4.7 Strategy. Manager 11. 4.8.
Переход из одной модели бизнеса (моно) в Research & Innvo-vation. Functional
многофункциональный бизнес (меняется integration. 4.9 Capex Manage-ment.
система управления, бизнес-модель, Manager 12. Manager 13.
стратегия). Когда перемены становятся 33EXAMPLE: ORGANIZATION OF THE
неотвратимыми. INTEGRATION TASK FORCES IN AN OIL AND GAS
6НАКОПИВШИЕСЯ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ COMPANY MERGER. Integration Board.
Списание старых долгов Инвентаризация Integration Office. Process management
Перетряхивание «старых скелетов» teams. Business integration teams.
Законодательные изменения. Когда перемены Functional integration teams.
становятся неотвратимыми. Communication. Production. Business
7Как управлять организационными services. Finance. Risk management. Oil
изменениями. Фаза 2 детальное планирование services. IT. Treasury. Planning and
изменений. Фаза 1 подготовка изменений. reporting. Refining. HR. Tax. Audit. HSE.
Фаза 3 формирование организационого Technologies. Tracking synergies and
механизма для управления внедрением budgeting. Planning. Legal. Budgeting.
изменений. Security.
8Фаза 1. Подготовка изменений. Шаг I. 34EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
Выработка целевого, стратегического MERGER (1/6) INTEGRATION ORGANIZATION.
видения изменений. Шаг II. Разработка и Role: makes key decisions; oversees
проведение мероприятий, направленных на progress of all taskforces, resolves
осознание коллективом необходимости bottlenecks Frequency: monthly meeting
перемен. Шаг III. Определение и Format: in person meeting in Moscow
практическое выделение необходимых (timing ideally to be aligned with BoD
ресурсов. meeting). Role: acts as short term
9Шаг 1. Целевое состояние. 1.1. decision making body requiring joint
Выработать целевое видение, approval (by delegation of Integration
соответствующее интересам всех участников Committee) Frequency: ad hoc, minimum
процесса. 1.2. Провести тест на прочность weekly Format: conf call/ in person
и адаптивность разработанной целевой meeting if possible. Role: coordinates
модели. 1.3. Отделить мероприятия по overall program and report to Integration
системной трансформации от текущих Committee Frequency: weekly updates
операционных настроек, текущие ongoing Format: physical team room in HQ.
операционные изменения и мероприятия по Project leader 2 full-time European bank
системной трансформации. project members 2 full-time Russian
10Пример адаптивности целевой модели. employees. Role: supports integration
Холдинг? Выбор модели компании. process and support key business
Федеральная пассажирская дирекция. Оао activities during integration Frequency:
«ржд». Независимые государственные оао на meets weekly (when relevant) Format: led
едином рынке? Выделяется? Обособляется? by Russian bank line-managers with
11Пример: Реформа МПС России и изменение European bank participants. Integration
технологий: увеличение плеч оборота Committee. European bank management
локомотивов. 1.3. Последовательность Regional CEO Project manager. Russian Bank
процессов реструктуризации и внедрения management CEO Selected member of
операционных новаций. Не накладывайте на management board covering areas relevant
базовый трансформационный процесс for integration. Integration office.
дополнительные процессы, внедрение Taskforces. Budget and business
технологических, инновационных или иных aspirations Human Resources Finance Risk
новшеств. Такие шаги нужно делать только Compliance & legal Internal audit.
последовательно. Communication Retail business integration
122.1. Добиться осознания необходимости Corp business integration Private Banking
и срочности перемен. 2.2. Назначить Security Services IT, Operations Admin
«лидеров» реформ и сформировать команду & facilities mgmt.
«исполнителей». 2.3. Заручиться поддержкой 35EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
внутри и вовне. Шаг ii. Работа с MERGER (2/6) INTEGRATION TASK FORCES.
коллективом и внешней средой. Normative workstreams. Budget and business
13Пример, почему важно заручиться aspirations Organization governance Human
поддержкой внутри. Готовность сотрудников resources Finance Risk Compliance and
компании к переменам. legal Internal audit and permanent
143.1. Провести предварительный анализ supervision Communication Retail business
текущего состояния системы (определяем, Corporate and investment banking business
как далеко мы находимся от целевого Private banking Securities Services IT and
состояния). 3.2. Провести анализ наличия Operations Administration and facilities
необходимых ресурсов (определяем, по каким management. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
основным направлениям предстоят наиболее Business and support workstreams. 10. 11.
серьезные изменения и обеспечиваем их 12. 13. 14.
необходимыми ресурсами). Шаг iii. Анализ 36EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
ресурсов. MERGER (3/6) OVERVIEW OF TASK FORCES AND
15Шаг IV. Определение (формулирование) WORKSTREAMS. Task force. Work stream.
целей и задач реструктуризации. Шаг V. Budget and business aspirations. 1.1.
Разработка плана-графика изменений с Short-term budget and business aspirations
перечнем мероприятий, сроков, 1.2. Long-term budget and business
ответственных. Фаза 2. Детальное aspirations. 1. 2.1. Organization
планирование изменений. governance. 3.1. Retention and
164.1. Сформулировать ожидаемые compensation 3.2. HR strategy and
результаты реформирования. 4.2. organization 3.3. HR processes and tools
Сформировать цели и задачи. 4.3. 3.4. Staff training. 4.1. Accounting and
Подготовить презентации, документы. 4.4. regulatory reporting 4.2. ALM 4.3.
Определить набор «ловушек», которые Structural risk and funding 4.4.
необходимо избежать (какой компания не Management controlling. 5.1. Corporate
должна быть). Шаг iv. Определение целей и credit risk: client data harmonization
задач реструктуризации. 5.2. Corporate credit risk: gain risk
17Nb! Примеры подготовки презентаций. management control 5.3. Retail credit
Подготовка целостного презентационного risk: gain risk management control 5.4.
материала, объясняющего любой Banking counterparties 5.5. Market risk
заинтересованной стороне почему, зачем, 5.6. Basel 2 5.7. Operational risk. 6.1.
как и когда. Anti-money laundering procedures alignment
18Очень важно! Довести содержание задач 6.2. "Know your customer"
по реструктуризации до всех сотрудников procedure alignment (for retail and
организации. correspondent banks) 6.3. Overall
19Nb! Не должна! Необходимо четко compliance procedures transfer and
определить, какой компания быть. ПРИМЕР: training 6.4. Deontology and internal
Программа антикризисных мер Правительства audit.
Российской федерации. 37EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
205.1. Мероприятия – сроки – MERGER (4/6) OVERVIEW OF TASK FORCES AND
ответственные 5.2. Планирование – анализ – WORKSTREAMS. Task force. Work stream. 8.1.
контроль 5.3. Планирование промежуточных External communication 8.2. Internal
«success story». Шаг v. Разработка communication. 9.1. Retail strategy and
комплексного плана - графика. organization 9.2. Product and pricing
21План-график работ интеграционного review 9.3. Branch network organization
офиса. and development 9.4. Sales and performance
22Пример планирования промежуточных management 9.5. Segment-specific value
«success story». Анализ. Реальные proposition 9.6. CRM/campaign management
последствия. Практические результаты. 9.7. Synergies with other entities. 10.1.
Success story. Success story. Success Corporate banking strategy and
story. Селекторное совещание. Success organization 10.2. Customer portfolio,
story. Success story. Success story. roles and relationship management model
Success story. Success story. Success 10.3. Product and pricing review 10.4
story. Северная дорога. Восточно-сибирская Joint strategy and operating model 10.5.
дорога. Московская дорога. Куйбышевская Define requirements for operations and IT
дорога. Success story. Success story. and support services 10.6 Define
Success story. Success story. Success medium-term strategy and possible
story. Success story. Success story. integration options.
Success story. 38EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
23Шаг VI. Создание MERGER (5/6) OVERVIEW OF TASK FORCES AND
организационно-функционального механизма WORKSTREAMS. Task force. Work stream.
для реализации целей и задач Administration and facilities management.
Реструктуризации. Шаг VII. Создание 14.1. Real estate 14.2. Administrative
системы управления процессом изменений и cost and purchasing (e.g., purchasing of
операционными рисками. Шаг VIII. office equipment) 14.3. Non-core
Формирование и обучение команды. Фаза 3. subsidiaries. 14.
Формирование организационного механизма 39EXAMPLE: RUSSIAN-EUROPEAN BANKING
для управления внедрением изменений. MERGER (6/6) OVERVIEW OF INTEGRATION
246.1. Создать Центр реформ в виде PROCESS TOOLS. A. B. Process tools. Impact
матричной структуры и наполнить ее tracking tools. For interactions with
дееспособными исполнителями. 6.2. Создать Integration Committee Summary of progress:
методологический центр 6.3. Создать Summary of major advancements and
независимую арбитражную службу 6.4. attention points Summary reports for all
Сформировать единый информационный центр и taskforces Summary of decisions to make
информационную политику. Создать единую For each taskforce, progress summary
информационную систему. 6.5. Обеспечить template to present to Integration
Центр реформ надлежащими полномочиями и Committee For interactions with taskforces
ресурсами. Шаг vi. Создание Taskforce and workstream charters
организационно-функционального механизма Activities and deliverables detailed
для реализации целей и задач planning (e.g., MS office based) for
реструктуризации. advancement tracking KPIs monitoring For
25Примеры создания центра реформ. PMO Key issues/risks report across all
Организация штаба реформирования. taskforces/workstreams. To be discussed:
26 Build separate PMO financial/commercial
27 reporting? Use of existing monthly
28Структура интеграционного офиса оао financial/commercial reporting?
«суэк». 40Пример создания методологического
29EXAMPLE: ARCELOR-MITTAL INTEGRATION центра.
TASK FORCES. Overall integration process 41Пример создания арбитражной службы.
and high priority task forces managed from Независимая арбитражная служба по
the Top All task forces linked directly or бизнес-решениям.
indirectly to Top Team through Integration 42Пример формирования единого
Office Model enabling decentralization and информационного центра и информационной
line empowerment Resource-light central политики. Последовательная информационная
team In function of needs, intensity of политика. Единый информационный центр.
Top Team, Integration Office and McKinsey Компания. Клиенты компании. Сайт в
support can be adjusted. Source: McKinsey. Интернете. «Горячая линия». Центр
30EXAMPLE: EUROPEAN ENERGY COMPANY реструктуризации/Штаб реформирования/
MERGER (1/3). 1. Integration Office Отраслевая комиссия. Информация.
Overall program definition Orchestration Информация. Информация. Информация.
of task forces and tight progress 43Нельзя недооценивать важность
follow-up, including coordination of Day 1 формирова-ния единой информационной
and first 100 days preparation Baselining, системы. Это позволит: Проводить
target setting/cascading, putting in place непрерывный мониторинг. Сохранить
monitoring tools Risk identification and коллективное понимание во всех
preparation of mitigation plans подразделениях. Проводить согласованное
Communication plan and story HR/ social планирование. Проводить анализ. Создать
requirements compliance Link with top Методологический центр. Проводить единую
management to set direction and expedite политику в области информационного обмена
issue resolution. 2. Organizational между предприятиями. Информационная
performance Alignment on integration система – необходимый ресурс, который
objectives and organizational performance обеспечивает интеграцию реформаторов в
target Definition of key governance and действующий бизнес.
business issues to be addresses Alignment 44Обеспечение центра реформ надлежащими
on governance principles, decision rules, полномочиями и ресурсами. Для достижения
procedures, role of corporate center vs. нужного темпа перемен необходимо: Добиться
business lines for each function. эффективного принятия решений.
Comex/G10. 4. 5. 3. Strategic Осуществлять разные мероприятия
cross-business themes Sourcing параллельно, а не последовательно, как
Transfer-pricing Customer interaction принято. Расставить четкие и однозначные
model (especially MNC, multi-sites) приоритеты между текущей деятельностью и
Trading and portfolio management. Business задачами реструктуризации. Оптимально:
integration themes Infrastructure Global согласованное планирование с учетом сроков
Gas and LNG Energy Country X Energy EU and и ресурсов, документы утверждает первый
International Energy Services. Functional руководитель.
integration themes Corporate center 45Шаг vii. Создание системы управления
functions (Finance, Audit and risks, Fin. операционными рисками в процессе
comm & sust. dev., Communication, изменений. 7.1. Сформируйте удобную
International relations, Integration & управленческую отчетность и регламент ее
synergies, HR, Strategy, Research & подготовки (reg-status) 7.2. Определите
innovation) Other transverses processes наиболее значимые подпроцессы и
(Purchasing non-energy, IT/IS, CAPEX бизнес-решения и обеспечьте их наиболее
management, Strat. Planning, regulation подготовленными менеджерами 7.3.
management, HSE ). Source: McKinsey. Обеспечьте согласование и синхронизацию
31EXAMPLE: EUROPEAN ENERGY COMPANY управления реализацией отдельных задач
MERGER (2/3) OVERALL INTEGRATION JOURNEY. 7.4. Применяйте практику регулярного
Phase 3: Execute. Phase 1: Prepare. Phase доклада всем топ-менеджерам 7.5. Избегайте
2: Launch. Source: McKinsey. Closing. Nov. резких решений и конфликтов 7.6. Проверь
Dec. Jan. Feb. Mar. Apr. 1. Setup I.O. применяемость бизнес-модели при решении
Execute overall integration plan. Link всех операционных процессов.
with Integration Board/Comex/”G10”. 46Пример формирования управленческой
Integration Office. Resolve issues of the отчетности.
Functional and BU teams that need 47
Integration Board or Comex/”G10” 48Синхронизация завершения отдельных
interaction. Set mandates & targets этапов. Затягивание приватизации. Пример
for Task Forces. Staff Task Forces. Build синхронизации завершения отдельных этапов.
master integration plan and 100 days Постановление правительства рф. Закон.
checklist outline. Track progress of Инвентаризация. Создание оао. Закон
Functional and BU teams Integrate plans принят. Повторная инвентаризация. Закон не
and develop detailed implementation plan принят. Инвентаризация не завершена.
Detail first 100 days actions and Инвентаризация проведена.
follow-up. Identify key risks, set up risk 49Пример применяемости бизнес-модели при
management/business continuity tools & решении всех операционных процессов. МПС
process. Define and plan mitigation России. Бизнес-решение: изменение формы
actions to address all risks. Develop собственности ФГУП на ОАО. Бизнес-процесс:
baseline, set up synergy tracking tool приобретение вагонов для перевозки
& process. Define KPIs and scorecards осужденных. Изменения: В подсистеме
Integrate synergy targets. Populate управления финансами: деньги из бюджета -
synergy tracking tool. Manage новая организационная и финансовая модель.
communication: identify stakeholders, В подсистеме эксплуатации: новая модель
define comm. strategy, develop story, эксплуатации, обслуживания и ремонта
plan, execute. Ensure consistency of подвижного состава. В нормативной системе:
procedures and trade-offs for staffing новые документы, регламентирующие
levels N-2 and below. Organizational and поведение ведомств (Минюст, ГУИН, МПС).
staffing set-up. Assess and plan 508.1. Сформировать основную команду,
HR-related work to be done. Ensure для которой трансформация будет основной
compliance with social/ HR legal работой 8.2. Подбирая людей, лучше
requirements and constraints. 2. Define включать в команду специалистов с разыми
top level governance and key business компетенциями 8.3. Сформировать
issues to be addressed. Align on независимую экспертную площадку 8.4.
integra-tion objecti-ves. Detail Обеспечить адекватную мотивацию ключевых
governance principles, decision rules, членов команды 8.5. Развивать лидерские
procedures. Conduct organizational качества, поддерживать уверенность в
performance diagnostic. Define target успехе. Шаг viii. Формирование и обучение
organiz. performance. Decide common action команды.
plan Cascade common direction. 3. Address 51Пример создания независимой экспертной
specific cross-BU business themes (e.g., площадки. Штаб реформирования. Комиссия
sourcing, transfer pricing, customer Правительства Российской Федерации по
interaction model trading and portfolio структурной реформе не железнодорожном
management,,…). 4. Develop precise value транспорте. Общественный совет
creation/synergy targets & timeliness. (представители основных грузоотправителей,
Define detailed value capture activities грузополучателей, ученые, экономисты).
per BU. 5. Develop organizational design 52Затевая перемены, организации не
for N-2 and deeper Define retention должны пытаться изменить сразу всё. Это
strategy. Select N-2 and deeper. еще ни у кого не получилось и получиться
32EXAMPLE: EUROPEAN ENERGY COMPANY не может.
MERGER (3/3) INTEGRATION TASK FORCES.
Практические уроки управления процессом изменений.ppt
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/prakticheskie-uroki-upravlenija-protsessom-izmenenij-103405.html
cсылка на страницу

Практические уроки управления процессом изменений

другие презентации на тему «Практические уроки управления процессом изменений»

«Школы управления» - Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Планирование. Школа научного управления - основные представители. Намерение. Количественная школа в современном менеджменте. Количественная школа управления (50-80-е гг.). Школа научного управления в современном менеджменте.

«Управление производством» - Контроллинг (controlling). Менеджмент. Эффективная организация труда. Основные функции менеджмента. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Пирамида Маслоу. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Структура управления проектом» - Общие принципы построения организационных структур УП: «Смешанная» проектно-функциональная организационная структура. 2. «Управление по проектам». Функциональные организационные структуры. Организационная структура и содержание проекта. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации».

«Процессы управления проектами» - Проект состоит из процессов. Процессы завершения. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Жизненный цикл проекта. Вспомогательные процессы планирования. Процессы Управления Проектами. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами.

«Система управление проектами» - Исполнение. Планирование. Информационная система СУП. СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА выполненных работ. Анализ портфеля проекта. Результаты создания СУП в ВУЗе. ПЕРЕРАСХОД запланированных средств. Недостижение цели проекта. Функции Проектного офиса ВУЗа. Несвоевременная отчетность. Проектный комитет ВУЗа. Руководитель проекта.

«Курсы 1С Управление торговлей» - Если вы руководитель предприятия то мы научим вас пользоваться инструментами, позволяющими: Что вы получите, придя к нам: Наши занятия сгруппированы по темам и реализованы в виде практических занятий. Перечень знаний, которые будут открыты перед вами обширен!). Мы расскажем вам о работе 1С «Управление торговлей» с различным числом компьютеров.

Специальность

17 презентаций о специальности
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по обществознанию > Специальность > Практические уроки управления процессом изменений